Зміст

 

Вступ………………………………………………………………………………………………… 3

 

Розділ 1. Теоретичні основи впливу внутрішнього середовища на діяльність туристичного підприємства……………………………………………….. 6

 

1.1. Внутрішні чинники та їхній вплив на діяльність підприємства7

 

1.2. Формування ринку туристських послуг під впливом внутрішніх чинників…………………………………………………………………………………………… 13

 

Розділ 2. Аналіз впливу внутрішніх чинників на діяльність туристичного підприємства……………………………………………………………………. 21

 

2.1. Характеристика туристичної агенції «Альфа-Тревел» і її туристичний продукт………………………………………………………………………………. 21

 

2.2. Аналіз фінансових результатів «Альфа-Тревел»…………………. 25

 

2.3. Аналіз рентабельності туристичного підприємства «Альфа-Тревел»        29

 

Розділ 3. Підвищення ефективності впливу чинників внутрішнього середовища на діяльність туристичного підприємства «Альфа-Тревел»….. 33

 

3.1. Напрямки управління впливом внутрішніх чинників………… 33

 

3.2. Алгоритмізації процесів управління на “Альфа-Тревел”……. 37

 

Висновки та пропозиції………………………………………………………………….. 41

 

Список літератури…………………………………………………………………………… 43

 

Додатки………………………………………………………………………………………….. 43

Вступ

 

Туризм відіграє одну з головних ролей у світовий економіці, забезпечуючи десяту частину світового валового продукту. Ця галузь економіки розвивається швидкими темпами і в найближчі роки стане одним з найважливіших її секторів. Щорічний приріст інвестицій в індустрію туризму  становить близько 30%.

На початку 90-х років питома вага туризму вже складала більш 10% світової торгівлі товарами  і послугами, що дозволило йому зайняти трете місце після експорту нафти та автомобілів, а у 2005 році туризм має вийти на перше місце.

Туризм впливає на зайнятість населення. За оцінкою ВТО, зараз 100 млн. працюючих зайнято в цій галузі, а до 2005 р. кожна восьма працездатна людина у світі буде зайнята саме у цій сфері. Індустрія туризму — трудомісткий процес, тому у ньому зайняті в основному некваліфіковані робітники. Але це не означає що у туризмі не використовується висококваліфікований труд. Навпаки, сучасні світові стандарти туристських товарів та послуг разом з конкуренцією вимагають постійного підвищення кваліфікації працюючих у цій галузі.

В Україні за останнє десятиріччя кількість туристів щорічно досягає 5 — 6 млн. Низька доля України у міжнароднім обміні  туристами: вона складає 0,05 — 0,06%, а в сумі доходів цієї галузі — 0,02 — 0,03%. Дуже низькі надходження від туристського обслуговування в іноземній валюті, вони не перевищують 1% від суми річного експорту товарів та послуг, і це при тому, що міжнародний туризм є активним джерелом надходжень іноземної валюти що суттєво впливає на платіжний баланс країни. Дійсно, будь-яка країна прагне до залучення якомога більших обсягів валюти (наприклад, у Іспанії вони досягають 30% експорту), постачаючи на світовий ринок якісні туристичні послуги. Є така можливість, і досить реальна, і в нашій країні, яка має багату історію та культуру, свої неповторні традиції та звичаї. Саме на цій основі потрібно будувати діяльність туристичним фірмам.

Але слід враховувати, що крім впливу на економіку, туризм впливає на соціальне і культурне середовище, екологію. А останні, в свою чергу впливають на туристів.

Зростання туризму (особливо міжнародного) може викликати і такі, безумовно негативні, явища як порушення екологічного балансу і зруйнування традицій місцевого населення. Це особливо наочно проявляється у країнах що розвиваються, що має особливе значення для України, де туристи з більш багатих індустріальних країн своєю присутністю нав»язують притаманний  їм образ життя та рівень споживання.

Саме тому, попередній аналіз та всебічна оцінка наслідків туризму є дуже важливим фактором для складання такої  економічної та туристської політики, яка б дозволяла отримувати максимальний прибуток та попереджувати руйнівну дію туризму. Особливо важливо вивчити внутрішні чинники підприємства та дослідити їх вплив на економічне становище підприємства.

Останнім часом в Україні спостерігаються такі тенденції:

наші співвітчизники активно включилися до процесу освоєння раніш закритих для них зарубіжних країн, тобто ті хто можуть собі це дозволити віддають перевагу відпочинку в інших країнах;

в той же час приток відвідувачів з закордону скорочується;

Причиною такого становища є нестабільна політична і економічна ситуація в Україні, несприятливі зміни навколишнього середовища, низький рівень обслуговування, якій не відповідає встановленим цінам. Всі ці фактори і особливо останній, не дозволяють повністю використовувати високий потенціал українських туристичних ресурсів. Таким чином, одним із шляхів вирішення цієї проблеми є підвищення рівня обслуговування та розширення спектру туристичних послуг, що потребує з одного боку додаткового інвестування в індустрію туризму, з іншого — використання сучасних методів управління туристським продуктом. Дійсно, при вмілому керуванні можливо, навіть при обмежених ресурсах досягти непоганих результатів.

Туристичне підприємство розвивається під впливом чинників зовнішнього та внутрішнього середовища.

Під внутрішнім середовищем розуміється господарський організм туристичного підприємства, що включає управлінський механізм, спрямований на оптимізацію науково-технічної і виробничо-збутової діяльності. Внутрішнє середовище містить в собі той потенціал, що дає можливість туристичному підприємству функціонувати, а отже, існувати і виживати у визначеному проміжку часу. Коли мова йде про внутрішнє середовище фірми, мається на увазі глобальна структура фірми, що охоплює усі виробничі підприємства фірми, фінансові, страхові, транспортні й інші підрозділи, що входять у фірму, незалежно від їхнього місця розташування і сфери діяльності. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації.

Саме тому тема курсової роботи “Вплив чинників внутрішнього середовища на діяльність туристичного підприємства” є актуальною.

Об»єктомдослідження є  ТОВ «Туристична агенція «Альфа-Тревел».

Предметом курсової роботи є вплив внутрішніх чинників на результати діяльності  базового підприємства.

Теоретичну основу дослідження питання склали наукові праці зарубіжних та вітчизняних вчених, таких як:  Абрамов В. М., Занюк С.С.,  Колот А.М., Лахтіонова Л. А., Мірошниченко О.М.., Шегда А. В., Шеремета А. Д.  та інших.

Метоюкурсової роботи є вивчення впливу чинників внутрішнього середовища на діяльність туристичного підприємства.

Досягнення поставленої мети здійснювалось шляхом вирішення наступних задач:

— визначити чинники внутрішнього впливу на діяльність туристичного підприємства;

— розглянути формування ринку туристських послуг під дією внутрішніх чинників;

— провести аналіз впливу внутрішніх чинників на діяльність туристичного підприємства;

— розглянути шляхи підвищення ефективності впливу внутрішніх чинників;

—         за результатами роботи зробити висновки.

Курсова  робота  складається з вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаної літератури.

Розділ 1. Теоретичні основи впливу внутрішнього середовища на діяльність туристичного підприємства

 

1.1. Внутрішні чинники та їхній вплив на діяльність підприємства

 

Основні внутрішні чинники на туристичному підприємстві, що вимагають уваги керівництва, це цілі, структура, задачі, технологія і люди.[1]

Організація, по визначенню, це принаймні двоє чоловік з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, що дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Фахівці стверджують, що правильне формулювання цілей і постановка задач на 50% визначають успішність виконання того чи іншого завдання.

Основною метою роботи туристичного підприємства є одержання прибутку. Прибуток це ключовий показник організації.

Структура організації відображує сформоване в організації виділення окремих підрозділів, зв»язку між цими підрозділами й об»єднання підрозділів у єдине ціле.

…

Нагальною потребою є розробка й використання різноманітних форм і методів дійового соціально-економічного впливу на всю низку процесів формування й забезпечення надання високоякісних та конкурентоспроможних послуг. Формами та методами економі­чного впливу на ці процеси є передовсім узгоджена система про­гнозування й планування якості продукції, установлення прийнят­них для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів, дос­татньо потужна мотивація праці всіх категорій працівників підприє­мства, а формами впливу соціального — усебічна активізація людсь­кого чинника, проведення ефективної кадрової політики, створен­ня належних умов праці та життєдіяльності.

 

Розділ 2. Аналіз впливу внутрішніх чинників на діяльність туристичного підприємства

 

2.1.  Загальна характеристика туристичної агенції «Альфа-Тревел» і її туристичний продукт

 

Підприємство ТОВ «Туристична агенція «Альфа-Тревел» створено і діє на основі законодавства України. Воно керується в своїй діяльності:

…

Як видно з рис. 2.2., не зважаючи на те що прибуток підприємства зріс в 2002 році в порівнянні з фінансовими результатами станом за 2001 рік, рентабельність виробничої діяльності, яка більш повно характеризує кінцеві результати господарювання, тому що величина її показує співвідношення ефекту з використаними ресурсами, знизилася.  Зменшення рентабельності свідчить про погіршення фінансового стану підприємства. В зв’язку з цим діяльність підприємства в подальшому повинна бути направлена на пошук нових рішень.

 

Розділ 3. Підвищення ефективності впливу чинників внутрішнього середовища на діяльність туристичного підприємства «Альфа-Тревел»

 

3.1. Напрямки управління впливом внутрішніх чинників

 

Для підвищення ефективності впливу внутрішніх чинників на діяльність “Альфа-Тревел” перш за все потрібно побудувати ефективну систему контролю, призначенням якого є виявлення проблем та, у разі потреби, коригування діяльності підприємства.

У туристичному агентстві «Альфа-Тревел» застосовуються усі три основні види контролю:

— попередній;

— поточний;

— заключний;

…

5. Бухгалтерський облік інформаційно пов»язаний з управлінським обліком витрат у сфері послуг, фінансовим менеджментом. Бухгалтерський облік господарських операцій у фінансовій бухгалтерії здійснюється на основі бухгалтерських проводок, формованих на підставі первинних облікових документів. Створення документів і їхнього відображення в бухгалтерському обліку розділені в часі і просторі. Основні ділянки бухгалтерського обліку:

— ведення головної книги (інтегрованого облікового регістра бухгалтерських проводок), допоміжних облікових регістрів;

— облік коштів (каса, розрахунковий, валютний рахунка, розрахунки з підзвітними особами);

— бухгалтерський облік основних засобів;

— бухгалтерський облік товарно-матеріальних цінностей (матеріали, товари, готова продукція);

— бухгалтерський облік зарплати;

— бухгалтерський облік розрахунків з дебіторами і кредиторами (постачальниками й одержувачами);

— консолідація фінансової бухгалтерії на рівні бізнес-одиниць підприємства.

Висновки та пропозиції

 

Внутрішнє життя туристичного підприємства складається з великої кількості різних дій, підпроцесів і процесів. У залежності від типу організації, її розміру і виду діяльності окремі процеси і дії можуть займати в ній ведуче місце, деякі ж, широко здійснювані в інших організаціях процеси, можуть або бути відсутні, або здійснюватися в дуже невеликому розмірі. Однак незважаючи на величезну розмаїтість дій і процесів, можна виділити п»ять груп функціональних процесів, що охоплюють діяльність будь-якої організації і які є об»єктом управління з боку менеджменту. Даними функціональними групами процесів є наступні:

— виробництво туристичного продукту;

— маркетинг;

— фінанси;

— робота з кадрами;

— облік і аналіз господарської діяльності.

В управління ці внутрішні фактори туристичного підприємства ніколи не повинні розглядатися окремо. Задачі організації впливають на вироблення цілей. Точно так і всі інші внутрішні перемінні взаємозалежні і впливають одна на одну.

Розвиток туристської індустрії залежить від великої кількості чинників:

наявності туристсько-рекреаційних ресурсів;

наявності розвинутої інфраструктури регіону;

наявності кваліфікованих кадрів;

державної підтримки туризму;

демографічних і соціальних чинників;

чинників ризику;

політичних і економічних чинників;

науково-технічного прогресу, традицій і ін.

Внутрішні чинники в 2002 році вплинули на діяльність підприємства таким чином, що:

прибуток  від основної діяльності зріс на 29,52 тис. грн. (з 32,82 тис. грн. до 62,33 тис. грн.), або на 89,94%;

балансовий прибуток зріс на 33,52 тис. грн. (з 38,8 тис. грн. до 72,3 тис. грн.), або на 86,35%;

чистий прибуток також зріс з 27,17 тис. грн. до 50,63 тис. грн. на 86,35%.

Не зважаючи на те що прибуток підприємства зріс в 2002 році в порівнянні з фінансовими результатами станом за 2001 р., рентабельність виробничої діяльності, яка більш повно характеризує кінцеві результати господарювання, тому що величина її показує співвідношення ефекту з використаними ресурсами, знизилася.  Зменшення рентабельності свідчить про погіршення фінансового стану підприємства. В зв’язку з цим діяльність підприємства в подальшому повинна бути направлена на пошук нових рішень.

Для підвищення ефективності впливу внутрішніх чинників на діяльність “Альфа-Тревел” перш за все потрібно побудувати ефективну систему контролю, призначенням якого є виявлення проблем та, у разі потреби, коригування діяльності підприємства. Для цього потрібно виявити центри надходження прибутків та визначити основні статті розходів. Проаналізувавши попередні роки роботи фірми, визначивши рівень впливу чинників на фінансовий результат підприємства та його фінансовий стан, керівництво та планово-збутові структури підприємства повинні виявити вплив того чи іншого внутрішнього чинника на весь процес надання послуг. Скласти реальні завдання покращення становища підприємства. Контроль за виконанням завдань повинно стати невідємленим обов’язком кожного працюючого на підприємстві. А завдання керівництва оцінити результати та прийняти відповідні коригуючі рішення.

Наступним кроком необхідно внести деякі зміни в систему застосування економічних методів управління. Для успішного управління персоналом туристичного підприємства потрібно застосовувати ефективні методи мотивації персоналу підприємства.

Для більш активного просування на ринок туристичного продукту необхідно зробити все можливе, щоб про нього знали та бачили в ньому тільки позитивні сторони. Досягти цієї мети підприємство зможе лише при використанні рекламних засобів, застосування яких залежить від життєвого циклу підприємства та послуг, що ним надаються.

Для покращення процесів внутрішнього управління в туристичній фірмі “Альфа-Тревел” необхідно алгоритмізувати певні комплекси задач: стратегічний аналіз і керування, керування персоналом, логістика, керування виробництвом турпродукту, бухгалтерський облік.

Розв»язання цих задач на туристичному підприємстві автоматизованим способом забезпечить мо­жливість оперативної обробки інформації для обліку, контролю, аналізу, аудиту та управління за відповідний проміжок часу, спри­ятиме підвищенню точності й достовірності облікових даних.

Список літератури

1.     Закон України “Про підприємництво”, затверджений Постановою ВРУ №785-12 від 26.06.90 р. (із змінами №2788-ІІІ від 15.11.2001 р.).

2.     Закон України “Про господарські товариства”, затверджений Постановою ВРУ №1577-12 від 19.09.91 р. (із змінами №2409-ІІІ від 17.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №31. – Ст. 146.

3.     Закон України “Про підприємства в Україні”, затверджений Постановою ВРУ №888-12 від 27.03.91 р. (із змінами №2470-ІІІ від 29.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №32. – Ст. 172.

4.     Абрамов В. М. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку. — Одеса, 1995.- 248 с.

5.     Андриенко В. Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. — К., 1991.- 352с.

6.     Балабанов И. Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие для вузов по экономической специальности. — М.: Финансы и стати­стика, 1999. — С. 174.

7.     Бойчик Н. Економіка підприємства. Навч.посібник.К.Атіка,2001-298с.

8.     Волков О. Экономика предприятия. Курс лекций. М: Инфра-М,2001-280с.           

9.     Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высш.шк.,1994-272с.

10.Гаєвська Л. Економіка, підприємства. Навч.-метод.пос. Ірпі.: Акад.ДПС, 2001-145с.

11.Гончарук В. Развитие предприятия. М.: Дело,2001-218с.

12.Грузинов В. Экономика предприятий. -Финансы и статистика,2001-218с.

13.Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности: Учебное пособие // Московская академия экономики и права. — М.: Нолидж, 1996. — С. 312.

14.Десслер Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ.: Пер. с англ. / Под общ. ред. Ю. В. Шлемова. — М., 1997.- 418 с.

15.Джурович Р. Руководство по заключению внешнеторговых контрак­тов. — М.: Российское право, 1992. — С. 415.

16.Економіка виробничого підприємства. Навч. пос. К.: Знання,2001- 405с.

17.Жиделева В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000-133с.

18.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. М.: инфра-М, 2000-358с.

19.Занюк С. С. Мотивація діяльності. — Луцьк, 1998.- 218 с.

20.Карпова Г. А. и др. Экономика современного туризма: рыночное регулирование. Основы управления и маркетинга. Бухгалтерский учет и нало­гообложение. — М.; СПб.: Герда. 1998 — С. 412.

21.Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:Инфра-М, 2000-132с.

22.Линдерт П. X. Экономика мирохозяйственных связей. — М.: Прогресс, 1992.- С. 420.

23.Мірошниченко О. В. Мотивація праці. — Донецьк, 1988. – 236 с.

24.Мотиваційні основи ефективної праці в умовах ринкової трансформації економіки: 36. наук. пр. — К., 1996. – 178 с.

25.Пінчук Н. С., Галузинський Г. П, Орленко Н. С. Інфор­маційні системи і технології в маркетингу: Навчальний посіб­ник. — К.: КНЕУ, 2001. – 345 с.

26.Покропивний С. Ф. Економіка підприємства. Підручник. К.:КНЕУ, 2001- 456с.

27.Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:3нання,2001- 178с.

28.Пузакова Е. П., Честникова В. А. Международный туристический биз­нес. — М.: Экспертное бюро. — М., 1997. — С. 176.

29.Сенин В. В. Организация международного туризма: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — М.: Финансы и статистика, 1999. -С. 400.

30.Ситник В. Ф. Основи інформаційних систем: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2001. – 258 с.

31.Чудновский А.Д. и др. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник / Ассоциация авторов и издательства «Тандем» / Под ред. А. Д. Чудновского — М.: Экмос, 1998. — С. 351.

Додатки

Додаток А

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 2
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  “Альфа-Тревел”	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
	Баланс
	на 1  січня            2003 року
			Форма № 1
			Код за ДКУД 1801001
		Код	На початок	На кінець
	Актив	рядка	звітного	звітного
			періоду	періоду
	1	2	3	4
	1. Необоротні активи
	Нематеріальні активи:
	залишкова вартість	0 10
	первісна вартість	0 11
	Знос	0 12
	Незавершене будівництво	0 20	1173,6	1040,5
	Основні засоби:
	залишкова вартість	0 30	11138,5	11139,0
	первісна вартість	0 31	13914,5	14084,0
	Знос	0 32	2776	2945
	Довгострокові фінансові інвестиції :
	які обліковуються за методом участі
	в капіталі інших підприємств	0 40
	інші фінансові інвестіції	0 45
	Довгострокова дебіторська заборго-
	ваність	0 50
	Відстрочені податкові активи	0 60
	Інші необоротні активи	0 70	373,3	395,4
	Усього за розділом 1.	0 80	12685,4	12574,9
	2. Оборотні активи
	Запаси:
	виробничі запаси	100	215	218
	тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
	незавершене виробництво	120
	готова продукція	130
	товари	140	53	48,1
	Векселі одержані	150
	Дебіторська заборгованість за товари,
	роботи, послуги:
	чиста реалізаційна вартість	160
	первісна вартість	161
	резерв сумнівних боргів	162
	Дебіторська заборгованість за розра-
	хунками:
	з бюджетом	170	29,8	15,8
	за виданими авансами	180
	з нарахованих доходів	190
	із внутрішніх розрахунків	200
	Інша поточна дебіторська заборгова-
	ність	210	190,9	416,4
	Поточні фінансові інвестиції	220
	Грошові кошти та їх еквіваленти :
	у національній валюті	230	47,1	67,0
	в іноземній валюті	240	19,8	55,3
	Інші оборотні активи	250	410,7	400,2
	Усього за розділом 2.	260	966,3	1220,8
	3. Витрати майбутніх періодів	270	16,2	9
	БАЛАНС	280	13667,9	13804,7
		Код	На початок	На кінець
	Пасив	рядка	звітного	звітного
			періоду	Періоду
	1	2	3	4
	1. Власний капітал
	Статутний капітал	300	11243	11243
	Пайовий капітал	310
	Додатковий вкладений капітал	320	179	719
	Інший додатковий капітал	330	38,4	70,0
	Резервний капітал	340	202,1	202,1
	Нарозподілений прибуток (непокритий
	збиток)	350
	Неоплачений капітал	360
	Вилучений капітал	370
	Усього за розділом 1.	380	12202,5	12234,1
	2. Забеспечення наступних витрат
	і платежів
	Забеспечення виплат персоналу	400
	Інші забеспечення	410	640,4	620,0
	Цільове фінансування	420
	Усього за розділом 2.	430	640,4	620,0
	3. Довгострокові зобов,язання
	Довгострокові кредити банків	440	356,0	278,0
	Інші довгострокові фінансові
	зобов,язання	450
	Відстрочені податкові зобов,язання	460
	Інші довгострокові зобов,язання	470
	Усього за розділом 3.	480	356,0	278,0
	4. Поточні зобов,язання
	Короткострокові кредити банків	500
	Поточна заборгованість за довгостро-
	ковими зобов,язаннями	510
	Векселі видані	520
	Кредиторська заборгованість за това-
	ри, роботи, послуги	530	260	235
	Поточні зобов,язання за розрахунками:
	з одержаних авансів	540
	з бюджетом	550	140,1	244,6
	з позабюджетних платежів	560
	зі страхування	570	22,7	68,0
	з оплати праці	580	46,0	125,0
	з участниками	590
	із внутрішніх розрахунків	600
	Інші поточні зобов,язання	610	1,2
	Усього за розділом 4.	620	469,0	672,6
	5. Доходи майбутніх періодів	630
	БАЛАНС	640	13667,9	13804,7
	Керівник                     М.П.

 

Додаток Б

 

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 3
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство «Альфа-Тревел»	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
		Звіт
	про фінансові результати
	за     рік      2002 року
			Форма № 2
			Код за ДКУД 1801003
		1.Фінансові результати
	Стаття	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	2701,0	1163,30
	Податок на додану вартість	0 15	450,2	193,88
	Акцизний збір	0 20
	Готельний збір	0 25	135,0	58,2
	Інші вирахування з доходу	0 30
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	2115,8	911,3
	Собівартість реалізованої продукції	0 40	1685,3	560,0
	Валовий:
	прибуток	0 50	430,5	351,3
	збиток	0 55
	Інші операційні доходи	0 60
	Адміністративні витрати	0 70	200,0	169,0
	Витрати на збут	0 80	60,0	46,0
	Інші операційні витрати	0 90	108,2	103,5
	Фінансові результати від операційної діяльності:
	прибуток	100	62,3	32,8
	збиток	105
	Дохід від участі в капіталі	110
	Інші фінансові доходи	120
	Інші доходи	130	10,0	6,0
	Фінансові витрати	140
	Втрати від участі в капіталі	150
	Інші витрати	160
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	до оподаткування:
	прибуток	170	72,3	38,8
	збиток	175
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	21,7	11,6
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	прибуток	190	50,6	27,2
	збиток	195
	Надзвичайні:
	доходи	200
	витрати	205
	Податки з надзвичайного прибутку	210
	Чистий:
	прибуток	220	50,6	27,2
	збиток	225
		2. Елементи операційних витрат
	Найменування показника	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	Період
	1	2	3	4
	Матеріальні затрати	230
	Витрати на оплату праці	240
	Відрахування на соціальні заходи	250
	Амортизація	260
	Інші операційні витрати	270
	Разом	280
		3. Розрахунок показників прибутко-
		вості акцій
	Назва статті	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Середньорічна кількість простих акцій	300
	Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
	Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
	Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну
	просту акцію	330
	Дивіденти на одну просту акцію	340
	М.П.
	Керівник
	Головний бухгалтер