Зміст
3.1. Портрет споживача послуг ЗАТ „Швидко-Україна”. 18
3.2. Дослідження та аналіз товарів та послуг, що надає підприємство. 24
3.3. Аналіз цінової та збутової політики підприємства. 28
3.4. Дослідження та оцінка комунікаційної діяльності підприємства. 35
Вступ
У самому загальному вигляді поняття маркетингу означає вивчення ринку з визначеною метою. У маркетингу, що покликаний задовольняти потреби людей, дослідження мають велике значення. В умовах ринку одержують переваги ті підприємства, що краще інших знають ці потреби і продають товари, здатні їх задовольнити. Але ринок постійно змінюється, потреби людей під впливом різних факторів також змінюються, тому підприємства, щоб отримати прибуток, повинні постійно стежити за кон»юнктурою ринку.
Саме за допомогою маркетингових досліджень підприємства можуть здійснювати відстеження змін потреб покупців. Маркетингові дослідження – це будь-яка дослідницька діяльність, що забезпечує потреби маркетингу.
Як правило, потреба в проведенні маркетингового дослідження виникає у випадках, коли: 1) підприємство не досягло поставлених маркетингових цілей; 2) підприємство уступає позиції конкуренту; 3) підприємство збирається диверсифікувати свою діяльність; 4) підприємство готує новий бізнес-план; 5) будь-які інші випадки, коли менеджери затрудняються у виборі дій чи припускають значні інвестиції.
Дуже часто основною метою маркетингових досліджень є прагнення дати адекватну характеристику ринкових процесів і явищ, відбити позицію і можливості фірми на ринку. Звичайно маркетинговим дослідженням піддаються ринок, конкуренти, споживачі, товари, середовище маркетингу, ціна товарів, просування товарів. Результатом маркетингового дослідження є розробки, що використовуються при виборі і реалізації стратегії і тактики маркетингу.
Саме тому тема курсової роботи “Організація та проведення маркетингових досліджень на підприємствах швидкого харчування” є досить актуальною.
Метою даної курсової роботи є отримання оцінки за результатами проведення маркетингових досліджень підприємства швидкого харчування в сучасних економічних умовах в Україні.
Реалізація поставленої мети здійснювалась шляхом вирішення наступних задач:
— розгляду теоретичних засад організації маркетингової діяльності підприємства швидкого харчування;
— вивчення закордонного та вітчизняного досвіду організації маркетингової діяльності підприємств сфери послуг;
— дослідження та аналізу організації та проведення маркетингової діяльності ЗАТ „Швидко-Україна”;
— пошук напрямів удосконалення маркетингової діяльності ЗАТ „Швидко-Україна”.
Предметом дослідження є маркетингова діяльність підприємства швидкого харчування.
Об»єктом дослідження є роздрібне підприємство швидкого харчування ЗАТ „Швидко-Україна”.
Теоретичною та методологічною основою дослідження є наукові концепції та теоретичні розробки вітчизняних та зарубіжних вчених в області аналізу діяльності підприємств, проведення маркетингових досліджень, маркетингу Гаркавенка С.С., Голубкова Е.П., Гончарука Я.А., Котлера Ф., Мороза Л.А., Черчиля Г. А. та інших.
.
1. Теоретичні засади організації маркетингової діяльності підприємства швидкого харчування
Маркетингове дослідження підприємства швидкого харчування це комплексне планування, збирання, аналіз та опис даних, необхідних для специфічної маркетингової ситуації. Фахівці з проведення маркетингових досліджень надають цілий комплекс послуг, до якого, як правило, входить вивчення потенціалу ринку та частки ринку, що належить підприємству; оцінка рівня задоволення споживачів та споживчої поведінки; дослідження методів ціноутворення, товару, розподілу та просування.
Процес маркетингового дослідження (рис. 1.1) складається з чотирьох
…
Дані опитування свідчать про те, що основна частина клієнтів – це люди віком від 25 до 45 років. Загальна їх частка складає 51,8%, а розподіл за статтю є досить рівномірним.
Таблиця 3.3
Розподіл відвідувачів за статтю та віком
| Вік | Жінка | Чоловік | Всього | |
| чол. | % | |||
| До 18 років | 20 | 30 | 50 | 6,0 |
| 18 — 25 років | 50 | 60 | 110 | 13,3 |
| 25 — 35 років | 120 | 90 | 210 | 25,3 |
| 35 — 45 років | 110 | 110 | 220 | 26,5 |
| 45 — 55 років | 80 | 90 | 170 | 20,5 |
| 55 — 65 років | 20 | 30 | 50 | 6,0 |
| Більше 65 років | 10 | 10 | 20 | 2,4 |
| Всього | 410 | 420 | 830 | 100,0 |
Отже, проведене дослідження дає змогу вважати стан задоволення попиту споживачів досить високим, оскільки отримані результати свідчать про відповідність складових обслуговування вимогам клієнтів.
3.2. Дослідження та аналіз товарів та послуг, що надає підприємство
Ресторан “Швидко-Україна” реалізує різні страви, а також надає послуги з доставки обідів.
Асортимент страв включає:
— вареники;
— комплексні меню;
— дитячі меню з подарунком;
— фірмові страви;
— перші страви;
— гарніри;
— салати;
— кондитерські вироби;
— морозиво;
— гарячі напої;
— прохолодні напої;
— приправи;
— хлібні вироби.
…
I — дисконтовані інвестиційні витрати проекту.
СF (е) — річна сума грошового потоку;
CF(E) = (90,909 + 82,645 + 75,131 + 68,301)/4 = 79,25 грн.
PP = 250 / 79,25 = 3,15 роки.
Проект окупиться за 3,15 року, що менше ніж планувалося, тому проект варто реалізовувати.
Висновки та пропозиції
Отже, маркетингове дослідження підприємства швидкого харчування це комплексне планування, збирання, аналіз та опис даних, необхідних для специфічної маркетингової ситуації. Фахівці з проведення маркетингових досліджень надають цілий комплекс послуг, до якого, як правило, входить вивчення потенціалу ринку та частки ринку, що належить підприємству; оцінка рівня задоволення споживачів та споживчої поведінки; дослідження методів ціноутворення, товару, розподілу та просування.
Більшість маркетингових досліджень є корисними і компаніям, що їх здійснюють, і покупцям. Завдяки дослідженням компанії отримують більше інформації про потреби покупців, це спричинює розробку більш якісних товарів та послуг. Однак недоліки, які інколи виникають при проведенні маркетингових досліджень, можуть зашкодити покупцям і викликати в них негативне ставлення до компанії та її продукції. Є дві проблеми, що найчастіше порушують інтереси суспільства і норми етики, — це вторгнення в приватне життя споживача і некоректне використання отриманої від нього інформації. Управління маркетинговими дослідженнями на підприємстві має сприяти розвитку маркетингового комплексу.
Маркетинговий комплекс визначають як сукупність маркетингових засобів, що піддаються контролю, які підприємство використовує з метою одержання бажаної реакції цільового ринку. В маркетинговий комплекс входить усе, що підприємство може використати для впливу на попит на свій товар. Численні можливості можна розділити на чотири групи: товар, ціна, методи розповсюдження та просування товару (так звані «чотири Ps»: product, price, place, promotion).
В даний час в маркетинговій діяльності підприємств відбувається зміна акценту, що полягає переносі центру ваги всієї маркетингової діяльності підприємства з продукту на покупця. Розшифровується 4С як Consumer (споживач), Cost (вартість), Convenience (зручність), Communication (комунікації).
ЗАТ „Швидко-Україна” – це мережа закладів громадського харчування, що складається з 11 торгівельних об’єктів та власної виробничої бази у м. Києві.
Для визначення попиту споживачів на продукцію і послуги ресторану “Швидко-Україна” була використана статистична та бухгалтерська звітність підприємства, а також проведене анкетне опитування. Анкетування проводилося шляхом розкладання опитувальників на столиках, повідомленням офіціантами споживачів про опитування та мотивацією до участі шляхом пропонування безкоштовного напою на вибір. Анкетування проводилося протягом тижня і для забезпечення належного рівня репрезентативності результатів дослідження, було опитано 83 відвідувачі ресторану “Швидко-Україна”.
Проведене дослідження дає змогу вважати стан задоволення попиту споживачів досить високим, оскільки отримані результати свідчать про відповідність складових обслуговування вимогам клієнтів.
В 2006 році обсяг реалізації ресторану «Швидко-Україна» зріс на 121,1 тис. грн. тобто на 10,86 % порівняно з 2005 роком. Зростання відбулося головним чином за рахунок товарів власного виробництва та напоїв відповідно на 50,4 тис. грн. та 40,1 тис. грн.
По підприємству план реалізації продукції було виконано на 101,43%. План по асортименту продукції було виконано на 99,4%.
ЗАТ „Швидко-Україна” застосовує методи ціноутворення, орієнтовані на споживачів. Ця група методів враховує конкурентні переваги послуг і підприємства. Методи використовуються в рамках активної стратегії ціноутворення, орієнтованої на визначену комбінацію ціни і якості послуг. Застосовуючи такі методи, ЗАТ „Швидко-Україна” виходить з готовності споживача платити визначену ціну (верхня границя цін). Якщо не враховувати необхідності оперувати цінами вище нижньої границі, то при орієнтації на споживачів не існує безпосереднього зв»язку між витратами і встановленням цін. Маючи свої представлення про максимальну ціну, що вони готові заплатити, споживачі установлюють визначену границю, за якої попит на продукт припиниться або через фінансові обмеження, або тому, що за такою ціною можна придбати більш якісну продукцію.
Збутова діяльність ЗАТ “Швидко-Україна” полягає в реалізації продукції в ресторанах та шляхом доставки замовлень.
Бренд «Швидко» на даний момент все досяг рівня найбільш пізнаваного у Києві, тому наразі він планує активно просуватися у регіони. З цією метою компанія «Швидко-Україна» розробила систему франчайзингу.
Комунікаційна діяльність підприємства проявляється головним чином в рекламній діяльності. На 2007 рік «Швидко-Україна» планує виділити 200 тис. грн. з метою збільшення виручки від реалізації продукції. Чим більше продукції було продано за минулий період, то більші витрати на рекламу плануватимуться в наступному періоді.
В 2007 році на підприємстві «Швидко-Україна» плануються витрати на рекламу в сумі 200 тис. грн., що на 39,89 тис. грн. більше ніж в минулому році. Витрати на рекламу в 2007 році зростуть за всіма показниками. Витрати на рекламу в пресі зростуть на 7,1 тис. грн., витрати на радіо та телебачення зростуть на 5,8 тис. грн., витрати на друковану рекламу зростуть на 14,2 тис. грн., витрати на участь у виставках зростуть на 7,5 тис. грн.
Також в 2007 році стануться зміни в структурі витрат на рекламу. Зростуть витрати на друковану рекламу на 1,39% та відповідно зменшиться масова частка інших видів реклами.
Реалізація продукції ЗАТ “Швидко-Україна” в ринкових умовах повинна ґрунтуватися на принципах сучасного маркетингу. За допомогою методів маркетингу комерційні працівники, керівники, менеджери одержують необхідну інформацію про те, які товари і чому хочуть купувати покупці, про ціни, що готові заплатити, де реалізація продукції може принести найбільший прибуток.
Для підвищення ефективності маркетингової діяльності ЗАТ “Швидко-Україна” я пропоную створити відділ маркетингу. Відділ маркетингу буде розробляти та здійснювати програму маркетингу підприємства.
Управління маркетингом ЗАТ “Швидко-Україна” повинно здійснюватися шляхом: 1) організації маркетингової діяльності на підприємстві (відділу маркетингу); 2) розробки і здійснення програми маркетингу.
При маркетинговій орієнтації ЗАТ “Швидко-Україна” у керівництва на першому плані повинні бути враховані потреби покупців. На підприємстві повинна вироблятися і продаватися тільки та продукція, що буде безумовно куплена. Асортимент продукції повинен бути досить широким. Головну увагу відділ маркетингу має звернути на врахування потреб особливо перспективних покупців. Дослідження на ЗАТ “Швидко-Україна” потрібно спрямувати на аналіз ринку (в т. ч. покупців і конкурентів), щоб ті, хто розробляє нові товари, мали об»єктивні критерії конкурентноздатності. Ідеї нових товарів повинні розроблятися на основі аналізу потреб покупців та інших ринкових факторів. Виробничий процес на ЗАТ “Швидко-Україна” повинен бути максимально гнучкий і починається з визначення потреб покупців і місткості ринку.
Для “Швидко-Україна” можна запропонувати заходи по забезпеченню конкурентоспроможності на основі маркетингових досліджень ринкового середовища. Маркетинг розглядається як організаційна система розробки, виробництва і збуту продукції, конкурентоспроможність якої визначається в процесі її реалізації на ринку. Маркетингові дослідження в практичній діяльності “Швидко-Україна” повинні використовуватися для стратегічного і поточного планування, аналізу економічної і соціальної діяльності, встановлення вимог до якості продукції, визначення об»ємів виробництва, розроблення експортної політики, визначення стратегії і тактики формування попиту на продукцію, розробки методів і засобів стимулювання збуту, оцінки ефективності роботи підприємства.
Використана література
- Армстронг Г., Котлер Ф. Маркетинг. Загальний курс / Пер. з англ.: навч. пос. — М.: Видавничий дім «Вільямс», 2001. — 608 с.
- Багиев Г. Л., Моисеева Н. К., Никифорова С. В. Международный маркетинг. – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.
- Барышев А.Ф., Маркетинг – М.: ACADEMA, 2002. – 342 с.
- Близнюк С. В. Стратегічний маркетинг торговельної фірми: Методичні і організаційні аспекти управління / Українська академія зовнішньої торгівлі. — К., 1998. — 150с.
- Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. — К.: Лібра, 2002. — 712 с.
- Гоголь Г. П. Міжнародний маркетинг: Навч. посіб. для студ. вищих навч. закл. України всіх форм навч. напряму «Економіка і підприємництво» (менеджмент) / Національний ун-т «Львівська політехніка». — Л. : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2004. — 147с.
- Голубков Е.П. Маркетингові дослідження. Теорія і методологія. – К.: АСК, 2000. – 221 с.
- Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: Финпресс, 2000. — 368 с.
- Гончарук Я.А. Маркетинг: Навчальний посібник у тестах/ Я.А. Гончарук, А.Ф. Павленко, С.В. Скибінський. — Київ: КНЕУ, 2002. — 314 с.
- Дэй Джордж. Стратегический маркетинг: Как завоевать и удержать лидерские позиции в эпоху глобальной конкуренции / В. Егоров (пер.с англ.). — М. : ЭКСМО, 2003. — 632с.
- Дэниэлс Дж., Радеба Ли. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ. 6-е изд. – М.: Дело, 1998. – 784 с.
- Єрмошенко М. М., Лиходій В. Г. Маркетинг. — К.: НАУ, 2002.- 400 с.
- Зозулев А. В. Промышленный маркетинг: стратегический аспект: Учеб. пособие для студ. вузов. — Х. : Студцентр, 2005. — 328с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2000. – 736 с.
- Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник / Київський національний економічний ун-т. — К., 1998. — 151с.
- Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 800 с.
- Лиходій В.Г. Маркетинг: Навчально-методичний посібник/ В.Г. Лиходій, М.М. Єрмошенко. — Київ: Національна академія управління, 2002. — 404 с.
- Маpкетинг: стан і основні напpями pозвитку/ Редкол.: О. П. Коpольчук та ін.. — К., 1997. — 188 с.
- Мазаракі А. А., Чаюн Т. І., Мельник Т. М. Міжнародний маркетинг: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. / Київський держ. торговельно- економічний ун-т. — К., 2000. — 306с.
- Моpозов М. А. и др. Стpатегия и тактика пpодвижения товаpа на pынок / Моpозов М. А., Пушкаpь А. И., Тpидед А. H. — Х.: Основа, 1998. — 175 с.
- Мороз Л.А. Маркетинг: Підручник/ Л.А. Мороз, Н.І. Чухрай. — Львів: Інтелект-Захід, 2002. — 244 с.
- Немчин А.М., Минаев Д.В., Маркетинг. Учебное пособие.// «Бизнес-пресса», 2001 – 512 с.
- О»Шонесси Джон. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход / С… Жильцов (пер.с англ.). — СПб. : Питер, 2002. — 857с.
- Портер М. Конкуренция: Пер. з англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – C. 174.
- Старостіна А.О. Маркетинг: Навчальний посібник/ А.О. Старостіна, Д.М. Черваньов, О.В. Зозульов. — Київ: Знання-Прес, 2002. — 191 с.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учеб. для студ. вузов, обуч. по техн. и экон. спец., спец. «Маркетинг» и «Менеджмент». — М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 638с.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям. — 3.изд. — СПб. : Питер, 2003. — 346с.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. М.: ЗАО «Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ», 2000. – 640 с.
- Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие/ В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. — Москва: Финансы и статистика, 1999. — 528 с.
- Циганкова Т. М.. Міжнародний маркетинг: Навч.-метод. посібник для самост. вивчення дисципліни / Київський національний економічний ун-т — К. : КНЕУ, 2005. — 236с.
- Черчилъ Г. А. Маркетинговые исследования. — СПб.: Питер, 2002.- 244 с.
- http://www.shvydko.ua/ Офіційний сайт ЗАТ „Швидко-Україна”
Додатки
Додаток А
Анкета
Шановні відвідувачі ресторану “Швидко-Україна”! З метою покращання рівня обслуговування та ширшого задоволення Ваших потреб, ми вирішили провести опитування, яке допоможе нам врахувати Ваші побажання до нашої роботи. Просимо відповісти на запитання цієї анкети та завчасно дякуємо Вам за співпрацю.
- Як часто ви відвідуєте наш заклад?
- щоденно;
- 1 раз на тиждень;
- 2 рази на місяць;
- інколи (1 раз на місяць);
- прийшов вперше.
- Чому ви обрали саме наш заклад?
- живу поблизу;
- працюю поблизу
- задовольняє рівень цін;
- влаштовує якість продукції та послуг;
- приємний інтер’єр.
- Оцініть (в балах від 2 до 5) смакові якості приготовленої в нашому закладі продукції.
- Холодні закуски (___);
- Перші страви (___);
- Другі страви (___);
- Гарячі напої (___);
- Десерт (___).
- Оцініть, (в балах від 2 до 5) асортимент продукції нашого закладу.
- Холодні закуски (___);
- Перші страви (___);
- Другі страви (___);
- Гарячі напої (___);
- Десерт (___).
- Оцініть, будь-ласка, вартість продукції нашого закладу
(1-дуже високі, 2-високі, 3-помірні, 4-низькі).
- Холодні закуски (___);
- Перші страви (___);
- Другі страви (___);
- Гарячі напої (___);
- Десерт (___).
- Вкажіть, будь-ласка, час очікування початку обслуговування.
- до 5 хвилин;
- 5 – 10 хвилин;
- 10 – 15 хвилин;
- більше 15 хвилин.
- Чи завжди Ви можете знайти вільне місце, в нашому закладі?
- так;
- ні;
- не завжди.
- Оцініть, будь-ласка, (в балах від 2 до 5) культуру обслуговування в нашому закладі.
- Ставлення персоналу до споживачів (___);
- Охайність персоналу (___);
- Чистота приміщень (___);
- Відповідність інтер’єру залу сучасним вимогам (___);
- Музика, яка звучить у нашому закладі (___);
- Санітарний стан посуду та приборів (___).
- Ваш соціальний статус:
- службовець;
- підприємець;
- студент;
- робітник;
- пенсіонер.
- Ваш вік:
- до 18 років;
- 18 – 25 років;
- 25 – 35 років;
- 35 – 45 років;
- 45 – 55 років;
- 55 – 65 років;
- більше 65 років.
- Ваша стать:
- чоловік;
- жінка.
- Ваші побажання щодо покращення нашої роботи:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Додаток Б
Основні страви ЗАТ „Швидко-Україна”
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
Продовження дод. Б
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
Продовження дод. Б
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
Додаток В
| Додаток | ||||
| до Положення (стандарту) | ||||
| бухгалтерського обліку 2 | ||||
| Коди | ||||
| Дата | (рік, місяць, число) | |||
| Підприємство ЗАТ «Швидко-Україна» | за | ЄДРПОУ | ||
| Територія | за | КОАТТУ | ||
| Орган державного управління | за | СПОДУ | ||
| Галузь | за | ЗКГНГ | ||
| Вид економічної діяльності | за | КВЕД | ||
| Одиниця виміру: тис. грн. | ||||
| Баланс | ||||
| на 1 січня 2007 року | ||||
| Форма № 1 | ||||
| Код за ДКУД 1801001 | ||||
| Код | На початок | На кінець | ||
| Актив | рядка | звітного | звітного | |
| періоду | періоду | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
|
||||
| Нематеріальні активи: | ||||
| залишкова вартість | 0 10 | 300 | 310 | |
| первісна вартість | 0 11 | 330 | 350 | |
| Знос | 0 12 | 30 | 40 | |
| Незавершене будівництво | 0 20 | 1200 | 2100 | |
| Основні засоби: | ||||
| залишкова вартість | 0 30 | 609,15 | 2627,2 | |
| первісна вартість | 0 31 | 1109,15 | 3257,2 | |
| Знос | 0 32 | 500 | 630 | |
| Довгострокові фінансові інвестиції : | ||||
| які обліковуються за методом участі | ||||
| в капіталі інших підприємств | 0 40 | 110 | 100 | |
| інші фінансові інвестіції | 0 45 | 20 | 10 | |
| Довгострокова дебіторська заборго- | ||||
| Ваність | 0 50 | |||
| Відстрочені податкові активи | 0 60 | |||
| Інші необоротні активи | 0 70 | |||
| Усього за розділом 1. | 0 80 | 2239,15 | 5150,2 | |
|
||||
| Запаси: | ||||
| виробничі запаси | 100 | 400 | 450 | |
| Тварини на вирощуванні та відгодівлі | 110 | |||
| незавершене виробництво | 120 | 10 | 60 | |
| готова продукція | 130 | 20 | 78 | |
| товари | 140 | 1300 | 1400 | |
| Векселі одержані | 150 | 150 | 170 | |
| Дебіторська заборгованість за товари, | ||||
| роботи, послуги: | ||||
| чиста реалізаційна вартість | 160 | 300 | 320 | |
| первісна вартість | 161 | 340 | 360 | |
| резерв сумнівних боргів | 162 | 40 | 40 | |
| Дебіторська заборгованість за розра- | ||||
| хунками: | ||||
| з бюджетом | 170 | 7 | ||
| за виданими авансами | 180 | 35 | 12 | |
| з нарахованих доходів | 190 | |||
| із внутрішніх розрахунків | 200 | |||
| Інша поточна дебіторська заборгова- | ||||
| ність | 210 | 20 | 3 | |
| Поточні фінансові інвестиції | 220 | 50 | 20 | |
| Грошові кошти та їх еквіваленти : | ||||
| у національній валюті | 230 | 70 | 201 | |
| в іноземній валюті | 240 | 120 | 5 | |
| Інші оборотні активи | 250 | 10 | ||
| Усього за розділом 2. | 260 | 2492 | 2719 | |
|
270 | 50 | 70 | |
| БАЛАНС | 280 | 4781,15 | 7939,2 | |
| Код | На початок | На кінець | ||
| Пасив | рядка | звітного | звітного | |
| періоду | Періоду | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
|
||||
| Статутний капітал | 300 | 3600 | 3600 | |
| Пайовий капітал | 310 | |||
| Додатковий вкладений капітал | 320 | 200 | 200 | |
| Інший додатковий капітал | 330 | 2859 | ||
| Резервний капітал | 340 | 50 | 70 | |
| Нарозподілений прибуток (непокритий | ||||
| збиток) | 350 | 111,5 | 67,2 | |
| Неоплачений капітал | 360 | 30 | 10 | |
| Вилучений капітал | 370 | 20 | 10 | |
| Усього за розділом 1. | 380 | 3911,15 | 6776,2 | |
|
||||
| і платежів | ||||
| Забеспечення виплат персоналу | 400 | 10 | 6 | |
| Інші забеспечення | 410 | 2 | ||
| Цільове фінансування | 420 | 10 | ||
| Усього за розділом 2. | 430 | 22 | 6 | |
|
||||
| Довгострокові кредити банків | 440 | 200 | 250 | |
| Інші довгострокові фінансові | ||||
| зобов,язання | 450 | |||
| Відстрочені податкові зобов,язання | 460 | 50 | ||
| Інші довгострокові зобов,язання | 470 | 20 | ||
| Усього за розділом 3. | 480 | 220 | 300 | |
|
||||
| Короткострокові кредити банків | 500 | 120 | 190 | |
| Поточна заборгованість за довгостро- | ||||
| ковими зобов,язаннями | 510 | 20 | 20 | |
| Векселі видані | 520 | 60 | 130 | |
| Кредиторська заборгованість за това- | ||||
| ри, роботи, послуги | 530 | 250 | 225 | |
| Поточні зобов,язання за розрахунками: | ||||
| з одержаних авансів | 540 | 50 | 110 | |
| з бюджетом | 550 | 10 | 20 | |
| з позабюджетних платежів | 560 | 3 | 4 | |
| зі страхування | 570 | 7 | 3 | |
| з оплати праці | 580 | 18 | 10 | |
| з участниками | 590 | 30 | 35 | |
| із внутрішніх розрахунків | 600 | |||
| Інші поточні зобов,язання | 610 | 10 | ||
| Усього за розділом 4. | 620 | 578 | 747 | |
|
630 | 50 | 110 | |
| БАЛАНС | 640 | 4781,15 | 7939,2 | |
| Керівник М.П. | ||||
Додаток Г
| Додаток | ||||
| до Положення (стандарту) | ||||
| бухгалтерського обліку 3 | ||||
| Коди | ||||
| Дата | (рік, місяць, число) | |||
| Підприємство ЗАТ «Швидко-Україна» | за | ЄДРПОУ | ||
| Територія | за | КОАТТУ | ||
| Орган державного управління | за | СПОДУ | ||
| Галузь | за | ЗКГНГ | ||
| Вид економічної діяльності | за | КВЕД | ||
| Одиниця виміру: тис. грн. | ||||
| Звіт | ||||
| про фінансові результати | ||||
| за рік 2006 року | ||||
| Форма № 2 | ||||
| Код за ДКУД 1801003 | ||||
| 1.Фінансові результати | ||||
| Стаття | Код | За звітний | За попередній | |
| рядка | період | період | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Дохід (виручка) від реалізації продукції | 0 10 | 1236 | 1114,9 | |
| Податок на додану вартість | 0 15 | 206 | 185,82 | |
| Акцизний збір | 0 20 | |||
| 0 25 | ||||
| Інші вирахування з доходу | 0 30 | |||
| Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції | 0 35 | 1030 | 929,08 | |
| Собівартість реалізованої продукції | 0 40 | 629,4 | 541,1 | |
| Валовий: | ||||
| прибуток | 0 50 | 400 | 387,98 | |
| збиток | 0 55 | |||
| Інші операційні доходи | 0 60 | |||
| Адміністративні витрати | 0 70 | 249 | 207,6 | |
| Витрати на збут | 0 80 | 119,9 | 83,2 | |
| Інші операційні витрати | 0 90 | 0,3 | 0,5 | |
| Фінансові результати від операційної діяльності: | ||||
| прибуток | 100 | 31 | 96,68 | |
| збиток | 105 | |||
| Дохід від участі в капіталі | 110 | |||
| Інші фінансові доходи | 120 | |||
| Інші доходи | 130 | 65 | 62,1 | |
| Фінансові витрати | 140 | |||
| Втрати від участі в капіталі | 150 | |||
| Інші витрати | 160 | |||
| Фінансові результати від звичайної діяльності | ||||
| до оподаткування: | ||||
| прибуток | 170 | 96 | 158,78 | |
| збиток | 175 | |||
| Податок на прибуток від звичайної діяльності | 180 | 28,8 | 47,64 | |
| Фінансові результати від звичайної діяльності | ||||
| прибуток | 190 | 67,2 | 111,15 | |
| збиток | 195 | |||
| Надзвичайні: | ||||
| доходи | 200 | |||
| витрати | 205 | |||
| Податки з надзвичайного прибутку | 210 | |||
| Чистий: | ||||
| прибуток | 220 | 67,2 | 111,15 | |
| збиток | 225 | |||
|
||||
| Найменування показника | Код | За звітний | За попередній | |
| рядка | період | Період | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Матеріальні затрати | 230 | |||
| Витрати на оплату праці | 240 | |||
| Відрахування на соціальні заходи | 250 | |||
| Амортизація | 260 | |||
| Інші операційні витрати | 270 | |||
| Разом | 280 | |||
|
||||
| вості акцій | ||||
| Назва статті | Код | За звітний | За попередній | |
| рядка | період | період | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Середньорічна кількість простих акцій | 300 | |||
| Скоригована середньорічна кількість простих акцій | 310 | |||
| Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію | 320 | |||
| Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну | ||||
| просту акцію | 330 | |||
| Дивіденди на одну просту акцію | 340 | |||
| М.П. | ||||
| Керівник | ||||
| Головний бухгалтер | ||||
