Зміст

 

Вступ………………………………………………………………………………………………… 3

 

1. Теоретичні основи формування бізнес-плану підприємства…………. 5

 

1.1. Структура бізнес-плану………………………………………………………………. 5

 

1.2. Організація контролю прибутків та витрат підприємства………….. 9

 

2. Планування прибутку та витрат магазину “Фотоцентр”………………. 12

 

2.1. Характеристика магазину “Фотоцентр”……………………………………. 12

 

2.2. Планування доходу від реалізації продукції на 2002 рік………….. 15

 

2.3. Планування собівартості, прибутку та рентабельності…………….. 20

 

3. Шляхи підвищення ефективності роботи

магазину “Фотоцентр”……………………………………………………………………. 27

 

3.1. Вибір форм інвестиційної діяльності та оцінка

ефективності їх реалізації……………………………………………………………….. 27

 

3.2. Удосконалення формування попиту на фототовари в

магазині “Фотоцентр”…………………………………………………………………….. 31

 

Висновки та пропозиції………………………………………………………………….. 36

 

Список використаних джерел…………………………………………………………. 39

Вступ

 

 

Формування та подальший розвиток ринкових відносин в Україні зумовлює специфіку діяльності торгівельних підприємств, умов їх функціонування, оскільки підвищується рівень невизначеності, ризику,  посилюється конкуренція, стає необхідністю вміння пристосовуватись до економічної ситуації, яка постійно змінюється. Тому, як діючим, так і новим комерційним структурам для того, щоб вижити, правильно визначати свою стратегію та тактику поведінки на ринку необхідно систематично планувати свою діяльність. Проблема планування діяльності торгівельних підприємств набуває на сучасному етапі першорядне значення.

Перехід до ринкових відносин, особливості становлення ринку в Україні, складні тенденції в ре­алізації методів і засобів державного регулювання в економіці перехідного періоду обумовили необхідність пильної уваги до теорії і практики формування ефективного бізнес-плану підприємства.

Споживачі впливають на інтереси конкуруючих підприємств за допомогою спеціальних засобів впливу на ринок, що приводить до зниження цін, підвищення якості продукції, розширення її асортименту, збільшення кількості і якості послуг, які споживаються, ускладненню опосередкованих зв»язків між суб»єктами ринкових відносин.

Теоретичну основу дослідження питання формування бізнес-плану підприємства склали наукові праці зарубіжних та вітчизняних вчених, таких як: Грабова Н.Н., Добровский В.Н., Лахтіонова Л. А., Тян Р. Б., Львов Ю.А., Савицкая Г.П., Шеремета А. Д.  та інших.

Актуальність теми, її теоретичне та практичне значення зумовили вибір теми дослідження, його мету та зміст.

Метою та завданням курсової роботи є розгляд проблеми  формування ефективного бізнес-плану торгівельного підприємства.

Реалізація поставленої мети здійснювалась шляхом вирішення наступних задач:

— узагальнення теорії та практики досвіду в області планування діяльності підприємств;

— виявлення проблем забезпечення планування діяльності торгівельних підприємств в умовах формування ринкової економіки України;

— дослідження шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства на основі маркетингу.

Предметом дослідження є формування ефективного бізнес-плану торгівельного підприємства в умовах формування ринкової економіки.

Об»єктом дослідження є магазин “Фотоцентр” .

Теоретичною та методологічною основою дослідження є наукові концепції та теоретичні розробки вітчизняних та зарубіжних вчених в області планування діяльності підприємств, маркетингу, закони України.

В процесі дослідження використані традиційні способи та засоби економічного аналізу (табличного, порівняння, групування, графічний), обробка матеріалів з використанням персональних ЕОМ.

Структурно курсова робота поділена на три розділи. В першому розділі розглядаються загальні моменти формування ефективного бізнес-плану.

Два останні розділи присвячені більш глибокому аналізу складових частин і елементів планування діяльності підприємства  – магазину “Фотоцентр”.

 

1. Теоретичні основи формування бізнес-плану підприємства

 

1.1. Структура бізнес-плану

 

Чи не найважливішим кроком при започаткуванні нового під­приємства або розширенні діючого є побудова бізнес-плану. Такий план має відображати завдання підприємства, як коротко-, так і довгострокові, містити опис продуктів або послуг, які підприємство пропо­нуватимете, опис вірогідної кон»юнктури ринку цих продуктів, і, зрештою, інформацію про ресурси та засоби, які залучатимуться для виконання завдань з огляду на ймовірну конкуренцію.

…

При умові виконання плану по місяцях на 2002 рік буде забезпечено ритмічність – рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в об’ємі та асортименті, що передбачається планом.

 

2.3. Планування собівартості, прибутку та рентабельності

 

 

Попит, як правило, визначає максимальну ціну, яку підприємство може запросити за свою продукцію. Мінімальна ціна визначається витратами товаровиробника, які він несе при виробництві та реалізації продукції. Будь-яке підприємство прагне назначити таку ціну, яка б повністю покривала затрати на виробництво та реалізацію продукції і давала прибуток.

Собівартість продукції – це затрати підприємства на випуск і реалізацію продукції. Вона відображає ефективність використання всіх ресурсів: машин, обладнання та інших основних фондів, матеріальних, трудових, фінансових та інших ресурсів.

Витрати на виробництво та реалізацію продукції розділяють на два види: змінні та умовно-постійні.

Змінні (прямі) витрати пропорційні об’єму продукції. Ці витрати можуть бути розраховані аналітично, виходячи з норм розходів та ціни одиниці ресурсу. До них відносяться:

— затрати на сировину, матеріали, напівфабрикати,

— витрати на заробітну плату основних працівників, також нарахування на заробітну плату,

…

В плановому 2002 році рентабельність реалізації зросте на 7,49 %. Підприємство “Фотоцентр” в 2002 році має працювати ефективніше, щоб забезпечити необхідний рівень рентабельності та відповідний дохід від реалізації продукції.

3. Шляхи підвищення ефективності роботи магазину “Фотоцентр”

 

3.1. Вибір форм інвестиційної діяльності та оцінка ефективності їх реалізації

 

 

Фінансово-кредитні відносини між суб»єктами інвестиційної діяльності становлять важливу організаційно-правову форму ре­гулювання інвестиційного процесу. Ці відносини виникають за умов ринку з приводу мобілізації грошових ресурсів, необхідних для здійснення інвестиційних проектів.

Фінансове забезпечення проектів магазину “Фотоцентр” може здійснюватися на без­поворотній чи поворотній основі. Фінансування на безповорот­ній основі — це надання грошових коштів (здійснення витрат) різними інвесторами на невизначений час у сподіванні на отри­мання від реалізації проекту в майбутньому доходів, які покри­ють з прибутком ці витрати. Фінансування на поворотній ос­нові — це надання інвестором грошових коштів на певний час із зобов»язанням повернути їх до обумовленого строку з відсотками.

…

При  рекламі в 3000 грн. (збільшаться постійні витрати до 30200 грн.) та плановому підвищенні обсягу продаж до 70000 прибуток складе

П = (4,4 – 3,8) * 70000 – 30200 =  11800 грн.

Прибуток без реклами був П = (4,4 – 3,8) * 50000 – 27200 = 2800 грн.

Тому доцільно проводити рекламну компанію.

Висновки та пропозиції

 

В результаті проведеного дослідження можна зробити наступні теоретичні та практичні висновки:

Структура бізнес-плану підприємства складається з таких розділів:

1. Підприємство та його керівництво.
2. Продукти або послуги.
3. Ринок та конкуренти.
4. Конкурентна бізнес-стратегія.
5. Збут.
6. Виробництво.
7. Прогнози та фінансові плани.
8. Потреби у фінансуванні.
9. Види контролю за господарською діяльністю.

Ніхто не сприйме жодної бізнес-пропозиції серйозно, доки засновники компанії не продемонструють спершу, що вони спроможні забезпечити моніторинг і контроль на під­приємстві.

Обсяг товарообороту (виручки від реалізації) магазину “Фотоцентр” у звітному році виріс на 10,9% в порівнянні з минулим, що і спричинило до зростання величини валового доходу. Так, у 2001 році доход від реалізації склав 1236 тис. грн., що на 10,9% більше ніж у 2000 році. На такий відсоток збільшилась і величина податку на додану вартість.

Негативним є зростання величини та рівня витрат, пов’язаних з операційною діяльністю підприємства:

— собівартість реалізованої продукції (товарів, послуг) з 541,1 тис. грн. до 629,4 тис. грн., у відсотках становить 16,3 %;

— адміністративних витрат з 207,6 тис. грн. до 249,4 тис. грн., що становить 20,1 %;

— витрати на збут з 83,2 тис. грн. до 119,9 тис. грн., що становить 44,1%.

Інші операційні витрати, які також складають витрати підприємства від операційної діяльності, скоротилися з 0,5 тис. грн. до 0,3 тис. грн.

Але все це спричинило зменшення показника фінансового результату від операційної діяльності з 96,6 тис. грн. до 31,0 тис. грн., у відсотках зменшення склало 67,9 %; показник рентабельності реалізації (скільки доходу припадає на одну гривню реалізованої продукції) дорівнює 71,3 %.

На формування фінансового результату від звичайної діяльності підприємства в 2001 році позитивний вплив зробила сума доходу від іншої діяльності (відсотки від фінансових інвестицій, від реалізації необоротних активів тощо), яка склала 65 тис. грн.

Отже, фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування – прибуток – у звітному році склав 96 тис. грн., що майже на 39,5 % менше, ніж у 1999 році (158,7 тис. грн.).

В зв’язку з цим рентабельність підприємства (який прибуток одержує підприємство на кожну гривню вкладеного капіталу, тобто характеризує ефективність використання наявних ресурсів підприємства) у звітному році знизилась на 46 % і склала 5,4 %.

Отже, можна зробити висновок, що основні показники фінансово-господарської діяльності магазину “Фотоцентр” зазнали негативних змін у звітному році порівняно з 2000 роком. В зв’язку з цим діяльність підприємства в подальшому повинна бути направлена на пошук найбільш ефективних форм і методів співпраці з діловими партнерами по забезпеченню її рентабельності. Для магазину необхідно сформувати ефективний бізнес-план.

Собівартість продукції планується знизити в 2002 році до 615,9 тис. грн., що менше порівняно з 2001 на 13,5 тис. грн.

В 2001 році порівняно з 2000 роком сума прибутку  зросла на 400,6 – 387,98 = 12,62 тис. грн. або на 3,25%.

В 2002 році ми спланували зменшити собівартість до 615,9 тис. грн. та збільшити дохід до 1372 тис. грн. (чистий дохід без ПДВ до 1143,33 тис. грн.).

Магазин “Фотоцентр” планує в 2002 році взяти кредит в банку на придбання міні фотолабораторії  вартістю 500 тис. грн.

Формувати попит на фототовари товари в магазині “Фотоцентр” можна за допомогою цінової політики підприємства.

Також підвищенню попиту в магазині “Фотоцентр” сприяє реклама. Реклама, доводячи до населення цілеспрямовану інформацію, сприяє активізації просування і продажу товарів. Вона робить на людину емоційно-психологічний вплив. У його свідомості формується «образ товару», що відіграє визначену роль при ухваленні рішення про покупку.

У результаті реклами ринки товарів стають більш інформованими для покупців з різними потребами, неоднаковим укладом життя і різним рівнем грошових доходів. До задач, розв»язуваним за допомогою реклами в роздрібній торгівлі, можна віднести:

залучення уваги до магазину “Фотоцентр”;

збільшення числа потенційних покупців;

ознайомлення населення з асортиментом товарів, що надійшли в продаж;

акцентування уваги на реалізації нових товарів;

широке рекламування одного товару з характерними ознаками;

створення комплексного інтересу до групи товарів, зв»язаних спільністю споживання.

Список використаних джерел

 

1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план: практ. посіб.: Пер. з 3 –го англ. вид. – К.: “Знання”, КОО, 2001. – 285 с.
2. Лахтіонова Л. А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання : Монографія. – К.: КНЕУ, 2001. –388 с.
3. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – Санкт-Петербург.: ГМП «Формика», 1992. – 384 с.
4. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – Минск: ООО «Новое знание», 2001. – 688 с.
5. Тян Р. Б. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998. – 156 с.
6. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для экон. вузов / Под ред. А. Д. Шеремета. – М.: Экономика, 1979. – 376 с.

 

 

 

 

 

Додаток 1

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 2
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  магазин «Фотоцентр»	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
	Баланс
	на 1  січня            200 2 року
			Форма № 1
			Код за ДКУД 1801001
		Код	На початок	На кінець
	Актив	рядка	звітного	звітного
			періоду	періоду
	1	2	3	4
	Необоротні активи
	Нематеріальні активи:
	залишкова вартість	0 10	300	310
	первісна вартість	0 11	330	350
	Знос	0 12	30	40
	Незавершене будівництво	0 20	1200	2100
	Основні засоби:
	залишкова вартість	0 30	609,15	2627,2
	первісна вартість	0 31	1109,15	3257,2
	Знос	0 32	500	630
	Довгострокові фінансові інвестиції :
	які обліковуються за методом участі
	в капіталі інших підприємств	0 40	110	100
	інші фінансові інвестіції	0 45	20	10
	Довгострокова дебіторська заборго-
	Ваність	0 50
	Відстрочені податкові активи	0 60
	Інші необоротні активи	0 70
	Усього за розділом 1.	0 80	2239,15	5150,2
	Оборотні активи
	Запаси:
	виробничі запаси	100	400	450
	Тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
	незавершене виробництво	120	10	60
	готова продукція	130	20	78
	товари	140	1300	1400
	Векселі одержані	150	150	170
	Дебіторська заборгованість за товари,
	роботи, послуги:
	чиста реалізаційна вартість	160	300	320
	первісна вартість	161	340	360
	резерв сумнівних боргів	162	40	40
	Дебіторська заборгованість за розра-
	хунками:
	з бюджетом	170	7
	за виданими авансами	180	35	12
	з нарахованих доходів	190
	із внутрішніх розрахунків	200
	Інша поточна дебіторська заборгова-
	ність	210	20	3
	Поточні фінансові інвестиції	220	50	20
	Грошові кошти та їх еквіваленти :
	у національній валюті	230	70	201
	в іноземній валюті	240	120	5
	Інші оборотні активи	250	10
	Усього за розділом 2.	260	2492	2719
	Витрати майбутніх періодів	270	50	70
	БАЛАНС	280	4781,15	7939,2
		Код	На початок	На кінець
	Пасив	рядка	звітного	звітного
			періоду	Періоду
	1	2	3	4
	Власний капітал
	Статутний капітал	300	3600	3600
	Пайовий капітал	310
	Додатковий вкладений капітал	320	200	200
	Інший додатковий капітал	330		2859
	Резервний капітал	340	50	70
	Нарозподілений прибуток (непокритий
	збиток)	350	111,5	67,2
	Неоплачений капітал	360	30	10
	Вилучений капітал	370	20	10
	Усього за розділом 1.	380	3911,15	6776,2
	Забеспечення наступних витрат
	і платежів
	Забеспечення виплат персоналу	400	10	6
	Інші забеспечення	410	2
	Цільове фінансування	420	10
	Усього за розділом 2.	430	22	6
	Довгострокові зобов,язання
	Довгострокові кредити банків	440	200	250
	Інші довгострокові фінансові
	зобов,язання	450
	Відстрочені податкові зобов,язання	460		50
	Інші довгострокові зобов,язання	470	20
	Усього за розділом 3.	480	220	300
	Поточні зобов,язання
	Короткострокові кредити банків	500	120	190
	Поточна заборгованість за довгостро-
	ковими зобов,язаннями	510	20	20
	Векселі видані	520	60	130
	Кредиторська заборгованість за това-
	ри, роботи, послуги	530	250	225
	Поточні зобов,язання за розрахунками:
	з одержаних авансів	540	50	110
	з бюджетом	550	10	20
	з позабюджетних платежів	560	3	4
	зі страхування	570	7	3
	з оплати праці	580	18	10
	з участниками	590	30	35
	із внутрішніх розрахунків	600
	Інші поточні зобов,язання	610	10
	Усього за розділом 4.	620	578	747
	Доходи майбутніх періодів	630	50	110
	БАЛАНС	640	4781,15	7939,2
	Керівник                     М.П.
	Головний бухгалтер

Додаток 2

 

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 3
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство магазин «Фотоцентр»	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
		Звіт
	про фінансові результати
	за     рік      2001 року
			Форма № 2
			Код за ДКУД 1801003
		1.Фінансові результати
	Стаття	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	1236	1114,9
	Податок на додану вартість	0 15	206	185,82
	Акцизний збір	0 20
		0 25
	Інші вирахування з доходу	0 30
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	1030	929,08
	Собівартість реалізованої продукції	0 40	629,4	541,1
	Валовий:
	прибуток	0 50	400	387,98
	збиток	0 55
	Інші операційні доходи	0 60
	Адміністративні витрати	0 70	249	207,6
	Витрати на збут	0 80	119,9	83,2
	Інші операційні витрати	0 90	0,3	0,5
	Фінансові результати від операційної діяльності:
	прибуток	100	31	96,68
	збиток	105
	Дохід від участі в капіталі	110
	Інші фінансові доходи	120
	Інші доходи	130	65	62,1
	Фінансові витрати	140
	Втрати від участі в капіталі	150
	Інші витрати	160
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	до оподаткування:
	прибуток	170	96	158,78
	збиток	175
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	28,8	47,64
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	прибуток	190	67,2	111,15
	збиток	195
	Надзвичайні:
	доходи	200
	витрати	205
	Податки з надзвичайного прибутку	210
	Чистий:
	прибуток	220	67,2	111,15
	збиток	225
		Елементи операційних витрат
	Найменування показника	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	Період
	1	2	3	4
	Матеріальні затрати	230
	Витрати на оплату праці	240
	Відрахування на соціальні заходи	250
	Амортизація	260
	Інші операційні витрати	270
	Разом	280
		Розрахунок показників прибутко-
		вості акцій
	Назва статті	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Середньорічна кількість простих акцій	300
	Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
	Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
	Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну
	просту акцію	330
	Дивіденти на одну просту акцію	340
	М.П.
	Керівник
	Головний бухгалтер

 

 

 

Додаток 3

Перелік цін на фототовари “Фотоцентр” на 2002 рік

					Опт						Розн
	Наименование	Кат.№		Цена грн без НДС		НДС		Цена грн с НДС		Цена грн без НДС			НДС	Цена грн с НДС
Фотоаппараты KODAK (в комплекте с пленкой и батарейками) ГАРАНТИЯ 2 ГОДА (НОВЫЕ ГАРАНТИЙНЫЕ ТАЛОНЫ)
5 шт	КODAK KB-10	7189475	шт	59,78		11,96		71,74		62,77			12,55	75,32
5 шт	КODAK KB-18	6805279	шт	81,50		16,30		97,80		85,58			17,12	102,69
5 шт	КODAK KB-28	6805287	шт	126,53		25,31		151,84		132,86			26,57	159,43
5 шт	КODAK KE-30	6805295	шт	147,95		29,59		177,54		155,35			31,07	186,42
5 шт	КODAK KE-60	6805303	шт	245,43		49,09		294,52		257,70			51,54	309,24
Фотоаппараты Canon
1 шт	BF-800	c-2648	шт	119,05		23,81		142,86		125,00			25,00	150,00
1 шт	BF-9S	c-3312	шт	166,67		33,33		200,00		175,00			35,00	210,00
1 шт	BF-9S Date	c-3923	шт	202,38		40,48		242,86		212,50			42,50	255,00
1 шт	AF-9S	c-3893	шт	224,26		44,85		269,11		235,47			47,09	282,56
1 шт	AF-9S Date	c-3903	шт	273,81		54,76		328,57		287,50			57,50	345,00
1 шт	MINI 2	c-3573	шт	309,52		61,90		371,43		325,00			65,00	390,00
1 шт	MINI 2 Date	c-3317	шт	357,14		71,43		428,57		375,00			75,00	450,00
1 шт	ZOOM 65	c-6765	шт	351,19		70,24		421,43		368,75			73,75	442,50
1 шт	ZOOM 65 QD	c-6766	шт	398,81		79,76		478,57		418,75			83,75	502,50
1 шт	ZOOM 76	c-3863	шт	404,76		80,95		485,71		425,00			85,00	510,00
1 шт	ZOOM 76 QD	c-3322	шт	458,33		91,67		550,00		481,25			96,25	577,50
1 шт	ZOOM 120	c-3833	шт	851,19		170,24		1021,43		893,75			178,75	1072,50
1 шт	ZOOM 120 caption	c-3843	шт	898,81		179,76		1078,57		943,75			188,75	1132,50
1 шт	EOS 3000 28-80DC kit	c-83861	шт	1226,19		245,24		1471,43		1287,50			257,50	1545,00
1 шт	EOS 300 28-90DC kit	c-84461	шт	1529,76		305,95		1835,71		1606,25			321,25	1927,50
Фотоаппараты OLYMPUS (в комплекте c батарейками, отмеченные (*) модели комплектуются футляром )
1 шт	OLYMPUS Shoot & Go*	12028	шт	46,89		9,38		56,27		49,23			9,85	59,08
1 шт	OLYMPUS TRIP MD-3*	12429	шт	83,21		16,64		99,85		87,37			17,47	104,84
1 шт	OLYMPUS TRIP MD-3 ST*	11458	шт	94,78		18,96		113,74		99,52			19,90	119,42
1 шт	OLYMPUS TRIP XB 3*	12079	шт	97,08		19,42		116,50		101,93			20,39	122,32
1 шт	OLYMPUS TRIP XB 400*	11456	шт	89,64		17,93		107,57		94,12			18,82	112,95
1 шт	OLYMPUS TRIP XB 401*	11457	шт	101,92		20,38		122,30		107,02			21,40	128,42
1 шт	OLYMPUS XB 40 AF*	11453	шт	113,49		22,70		136,19		119,16			23,83	143,00
1 шт	OLYMPUS XB 41 AF*	11454	шт	125,76		25,15		150,91		132,05			26,41	158,46
1 шт	OLYMPUS XB 41 AF QD*	11455	шт	161,88		32,38		194,26		169,97			33,99	203,97
1 шт	OLYMPUS AF 10 XB Silver*	11265	шт	167,37		33,47		200,84		175,74			35,15	210,89
1 шт	OLYMPUS AF 10 XB QD*	11299	шт	217,35		43,47		260,82		228,22			45,64	273,86
1 шт	OLYMPUS Mju-II	11261	шт	374,04		74,81		448,85		392,74			78,55	471,29
1 шт	OLYMPUS Mju-II QD	11200	шт	425,63		85,13		510,76		446,91			89,38	536,29
1 шт	OLYMPUS Mju-II zm 80	11326	шт	522,34		104,47		626,81		548,46			109,69	658,15
1 шт	OLYMPUS Mju-II zm 80 Deluxe Set	11440	шт	544,30		108,86		653,16		571,52			114,30	685,82
1 шт	OLYMPUS Mju-II zm 80 QD	12328	шт	621,66		124,33		745,99		652,74			130,55	783,29
1 шт	OLYMPUS Mju-II zm 115	11351	шт	619,07		123,81		742,88		650,02			130,00	780,03
1 шт	OLYMPUS Mju-II zm 115 Design Ed	11701	шт	646,16		129,23		775,39		678,47			135,69	814,16
1 шт	OLYMPUS Mju-II zm 115 QD	11702	шт	701,63		140,33		841,96		736,71			147,34	884,05
1 шт	OLYMPUS Super Zm 700	11345	шт	240,55		48,11		288,66		252,58			50,52	303,09
1 шт	OLYMPUS Super Zm 700 QD	11346	шт	306,35		61,27		367,62		321,67			64,33	386,00
1 шт	OLYMPUS Super Zm 800	11347	шт	405,32		81,06		486,38		425,59			85,12	510,70
1 шт	OLYMPUS Super Zm 800 QD	11348	шт	498,15		99,63		597,78		523,06			104,61	627,67
1 шт	OLYMPUS Super Zoom 115	11351	шт	464,33		92,87		557,20		487,55			97,51	585,06
1 шт	OLYMPUS Super Zm115 QD	11352	шт	562,65		112,53		675,18		590,78			118,16	708,94
1 шт	OLYMPUS View Zoom 80	11434	шт	338,10		67,62		405,72		355,01			71,00	426,01
1 шт	OLYMPUS View Zoom 80 QD	11431	шт	414,70		82,94		497,64		435,44			87,09	522,52
1 шт	OLYMPUS View Zoom 120	11477	шт	414,70		82,94		497,64		435,44			87,09	522,52
1 шт	OLYMPUS View Zoom 120 QD	11478	шт	586,90		117,38		704,28		616,25			123,25	739,49
1 шт	OLYMPUS IS 21 QD	11495	шт	935,09		187,02		1122,11		981,84			196,37	1178,21
1 шт	OLYMPUS IS 200	11246	шт	950,91		190,18		1141,09		998,46			199,69	1198,15
1 шт	OLYMPUS IS 200 QD	11252	шт	1038,25		207,65		1245,90		1090,16			218,03	1308,20
1 шт	OLYMPUS IS 300	11339	шт	1076,61		215,32		1291,93		1130,44			226,09	1356,53
1 шт	OLYMPUS IS 300 QD	11340	шт	1164,01		232,80		1396,81		1222,21			244,44	1466,65
1 шт	Case US	13654	шт	20,29		4,06		24,35		21,30			4,26	25,57
1 шт	Case IS	18834	шт	32,56		6,51		39,07		34,19			6,84	41,03
Цифровая студия OLYMPUS(моментальное фото на документы)
1 шт	Принтер P330NE	13150	шт	1777,68		355,54		2133,22		1866,56			373,31	2239,88
1 шт	C-2020/2040	13152	шт	2732,71		546,54		3279,25		2869,35			573,87	3443,21
1 шт	Паспорт. Бумага P60LE	13506	шт	154,76		30,95		185,71		162,50			32,50	195,00
1 шт	Адаптер C-5AE	13602	шт	160,41		32,08		192,49		168,43			33,69	202,12
1 шт	Кабель FL-CB04	13685	шт	184,10		36,82		220,92		193,31			38,66	231,97
1 шт	Карта памяти 16МБ	13546	шт	106,07		21,21		127,28		111,37			22,27	133,64
1 шт	Карта памяти 32МБ	13547	шт	176,37		35,27		211,64		185,19			37,04	222,22
1 шт	Карта памяти 64МБ	13549	шт	260,20		52,04		312,23		273,20			54,64	327,85
	Фотоаппараты Rekam (новые цены)
1 шт	REKAM KR-5 чёрн/серебр	R-KR5BL /S	шт	27,02		5,40		32,42		28,37			5,67	34,04
1 шт	REKAM BF — 7C шампань/синий	R-BF7CG/BLUE	шт	29,32		5,86		35,18		30,79			6,16	36,94
1 шт	REKAM KR 20 чёрн/серебр	R-KR20BL /S	шт	33,92		6,78		40,70		35,61			7,12	42,74
1 шт	REKAM BF- 300 шамп/син/зел/сирен	R-BF300CG  /BLUE /GR /PR	шт	43,35		8,67		52,01		45,51			9,10	54,62
1 шт	REKAM BF — 222 шампань	R-BF222CG	шт	50,06		10,01		60,07		52,56			10,51	63,08
1 шт	REKAM BF- 220 прозрачные (син/красн/зел/чёрн)	R-BF220BLUE /RED /GR /BL	шт	52,50		10,50		63,00		55,13			11,03	66,15
1 шт	REKAM BF 333 чёрн/серебр	R-BF222BL /S	шт	56,10		11,22		67,33		58,91			11,78	70,69
1 шт	REKAM BF  500	R-BF500	шт	60,44		12,09		72,53		63,46			12,69	76,15
1 шт	REKAM Max  ( 5 цветов)	R-MAX	шт	60,74		12,15		72,89		63,78			12,76	76,54
1 шт	REKAM F-201	R-F201S	шт	62,27		12,45		74,73		65,38			13,08	78,46
1 шт	REKAM F-101 ST	R-F101ST	шт	62,88		12,58		75,46		66,03			13,21	79,23
1 шт	REKAM Prestige	R-Prestige	шт	62,88		12,58		75,46		66,03			13,21	79,23
1 шт	REKAM Mega 20	R-Mega20	шт	66,54		13,31		79,85		69,87			13,97	83,85
1 шт	REKAM KR-10 п/а (остатки)	R- KR10	шт	42,43		8,49		50,91		44,55			8,91	53,46
1 шт	REKAM FF-200 (остатки)	R-FF200	шт	61,95		12,39		74,34		65,05			13,01	78,06
1 шт	REKAM BF-400 ST (остатки)	R-BF400	шт	74,48		14,90		89,38		78,20			15,64	93,84
1 шт	REKAM AF-300 (остатки)	R-AF300	шт	90,58		18,12		108,70		95,11			19,02	114,13
1 шт	Mega30 ST (остатки)	R-Mega30	шт	73,26		14,65		87,91		76,92			15,38	92,31
1 шт	Другие фотоаппараты (остатки Nikon, Minolta, Kodak Star…, новые позиции)
Фотопленка KODAK GOLD New (идеальная пленка на все случаи жизни) ПРОИЗВОДСТВО: ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
20 шт	GA 135/12/100	3809324	шт	5,54		1,11		6,65		5,82			1,16	6,98
20 шт	GA 135/24/100	3793213	шт	6,36		1,27		7,63		6,68			1,34	8,01
20 шт	GA 135/36/100	3798873	шт	7,65		1,53		9,18		8,03			1,61	9,64
20 шт	GB 135/12/200	3796174	шт	6,06		1,21		7,27		6,36			1,27	7,64
20 шт	GB 135/24/200	3809449	шт	6,88		1,38		8,26		7,23			1,45	8,67
20 шт	GB 135/36/200	3809506	шт	8,00		1,60		9,60		8,40			1,68	10,08
20 шт	GC 135/12/400	3811486	шт	6,49		1,30		7,79		6,82			1,36	8,18
20 шт	GC 135/24/400	3793965	шт	7,80		1,56		9,36		8,19			1,64	9,83
20 шт	GC 135/36/400	3804291	шт	9,17		1,83		11,00		9,63			1,93	11,55
Фотопленка KODAK Колор Плюс (Высокое качество при доступной цене!) ПРОИЗВОДСТВО: США
20 шт	Колор Плюс 100-24	3797669	шт	4,35		0,87		5,22		4,57			0,91	5,48
20 шт	Колор Плюс 100-36	3799863	шт	5,15		1,03		6,18		5,41			1,08	6,49
20 шт	Колор Плюс 200-12	3820297	шт	4,03		0,81		4,84		4,23			0,85	5,08
20 шт	Колор Плюс 200-24	3804168	шт	5,04		1,01		6,05		5,29			1,06	6,35
20 шт	Колор Плюс 200-36	3802824	шт	5,73		1,15		6,88		6,02			1,20	7,22
	Фотопленка  PROFOTO
5 шт	Профото100-36+	3785059	шт	6,64		1,33		7,97		6,97			1,39	8,37
	Фотопленка SAMSUNG (новая пленка)
10 шт	Samsung    100-12	FG10012	шт	3,32		0,66		3,98		3,49			0,70	4,18
10 шт	Samsung    100-24	FG10024	шт	3,76		0,75		4,51		3,95			0,79	4,74
10 шт	Samsung    100-36	FG10036	шт	4,56		0,91		5,47		4,79			0,96	5,75
10 шт	Samsung    200-12	FG20012	шт	3,67		0,73		4,40		3,85			0,77	4,62
10 шт	Samsung    200-24	FG20024	шт	4,32		0,86		5,18		4,54			0,91	5,44
10 шт	Samsung    200-36	FG20036	шт	5,11		1,02		6,13		5,37			1,07	6,44
10 шт	Samsung    400-12	FG40012	шт	4,66		0,93		5,59		4,89			0,98	5,87
10 шт	Samsung    400-24	FG40024	шт	5,36		1,07		6,43		5,63			1,13	6,75
10 шт	Samsung    400-36	FG40036	шт	6,35		1,27		7,62		6,67			1,33	8,00
	Фотопленка KONIKA  VX
10 шт	KONIKA 100-12	k10012	шт	3,46		0,69		4,15		3,63			0,73	4,36
10 шт	KONIKA 100-24	k10024	шт	4,32		0,86		5,18		4,54			0,91	5,44
10 шт	KONIKA 100-36	k10036	шт	5,29		1,06		6,35		5,55			1,11	6,67
10 шт	KONIKA 200-12	k20012	шт	3,97		0,79		4,76		4,17			0,83	5,00
10 шт	KONIKA 200-24	k20024	шт	4,78		0,96		5,74		5,02			1,00	6,02
10 шт	KONIKA 200-36	k20036	шт	5,70		1,14		6,84		5,99			1,20	7,18
10 шт	KONIKA 400-12	k40012	шт	5,24		1,05		6,29		5,50			1,10	6,60
10 шт	KONIKA 400-24	k40024	шт	6,36		1,27		7,63		6,68			1,34	8,01
10 шт	KONIKA 400-36	k40036	шт	7,53		1,51		9,04		7,91			1,58	9,49
	Фотопленка KONIKA  Centuria
10 шт	Centuria100-12	c10012	шт	4,17		0,83		5,00		4,38			0,88	5,25
10 шт	Centuria100-24	c10024	шт	4,93		0,99		5,92		5,18			1,04	6,21
10 шт	Centuria100-36	c10036	шт	6,11		1,22		7,33		6,42			1,28	7,70
10 шт	Centuria200-12	c20012	шт	4,58		0,92		5,50		4,81			0,96	5,77
10 шт	Centuria200-24	c20024	шт	5,80		1,16		6,96		6,09			1,22	7,31
10 шт	Centuria200-36	c20036	шт	6,92		1,38		8,30		7,27			1,45	8,72
10 шт	Centuria400-12	c40012	шт	6,05		1,21		7,26		6,35			1,27	7,62
10 шт	Centuria400-24	c40024	шт	6,97		1,39		8,36		7,32			1,46	8,78
10 шт	Centuria400-36	c40036	шт	8,80		1,76		10,56		9,24			1,85	11,09
	Фотопленка FUJI SUPERIA
10 шт	SUPERIA 100-12	s10012	шт	4,73		0,95		5,68		4,97			0,99	5,96
10 шт	SUPERIA 100-24	s10024	шт	5,65		1,13		6,78		5,93			1,19	7,12
10 шт	SUPERIA 100-36	s10036	шт	6,82		1,36		8,18		7,16			1,43	8,59
10 шт	SUPERIA 200-12	s20012	шт	5,24		1,05		6,29		5,50			1,10	6,60
10 шт	SUPERIA 200-24	s20024	шт	6,36		1,27		7,63		6,68			1,34	8,01
10 шт	SUPERIA 200-36	s20036	шт	7,73		1,55		9,28		8,12			1,62	9,74
10 шт	SUPERIA 400-12	s40012	шт	5,85		1,17		7,02		6,14			1,23	7,37
10 шт	SUPERIA 400-24	s40024	шт	7,38		1,48		8,86		7,75			1,55	9,30
10 шт	SUPERIA 400-36	s40036	шт	9,41		1,88		11,29		9,88			1,98	11,86
	Фотопленка FUJI Сolor
10 шт	FUJI COLOR 100-24	FC10024	шт
10 шт	FUJI COLOR 100-36	FC10036	шт	5,44		1,09		6,53		5,71			1,14	6,85
10 шт	FUJI COLOR 200-24	FC20024	шт	5,22		1,04		6,26		5,48			1,10	6,57
10 шт	FUJI COLOR 200-36	FC20036	шт	6,05		1,21		7,26		6,35			1,27	7,62
	Батарейки  KODAK Photolife / Xtralife / Max / LongLife
20 уп	PHOTOLIFE ALKN KAA-4P	1933944	уп	5,40		1,08		6,48		5,67			1,13	6,80
10 уп	PHOTOLIFE ALKN K3A-4P	1648492	уп	5,68		1,14		6,81		5,96			1,19	7,15
12 шт	PHOTOLIFE K123LA Литиевые	8227100	шт	10,87		2,17		13,04		11,41			2,28	13,69
1 шт	PHOTOLIFE KCR2  Литиевые	1792423	шт	10,37		2,07		12,44		10,89			2,18	13,07
1 шт	PHOTOLIFE KCR2025  Литиевые	8727083	шт	2,14		0,43		2,56		2,24			0,45	2,69
10 шт	PHOTOLIFE KL2CR5 Литиевые	1978923	шт	17,64		3,53		21,17		18,53			3,71	22,23
6 шт	PHOTOLIFE K223LA Литиевые	1962075	шт	17,67		3,53		21,20		18,55			3,71	22,26
20 уп	XTRALIFE/MAX ALKN KAA-2	8447096	уп	2,87		0,57		3,44		3,01			0,60	3,62
20 уп	XTRALIFE/MAX ALKN KAA-4	1882612	уп	5,25		1,05		6,30		5,51			1,10	6,62
10 уп	XTRALIFE/MAX ALKN K3A-4	8229429	уп	5,68		1,14		6,81		5,96			1,19	7,15
10 шт	XTRALIFE/MAX ALKN K9V	8412876	шт	5,68		1,14		6,81		5,96			1,19	7,15
10 уп	XTRALIFE/MAX ALKN KC2	8255028	уп	6,35		1,27		7,62		6,67			1,33	8,00
10 уп	XTRALIFE/MAX ALKN KD2	8427569	уп	8,36		1,67		10,04		8,78			1,76	10,54
12 уп	Zink KAAHZ-4	5242102	уп	1,95		0,39		2,34		2,05			0,41	2,46
12 уп	Zink KDHZ-2	5242128	уп	2,93		0,59		3,52		3,08			0,62	3,69
12 уп	Zink KCHZ-2	5242110	уп	1,96		0,39		2,35		2,06			0,41	2,47
12 шт	Zink K9VHZ	5244264	шт	2,50		0,50		3,00		2,63			0,53	3,15
12 шт	Zink K4,5VHZ	5244272	шт	2,88		0,58		3,46		3,02			0,60	3,63
	Батарейки Duracell Ultra /UltraM3
20 уп	AA/MN  1500 Ultra (2шт)	О26957	уп	5,23		1,05		6,28		5,49			1,10	6,59
10 уп	AAA/MN 2400 Ultra (4шт)	O26940	уп	7,15		1,43		8,58		7,51			1,50	9,01
10 уп	AAA/MN 2400 Ultra (2шт)	33603	уп	5,00		1,00		6,00		5,25			1,05	6,30
10 уп	C/ Ultra (2шт)	33610	уп	8,55		1,71		10,25		8,97			1,79	10,77
10 уп	D/ Ultra (2шт)	33627	уп	11,95		2,39		14,34		12,55			2,51	15,06
10 шт	CR2 Ultra	306	шт	21,89		4,38		26,27		22,98			4,60	27,58
10 шт	DL 123 Ultra	123106	шт	14,99		3,00		17,99		15,74			3,15	18,89
	Батарейки Duracell Plus
20 уп	AA/MN  1500 PLUS (2шт)	33511plus	уп	3,56		0,71		4,28		3,74			0,75	4,49
20 уп	AA/MN  1500 PLUS (4шт)		уп	6,38		1,28		7,66		6,70			1,34	8,04
10 уп	AAA/MN 2400 PLUS (2шт)	026131plus	уп	2,01		0,40		2,41		2,11			0,42	2,53
	Батарейки Duracell Titanium (распродажа)
12 шт	AA/MN  1500 Titan (1шт ) блист12	O26124	шт	1,84		0,37		2,21		1,93			0,39	2,32
20 шт	AA/MN  1500 Titan (2шт)	O25981	шт	3,26		0,65		3,91		3,42			0,68	4,11
20 шт	AA/MN  1500 Titan (4шт)	33528	шт	6,01		1,20		7,21		6,31			1,26	7,57
12 шт	AAA/MN 2400 Titan (1шт) блист12	26131	шт	1,86		0,37		2,23		1,95			0,39	2,34
10 уп	AAA/MN 2400 Titan (2шт)	O26025	уп	3,67		0,73		4,40		3,85			0,77	4,62
10 уп	D/MN   1300 Titan (2шт)	O25967	шт	10,90		2,18		13,08		11,45			2,29	13,74
10 уп	C/MN   1400 Titan (2шт)	O25974	шт	7,92		1,58		9,51		8,32			1,66	9,99
10 уп	9V/MN  1604	O26018	шт	7,71		1,54		9,25		8,10			1,62	9,72
10 уп	DL 123 Titanium	123106	шт	17,47		3,49		20,96		18,34			3,67	22,01
	Другие батарейки
12 шт	Фонарь Penlight	O10208	шт	16,59		3,32		19,91		17,42			3,48	20,91
6 шт	Фонарь Voyager	O10215	шт	24,89		4,98		29,87		26,14			5,23	31,36
6 шт	Фонарь Explorer	O13285	шт	44,25		8,85		53,10		46,46			9,29	55,76
1 шт	Подарочный стерео набор	О33689	шт	40,91		8,18		49,09		42,96			8,59	51,55
	Футляры для фотоаппаратов
1 шт	Футляр  Royal Foto кожзам	RP00001	шт	8,26		1,65		9,91		8,67			1,73	10,41
1 шт	Футляр универсальный Casio	RP0000C	шт	7,00		1,40		8,40		7,35			1,47	8,82
1 шт	Футляры фото (горизонт.)	FT — 1A	шт	7,70		1,54		9,24		8,09			1,62	9,70
1 шт	Футляры фото (вертикал.)	FT — 1B	шт	8,12		1,62		9,74		8,53			1,71	10,23
1 шт	Футляры фото нат. кожа	FT — 1S /KZ	шт	16,39		3,28		19,67		17,21			3,44	20,66
1 шт	Футляры «Olympus mju» нат. кожа	FT-1mju	шт	16,38		3,28		19,66		17,20			3,44	20,64
1 шт	Футляры с карм. (сатин)	80 LV KZ	шт	10,21		2,04		12,25		10,72			2,14	12,86
1 шт	Футляры с карм. (на липучке)	FT — 2A	шт	10,20		2,04		12,24		10,71			2,14	12,85
1 шт	Футляр на липучке кожзам	FT — 5	шт	7,70		1,54		9,24		8,09			1,62	9,70
1 шт	UN -T  P 9 R [F 100]	1153	шт	6,09		1,22		7,31		6,39			1,28	7,67
1 шт	UNOMAT  PHOTOline 70	1316	шт	8,13		1,63		9,75		8,53			1,71	10,24
1 шт	UNOMAT  PHOTOline 80	1151	шт	7,65		1,53		9,18		8,03			1,61	9,64
1 шт	UNOMAT  PHOTOline 90	1147-1149	шт	7,35		1,47		8,83		7,72			1,54	9,27
1 шт	UNOMAT  P 6 R	503	шт	7,91		1,58		9,49		8,31			1,66	9,97
1 шт	UNOMAT  PHOTOline 50	1318	шт	9,65		1,93		11,58		10,13			2,03	12,16
1 шт	UNOMAT  PHOTOline 60	1317	шт	10,09		2,02		12,11		10,60			2,12	12,72
	Фотоальбомы
	Фотоальбомы (Корея-Вьетнам-Украина)
36 шт	24 фото тетрадка 9х13 P2/DP/PP	DP-3524	шт	0,91		0,18		1,09		0,95			0,19	1,14
36 шт	24 фото тетрадка 10х15 P2/DP/PP	DP-4624	шт	1,01		0,20		1,21		1,06			0,21	1,27
36 шт	36 фото тетрадка 9х13 P2/DP/PP	DP-3536	шт	1,07		0,21		1,28		1,12			0,22	1,34
36 шт	36 фото тетрадка 10х15 P2/DP/PP	DP-4636	шт	1,10		0,22		1,32		1,16			0,23	1,39
64 шт	40 фото миникнижка 10х15	MA-4640	шт	2,31		0,46		2,78		2,43			0,49	2,91
48 шт	96 фото минимакс 9х13	MA-3596	шт	3,35		0,67		4,03		3,52			0,70	4,23
48 шт	96 фото минимакс 10х15 ассорти	MA-4696	шт	3,56		0,71		4,27		3,74			0,75	4,49
48 шт	100 фото минимакс 10х15 ассорти	MA-46100	шт	3,25		0,65		3,89		3,41			0,68	4,09
48 шт	100 фото «с заклёпками» 10х15	PP46100	шт	3,18		0,64		3,82		3,34			0,67	4,01
48 шт	100 фото «с обложкой» 10х15 SG/W..	DXP46100	шт	3,43		0,69		4,11		3,60			0,72	4,32
24 шт	100 фото «под кожу» 10х15	PU-46100	шт	7,20		1,44		8,65		7,57			1,51	9,08
24 шт	100 фото «крокодил»/»ящер» 10х15	С46100С/ L	шт	6,19		1,24		7,43		6,50			1,30	7,80
24 шт	100 фото «нубук»/»рамка»10х15	MXF46100	шт	7,20		1,44		8,65		7,57			1,51	9,08
24 шт	120 фото с чехлом10х15	МА-46120	шт	4,84		0,97		5,81		5,09			1,02	6,10
24 шт	200 фото книга «Мемо» 10х15	C-46200NLT	шт	11,62		2,32		13,95		12,21			2,44	14,65
24 шт	208 фото  10х15	RP-46208	шт	10,60		2,12		12,71		11,13			2,23	13,35
24 шт	200 фото «под кожу» 10х15	PU-46200	шт	14,60		2,92		17,52		15,33			3,07	18,40
24 шт	200 фото картон «мемо» 10х15	MA-46200	шт	9,32		1,86		11,19		9,79			1,96	11,75
24 шт	300 фото книжка ПВХ 10х15	MA46300PVC	шт	14,14		2,83		16,97		14,85			2,97	17,82
24 шт	300 фото картон «мемо» 10х15	MA46300	шт	15,54		3,11		18,64		16,31			3,26	19,58
24 шт	500 фото 10х15 на  кольцах	RB-46500	шт	22,81		4,56		27,37		23,95			4,79	28,74
24 шт	Самокл. 10 листов	RA-10W/2	шт	7,27		1,45		8,72		7,63			1,53	9,15
24 шт	Самокл. 15 листов15х20	RA-68W/15	шт	4,90		0,98		5,89		5,15			1,03	6,18
24 шт	Henzo 80 фото	1925300	шт	2,48		0,50		2,98		2,61			0,52	3,13
24 шт	13-18см однотонн 100 фото	MXF57100	шт	7,51		1,50		9,01		7,88			1,58	9,46
	Фотоальбомы Hoffmann
24 шт	100ф.кн.цветн детск 1801	HOF-1801	шт	4,93		0,99		5,91		5,17			1,03	6,21
24 шт	100ф.»под кожу» с уголк.1803	HOF-1803	шт	8,17		1,63		9,81		8,58			1,72	10,30
18 шт	160ф.кн.цветн детск 1806	HOF-1806	шт	10,73		2,15		12,88		11,27			2,25	13,52
18 шт	160ф.»под кожу» с уголк.1807	HOF-1807	шт	14,06		2,81		16,87		14,76			2,95	17,71
12 шт	200ф.полипропил.с уголк.1820	HOF-1820	шт	17,86		3,57		21,43		18,75			3,75	22,50
12 шт	200фото	HOF-1857	шт	22,11		4,42		26,53		23,22			4,64	27,86
8 шт	200фото	HOF-1858	шт	33,24		6,65		39,89		34,90			6,98	41,88
12 шт	200ф.кн.цветн однотон 1861	HOF-1861	шт	13,14		2,63		15,77		13,80			2,76	16,55
12 шт	200ф.кн  однотон 1865	HOF-1865	шт	20,34		4,07		24,41		21,36			4,27	25,63
8 шт	160ф.»под кожу» с уголк.2840	HOF-2840	шт	32,39		6,48		38,87		34,01			6,80	40,81
8 шт	400ф.кн винил однотон 2843	HOF-2843	шт	32,39		6,48		38,87		34,01			6,80	40,81
12 шт	10л. самоклей (31х23)см 2130	HOF-2130	шт	13,57		2,71		16,29		14,25			2,85	17,10
12 шт	200фото	HOF-1760	шт	9,81		1,96		11,77		10,30			2,06	12,36
12 шт	200фото	HOF-1761	шт	10,21		2,04		12,25		10,72			2,14	12,86
	Система фото-архив
1	Папка-регистор для 50 файлов	32030050		8,50		1,70		10,20		8,93			1,79	10,71
1	Папка-регистор для 100 файлов	320300100		12,50		2,50		15,00		13,13			2,63	15,75
50	Файлы для фотопл 35мм42к(10л)	4035421		6,00		1,20		7,20		6,30			1,26	7,56
50	Файлы для фотопл 60мм12к(10л)	4060121		6,00		1,20		7,20		6,30			1,26	7,56
50	Файлы для слайдов на12к (10л)	40778		10,00		2,00		12,00		10,50			2,10	12,60
50	Файлы для фотогр10х15 8(10л)	404		6,00		1,20		7,20		6,30			1,26	7,56
50	Файлы для фотогр15х21 4(10л)	402		6,00		1,20		7,20		6,30			1,26	7,56
	Рамки пласт «под дерево»
5 шт	9х13	p91	шт	4,41		0,88		5,30		4,63			0,93	5,56
5 шт	10х15	p101	шт	5,08		1,02		6,09		5,33			1,07	6,39
5 шт	13х18	p131	шт	6,75		1,35		8,10		7,09			1,42	8,51
5 шт	15х20	p151	шт	7,69		1,54		9,23		8,07			1,61	9,69
5 шт	20х30	p201	шт	8,18		1,64		9,81		8,58			1,72	10,30
5 шт	30×40	p301	шт	16,34		3,27		19,61		17,16			3,43	20,59
	Рамки деревянные
5 шт	9х13	w97	шт	5,54		1,11		6,65		5,81			1,16	6,98
5 шт	10х15	w107	шт	6,04		1,21		7,25		6,34			1,27	7,61
5 шт	13х18	w137	шт	8,10		1,62		9,72		8,51			1,70	10,21
5 шт	15х20	w157	шт	9,00		1,80		10,80		9,45			1,89	11,34
5 шт	21х30	w217	шт	11,00		2,2		13,20		11,55			2,31	13,86
	Рамки пластиковые цветные ассорти
10 шт	PL_1015as	PL_1015as	шт	1,78		0,355		2,13		1,86			0,37	2,24
	Рамки стеклянные
6 шт	Стекл.гнутые золотые прозр10*15	RHG-1015	шт	7,08		1,42		8,50		7,44			1,49	8,93
6 шт	Стекл.гнутые золотые матов10*15	RHGМ-1015	шт	7,08		1,42		8,50		7,44			1,49	8,93
6 шт	Стекл.гнутые серебр прозр10*15	RHS-1015	шт	7,08		1,42		8,50		7,44			1,49	8,93
6 шт	Стекл.гнутые серебр матов10*15	RHGS-1015	шт	7,08		1,42		8,50		7,44			1,49	8,93

 

Зміст

 

Вступ. 3

 

1. Теоретичні засади концепції „Життєвого циклу” підприємства при визначенні загальних стратегій. 5

 

1.1. Сутність концепції „Життєвого циклу” підприємства. 5

1.2. Вибір стратегії відповідно до „Життєвого циклу”   підприємства. 9

 

2. Дослідження „Життєвого циклу” підприємства на прикладі МакДональдз 13

 

2.1. Аналіз господарської діяльності підприємства з іноземними інвестиціями МакДональдз. 13

 

2.2. Встановлення фази „Життєвого циклу” МакДональдз та стратегій, що застосовуються. 16

 

2.3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища на процес стратегічного управління підприємством.. 20

 

3. Рекомендації щодо удосконалення роботи підприємства. 25

 

3.1. Вдосконалення процесу управління шляхом проведення стратегічних заходів у підприємстві згідно з фазою  „Життєвого циклу”. 25

 

3.2. Економічне обґрунтування ефективності рекомендованих заходів у МакДональдз. 31

 

Висновки та пропозиції 34

 

Список використаних джерел. 37

 

Додатки. 39

Вступ

 

Ресторанне господарство відіграє важливу роль у житті суспільства. Воно найбільше повно задовольняють потреби людей у харчуванні. Підприємства харчування виконують такі функції, як виробництво, реалізація й організація споживання кулінарної продукції населенням у спеціально організованих місцях. Заклади харчування здійснюють самостійну господарську діяльність і в цьому відношенні не відрізняються від інших підприємств.

Ресторанне господарство являє собою галузь народного господарства, основу якої складають підприємства, що характеризуються єдністю формою організації виробництва й обслуговування споживачів і розрізняються по типах, спеціалізації.

Ресторанне господарство однією з перших галузей народного господарства встало на рейки перетворення, прийнявши вантаж найгостріших проблем перехідного періоду на ринкові відносини. Швидкими темпами пройшла приватизація підприємств, змінилася організаційно-правова форма підприємств громадського харчування. З»явилася велика кількість приватних малих підприємств.

Мережа ресторанного господарства, якими користується населення, представлена різними типами: їдальнями, ресторанами, кафе, закусочними й ін.; необхідність різних типів визначається: різнохарактерністю попиту населення на різні види харчування (сніданки, обіди, вечері, проміжні прийоми їжі, бізнес-ланчі); специфікою обслуговування людей і під час коротких обідніх перерв, і під час відпочинку; необхідністю обслуговування дорослого населення і дітей, здорових і нужденних у лікувальному харчуванні. Попит на продукцію і послуги масового харчування безупинно змінюється і росте.

Саме тому тема курсової роботи “Особливості та проблеми управління на різних стадіях життєвого циклу підприємства” є досить актуальною.

Метою даної курсової роботи є проведення дослідження етапів життєвого циклу в сучасних економічних умовах в Україні.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

— розкрити сутність концепції „Життєвого циклу” підприємства,

— розглянути вибір стратегії відповідно до „Життєвого циклу” підприємства,

— провести аналіз господарської діяльності підприємства з іноземними інвестиціями МакДональдз,

— провести встановлення фази „Життєвого циклу” МакДональдз та стратегій, що застосовуються,

— оцінити вплив факторів зовнішнього середовища на процес стратегічного управління підприємством,

— здійснити вдосконалення процесу управління шляхом проведення стратегічних заходів у підприємстві згідно з фазою  „Життєвого циклу”,

— зробити економічне обґрунтування ефективності рекомендованих заходів.

Предметом дослідження є результати діяльності базового підприємства.

Об’єктом дослідження є МакДональдз, що знаходиться за адресою м. Київ, Севастопольська пл., 1.

Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дослідження є наукові концепції та теоретичні розробки вітчизняних та зарубіжних вчених в області аналізу діяльності підприємств, менеджменту, закони України.

В процесі дослідження використані традиційні способи та засоби економічного аналізу (табличного, порівняння, групування, графічний), обробка матеріалів з використанням персональних ЕОМ.

 

1. Теоретичні засади концепції „Життєвого циклу” підприємства при визначенні загальних стратегій

 

1.1. Сутність концепції „Життєвого циклу” підприємства

 

Підприємство розглядається як відкрита соціально-економічна система, що реалізує себе у виробництві товарів, послуг, інформації, ідей і нових знань. Організація як будь-яка матеріальна система проходить всі етапи життєвого циклу (рис. 1.1) чи частину з них [16, c. 147].

…

стратегія, яка буде визначати напрям кривої його життєвого циклу розвитку. Для підприємств, діяльність яких  диверсифікована, обирається ряд загальних стратегій, а вектор загальнокорпоративної стратегії буде приймати положення переважної сукупності певних напрямів загальних стратегій окремих товарів (напрямів діяльності, стратегічних зон господарювання (СЗГ)). Залежно від того, яку стратегію застосовує підприємство, ним обираються  відповідні засоби маркетингу. Актуальним на перспективу є удосконалення методів визначення життєвого циклу підприємства та пропозиції, залежно від ситуації, найбільш ефективних стратегій та заходів.

2. Дослідження „Життєвого циклу” підприємства на прикладі МакДональдз

2.1. Аналіз господарської діяльності підприємства з іноземними інвестиціями МакДональдз

 

Компанія МакДональдз є світовим лідером у галузі швидкого обслуговування і налічує понад 30000 закладів у більше ніж 100 країнах світу, які щодня обслуговують 47 мільйонів відвідувачів.

Україна – 102-га країна, де почала розвиватися мережа МакДональдз. 24 травня 1997 р. поблизу станції метро “Лук’янівська” у Києві відкрився перший МакДональдз.

Сьогодні в 16 містах України діє 56 МакДональдз (22 із них – у Києві, сім – у Дніпропетровську, шість – в Одесі, п’ять – у Харкові, по три – в Донецьку й у Львові, по одному – у Вінниці, Запоріжжі, Кривому Розі, Миколаєві, Сімферополі, Севастополі, Сумах, Черкасах, Чернігові та Ялті).

Компанія МакДональдз є одним із найбільших іноземних інвесторів в Україні, який вклав у розвиток мережі МакДональдз та інфраструктури нашої держави понад 83 мільйони доларів.

…

Даючи характеристику продукції МакДональдз із точки зору гігієни харчування, потрібно підкреслити використання компанією сучасних технологій при виробництві харчових продуктів, суворе дотримання системи правил забезпечення безпеки та якості харчової продукції від поля і ферми до споживача. Іншими словами, в Україні МакДональдз реалізує ідею здорового харчування та швидкого обслуговування.

 

2.3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища на процес стратегічного управління підприємством

 

Фактори зовнішнього середовища МакДональдз поділяють на фактори прямої (безпосередньо впливають на діяльність ор­ганізації та залежать від цієї діяльності) і непрямої (вплива­ють не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовід­носини) дії. Фактори непрямої дії мають властивість впли­вати через фактори прямої дії. Фактори зовнішнього середовища прямої та непрямої дії наведені на рис. 2.1.

…

Зміна суми прибутку за рахунок відпускних цін на товари та послуги визначається зіставленням виручки в 2006 році з умовної, яку б підприємство одержало за обсяг реалізації товарів 2006 року при цінах 2005 року:

АП_Ц =   4519 – 4404,5 = 114,5 тис. грн.

48,3 = 10,1 + 12,2 – 88,15 + 114,5.

Тобто, в 2006 році прибуток від реалізації товарів МакДональдз зросте порівняно з 2005 роком на 48,3 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 10,1 тис. грн.,  за рахунок зміни питомої ваги послуг зріс на 12,2 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшився на 88,15 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг зріс на 114,5 тис. грн..

Висновки та пропозиції

 

Життєвий цикл організації як системи містить у собі, як правило, вісім взаємозалежних ключових етапів: поріг нечутливості (виникнення організації), становлення (впровадження), розвиток (ріст), зрілість, насичення, спад, крах (банкрутство), ліквідація чи утилізація.

Етапи життєвого циклу організації можна об»єднати в дві групи: статичну і динамічну.

Статична група містить у собі дві групи: поріг нечутливості ліквідації чи утилізації. Фірму, що знаходиться в статичній групі називають статичною організацією. У такій організації внутрішні і зовнішні відносини розглядаються у відриві від їхнього розвитку. Це досить насичений період з підготовки документів, реєстрації і створення організації, а також етап, пов»язаний з реорганізацією і ліквідацією фірми, що існувала.

Динамічна група включає впровадження (розвиток), ріст, зрілість, насичення, крах. Цей період пов»язаний з активною діяльністю підприємства і з запуском продукції і її реалізацією на ринку, а також з усіма видами діяльності, пов»язаної з ними.

Цілі підприємства залежать від стадії його життєвого циклу, тому стратегії і, зокрема, маркетингові стратегії обираються залежно від місцезнаходження підприємства на кривій ЖЦП. Є і протилежна залежність: за допомогою формулювання та виконання відповідних стратегій здійснюється управління життєвим циклом підприємства.

Стратегій у підприємства може бути безліч, але усі вони базуються на основних можливих шляхах розвитку, серед яких ми будемо розрізняти прискорене зростання, зростання, стабілізацію та скорочення.

МакДональдз знаходиться на фазі життєвого циклу – зрілість. Якість і безпека продуктів – це пріоритетні питання для МакДональдз. У всіх аспектах своєї діяльності підприємство зосереджується на тому, щоб забезпечити споживачів високоякісними та безпечними продуктами харчування. На всіх ланках – від постачальників до МакДональдз – докладається якнайбільше зусиль для виконання стандартів МакДональдз і постійно контролю дотримання цих вимог. МакДональдз завжди використовує тільки якісні та натуральні продукти, які відповідають стандартам МакДональдз та законодавства України.

Даючи характеристику продукції МакДональдз із точки зору гігієни харчування, потрібно підкреслити використання компанією сучасних технологій при виробництві харчових продуктів, суворе дотримання системи правил забезпечення безпеки та якості харчової продукції від поля і ферми до споживача. Іншими словами, в Україні МакДональдз реалізує ідею здорового харчування та швидкого обслуговування.

Фактори зовнішнього середовища МакДональдз поділяють на фактори прямої (безпосередньо впливають на діяльність ор­ганізації та залежать від цієї діяльності) і непрямої (вплива­ють не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовід­носини) дії.

Якість продуктів харчування залежить передусім від якості сировини, з якої їх виготовляють. А якість сировини залежить від постачальника. Тому  ретельно в МакДональдз відбирають постачальників і висувають до них суворі вимоги щодо відповідності їх продукції вимогам в Україні та компанії МакДональдз. Більшість продуктів, що використовує «МакДональдз Юкрейн Лтд.», виробляють в Україні. Серед них є такі українські компанії, як «Галактон», ПІІ «Іст Болт Україна», «Кока-Кола Беверіджис Україна Лтд.», «Еска Фуд Солюшнс», «Чумак», «Славянский Дом», «БЛІЦ-ПАК», «Діфлон» та багато інших. Взагалі «МакДональдз Юкрейн Лтд.» працює з понад 60 українськими постачальниками. Стратегічна мета компанії полягає в тому, щоб постійно збільшувати частку продукції українського виробництва, пропонованої споживачам.

Особлива роль у діяльності МакДональдз має належати організації продажу й обслуговуванню покупців. Від рівня обслуговування покупців багато в чому залежить ефективність торгівлі.

Якість торгового обслуговування в МакДональдз  має бути нерозривно зв»язана з таким поняттям, як «культура торгівлі». Культура торгівлі визначається насамперед розвитком матеріально-технічної бази підприємств, використанням інформаційно-комп»ютерних технологій, прогресивних форм продажу і методів обслуговування, дотриманням правил по стандартизації, установленням зручного для покупців режиму роботи торгових підприємств, іміджем, рекламою товарів і стимулюванням їхніх продажів.

Для забезпечення стимулювання продажу товарів продавець МакДональдз має ряд якостей, таких як міцне здоров»я, енергія, рішучість, віра в себе, свою компанію і її продукцію, здатність думати, як покупець, інтелект для освоєння нових знань, ефективної організації робочого місця і т.д., індивідуальність (у припустимих межах), приємна зовнішність, самовладання.

В МакДональдз можна запропонувати такі напрямки для підвищення ефективності:

— підвищення доходів (виручки) від реалізації товарів та послуг;

— зниження собівартості реалізованих товарів та послуг;

— підвищення рентабельності підприємства;

— проведення управлінських впливів на персонал підприємства для досягнення підвищення ефективності.

В 2006 році підприємство МакДональдз планує за рахунок збільшення виручки від реалізації продукції на 155 тис. грн. та зменшення рівня витрат отримати чистого прибутку 115,5 тис. грн. При цьому рентабельність реалізації повинна зрости на 3,2% і становити 9,7%. В 2006 році прибуток від реалізації товарів МакДональдз зросте порівняно з 2005 роком на 48,3 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 10,1 тис. грн.,  за рахунок зміни питомої ваги послуг зріс на 12,2 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшився на 88,15 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг зріс на 114,5 тис. грн..

 

Список використаних джерел

 

1. Господарський кодекс. Затверджений від 16.01.2003 № 436-IV.// Відомості Верхов­ної Ради України. — 2004. — № 1. — С. 21.
2. Цивільний кодекс. Затверджений від 16.01.2003 № 435-IV.// Відомості Верхов­ної Ради України. — 2004. — № 1. — С. 35.
3. Бородина В.В. Ресторанно-гостиничный бизнес. – М.: Книжный мир, 2001. – 321 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для студентов экон. спец. вузов.— М.: Высш. школа, 2002.— 224 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.Н.. Менеджмент. — М.: ГАРДАРИКА, 1999. — 414 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. Второе изд., перераб. и дополн.- М.: ЮНИТИ, 2003.- 408 с.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента.— Санкт-Петербург: Спе­циальная литература, 2001.— 327 с.
8. Глухов В.В.. Менеджмент. Учебник., С-Пт.: Спец. лите­ратура, 1999. — 700 с.
9. Глущенко В.В., Захарова Е.В., Тихомиров Ю.В. Теория управления: Учебный курс.- М.: ВЕСТНИК, 1997.- 332 с.
10. Жигалов І.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. К.: Вища школа. 2005.— 224 с.
11. Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.— К.: Україна, 2000.— 454 с.
12. Забродська Л. Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. — Х. : Консум, 2004. — 208с.
13. Корягіна С.В. Маркетингові стратегії у життєдіяльності підприємства/ Торгівля, комерція, підприємництво: Зб. наук. пр. Львівської комерційної академії. — Львів: ЛКА, 2004.- 254 с.
14. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. – К.: Знання, 1999.- 556 с.
15. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми: Монографія. — КНЕУ, 2002. — 245 с.
16. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. д. е. н. проф. З.П. Румянцевой и д. э. н., проф. Н.А. Саламатина.— М.: ИНФРА-М, 2002.- 432 с.
17. Мізюк Б. М. Стратегічне управління підприємством: Підруч. для студ. екон. спец.. — Л. : «Коопосвіта» ЛКА, 1999. — 387с.
18. Немцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. — К. : ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001. — 560с.
19. Радченко Л. А. Организация производства на предприятиях питания. – Ростов н/Д: «Феникс», 2001. – 352 с.
20. Румянцева З.П. Менеджмент организации. — М.: ИНФРА. 1995. — 429 с.
21. Стельмахович М.А. Деловая культура для официантов-барменов. Учеб. пособие. — Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 235 с.
22. Усов В.В. Организация обслуживания в ресторанах. Учебник. М.: Высшая школа. 1990 г. – С.153-154.
23. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — 384 с.
24. http://www.mcdonalds.ua/ — сайт McDonald»s Україна

 

 

Додатки

Додаток А

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 2
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  МакДональдз	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
	Баланс
	на 1  січня            2006 року
			Форма № 1
			Код за ДКУД 1801001
		Код	На початок	На кінець
	Актив	рядка	звітного	звітного
			періоду	періоду
	1	2	3	4
	Необоротні активи
	Нематеріальні активи:
	залишкова вартість	0 10	4	8
	первісна вартість	0 11	5	10
	Знос	0 12	1	2
	Незавершене будівництво	0 20	11	18
	Основні засоби:
	залишкова вартість	0 30	1462	1284
	первісна вартість	0 31	2932	2974
	Знос	0 32	1470	1690
	Довгострокові фінансові інвестиції :
	які обліковуються за методом участі
	в капіталі інших підприємств	0 40
	інші фінансові інвестіції	0 45		50
	Довгострокова дебіторська заборго-
	ваність	0 50
	Відстрочені податкові активи	0 60
	Інші необоротні активи	0 70
	Усього за розділом 1.	0 80	1477	1360
	Оборотні активи
	Запаси:
	виробничі запаси	100	35	41
	тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
	незавершене виробництво	120	287	271
	готова продукція	130	63	72
	товари	140	928	1112
	Векселі одержані	150
	Дебіторська заборгованість за товари,
	роботи, послуги:
	чиста реалізаційна вартість	160	247	290
	первісна вартість	161	247	290
	резерв сумнівних боргів	162
	Дебіторська заборгованість за розра-
	хунками:
	з бюджетом	170	1	2
	за виданими авансами	180	3	3
	з нарахованих доходів	190
	із внутрішніх розрахунків	200
	Інша поточна дебіторська заборгова-
	ність	210	20	23
	Поточні фінансові інвестиції	220
	Грошові кошти та їх еквіваленти :
	у національній валюті	230	15	29
	в іноземній валюті	240
	Інші оборотні активи	250
	Усього за розділом 2.	260	1599	1843
	Витрати майбутніх періодів	270
	БАЛАНС	280	3076	3203
		Код	На початок	На кінець
	Пасив	рядка	звітного	звітного
			періоду	Періоду
	1	2	3	4
	Власний капітал
	Статутний капітал	300	1600	1600
	Пайовий капітал	310	699	739
	Додатковий вкладений капітал	320
	Інший додатковий капітал	330
	Резервний капітал	340	238	280
	Нарозподілений прибуток (непокритий
	збиток)	350	69	71
	Неоплачений капітал	360
	Вилучений капітал	370
	Усього за розділом 1.	380	2606	2690
	Забеспечення наступних витрат
	і платежів
	Забеспечення виплат персоналу	400
	Інші забеспечення	410
	Цільове фінансування	420
	Усього за розділом 2.	430	0	0
	Довгострокові зобов,язання
	Довгострокові кредити банків	440
	Інші довгострокові фінансові
	зобов,язання	450
	Відстрочені податкові зобов,язання	460
	Інші довгострокові зобов,язання	470
	Усього за розділом 3.	480	0	0
	Поточні зобов,язання
	Короткострокові кредити банків	500
	Поточна заборгованість за довгостро-
	ковими зобов,язаннями	510
	Векселі видані	520	11	70
	Кредиторська заборгованість за това-
	ри, роботи, послуги	530	186	164
	Поточні зобов,язання за розрахунками:
	з одержаних авансів	540	30	24
	з бюджетом	550	99	91
	з позабюджетних платежів	560	8	10
	зі страхування	570	31	36
	з оплати праці	580	88	97
	з участниками	590
	із внутрішніх розрахунків	600
	Інші поточні зобов,язання	610	17	21
	Усього за розділом 4.	620	470	513
	Доходи майбутніх періодів	630
	БАЛАНС	640	3076	3203
	Керівник                     М.П.

 

 

Додаток Б

 

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 3
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  МакДональдз	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
		Звіт
	про фінансові результати
	за     рік      2005 року
			Форма № 2
			Код за ДКУД 1801003
		1.Фінансові результати
	Стаття	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	4364	4561
	Податок на додану вартість	0 15	727	760
	Акцизний збір	0 20
		0 25
	Інші вирахування з доходу	0 30
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	3637	3801
	Собівартість реалізованої продукції	0 40	1245	1400
	Валовий:
	прибуток	0 50	2392	2401
	збиток	0 55
	Інші операційні доходи	0 60	13	20
	Адміністративні витрати	0 70	1983,0	1990
	Витрати на збут	0 80	304	310
	Інші операційні витрати	0 90	3	2
	Фінансові результати від операційної діяльності:
	прибуток	100	115	119
	збиток	105
	Дохід від участі в капіталі	110
	Інші фінансові доходи	120
	Інші доходи	130
	Фінансові витрати	140
	Втрати від участі в капіталі	150
	Інші витрати	160
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	до оподаткування:
	прибуток	170	115	119
	збиток	175
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	35	36
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	прибуток	190	80	83
	збиток	195
	Надзвичайні:
	доходи	200
	витрати	205
	Податки з надзвичайного прибутку	210
	Чистий:
	прибуток	220	80	83
	збиток	225
		Елементи операційних витрат
	Найменування показника	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	Період
	1	2	3	4
	Матеріальні затрати	230
	Витрати на оплату праці	240
	Відрахування на соціальні заходи	250
	Амортизація	260
	Інші операційні витрати	270
	Разом	280
		Розрахунок показників прибутко-
		вості акцій
	Назва статті	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Середньорічна кількість простих акцій	300
	Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
	Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
	Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну
	просту акцію	330
	Дивіденди на одну просту акцію	340
	М.П.
	Керівник
	Головний бухгалтер

 

 

 

Зміст

 

 

Вступ………………………………………………………………………………………. 3

 

Розділ 1. Система комунікацій на підприємствах в умовах ринку…….. 5

 

1.1. Комунікація: сутність, процес, види………………………………… 5

 

1.2. Ефективність комунікацій в сучасних умовах………………… 10

 

Розділ 2. Дослідження процесу та системи комунікації на підприємстві      15

 

2.1. Організаційно-економічна характеристика

підприємства……………………………………………………………………….. 15

 

2.2. Аналіз і оцінка процесу та системи комунікацій на

ТОВ “Славута”……………………………………………………………………… 21

 

Розділ 3. Удосконалення комунікативної політики підприємства….. 26

 

3.1. Напрямки удосконалення комунікаційних зв’язків з

зовнішнім середовищем……………………………………………………….. 26

 

3.2. Напрямки удосконалення внутрішньої комунікативної

політики підприємства………………………………………………………… 29

 

Висновки та пропозиції………………………………………………………………….. 33

 

Список використаних джерел…………………………………………………………. 35

 

Додатки

Вступ

 

Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємств підвищення ефективності діяльності, конкурентноздатності продукції і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, подолання безгосподарності, активізації підприємництва, ініціативи і т.д.

Важлива роль в реалізації цієї задачі відводиться організації комунікацій на підприємстві.

Усе вище згадане підкреслює величезну роль та значення теми даної курсової роботи у сучасних умовах господарювання. Вибрана тема є досить актуальною для сьогодення, для розвитку економічних процесів на Україні і має першорядну важливість для кожного підприємства, який бажає досягти успіху.

Встановлення ринкових умов зумовлює потребу удосконалення комунікаційної політики підприємства.

Майже неможливо переоцінювати важливість комунікацій у керуванні. Навряд чи не усе, що роблять керівники, щоб полегшити організації досягнення її цілей, вимагає ефективного обміну інформацією. Якщо люди не зможуть обмінюватися інформацією, ясно, що вони не зуміють працювати разом, формулювати цілі і досягати їх.

Однак, комунікації – це складний процес, що складається з взаємозалежних кроків, кожний з цих кроків дуже потрібний для того, щоб зробити наші думки зрозумілими іншій особі.

Саме тому тема курсової роботи “Удосконалення організації комунікацій на підприємстві” є на початку ХХІ століття досить актуальною.

Метою даної курсової роботи є розробка заходів щодо удосконалення організаційних комунікацій підприємства в сучасних економічних умовах в Україні.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

розкрити економічну сутність системи комунікацій на підприємстві;

вивчити організацію та методику комунікацій на базовому підприємстві;

провести аналіз результатів господарської діяльності базового підприємства, а також аналіз процесу та системи комунікацій;

визначити напрямки вдосконалення комунікаційних зв’язків із зовнішнім середовищем;

визначити напрямки вдосконалення внутрішньої комунікативної політики базового підприємства;

узагальнити результати роботи, розробити пропозиції щодо виявлення резервів підвищення комунікативної діяльності базового підприємства.

Предметом дослідження є проблеми комунікацій базового підприємства.

В якості базового було обрано підприємство ТОВ “Славута”. В роботі використані дані його бухгалтерської та податкової звітності за 2000-2001 рр.

Теоретичну основу дослідження питань склали закони України, постанови, наукові праці зарубіжних та вітчизняних вчених, таких як: Бовикін В., Бреддік У., Добровський В.Н., Крамаровський Л.М.,  Криницький Р.І., Лахтіонова Л. А., Лушкин В. А., Пономарьов В. Д., Ялдин І.В., Носова С.С., Савицька Г.П., Саламатіна Н.А., Шеремет А. Д.  та інших.

 

Розділ 1. Система комунікацій на підприємствах в умовах ринку

 

1.1. Комунікація: сутність, процес, види

 

 

Комунікація на підприємстві в умовах ринку є смисловим аспектом соціальної взаємодії, однією із найбільших загальних характеристик будь-якої діяльності, включаючи управлінську. Вона являє собою нову форму політичної, наукової, органі­заційної і технічної сили в суспільстві, за допомогою якої організація включається у зовнішнє середовище, здійснюється обмін думками або інформацією для забезпечення взаєморозуміння. Вона має досить широке тлумачення. Комунікацію можна визначити як форму зв»язку, як один із проявів інформаційного обміну або обміну інформацією між живими істотами у процесі їх безпосереднього спілкування за допомогою технічних засобів.

…

Комунікаційний процес — це обмін інформацією між двома або більшою кількістю людей. Основні функції комунікаційного процесу полягають у досягненні соціальної спільності при збереженні індивідуальності кожного її елемента.

1.2. Ефективність комунікацій в сучасних умовах

 

 

Ефективність комунікацій знижується, якщо неточно формулюється повідомлення, має місце помилковий переклад або нечітке тлумачення, допускаються втрати інформації у процесі передачі, її зберігання, має місце неуваж­ність працівників, недостатній час для адаптації, передчасна оцінка, страх, відсутність передачі та ін.

…

На ТОВ “Славута” для досягнення ефективності комунікацій використовується внутрішня телефонна мережа та зв’язок за  допомогою електронної пошти. За 2001 рік порівняно з 2000 покращились показники комунікації. Кількість повідомлень зросла з 3547 до 3987, на 12,4%. Об’єм інформації зріс на  47,96% і досяг в 2001 році 2178 Мбайт. Працівники ТОВ стали в більшій мірі використовувати комунікації для вирішення виробничих питань.

В подальшому необхідно проводити комунікативну політику підприємства з метою вдосконалення комунікаційних зв’язків на підприємстві та з зовнішнім середовищем.

 

 

Розділ 3. Удосконалення комунікативної політики підприємства

3.1. Напрямки удосконалення комунікаційних зв’язків з зовнішнім середовищем

 

 

Для удосконалення комунікаційних зв’язків з зовнішнім середовищем на ТОВ “Славута” необхідно застосування нові комунікаційні техно­логії, оскільки аудіовізуальні засоби вступили в стадію карди­нальних змін. Це пов»язане із успіхами в галузях телекомунікацій, кабельного телебачення, супутникових систем зв»язку, інтерактивних термінів типу «відеотекст» і т.п.

Великі комунікативні можливості для підприємства і менеджменту відкриваються за умов приєднання ТОВ “Славута” до системи Internet — самої великої глобальної інформаційної сітки у світі, якою нині користуються більше 70 млн. чол. З допомогою Internet можна: приймати та від­правляти пошту; приймати участь у телеконференціях; обмінюватися файлами; вести одночасно розмову з декіль­кома сотнями людей, не відходячи від комп»ютера; здійсню­вати пошук різної інформації; працювати у Word Wide Web; використовувати обчислювальні потужності суперкомп»ю­терів та ін.

…

Висновки та пропозиції

 

 

В результаті проведеної роботи можна зробити такі висновки та пропозиції:

Комунікація на підприємстві в умовах ринку є смисловим аспектом соціальної взаємодії, однією із найбільших загальних характеристик будь-якої діяльності, включаючи управлінську. Вона являє собою нову форму політичної, наукової, органі­заційної і технічної сили в суспільстві, за допомогою якої організація включається у зовнішнє середовище, здійснюється обмін думками або інформацією для забезпечення взаєморозуміння.

Встановлення належної комунікації пов»язано з розв»язан­ням багатьох питань. Це готовність партнерів встановлювати комунікацію, виявлення та усунення перешкод, до цього вибір способів комунікації, правильне поєднання усної, візуальної та письмової форм комунікації тощо. Людську комунікацію прийнято вивчати не тільки в її теоретичних аспектах, але і як мистецтво, і практику. Саме так розглядається здатність до комунікації (вміння говорити, слухати, писати, читати) і, зокрема, ораторське мистецтво, схильність до журналістики, викладацької роботи, рекламної справи, літератури, радіо- і телемовлення тощо.

До суб»єктивних факторів, що знижують ефективність контактів між окремими працівниками, слід віднести той факт, що люди, які обмінюються інформацією, по-різному витлумачують одні і ті ж поняття, мають неоднаковий рівень знань, перебувають у різному емоційному стані та ін. Тому в процесі спілкування і передачі інформації виникають переш­коди, спотворення інформації, непорозуміння, уповільнення інформаційного процесу тощо. До того ж потрібно мати на увазі, що одержувачі інформації сприймають насамперед ту інформацію, яку вони сподіваються одержати й іноді ігно­рують дані, які суперечать уявленням, які у них склалися.

Основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ “Славута” зазнали негативних змін у звітному році порівняно з 2000 роком. В зв’язку з цим діяльність підприємства в подальшому повинна бути направлена на пошук нових рішень. Частиною цих рішень мають стати удосконалення комунікативної політики підприємства.

З метою покращення організаційних моментів діяльності ТОВ “Славута” кількість зборів, що проводилися керівництвом для всього колективу зросла з 38 до 42, тобто на 10,53%. Кількість зборів, що проводилися для керівників підрозділів зросла на 1,92%, а в підрозділах зменшилася на 2%. Необхідно в подальшому проводити заходи з комунікації для покращення фінансового стану ТОВ “Славута” та організації колективу.

За 2001 рік порівняно з 2000 покращились показники комунікації. Кількість повідомлень зросла з 3547 до 3987, на 12,4%. Об’єм інформації зріс на  47,96% і досяг в 2001 році 2178 Мбайт. Працівники ТОВ стали в більшій мірі використовувати комунікації для вирішення виробничих питань.

Для удосконалення комунікаційних зв’язків з зовнішнім середовищем на ТОВ “Славута” необхідно застосування нові комунікаційні техно­логії. Великі комунікативні можливості для підприємства і менеджменту відкриваються за умов приєднання ТОВ “Славута” до системи Internet.

При налагодженні внутрішніх комунікацій слід врахо­вувати роль комунікативних бар»єрів — психологічних переш­код на шляху поширення і прийняття інформації, які вини­кають з різних причин: упередженість, соціальні, політичні, моральні професійні та інші відмінності між людьми і, зокре­ма, між джерелом інформації та її адресатом (одержувачем) і ін.

Список використаних джерел

 

1. Закон України “Про власність”, затверджений Постановою ВРУ №885-12 від 26.03.91 р. (із змінами №75/95-ВР від 28.02.95 р.) // ВВР. – 1995. — №13. – Ст. 85.
2. Закон України “Про підприємництво”, затверджений Постановою ВРУ №785-12 від 26.06.90 р. (із змінами №2788-ІІІ від 15.11.2001 р.).
3. Закон України “Про господарські товариства”, затверджений Постановою ВРУ №1577-12 від 19.09.91 р. (із змінами №2409-ІІІ від 17.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №31. – Ст. 146.
4. Закон України “Про підприємства в Україні”, затверджений Постановою ВРУ №888-12 від 27.03.91 р. (із змінами №2470-ІІІ від 29.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №32. – Ст. 172.
5. Закон України      «Про      туризм».    Закон    Украины о туризме. — К.:РІТОВ   «Аванпост»,  1995 — 40с.;
6. Андрушків Б.М. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. -Львів.: «Світ», 1999. – 328 с.
7. Бовыкин В. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления)— М.: ОАО Экономика, 1997.— 368 с.
8. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя.- М.: АО «ИНФРА»-М — АОЗТ «Премьер», 1995.— 204с.
9. Брэддик У. Менеджмент в организации.—  М.:  ИНФРА-М, 1997:- 344 с.
10. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. — М.: Экономика, 1995. — 344 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.Н.. Менеджмент. — М.: ГАРДАРИКА, 1996. — 414 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. Второе изд., перераб. и дополи.- М.: ЮНИТИ, 1995.- 408 с.
13. Герчикова И.Н.. Менеджмент. — М.: «Бланки и биржи» ЮНИТИ, 1995. — 478 с.
14. Глухов В.В. Основы менеджмента.— Санкт-Петербург: Спе­циальная литература, 1995.— 327 с.
15. Глухов В.В.. Менеджмент. Учебник., С-Пт.: Спец. лите­ратура, 1999. — 700 с.
16. Глущенко В.В., Захарова Е.В., Тихомиров Ю.В. Теория управления: Учебный курс.- М.: ВЕСТНИК, 1997.- 332 с.
17. Гуляев В.Г. Организация туристической деятельности: учебное пособие. М.,1996. – 348 с.
18. Дизель Пол М., У.Мак Кинли. Поведение человека в организации. — М. : Фонд «За экономическую грамот­ность», 1993. — 270 с.
19. Жигалов В.Т., Шимановська Л.М.. Основи менеджменту управлінської діяльності. — К.: Вища школа, 1994. -220с.
20. Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.— К.: Україна, 1994.— 454 с.
21. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.-287 с.
22. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. – 256 с.
23. Ильин Н.И., Луканова И.Т. и др. Управление проектами.— С.-Пб.: Два-три. 1996.- 614 с.
24. Казмиренко В.П. Социальная психология организаций: Моно­графия.— К.: МЗУУП, 1993.— 384 с.
25. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання : Монографія. – К.: КНЕУ, 2001.- 387 с.
26. Лэнд Питер Э. Менеджмент — искусство управлять. Секреты и опыт практического менеджмента: Пер. с англ.— М.: ИНФРА-М 1991- 144 с.
27. Мартыненко М.М. Менеджмент фирмы. — К.: Либра, 1995. — 324 с.
28. Менеджмент & менеджер. Корпоративный стиль. №1. 2002.
29. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. д. е. н. проф. З.П. Румянцевой и д. э. н., проф. Н.А. Саламатина.— М.: ИНФРА-М, 1996.- 432 с.
30. Основы менеджмента: Учеб. Для вузов / Под. ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высш. школа, 2002. – 367 с.
31. Румянцева З.П. Менеджмент организации. — М.: ИНФ-РА. 1995. — 429 с.
32. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. – М. «Издательство ПРИОР», 2000. – 240 с.
33. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник / Под ред. Чудновского А. Д. – М.: Ассосиация авторов и издателей “Тандем”, 2000. – 400 с.
34. Туризм. Практика, проблемы, перспективы. №4 /99. «Какие работники сегодня нужны туризму» стр. 44 — 46.
35. Шегда А.В. Основы менеджмента. — К.: Знания, 1998. -512с.

 

Додаток 1

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 2
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  ТОВ “Славута”	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
	Баланс
	на 1  січня            200 2 року
			Форма № 1
			Код за ДКУД 1801001
		Код	На початок	На кінець
	Актив	рядка	звітного	звітного
			періоду	періоду
	1	2	3	4
	Необоротні активи
	Нематеріальні активи:
	залишкова вартість	0 10	4	8
	первісна вартість	0 11	5	10
	Знос	0 12	1	2
	Незавершене будівництво	0 20	11	18
	Основні засоби:
	залишкова вартість	0 30	1462	1284
	первісна вартість	0 31	2932	2974
	Знос	0 32	1470	1690
	Довгострокові фінансові інвестиції :
	які обліковуються за методом участі
	в капіталі інших підприємств	0 40
	інші фінансові інвестіції	0 45		50
	Довгострокова дебіторська заборго-
	ваність	0 50
	Відстрочені податкові активи	0 60
	Інші необоротні активи	0 70
	Усього за розділом 1.	0 80	1477	1360
	Оборотні активи
	Запаси:
	виробничі запаси	100	35	41
	тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
	незавершене виробництво	120	287	271
	готова продукція	130	63	72
	товари	140	928	1112
	Векселі одержані	150
	Дебіторська заборгованість за товари,
	роботи, послуги:
	чиста реалізаційна вартість	160	247	290
	первісна вартість	161	247	290
	резерв сумнівних боргів	162
	Дебіторська заборгованість за розра-
	хунками:
	з бюджетом	170	1	2
	за виданими авансами	180	3	3
	з нарахованих доходів	190
	із внутрішніх розрахунків	200
	Інша поточна дебіторська заборгова-
	ність	210	20	23
	Поточні фінансові інвестиції	220
	Грошові кошти та їх еквіваленти :
	у національній валюті	230	15	29
	в іноземній валюті	240
	Інші оборотні активи	250
	Усього за розділом 2.	260	1599	1843
	Витрати майбутніх періодів	270
	БАЛАНС	280	3076	3203
		Код	На початок	На кінець
	Пасив	рядка	звітного	звітного
			періоду	Періоду
	1	2	3	4
	Власний капітал
	Статутний капітал	300	1600	1600
	Пайовий капітал	310	699	739
	Додатковий вкладений капітал	320
	Інший додатковий капітал	330
	Резервний капітал	340	238	280
	Нарозподілений прибуток (непокритий
	збиток)	350	69	71
	Неоплачений капітал	360
	Вилучений капітал	370
	Усього за розділом 1.	380	2606	2690
	Забеспечення наступних витрат
	і платежів
	Забеспечення виплат персоналу	400
	Інші забеспечення	410
	Цільове фінансування	420
	Усього за розділом 2.	430	0	0
	Довгострокові зобов,язання
	Довгострокові кредити банків	440
	Інші довгострокові фінансові
	зобов,язання	450
	Відстрочені податкові зобов,язання	460
	Інші довгострокові зобов,язання	470
	Усього за розділом 3.	480	0	0
	Поточні зобов,язання
	Короткострокові кредити банків	500
	Поточна заборгованість за довгостро-
	ковими зобов,язаннями	510
	Векселі видані	520	11	70
	Кредиторська заборгованість за това-
	ри, роботи, послуги	530	186	164
	Поточні зобов,язання за розрахунками:
	з одержаних авансів	540	30	24
	з бюджетом	550	99	91
	з позабюджетних платежів	560	8	10
	зі страхування	570	31	36
	з оплати праці	580	88	97
	з участниками	590
	із внутрішніх розрахунків	600
	Інші поточні зобов,язання	610	17	21
	Усього за розділом 4.	620	470	513
	Доходи майбутніх періодів	630
	БАЛАНС	640	3076	3203
	Керівник                     М.П.

Додаток 2

 

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 3
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  ТОВ «Славута»	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
		Звіт
	про фінансові результати
	за     рік      2001 року
			Форма № 2
			Код за ДКУД 1801003
		1.Фінансові результати
	Стаття	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	4364	4561
	Податок на додану вартість	0 15	727	760
	Акцизний збір	0 20
		0 25
	Інші вирахування з доходу	0 30
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	3637	3801
	Собівартість реалізованої продукції	0 40	1245	1400
	Валовий:
	прибуток	0 50	2392	2401
	збиток	0 55
	Інші операційні доходи	0 60	13	20
	Адміністративні витрати	0 70	1983,0	1990
	Витрати на збут	0 80	304	310
	Інші операційні витрати	0 90	3	2
	Фінансові результати від операційної діяльності:
	прибуток	100	115	119
	збиток	105
	Дохід від участі в капіталі	110
	Інші фінансові доходи	120
	Інші доходи	130
	Фінансові витрати	140
	Втрати від участі в капіталі	150
	Інші витрати	160
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	до оподаткування:
	прибуток	170	115	119
	збиток	175
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	35	36
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	прибуток	190	80	83
	збиток	195
	Надзвичайні:
	доходи	200
	витрати	205
	Податки з надзвичайного прибутку	210
	Чистий:
	прибуток	220	80	83
	збиток	225
		Елементи операційних витрат
	Найменування показника	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	Період
	1	2	3	4
	Матеріальні затрати	230
	Витрати на оплату праці	240
	Відрахування на соціальні заходи	250
	Амортизація	260
	Інші операційні витрати	270
	Разом	280
		Розрахунок показників прибутко-
		вості акцій
	Назва статті	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Середньорічна кількість простих акцій	300
	Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
	Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
	Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну
	просту акцію	330
	Дивіденти на одну просту акцію	340
	М.П.
	Керівник
	Головний бухгалтер