Зміст

 

Вступ………………………………………………………………………………………………… 3

 

Розділ 1. Методологічні основи класифікації системи технологій та планування організаційно-економічної діяльності туристської фірми……………….. 5

1.1. Організаційно-економічні основи технології передреалізаційних процесів в туристській галузі на рівні турфірм (розробка і формування туру, доставка турпродукту до споживача)………………………………………………………………. 5

1.2. Технології обслуговування клієнтів турфірми…………………………. 12

1.3. Технології формування конкурентоспроможності туристського бізнесу        22

 

Розділ 2. Аналіз комплексного використання систем технологій процесу управління туристською діяльністю на фірмі “Артекс” та проблеми їх алгоритмізації  29

2.1. Моделі послідовно-паралельної взаємодії технологій управління в туристському бізнесі………………………………………………………………………. 29

2.2. Загальні положення, задачі, структура, функції, умови взаємодії підрозділів туристської фірми, один з одним, права та відповідальність кожного підрозділу туристської фірми при управлінні виділеними системами технологій36

2.3. Досвід застосування комплексного управління системами технологій на туристській фірмі “Артекс” та проблеми їх алгоритмізації…………….. 48

 

Розділ 3. Алгоритмізація техніко-економічних розрахунків по розробці турпродуктів…………………………………………………………………………………… 53

3.1. Алгоритмізація процесів внутрішнього управління в туристській фірмі        53

3.2. Алгоритмізація процесів розробки турпродукту………………………. 57

3.3. Програмування задач розробки турпродукту……………………………. 64

3.4. Процедура розробки турпродукту в туристській фірмі та оцінка ефективності цих робіт………………………………………………………………………………………… 68

 

Висновки та пропозиції………………………………………………………………….. 73

 

Список використаних джерел…………………………………………………………. 76

Вступ

Туризм відіграє одну з головних ролей у світовий економіці, забезпечуючи десяту частину світового валового продукту. Ця галузь економіки розвивається швидкими темпами і в найближчі роки стане одним з найважливіших її секторів. Щорічний приріст інвестицій в індустрію туризму  становить близько 30%.

Зростання туризму (особливо міжнародного) може викликати і такі, безумовно негативні, явища як інфляція, порушення екологічного балансу і зруйнування традицій місцевого населення. Це особливо наочно проявляється у країнах що розвиваються, що має особливе значення для України, де туристи з більш багатих індустріальних країн своєю присутністю нав»язують присутній їм образ життя та рівень споживання.

Саме тому, своєчасна та всебічна оцінка наслідків туризму є дуже важливим фактором для складання такої  економічної та туристської політики, яка б дозволяла отримувати максимальний прибуток та попереджувати руйнівну дію туризму.

Перехід до ринкових відносин, особливості становлення ринку в Україні, складні тенденції в ре­алізації методів і засобів державного регулювання в економіці перехідного періоду обумовили необхідність пильної уваги до теорії і практики управління  на туристській фірмі.

Основною метою управління розробкою турпродукту на підприємстві є його вдосконалення при забезпеченні високого рівня обслуговування туристів.

Актуальність теми, її теоретичне та практичне значення зумовили вибір теми дослідження, його мету та зміст.

Метою та завданням дипломної роботи є розробка алгоритмізації економічних розрахунків процесу розробки турпродукту.

Здійснення поставленої мети здійснювалась шляхом вирішення наступних задач:

розгляд методологічних основ класифікації системи технологій та планування організаційно-економічної діяльності турфірми;

проведення аналізу комплексного використання систем технологій процесу управління на базовому підприємстві;

алгоритмізація техніко-економічних розрахунків по розробці турпродуктів на базовому підприємстві.

Предметом дипломної роботи є результати діяльності базового підприємства.

Об»єктом дослідження є  ТОВ «Туристична агенція «Артекс».

Теоретичну основу дослідження питання ефективності управління персоналом підприємства склали наукові праці зарубіжних та вітчизняних вчених, таких як:  Абрамов В. М., Занюк С.С.,  Колот А.М., Лахтіонова Л. А., Мірошниченко О.М.., Шегда А. В., Шеремета А. Д.  та інших.

Теоретичною та методологічною основою дослідження є наукові концепції та теоретичні розробки вітчизняних та зарубіжних вчених в області аналізу діяльності підприємств, менеджменту, закони України.

В процесі дослідження використані традиційні способи та засоби економічного аналізу (табличного, порівняння, групування, графічний), обробка матеріалів з використанням персональних ЕОМ.

Структурно курсова робота поділена на три розділи.

В першому розділі розглядаються теоретичні моменти методологічних основ класифікації системи технологій та планування організаційно-економічної діяльності турфірми.

Другий розділ присвячений більш глибокому аналізу комплексного використання систем технологій процесу управління на підприємстві  – ТОВ «Артекс».

Третій розділ передбачає проведення алгоритмізації техніко-економічних розрахунків по розробці турпродуктів на ТОВ «Артекс».

Розділ 1. Методологічні основи класифікації системи технологій та планування організаційно-економічної діяльності туристської фірми

 

1.1. Організаційно-економічні основи технології передреалізаційних процесів в туристській галузі на рівні турфірм (розробка і формування туру, доставка турпродукту до споживача)

 

Економічна діяльність у галузі туризму полягає в забезпеченні ефективного    використання    наявної    та    створення    нової матеріально-технічної бази туризму, збільшення валютних надходжень до бюджету  держави,  кооперування  коштів  суб»єктів  туристичної діяльності, зайнятості населення, задоволенні  його  різноманітних потреб.

     Основними  завданнями  економічної    діяльності    суб»єктів туристичної діяльності є:

створення туристичного продукту;

формування ринку туристичних послуг;

удосконалення інфраструктури туризму;

надання туристичних послуг;

розвиток внутрішнього та іноземного туризму.

….

Нагальною потребою є розробка й використання різноманітних форм і методів дійового соціально-економічного впливу на всю низку процесів формування й забезпечення надання високоякісних та конкурентоспроможних послуг. Формами та методами економі­чного впливу на ці процеси є передовсім узгоджена система про­гнозування й планування якості продукції, установлення прийнят­них для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів, дос­татньо потужна мотивація праці всіх категорій працівників підприє­мства, а формами впливу соціального — усебічна активізація людсь­кого чинника, проведення ефективної кадрової політики, створен­ня належних умов праці та життєдіяльності.

Розділ 2. Аналіз комплексного використання систем технологій процесу управління туристською діяльністю на фірмі “Артекс” та проблеми їх алгоритмізації

 

2.1. Моделі послідовно-паралельної взаємодії технологій управління в туристському бізнесі

 

При формуванні сфер діяльності туристської організації «Артекс» необхідно, по-перше, вирішити загальну задачу — функцію цієї організації розділити на складені елементи; по-друге, спробувати всі задачі цієї функції об»єднати за змістом, обсягом і логікою. Головний зміст поділу праці складається в спеціалізації працівників на виконанні окремих видів робіт, операцій і процедур. Робота розподіляється між учасниками трудового процесу «Артекс» по професійній ознаці. Від того, наскільки повно і глибоко врахована кваліфікація виконавців, буде залежати ефективність роботи організації й особистий трудовий внесок кожного з них.

….

Менеджер повинен сформувати систему мотивів, що спонукують співробітників систематично поліпшувати режим і умови їхньої праці.

Робоче місце повинне бути обладнане відповідною оргтехнікою, повинна бути створена технологія її ефективного використання.

У приміщенні повинні бути оптимальними температурний режим, висвітлення, вологість повітря, колір стін, меблів і т.п.

 

2.3. Досвід застосування комплексного управління системами технологій на туристській фірмі “Артекс” та проблеми їх алгоритмізації

 

     Вартість путівки яку продає клієнту фірма “Артекс” включає в себе наступні пункти:

  вартість проїзду;

  вартість харчування;

  вартість мешкання;

  вартість трансферта;

  вартість екскурсійної програми;

  вартість оформлення візи;                                                 

 вартість страхового поліса.   

…

В 2001 році було реалізовано продукції на А1 = 4364 тис. грн., при цьому витрати на гривню реалізованої продукції складали С1 = 0,98. Чистий прибуток в 2001 році складав 80 тис. грн.

В 2002 році в “Артекс”  планується збільшення реалізованої продукції до А2 = 4600 тис. грн., при цьому витрати на гривню реалізованої продукції повинні скласти С2 = 0,9.

Розрахуємо приріст чистого прибутку:

П = (4600 – 4364)*80/4364 + (0,98 – 0,9)*4600/100 = 4,33 + 3,68 = 8,01.

В 2002 році чистий прибуток “Артекс”  складе 80 + 8,01 = 88,01 тис. грн. та буде зростати в подальшому.

 

Висновки та пропозиції

В результаті виконаної роботи можна зробити теоретичні та практичні висновки та пропозиції:

Для підвищення ефективності роботи управління «Артекс» та його структурних підрозділів при алгоритмізації процесів розробки турпродукту потрібно здійснювати по наступним напрямках:

загальне керівництво — вироблення і втілення головних, перспективних напрямків діяльності організації;

технологічне керівництво — розробка і впровадження прогресивних технологій. Це раціоналізація процесів алгоритмізації турпродукту на основі впровадження сучасних методів управління, комплексній механізації й автоматизації на підприємстві;

економічне керівництво — стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності, упровадження госпрозрахунку і забезпечення рентабельної роботи організації;

оперативне управління — складання і доведення до мікроколективів і окремих виконавців оперативних планів, розміщення виконавців по робочих місцях, їхнє інструктування, організація систематичного контролю за ходом виробничого процесу;

управління персоналом — підбор, розміщення і розвиток трудових ресурсів організації.

Таким чином, в організації при алгоритмізації існують дві внутрішні форми поділу праці: перша — це поділ праці на компоненти, що складають частини загальної діяльності, тобто горизонтальний поділ праці; друга, називана вертикальний, відокремлює роботу з координування дій від самих дій. Діяльність по координуванню роботи інших людей і складає сутність управління. Горизонтальні і вертикальні зв»язки в структурі управління організацією можуть носити лінійний і функціональний характер, що характеризує тип організаційної структури.

Одним з механізмів, що забезпечують успішне виконання алгоритмізації розробки турпродукту, є встановлення і структуризація комунікацій у «Артекс». Завдання полягає в оптимальній побудові структури комунікацій управлінських працівників і виконавців.

Організаційно-управлінські рішення необхідно оформляти у виді наказу або розпорядження, після чого вони набувають чинності закону. Однак безліч рішень в організації мігрує у виді усних указівок, завдань, побажань і подібних керуючих директив. Головна задача менеджера і полягає в тому, щоб організувати виконання такого рішення, забезпечити координацію дій і контроль за його виконанням.

У практиці управління процесом алгоритмізації процесу розробки турпродукту необхідно застосовувати три основні різновиди контролю:

попередній — передує ухваленню остаточного рішення. Його ціль — дати більш глибоке обґрунтування прийнятому рішенню;

поточний — з його допомогою вносяться корективи в процес виконання прийнятих рішень;

наступний — служить для перевірки ефективності прийняття рішень.

Таким чином, контроль є об»єктивною необхідністю, тому що навіть самі оптимальні плани не можуть бути реалізовані, якщо їхній не довести до виконавців і за їх виконанням не налагодити об»єктивний і постійний контроль.

Коли спільна задача алгоритмізації розділена таким чином між її членами, що кожен виконує свою особливу роль, то в майбутньому працівники “Артекс” стають професіоналами в своїй справі і це підвищує ефективність їх праці.

Поділ праці припускає його кооперацію, тобто об»єднання людей для планомірної і спільної участі в одному чи різних, але зв»язаних між собою процесах праці. Оскільки кооперація виступає матеріальною основою об»єднання людей у спільному трудовому процесі, особливу актуальність здобуває аналіз теоретичних аспектів її розвитку, що вимагає як нового переосмислення спадщини й уроків минулого, так і узагальнення змін, що відбуваються в економіці й у суспільстві. Виникає необхідність осмислення нових підходів до кооперації, що поєднує людей у колективи за принципом добровільності, а не примусовості.

Продуктивність управлінської праці при алгоритмізації знаходиться в прямій залежності від стану робочих місць і умов, у яких трудиться менеджер. Значення розглянутої проблеми підсилюється в зв»язку з появою нових організацій ринкового типу, коли відбуваються істотні якісні зміни в системі управління економічними і соціальними процесами.

Раціональна організація робочого місця менеджера забезпечує створення в управлінській діяльності максимальних зручностей і сприятливих умов праці, підвищує змістовність роботи.

Для покращення процесів внутрішнього управління в туристичній фірмі “Артекс” необхідно алгоритмізувати певні комплекси задач:

1.     Стратегічний аналіз і керування.

2. Керування персоналом.

3.Логістика.

4.  Керування виробництвом.

5. Бухгалтерський облік.

Процес створення алгоритмізації задач процесу розробки турпродукту в туристській фірмі“Артекс”  передбачає обґрунтування необхідності його проведення, виконання необхідних підготовчих і проектних робіт, впровадження системи.

Розроблюється нова інформаційна система переважно при впровадженні в управлінський процес комп»ютерної техніки, але часто виникає потреба доробки існуючої ІС при оновленні технічних і програмних ресурсів, розширенні ІС за рахунок охоплення нових ділянок управління, через зміни в законодавстві тощо.

Ефективність проектних вирішень обґрунтовується розрахун­ками відповідних показників прямої і побічної ефективності (пря­ма — через економію переважно трудових і грошових ресурсів, а побічна — через покращення організації роботи, якості документа­ції тощо). Самі ж показники розділяють на дві групи — кількісні і якісні. Кількісні показники дозволяють кількісно виміряти очікува­ний ефект (кількість вивільнених при впровадженні системи пра­цівників, термін окупності затрат і т. ін.), а якісні хоч і не можуть виражатися кількісно, але також показують важливий всебічний ефект — те ж покращення організації роботи і якості документації, підвищення аналітичності інформації, ріст її оперативності.

Більшість використовуваних показників ефективності алгоритмізації є вар­тісними, бо базуються на грошовій оцінці: підвищення рентабель­ності виробництва і річний приріст прибутку в результаті впрова­дження комп»ютерної інформаційної системи, термін окупності капітальних вкладень при розробці нової системи і інші. В 2002 році в туристичній фірмі “Артекс” за рахунок алгоритмізації задач процесу розробки турпродукту планується збільшення чистого прибутку на 8,01 тис. грн.

Список використаних джерел

1.     Конституція України, затверджена Постановою Верховної Ради України від 28.06.96 р.

2.     Закон України “Про підприємництво”, затверджений Постановою ВРУ №785-12 від 26.06.90 р. (із змінами №2788-ІІІ від 15.11.2001 р.).

3.     Закон України “Про господарські товариства”, затверджений Постановою ВРУ №1577-12 від 19.09.91 р. (із змінами №2409-ІІІ від 17.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №31. – Ст. 146.

4.     Закон України “Про підприємства в Україні”, затверджений Постановою ВРУ №888-12 від 27.03.91 р. (із змінами №2470-ІІІ від 29.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №32. – Ст. 172.

5.     Абрамов В. М. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку. — Одеса, 1995.- 248 с.

6.     Автоматизированные системы обработки экономической информации: Учебник/ В. С. Рожнов, О. М. Островский, В. Б. Либерман, Г. Н. Козлова; Под ред. Профессора  В. С. Рожнова.—М: .Финансы и статистика, 1986. –255 с.

7.     Андриенко В. Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. — К., 1991.- 352с.

8.     Балабанов И. Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие для вузов по экономической специальности. — М.: Финансы и стати­стика, 1999. — С. 174.

9.     Бойчик Н. Економіка підприємства. Навч.посібник.К.Атіка,2001-298с.

10.Волков О. Экономика предприятия. Курс лекций. М: Инфра-М,2001-280с.            

11.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высш.шк.,1994-272с.

12.Гаєвська Л. Економіка, підприємства. Навч.-метод.пос. Ірпі.: Акад.ДПС, 2001-145с.

13.Гончарук В. Развитие предприятия. М.: Дело,2001-218с.

14.Грузинов В. Экономика предприятий. -Финансы и статистика,2001-218с.

15.Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности: Учебное пособие // Московская академия экономики и права. — М.: Нолидж, 1996. — С. 312.

16.Десслер Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ.: Пер. с англ. / Под общ. ред. Ю. В. Шлемова. — М., 1997.- 418 с.

17.Джурович Р. Руководство по заключению внешнеторговых контрак­тов. — М.: Российское право, 1992. — С. 415.

18.Економіка виробничого підприємства. Навч. пос. К.: Знання,2001- 405с.

19.Жиделева В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000-133с.

20.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. М.: инфра-М, 2000-358с.

21.Занюк С. С. Мотивація діяльності. — Луцьк, 1998.- 218 с.

22.Ильина О. П. Информационные технологии бухгалтерского учета. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.

23.Информационные системы в экономике: Учебник / Под ред. проф. В. В. Дика. — М.: Финансы и статистика, 1996.- 248 с.

24.Карпова Г. А. и др. Экономика современного туризма: рыночное регулирование. Основы управления и маркетинга. Бухгалтерский учет и нало­гообложение. — М.; СПб.: Герда. 1998 — С. 412.

25.Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:Инфра-М, 2000-132с.

26.Линдерт П. X. Экономика мирохозяйственных связей. — М.: Прогресс, 1992.— С. 420.

27.Мірошниченко О. В. Мотивація праці. — Донецьк, 1988. – 236 с.

28.Мотиваційні основи ефективної праці в умовах ринкової трансформації економіки: 36. наук. пр. — К., 1996. – 178 с.

29.Пінчук Н. С., Галузинський Г. П, Орленко Н. С. Інфор­маційні системи і технології в маркетингу: Навчальний посіб­ник. — К.: КНЕУ, 2001. – 345 с.

30.Покропивний С. Ф. Економіка підприємства. Підручник. К.:КНЕУ, 2001- 456с.

31.Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:3нання,2001- 178с.

32.Пузакова Е. П., Честникова В. А. Международный туристический биз­нес. — М.: Экспертное бюро. — М., 1997. — С. 176.

33.Сенин В. В. Организация международного туризма: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — М.: Финансы и статистика, 1999. -С. 400.

34.Ситник В. Ф. Основи інформаційних систем: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2001. – 258 с.

35.Чудновский А.Д. и др. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник / Ассоциация авторов и издательства «Тандем» / Под ред. А. Д. Чудновского — М.: Экмос, 1998. — С. 351.

Додаток 1

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 2
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  ТОВ “Артекс”	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
	Баланс
	на 1  січня            200 2 року
			Форма № 1
			Код за ДКУД 1801001
		Код	На початок	На кінець
	Актив	рядка	звітного	звітного
			періоду	періоду
	1	2	3	4
	1. Необоротні активи
	Нематеріальні активи:
	залишкова вартість	0 10	4	8
	первісна вартість	0 11	5	10
	Знос	0 12	1	2
	Незавершене будівництво	0 20	11	18
	Основні засоби:
	залишкова вартість	0 30	1462	1284
	первісна вартість	0 31	2932	2974
	Знос	0 32	1470	1690
	Довгострокові фінансові інвестиції :
	які обліковуються за методом участі
	в капіталі інших підприємств	0 40
	інші фінансові інвестіції	0 45		50
	Довгострокова дебіторська заборго-
	ваність	0 50
	Відстрочені податкові активи	0 60
	Інші необоротні активи	0 70
	Усього за розділом 1.	0 80	1477	1360
	2. Оборотні активи
	Запаси:
	виробничі запаси	100	35	41
	тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
	незавершене виробництво	120	287	271
	готова продукція	130	63	72
	товари	140	928	1112
	Векселі одержані	150
	Дебіторська заборгованість за товари,
	роботи, послуги:
	чиста реалізаційна вартість	160	247	290
	первісна вартість	161	247	290
	резерв сумнівних боргів	162
	Дебіторська заборгованість за розра-
	хунками:
	з бюджетом	170	1	2
	за виданими авансами	180	3	3
	з нарахованих доходів	190
	із внутрішніх розрахунків	200
	Інша поточна дебіторська заборгова-
	ність	210	20	23
	Поточні фінансові інвестиції	220
	Грошові кошти та їх еквіваленти :
	у національній валюті	230	15	29
	в іноземній валюті	240
	Інші оборотні активи	250
	Усього за розділом 2.	260	1599	1843
	3. Витрати майбутніх періодів	270
	БАЛАНС	280	3076	3203
		Код	На початок	На кінець
	Пасив	рядка	звітного	звітного
			періоду	Періоду
	1	2	3	4
	1. Власний капітал
	Статутний капітал	300	1600	1600
	Пайовий капітал	310	699	739
	Додатковий вкладений капітал	320
	Інший додатковий капітал	330
	Резервний капітал	340	238	280
	Нарозподілений прибуток (непокритий
	збиток)	350	69	71
	Неоплачений капітал	360
	Вилучений капітал	370
	Усього за розділом 1.	380	2606	2690
	2. Забеспечення наступних витрат
	і платежів
	Забеспечення виплат персоналу	400
	Інші забеспечення	410
	Цільове фінансування	420
	Усього за розділом 2.	430	0	0
	3. Довгострокові зобов,язання
	Довгострокові кредити банків	440
	Інші довгострокові фінансові
	зобов,язання	450
	Відстрочені податкові зобов,язання	460
	Інші довгострокові зобов,язання	470
	Усього за розділом 3.	480	0	0
	4. Поточні зобов,язання
	Короткострокові кредити банків	500
	Поточна заборгованість за довгостро-
	ковими зобов,язаннями	510
	Векселі видані	520	11	70
	Кредиторська заборгованість за това-
	ри, роботи, послуги	530	186	164
	Поточні зобов,язання за розрахунками:
	з одержаних авансів	540	30	24
	з бюджетом	550	99	91
	з позабюджетних платежів	560	8	10
	зі страхування	570	31	36
	з оплати праці	580	88	97
	з участниками	590
	із внутрішніх розрахунків	600
	Інші поточні зобов,язання	610	17	21
	Усього за розділом 4.	620	470	513
	5. Доходи майбутніх періодів	630
	БАЛАНС	640	3076	3203
	Керівник                     М.П.
	Головний бухгалтер

 Додаток 2

 

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 3
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  ТОВ “Артекс”	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
		Звіт
	про фінансові результати
	за     рік      2001 року
			Форма № 2
			Код за ДКУД 1801003
		1.Фінансові результати
	Стаття	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	4364	4561
	Податок на додану вартість	0 15	727	760
	Акцизний збір	0 20
		0 25
	Інші вирахування з доходу	0 30
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	3637	3801
	Собівартість реалізованої продукції	0 40	1245	1400
	Валовий:
	прибуток	0 50	2392	2401
	збиток	0 55
	Інші операційні доходи	0 60	13	20
	Адміністративні витрати	0 70	1983,0	1990
	Витрати на збут	0 80	304	310
	Інші операційні витрати	0 90	3	2
	Фінансові результати від операційної діяльності:
	прибуток	100	115	119
	збиток	105
	Дохід від участі в капіталі	110
	Інші фінансові доходи	120
	Інші доходи	130
	Фінансові витрати	140
	Втрати від участі в капіталі	150
	Інші витрати	160
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	до оподаткування:
	прибуток	170	115	119
	збиток	175
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	35	36
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	прибуток	190	80	83
	збиток	195
	Надзвичайні:
	доходи	200
	витрати	205
	Податки з надзвичайного прибутку	210
	Чистий:
	прибуток	220	80	83
	збиток	225
		2. Елементи операційних витрат
	Найменування показника	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	Період
	1	2	3	4
	Матеріальні затрати	230
	Витрати на оплату праці	240
	Відрахування на соціальні заходи	250
	Амортизація	260
	Інші операційні витрати	270
	Разом	280
		3. Розрахунок показників прибутко-
		вості акцій
	Назва статті	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Середньорічна кількість простих акцій	300
	Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
	Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
	Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну
	просту акцію	330
	Дивіденти на одну просту акцію	340
	М.П.
	Керівник
	Головний бухгалтер