Зміст

 

Вступ. 3

 

1. Акціонерне товариство, як об’єкт управління. 5

 

2. Характеристика організаційної структури універмагу “Дарниця”. 12

 

3. Методи управління ВАТ “Дарниця”. 17

 

4. Прийняття управлінських рішень. 23

 

5. Вдосконалення механізму управління. 35

 

Висновки та пропозиції 45

 

Список використаних джерел. 48

 

Додатки. 50

Вступ

 

Розвиток ринкових відносин в Україні зумовлює діяльність підприємств, умов їх функціонування на ринку. Тому підприємствам для того, щоб вижити, необхідно правильно визначати свою стратегію та тактику поведінки на ринку та здійснювати ефективне управління.

Функціонування вітчизняних торговельних під­приємств в умовах ринкової економіки зумовлює необхідність адаптованого управління, планування товарного асортименту, який відповідає пот­ребам населення та водночас сприяє прибутковості виробників. У зв’язку з цим доцільним стає використання теоретичних концепцій та практичного інструментарію маркетингу, значною складовою якого є товарна політика. Ство­рення продукту та його розвиток здійснюються підприємствами на основі інноваційної діяльності. Ефективність останньої залежить від використання нау­ково-обгрунтованих підходів до впровадження інновацій. Підґрунтям нарощу­вання інноваційного потенціалу торговельних підприємств України є вирі­шення спектру завдань, визначених державною програмою розвитку та рефор­мування підприємництва.

Механізм управління підприємства має важливе значення в зміцнені його фінансового стану.

В умовах ринку торговельні підприємства встановлюють принципово нові відносини з партнерами, діють властиві ринковій економіці регулятори, виробляються комерційні принципи, спрямовані на цілеспрямовану купівлю-продаж товарів.

Саме тому тема роботи “Створення та механізм управління акціонерним товариством” є досить актуальною.

Метою даної роботи є оцінка стану управління на торгівельному підприємстві в сучасних економічних умовах.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

— розглянути акціонерне товариство, як об’єкт управління,

— надати характеристику організаційної структури універмагу “Дарниця”,

— розглянути методи управління ВАТ “Дарниця”,

— дослідити прийняття управлінських рішень на підприємстві,

— запропонувати напрямки вдосконалення механізму управління.

Предметом дослідження є механізм управління базового підприємства, що є об’єктом роботи.

Об»єктом  дослідження є ВАТ “Дарниця”.

Теоретичну основу дослідження питання управління торговельного підприємства склали наукові праці зарубіжних та вітчизняних вчених, таких як:  Аванесов Ю.А., Бланк І.О., Гребнєв О.І., Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О., Панкратов Ф.Г., Половцева Ф.П. та інших.

В процесі дослідження використані традиційні способи та засоби економічного аналізу (порівняння, групування, графічний), обробка матеріалів з використанням персональних ЕОМ.

 

 

1. Акціонерне товариство, як об’єкт управління

 

Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямо­ваною на координацію роботи інших людей (трудових колективів), також є складною системою. Диференціація та координація управ­лінської праці, формування рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального поділу праці.

Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики (загальні риси), з-поміж яких передовсім треба назвати функції управління — об»єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефек­тивне кооперування спільної праці [10, c. 64].

…

За 2003 р. всього одержано доход (без ПДВ) в сумі 17567,919 тис.грн. або 28,75 % до т/об проти 14928,924 тис.грн. або 25,54 % до т/об одержаного в минулому 2002 році, проти запланованого доходу 16746000 тис.грн. або 28,38 % до т/об. Проти минулого року ріст доходу становив 117,7 %.

При запланованих витратах 10809,9 тис.грн. або 18,32 % до т/об фактичні витрати за 2003 р. становили 10792,645 тис.грн. або 17,66 % до т/об. Чистий прибуток за 2003 р становив 4322,5 тис.грн. проти 3198,4 тис.грн. в минулому 2002 році.

 

3. Методи управління ВАТ “Дарниця”

 

Ріст вимог до реалізації товарів викликає адекватні вимоги до методів управління закупівлею товарів. Неодмінною умовою організації закупівельної діяльності в магазині ВАТ “Дарниця” є вивчення ринку закупівель. Для оцінки реальних і потенційних можливостей постачальників можна використовувати наступні критерії:

— характер діяльності і можливості постачальника;

— конкурентне положення постачальника на ринку товарів;

— процедура і порядок виконання комерційних угод;

— імовірність забезпечення необхідних номенклатури й обсягу продукції;

— умови, що гарантують якість товару, що купується;

…

5. Вдосконалення механізму управління

 

Формування ефективного роздрібного товарообороту є досить складним творчим процесом, що вимагає високої кваліфікації виконавців. Насамперед, формування цієї політики базується на прогнозуванні окремих умов діяльності торгового підприємства, у першу чергу, кон»юнктури споживчого ринку в цілому й обраному його сегменті, що є досить трудомістким процесом. Складність цього процесу полягає й у тім, що при формуванні асортименту йде великий пошук і оцінка альтернативних варіантів стратегічних управлінських рішень, що найбільш повно відповідають місії торгового підприємства ВАТ “Дарниця” і задачам його розвитку. Визначена складність формування товарної політики полягає також у тім, що вона не є незмінною, а вимагає періодичного коректування з урахуванням мінливих умов зовнішнього середовища і виникаючих нових можливостей розвитку торгового підприємства.

…

Для формування сприятливої громадської думки про магазин ВАТ “Дарниця” та його товари велика увага має приділятися такому засобу інтенсифікації збуту, як «громадський зв»язок» («зв»язок з публікою»). Півникам магазину ВАТ “Дарниця” потрібно проводити бесі­ди, давати інтерв»ю, листуватися з покупцями, зміст листів потім публікують, видають і поширюють проекти, каталоги, прово­дять виставки-продажі, конференції покупців тощо.

Висновки та пропозиції

 

Управління, яке є діяльністю, спрямо­ваною на координацію роботи інших людей (трудових колективів), також є складною системою. Диференціація та координація управ­лінської праці, формування рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального поділу праці.

Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики (загальні риси), з-поміж яких передовсім треба назвати функції управління — об»єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефек­тивне кооперування спільної праці.

Для створення акціонерного товариства засновники повинні зробити повідомлення про намір створити акціонерне товариство, здійснити підписку на акції, провести установчі збори і державну реєстрацію акціонерного товариства.

Практична реалізація функцій управління акціонерним  товариством здійснюється за допомогою системи методів уп­равління. Привести в дію організовану систему, щоб одержати потрібний результат, можна лише через вплив на неї керуючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструмен-1ти погодженого впливу, які й забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти заведено називати методами управління. Методи управління — це способи впливу на окремих праців­ників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей акціонерного товариства.

Відкрите акціонерне товариство “Дарниця” засноване відповідно до Наказу Управління комунального майна Київської міської державної адміністрації від 12 січня 1994 року № 17 шляхом перетворення державного комунального підприємства Універмаг “Дарниця” у відкрите акціонерне товариство.

Ріст вимог до реалізації товарів викликає адекватні вимоги до методів управління закупівлею товарів. Неодмінною умовою організації закупівельної діяльності в магазині ВАТ “Дарниця” є вивчення ринку закупівель.

В 2003 році було укладено з постачальниками на 9 договорів (7,03%) більше ніж в 2002 році. Відсоток виконання догорів в 2003 році зріс з 94,53% до 97,08%, тобто на 2,55% порівняно з 2002 роком. Що свідчить про покращення стану постачання товарів на ВАТ “Дарниця” в 2003 році.

Частина товарів, що надходять безпосередньо від виробників зростає. Так, якщо в 2002 році від виробників надійшло 45,69 тис. грн. товарів (відповідно від оптових постачальників – 65,8 тис. грн.), то в 2003 році від виробників надійшло товарів на 55,2 тис. грн., а від оптових постачальників – 68,4 тис. грн. Саме зміна структури закупок товарів дала змогу переглянути ціни на товари і знизити їх, що в кінцевому результаті дало змогу підняти загальний товарообіг за рахунок збільшення кількості проданих товарів.

Товарооборот ВАТ “Дарниця” в 2003 році зріс на 22,2%. Найбільше зростання відбулося за рахунок таких груп товарів, як тканини, взуття, меблі, годинники, електротовари, інші непродовольчі товари відповідно на 85,6%, 36,4%, 50,2%, 121,0%, 46,3%, 304,9%. А за такими групами товарів, як мило, галантерея,  господарські товари відбулося зменшення товарообороту відповідно на 11,7%, 9%, 4,7%.

Ввиручка від реалізації товарів зросла загалом по підприємству на 23,15%. Найбільше зростання відбулося по таких товарних групах як тканини 93,79%, взуття 51,26%, меблі 50,27%, годинники 143,95%, електротовари 74,73%, інші непродовольчі товари 305,89% порівняно з попереднім 2002 роком.

Задача “Управління роздрібним товарооборотом торговельного підприємства” призначена для забезпечення проведення торгівельним підприємством ВАТ “Дарниця” обліку обсягу проданих товарів на підприємстві.

Розв»язання задачі автоматизованим способом забезпечить можливість оперативної обробки інформації для обліку, контролю, аналізу, аудиту та управління за відповідний проміжок часу, спри­ятиме підвищенню точності й достовірності облікових даних.

Управління на підприємстві ВАТ “Дарниця” повинно здійснюватися за наступними основними етапами:

— Визначення загального періоду формування стратегії.

— Дослідження факторів зовнішнього середовища і ступеня їхнього впливу на діяльність торговельного підприємства ВАТ “Дарниця”.

— Оцінка сильних і слабких сторін діяльності торговельного підприємства ВАТ “Дарниця”.

— Вибір визначальної стратегічної моделі розвитку ВАТ “Дарниця” з урахуванням стадії його життєвого циклу.

— Формування системи стратегічних цілей з обліком обраної визначальної моделі розвитку.

— Конкретизація цільових показників стимулювання товарообороту за періодами реалізації.

— Формування товарної політики  за окремими найбільш важливими напрямками діяльності.

— Розробка найбільш ефективних шляхів реалізації стратегічних цілей стимулювання товарообороту.

— Оцінка розробленої товарної політики.

Забезпечення необхідного рівня обслуговування покупців і росту роздрібного товарообороту ВАТ “Дарниця” в значній мірі залежить від правильного формування асортименту товарів у його магазині.

Для ВАТ “Дарниця” можна запропонувати заходи по вдосконаленню стимулювання роздрібного товарообороту на основі маркетингових досліджень ринкового середовища.

Список використаних джерел

 

1. Господарський кодекс України, м. Київ 16 січня 2003 року № 436-IV, діє з 1 січня 2004 року.
2. Інструкція про облік роздрібного товарообороту і товарних запасів. Затверджено наказом Міністерства статистики України від 28.12.96 N 389.
3. Аванесов Ю. А., Васькин Е. В., Клочко А. Н. Основы коммерции: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-Арт», 1999. – 328 c.
4. Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. Фінансова діяльність підприємства: Підручник. — К.: Либідь, 1998. — 312 с.
5. Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резервы ускорения оборота запасов. – М.:Инфра-М, 1999. – 55 с.
6. Бирман Л. Экономика фирмы. Учебное пособие. М.:М/н ун-т бизн. и управл., 2001-104с.
7. Бланк И. А. Торговый менеджмент. – К.: Украинско-Финский ин­ститут менеджмента и бизнеса, 1997.– 408 с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-Центр Эльга, 2001. — 528 с.
9. Болт Гордон Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. – М.: Экономика, 1999. – 271 с.
10. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия. – Мн..: Вышэйшая школа, 1996. – 348 с.
11. Ващекин Н. П. О системе маркетинговой информации // Марке­тинг, 1999. № 1. С. 27-34.
12. Волков О. Экономика предприятия. Курс лекций. М: Инфра-М,2001-280с.
13. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высш.шк.,2001-272с.
14. Гаєвська Л. Економіка підприємства. Навч.-метод.пос. Ірпінь: Акад. ДПС, 2001-145с.
15. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятий // Финансы.- 1999. -№2.
16. Голубков Е.П. Маркетингові дослідження. Теорія і методологія. К.: АСК, 2000. — 221 с.
17. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. – М.: Экономика. 1997. – 314с.
18. Жиделева В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000-133с.
19. Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.— К.: Україна, 2000.— 454 с.
20. Завьялов П. С. Конкуренция — неотъемлемое свойство развитого рынка//Маркетинг. 1997. № 5. С. 3-14.
21. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. М.: инфра-М, 2000-358с.
22. Исследование рынка потребительских товаров: Практический мар­кетинг. Вып. 5. — М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 2000. – 348с.
23. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. носіб.- К.: МАУП, 2001. С 40-42.
24. Карпов В. Н. Управление маркетингом // Маркетинг. 1999. № 2. С. 29-42.
25. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 350 с.
26. Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:Инфра-М, 2000-132с.
27. Коммерчески-посредническая деятельность на товарном рын­ке. — Екатеринбург: РИФ «Солярис», 1999. – 294с.
28. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. — СПб.: ПитерКом,1999. – 718с.
29. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. -М. : Прогресс, 2000 — 736 с.
30. Лахтіонова Л. А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання: Монографія. – К.: КНЕУ, 2001.- 387 с.
31. Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О., Ушакова Н.М. Економіка торговельного підприємства. – К.: Хрещатик, 1999. – 800 с.
32. Николаева Т. И. Адаптация торговли к условиям рынка. — Екате­ринбург: УГЭУ, 1999. – 264с.
33. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельнос­ти. Практикум: Учеб. пособие для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 218с.
34. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учеб­ник. — М.: Информ. центр «Маркетинг», 2001. – 348с.
35. Пискунова Н. И. Исследование рынка: Учеб. пособие. — М.: МГУ, 1997. – 382с.
36. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 248с.
37. Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:3нання,2001- 178с.
38. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2001. – 668 с.
39. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник / Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. — М.: ИНФРА-М, 2002. – 560 с.
40. Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами. – М.; Экономика, 1998. – 271 с.

Додатки

Додаток А

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 2
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство ВАТ “Дарниця”	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
	Адреса
	Баланс
	на 1  січня           2004  року
			Форма № 1
			Код за ДКУД 1801001
		Код	На початок	На кінець
	Актив	рядка	звітного	звітного
			періоду	періоду
	1	2	3	4
	Необоротні активи
	Нематеріальні активи:
	залишкова вартість	0 10	110	165
	первісна вартість	0 11	110	165
	знос	0 12
	Незавершене будівництво	0 20	1100	770
	Основні засоби:
	залишкова вартість	0 30	2640	3190
	первісна вартість	0 31	2860	3630
	знос	0 32	220	440
	Довгострокові фінансові інвестиції :
	які обліковуються за методом участі
	в капіталі інших підприємств	0 40
	інші фінансові інвестіції	0 45	550	660
	Довгострокова дебіторська заборго-
	ваність	0 50
	Відстрочені податкові активи	0 60		44
	Інші необоротні активи	0 70
	Усього за розділом 1.	0 80	4400	4829
	Оборотні активи
	Запаси:
	виробничі запаси	100	990	781
	тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
	незавершене виробництво	120	1100	1342
	готова продукція	130
	товари	140	1320	407
	Векселі одержані	150
	Дебіторська заборгованість за товари,
	роботи, послуги:
	чиста реалізаційна вартість	160	220	935
	первісна вартість	161	220	935
	резерв сумнівних боргів	162
	Дебіторська заборгованість за розра-
	хунками:
	з бюджетом	170
	за виданими авансами	180
	з нарахованих доходів	190
	із внутрішніх розрахунків	200
	Інша поточна дебіторська заборгова-
	ність	210
	Поточні фінансові інвестиції	220	275	1155
	Грошові кошти та їх еквіваленти :
	у національній валюті	230	440	99
	в іноземній валюті	240
	Інші оборотні активи	250
	Усього за розділом 2.	260	4345	4719
	Витрати майбутніх періодів	270	55	55
	БАЛАНС	280	8800	9603
		Код	На початок	На кінець
	Пасив	рядка	звітного	звітного
			періоду	періоду
	1	2	3	4
	Власний капітал
	Статутний капітал	300	3850	4400
	Пайовий капітал	310
	Додатковий вкладений капітал	320
	Інший додатковий капітал	330
	Резервний капітал	340
	Нерозподілений прибуток (непокритий
	збиток)	350	1100	1760
	Неоплачений капітал	360
	Вилучений капітал	370
	Усього за розділом 1.	380	4950	6160
	Забезпечення наступних витрат
	і платежів
	Забезпечення виплат персоналу	400	55	33
	Інші забезпечення	410
	Цільове фінансування	420	110	132
	Усього за розділом 2.	430	165	165
	Довгострокові зобов’язання
	Довгострокові кредити банків	440	1045	605
	Інші довгострокові фінансові
	зобов’язання	450
	Відстрочені податкові зобов’язання	460
	Інші довгострокові зобов’язання	470	440	440
	Усього за розділом 3.	480	1485	1045
	Поточні зобов’язання
	Короткострокові кредити банків	500	770	990
	Поточна заборгованість за довгостро-
	ковими зобов’язаннями	510
	Векселі видані	520
	Кредиторська заборгованість за това-
	ри, роботи, послуги	530	1045	880
	Поточні зобов’язання за розрахунками:
	з одержаних авансів	540
	з бюджетом	550	143	143
	з позабюджетних платежів	560
	зі страхування	570
	з оплати праці	580	198	176
	з учасниками	590
	із внутрішніх розрахунків	600
	Інші поточні зобов’язання	610
	Усього за розділом 4.	620	2156	2189
	Доходи майбутніх періодів	630	44	44
	БАЛАНС	640	8800	9603
	М.П.
	Керівник
	Головний бухгалтер

 

 

Додаток Б

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 3
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  ВАТ “Дарниця”	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
		Звіт
	про фінансові результати
	за       рік       2003 року
			Форма № 2
			Код за ДКУД 1801003
		1.Фінансові результати
	Стаття	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	61983,5	50722,3
	Податок на додану вартість	0 15	10330,6	8453,7
	Акцизний збір	0 20
		0 25
	Інші вирахування з доходу	0 30
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	51652,9	42268,6
	Собівартість реалізованої продукції	0 40	38318,6	31440,6
	Валовий:
	прибуток	0 50	13334,3	10828,0
	збиток	0 55
	Інші операційні доходи	0 60	759,9	1066,8
	Адміністративні витрати	0 70	3521,3	3001,2
	Витрати на збут	0 80	6144,0	4789,6
	Інші операційні витрати	0 90
	Фінансові результати від операційної діяльності:
	прибуток	100	4428,9	4104,0
	збиток	105
	Дохід від участі в капіталі	110
	Інші фінансові доходи	120
	Інші доходи	130
	Фінансові витрати	140
	Втрати від участі в капіталі	150
	Інші витрати	160
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	до оподаткування:
	прибуток	170	4428,9	4104,0
	збиток	175
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	1328,7	1231,2
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	прибуток	190	3100,2	2872,8
	збиток	195
	Надзвичайні:
	доходи	200
	витрати	205
	Податки з надзвичайного прибутку	210
	Чистий:
	прибуток	220	3100,2	2872,8
	збиток	225
		Елементи операційних витрат
	Найменування показника	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Матеріальні затрати	230
	Витрати на оплату праці	240
	Відрахування на соціальні заходи	250
	Амортизація	260
	Інші операційні витрати	270
	Разом	280
		Розрахунок показників прибутко-
		вості акцій
	Назва статті	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Середньорічна кількість простих акцій	300
	Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
	Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
	Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну
	просту акцію	330
	Дивіденди на одну просту акцію	340
	М.П.
	Керівник
	Головний бухгалтер