ЗМІСТ
Розділ 1. Теоретичні основи здійснення консалтингової діяльності на підприємстві
1.1. Поняття та соціально-економічна сутність консалтингової діяльності
1.2. Еволюція та сучасний стан консалтингової діяльності в Україні
1.3. Особливості світового ринку консалтингових послуг
Розділ 2. Аналіз здійснення консалтингової діяльності на ТОВ “Спектрум”
2.1. Методи просування консалтингових послуг
2.2. Аналіз маркетингу консалтингових послуг підприємства
2.3. Оцінка ефективності фінансово-господарської діяльності ТОВ “Спектрум”
Розділ 3. Шляхи вдосконалення консалтингової діяльності підприємства
3.1. Обґрунтування заходів щодо створення та виведення на ринок нових консалтингових продуктів
3.2. Розробка інноваційної політики консалтингової фірми
3.3. Визначення ефективності змін в діяльності підприємства
Список використаної літератури
Вступ
В умовах інтеграції України у світовий економічний простір питання, пов’язані з консультаційного обслуговуванням бізнесу, здобувають величезне значення для керівників підприємств. Усі вони зіштовхуються з перетворенням форм власності на основі роздержавлення й акціонування підприємств, з ростом цін, іноземним інвестуванням і переплетенням українських і іноземних капіталів, а також зміною їхньої внутрішньої структури, з наближенням її до тих пропорцій, що характерні для світової економіки в цілому. Лише після цього може початися рух країни до світового рівня ефективності економіки, що і є головною метою перетворень.
Європейська Федерація асоціацій консультантів по економіці і управлінню дає наступне визначення: «Консалтингова діяльність полягає в наданні незалежних рад і допомоги з питань управління, включаючи визначення й оцінку проблем і/чи можливостей, рекомендацію відповідних заходів і допомоги в їхньому реалізації». Такого ж визначення дотримується Американська Асоціація консультантів по економіці і управлінню (ACME) і Інститут менеджерів-консультантів (IMC).
У нашій країні раніш це називалося «впровадженням науки у виробництво». Однак консалтинг – це поняття ринкової економіки, отже, і відрізняється від науково-впроваджувальної діяльності так само, як ринкова економіка відрізняється від планово-централізованої.
Вимоги до ефективності консалтингових послуг в Україні практично не відрізняються від західних, а найчастіше навіть перевищують вимоги західних аналогів.
Це пояснює, чому в останні роки спостерігається відхід західних консалтингових фірм з українського ринку і зростання кількості українських консультантів, що працюють у західних фірмах, які залишилися.
Актуальність теми дипломної роботи обумовлена тим, що в Україні існує ще безліч проблем консалтингової діяльності. Не вистачає кваліфікованих фахівців, не відрегульована нормативно-правова база. Постійно постає питання якості консалтингових послуг. Не адаптовані методики консалтингової діяльності до умов економіки України.
Усе це сприяє проведенню наукових досліджень з подальшим застосуванням на практиці.
Метою дипломної роботи розкриття поняття консалтингової діяльності в Україні, проведення ґрунтовного аналізу організаційно-економічних засад консалтингової діяльності базового підприємства, а також розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності його консалтингової діяльності.
Для досягнення поставленої мети в дипломній роботі були виконані наступні завдання:
— розглянуто теоретичні основи консалтингової діяльності;
— проведено аналіз консалтингової діяльності базового підприємства;
— розроблені рекомендації щодо підвищення ефективності консалтингової діяльності підприємства.
Предметом дослідження є організаційно-економічні аспекти здійснення консалтингової діяльності в Україні.
Об’єктом дослідження є підприємство ТОВ „Спектрум”. Дане підприємство більше семи років надає професійні виставочні і рекламні послуги. На підприємстві досвідчена команда дизайнерів, менеджерів, будівельників реалізує самі неймовірні рекламні ідеї.
Задачі ТОВ “Спектрум”: Створювати яскраву продукцію, що приносить користь і задоволення клієнтам і підприємству, формувати тривалі партнерські відносини з діловими партнерами, розробляти нові рекламні і виставочні технології.
Основні показники виробничо-господарської діяльності товариства з обмеженою відповідальністю “Спектрум” наведені в табл. 1.
Таблиця 1
Основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ “Спектрум” за 2003-2004 роки (тис. грн.)
|
Показники |
2003 р. |
2004 р. |
Відхилення (+,-) |
|
|
абсолютне |
відносне |
|||
|
Дохід (виручка) від реалізації послуг (товарів, робіт, послуг) |
990 |
1384 |
394 |
39,80 |
|
Непрямі податки та інші вирахування з доходу |
165 |
231 |
66 |
40,00 |
|
Чистий доход (виручка) від реалізації послуг (товарів, робіт, послуг) |
825 |
1153 |
328 |
39,76 |
|
Разом чисті доходи |
825 |
1153 |
328 |
39,76 |
|
Матеріальні затрати |
142 |
153 |
11 |
7,75 |
|
Витрати на оплату праці |
132 |
196 |
64 |
48,48 |
|
Відрахування на соціальні заходи |
49,5 |
73,5 |
24 |
48,48 |
|
Амортизація |
18 |
21 |
03 |
16,67 |
|
Інші операційні витрати |
361,5 |
316,5 |
-45 |
-12,45 |
|
Податок на прибуток |
52 |
92 |
40 |
76,92 |
|
Разом витрати |
703 |
938 |
235 |
33,42 |
|
Чистий прибуток (збиток) |
122 |
215 |
93 |
76,23 |
Проаналізувавши за табл. 1. основні показники ТОВ “Спектрум” бачимо, що обсяг виручки від реалізації послуг даного підприємства у звітному році збільшився на 39,8% в порівнянні з минулим. Так, у 2004 році доход від реалізації послуг склав 1384 тис. грн., що на 394 тис. грн. більше ніж у 2003 році.
Негативним є зростання величини та рівня витрат, пов’язаних з операційною діяльністю підприємства. В 2004 році витрати ТОВ “Спектрум” зросли порівняно з 2003 роком на 235 тис. грн. (33,42%).
Чистий дохід підприємства в 2004 році зріс на 93 тис. грн. (76,23%) порівняно з минулим.
Отже, можна зробити висновок, що основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ “Спектрум” зазнали позитивних змін у звітному році порівняно з 2003 роком. В зв’язку з цим діяльність підприємства в подальшому повинна бути направлена на пошук нових рішень. Схематично динаміка основних показників наведена у вигляді діаграми на рис. 1.
Рис. 1. Динаміка основних показників ТОВ “Спектрум”
Теоретичну та практичну основу дослідження складають праці вітчизняних та зарубіжних авторів з даної проблеми, а також результати проведених досліджень спеціалізованими агентствами як в Україні, так й за кордоном.
Структурно дипломна робота складається зі вступу, трьох розділів та загальних висновків по роботі.
Розділ 1. Теоретичні основи здійснення консалтингової діяльності на підприємстві
1.1. Поняття та соціально-економічна сутність консалтингової діяльності
Консалтингова діяльність — професійна діяльність, яка полягає у наданні незалежних і об»єктивних порад та технічної допомоги кваліфікованими спеціалістами фірмам, організаціям, окремим підприємцям (в подальшому — клієнтам) з метою сприяння останнім у визначенні та дослідженні управлінських проблем, пошуку їх оптимальних рішень, методології впровадження рекомендацій [2, с. 66].
Консалтингова діяльність дозволяє:
– ідентифікувати та аналізувати управлінські проблеми і можливості;
– пропонувати альтернативні варіанти вирішення цих проблем;
– надавати допомогу в реалізації рекомендацій та впровадженні конструктивних змін, що визнані доцільними.
Основним завданням консалтингової діяльності є надання допомоги клієнтам у вирішенні їх управлінських та ділових проблем, оптимізації їх бізнесу, підвищенні ефективності функціонування організації.
Перелік консалтингових продуктів формується під впливом потреб клієнтів. До основних типів консалтингових продуктів слід віднести:
1) дослідження та аналіз ринку, що охоплюють оцінку розміру, місткості, структури ринку, аналіз рівня конкурентного оточення з діагностикою споживачів та конкурентів, виявлення тенденцій та прогнозування динаміки розвитку ринку;
…
Крім професійних консалтингових асоціацій, існують також організації, у які консультанти включаються поряд з іншими фахівцями в області менеджменту: викладачами, професійними менеджерами і т.д. До таких організацій відносяться Європейський фонд розвитку менеджменту (EFMD), Асоціація розвитку менеджменту країн Центральної і Східної Європи (CEEMAN), Американська асоціація менеджменту (AMA), Японська федерація менеджментів-організацій (ZEN-NOH-REN).
У цілому сектор консалтингових послуг розвивається випереджальними темпами в порівнянні з іншими галузями світової економіки. Особливий розвиток ринку консалтингових послуг очікується в країнах Центральної і Східної Європи, СНД і Китаї (як найбільше перспективний ринок з погляду обсягу попиту розглядається Китай).
Розділ 2. Аналіз здійснення консалтингової діяльності на ТОВ “Спектрум”
2.1. Методи просування консалтингових послуг
Поряд з основною діяльністю, що включає креативну розробку і дизайн, друк і виготовлення поліграфічної продукції, ТОВ “Спектрум” здійснює консалтингову діяльність в області маркетингових комунікацій.
Для просування консалтингових послуг ТОВ “Спектрум” використовує різноманітні методи:
Реклама. Будь-яка платна форма неособистого представлення та просування ідей чи послуг, яку замовляє та фінансує ТОВ “Спектрум”.
Персональний продаж. Представлення послуги одному або кільком потенційним клієнтам, яке здійснюється в процесі безпосереднього спілкування та має на меті продаж та встановлення тривалих стосунків з клієнтами.
Стимулювання збуту. Одноразові спонукальні заходи, які заохочують до придбання тих чи інших послуг.
Зв»язки з громадськістю. Налагодження стосунків між ТОВ “Спектрум” та різноманітними контактними аудиторіями за допомогою створення вигідної для компанії репутації, позитивного «корпоративного іміджу», з одного боку, та усунення чи попередження небажаних чуток, пліток та дій — з іншого. До головних інструментів зв»язків з громадськістю належать контакти з пресою, створення репутації консалтингових послуг ТОВ “Спектрум”, корпоративні комунікації, зустрічі представників компанії зі споживачами та консультування.
…
Забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності послуг ТОВ “Спектрум” в значній мірі залежить від правильного формування асортименту послуг. В 2005 році ТОВ “Спектрум”за рахунок вдосконалення асортиментної політики та підвищення конкурентноздатності планує отримати виручку від реалізації 1528 тис. грн.., чистого прибутку 278 тис. грн., при цьому рентабельність реалізації планується відповідно 18,19%. В 2004 році ТОВ “Спектрум” планує збільшити дохід від реалізації послуг на 144 тис. грн. (10,4%), та збільшити собівартість послуг на 81 тис. грн. (6,9%). При цьому чистий прибуток від реалізації зросте з 215 тис. грн. до 278 тис. грн. на 63 тис. грн. В 2005 році прибуток зросте порівняно з 2002 на 63 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 5,4 тис. грн., за рахунок зміни питомої ваги послуг зросте на 13,6 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшиться на 63 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг зросте на 107 тис. грн..
Висновки та пропозиції
Таким чином, підводячи підсумки проведеного дослідження, можна зробити висновок, що консалтингова діяльність – це вид інтелектуальної професійної діяльності на міжнародному ринку, у процесі якої кваліфікований консультант надає об’єктивні і незалежні ради, що сприяють успішному управлінню організацією-клієнтом.
На сучасному етапі існує безліч визначень консалтингової діяльності. Можна виділити два основних підходи до міжнародного консультування.
У першому випадку використовується широкий функціональний погляд на консультування.
Другий підхід розглядає консалтингову діяльність як особливу професійну службу і виділяє ряд характеристик, якими вона повинна володіти. Можна вважати два ці підходи взаємодоповнюючими.
Слід зазначити професійність консалтингової діяльності, тому що вона є самостійним і основним елементом інфраструктури ринкової економіки. Кваліфікований консультант будує свою діяльність на принципах, що представляють собою сукупність характеристик, основних правил і методів консалтингової діяльності, які варто враховувати, консультуючи організацію. Більшість авторів, що розглядають дану проблему, виділяють наступні принципи консалтингової діяльності: компетентність; репутація; етичні норми; інтереси клієнта; широкі суспільні інтереси; зміна системи; залучення персоналу; науковість; гнучкість; креативність; конкретність і об’єктивність; ефективність; взаємини.
Західні теоретики виділяють наступні характерні риси консалтингової діяльності .
І. По-перше, консультанти надають професійну допомогу керівникам.
ІІ. По-друге, консультанти в основному дають ради.
ІІІ. І по-третє, консультування – це незалежна служба.
Основною задачею консалтингової діяльності є ідентифікація і знаходження шляхів вирішення наявних проблем. Консалтингові послуги здійснюються як у формі разових консультацій, так і у формі консалтингових проектів. Існує багато поділів консалтингового процесу на етапи. Будь-якій консалтинговий проект містить у собі наступні основні етапи: діагностика (виявлення проблем); розробка рішень; впровадження рішень. До того ж деякі автори відзначають, що консалтинговий процес, крім проектної стадії, містить у собі передпроектну і післяпроектну стадії.
Первинним кроком передпроектної стадії є визнання клієнтом наявності в нього такої проблеми, рішення якої він хотів би здійснити за допомогою консультантів.
Післяпроектна стадія полягає в аналізі змін, що відбулися в організації-клієнті, вирішенні питань, зв’язаних з можливим розширенням проекту в зв’язку з новими проблемами – або виявленими в ході реалізації проекту, або виниклими як наслідок досягнення організацією нового стану в результаті реалізації проекту.
За останні кілька років в Україні були здійснені і здійснюються проекти по розвитку підприємництва, по підтримці підприємництва і реструктуризації підприємств. Усі вони стимулюють розвиток консалтингової діяльності в країні. Регулярно проводяться конференції і семінари, що прямо чи побічно торкаються консалтингової діяльності. Створено Державний комітет України з питань розвитку підприємництва, Науково-експертна рада при Фонді держмайна України, Національне агентство розвитку, Український центр реструктуризації і розвитку приватного сектора й ін., що мають свій штат консультантів і залучають незалежних консультантів для здійснення деяких програм і проектів. Однак результати досліджень свідчать про те, що ринок консалтингових послуг у Росії розвитий більше, ніж в Україні.
Взагалі у світі нараховується близько 1720 фірм, що спеціалізуються в області управлінського консалтингу. По параметрах чисельності фахівців і обсягу річного обороту послуг 40 фірм із цього числа можна вважати великими, 180 фірм – середніми, а 1500 фірм – дрібними. Світовий ринок управлінських консультаційних послуг при цьому поділений у такий спосіб: 40 самих великих консалтингових фірм обслуговують 66% цього ринку, 180 середніх фірм – 25%, 1500 дрібних фірм – 9%. Велика фірма має від 300 до 30000 професіоналів і річний доход від 68 млн. до 3 млрд. доларів. У середній фірмі трудиться від 100 до 300 професіоналів, генеруючи річний доход до 20 млн. доларів. Дрібні фірми – це фірми, у яких у середньому біля 4-х професійних консультантів і річний доход не більш 0,5 млн. доларів.
Зараз у світі спостерігається стійкий ріст попиту на консалтингові послуги. Він виникає у всіх областях людської діяльності й в організаціях усіх типів, тому що усі знаходяться під зростаючим економічним і соціальним тиском. Попит обумовлений також ростом рівня складності управління, підвищенням комерційного і технічного ризику, ефективністю дій конкурентів, необхідністю одержання критичної оцінки незалежним висококваліфікованим фахівцем з удосконалювання діяльності з метою підвищення її ефективності. Фактором, що стимулює попит на консалтингові послуги, є невизначеність. Чим вище невизначеність, тим вище попит. Саме ростом невизначеності і складності середовища бізнесу обумовлений ріст попиту на консалтингові послуги у світі.
Відзначимо ще раз, що вимоги до ефективності міжнародних консалтингових послуг в Україні практично не відрізняються від західних, а найчастіше навіть перевищують вимоги західних аналогів. Це пояснює, чому в останні роки спостерігається відхід західних консалтингових фірм з українського ринку і зростаючим кількістю українських консультантів, що працюють у західних фірмах, які залишилися.
Товариство з обмеженою відповідальністю “Спектрум” більше семи років надає професійні виставочні і рекламні послуги. На підприємстві досвідчена команда дизайнерів, менеджерів, будівельників реалізує самі неймовірні рекламні ідеї.
Вищим органом товариства з обмеженою відповідальністю “Спектрум” є збори учасників. Вони складаються з учасників товариства або призначених ними представників.
Для просування консалтингових послуг ТОВ “Спектрум” використовує різноманітні методи:
Реклама. Будь-яка платна форма неособистого представлення та просування ідей чи послуг, яку замовляє та фінансує ТОВ “Спектрум”.
Персональний продаж. Представлення послуги одному або кільком потенційним клієнтам, яке здійснюється в процесі безпосереднього спілкування та має на меті продаж та встановлення тривалих стосунків з клієнтами.
Стимулювання збуту. Одноразові спонукальні заходи, які заохочують до придбання тих чи інших послуг.
Зв»язки з громадськістю. Налагодження стосунків між ТОВ “Спектрум” та різноманітними контактними аудиторіями за допомогою створення вигідної для компанії репутації, позитивного «корпоративного іміджу», з одного боку, та усунення чи попередження небажаних чуток, пліток та дій — з іншого. До головних інструментів зв»язків з громадськістю належать контакти з пресою, створення репутації консалтингових послуг ТОВ “Спектрум”, корпоративні комунікації, зустрічі представників компанії зі споживачами та консультування.
Прямий маркетинг. Використання різноманітних засобів комунікації для безпосереднього спілкування з покупцями консалтингових послуг, розрахованих на отримання певної реакції. Передбачає використання пошти, телефону та інших неособистих каналів, які дозволяють звертатися до певної категорії споживачів чи отримувати негайну реакцію.
Дохід від реалізації консалтингових послуг в 2004 році зріс порівняно з 2003 на 64 тис. грн. (48,48), хоч і займає незначну частку в загальному обсязі доходів ТОВ “Спектрум”.
Найбільший вплив на просування на ринок консалтингових послуг зробила реклама 49,5 тис. грн. та 83,5 тис. грн. відповідно в 2003 та 2004 роках. Протягом 2002-2004 років структура витрат на рекламу ТОВ “Спектрум” змінилася не значно. В 2003 році зросла питома вага витрат на участь в ярмарках та інші витрати відповідно на 1,27% та 5,55%. Питома вага витрат на рекламу в пресі, рекламу на радіо і телебаченні, друкованої реклами відповідно зменшилися на 0,1%, 0,48% та 6,24% порівняно з 2002 роком. В 2004 році порівняно з 2003 роком зросли витрати на рекламу в пресі та друковану рекламу відповідно на 1,91% та 0,75%.
Подача реклами в 2004 році зросла порівняно з минулими роками. В 2004 році значно зросла реклами на радіо з 140 днів на рік в 2002 році до 210 днів на рік. Також збільшилася подача реклами в пресі та на телебаченні.
Товар ТОВ “Спектрум” представляє собою комбінацію власне послуг, що включають:
§ Організацію участі у виставках і конференціях у Києві, регіонах України, країнах СНД і за рубежем,
§ Проектування і будівництво виставочних стендів,
§ Продаж мобільного виставкового устаткування,
§ Широкоформатний друк,
§ Розробку дизайну,
§ Комплексну підготовку компанії до участі у виставках.
Методи просування послуги — це дії, за допомогою яких підприємства поширюють інформацію про переваги послуги та переконують цільових споживачів купувати його.
Ефективна маркетингова програма об»єднує всі елементи маркетингового комплексу в узгоджену програму, розроблену для досягнення маркетингових цілей компанії через надання покупцям споживчої цінності. Маркетинговий комплекс включає набір тактичних прийомів підприємства для забезпечення міцного позиціювання на цільових ринках.
Задачами маркетингового ціноутворення на ТОВ “Спектрум”є розробка стратегії і тактики ціноутворення на продукцію, видача рекомендацій із установлення цін на конкретні товари (як правило, рекомендується діапазон цін: min-max), а також існуючих цін на аналогічні продукти конкурентів, що діють в тому ж сегменті ринку.
ТОВ “Спектрум” застосовується стратегія середньоринкових цін. Ціни складаються на основі дослідження попиту на послуги та цін підприємств конкурентів. На основі наявної інформації про підприємства-конкурентів, їх діяльності в минулому, персональних особливостей їх керівників визначається основна мета в сфері ціноутворення, аналізуються переваги і недоліки, що є у виробництві і збуті послуг конкурентів. На основі аналізу встановлюються ціни на ТОВ “Спектрум”.
Рівень рентабельності поточних витрат в 2004 році зріс з 31,02 % до 41,49% на 10,47% порівняно з 2003 роком . Рівень рентабельності реалізації в 2004 році зріс на 4,61% з 17,58% в 2003 році до 22,18%. Рентабельність основної діяльності зросла з 17,58% до 22,18% на 4,6%. Рентабельність підприємства зросла з 12,32% до 15,33% на 3,2%. Рентабельність оборотних активів зросла на 10,89% з 17,409% до 28,29%, Рентабельність власного капіталу зросла на 8,27% (51,68% – 43,42%), рентабельність необоротного капіталу зросла на 28,01% в 2003 році в порівнянні з минулим роком.
Збільшення рівнів рентабельності ТОВ “Спектрум” в 2004 році відбулося за рахунок збільшення чистого прибутку підприємства.
Збільшення рівня рентабельності ТОВ “Спектрум” в 2004 році порівняно з 2003 свідчить про те що ефективність реалізації консалтингових послуг підприємства покращилася.
Забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності послуг ТОВ “Спектрум”в значній мірі залежить від правильного формування асортименту послуг. Формування асортименту являє собою процес підбору для випуску та реалізації в ТОВ “Спектрум” різних груп товарів, їхніх видів і різновидів, диференційованих по усіх відмітних ознаках.
З метою розширення консалтингової діяльності ТОВ “Спектрум” пропонується створити новий консалтинговий продукт – проведення маркетингових досліджень.
Консультанти ТОВ “Спектрум” з проведення маркетингових досліджень будуть надавати цілий комплекс послуг, до якого входить вивчення потенціалу ринку та частки ринку, що належить підприємству; оцінка рівня задоволення споживачів та споживчої поведінки; дослідження методів ціноутворення, товару, розподілу та просування.
З метою покращення консалтингової діяльності пропонується створити відділ консалтингу.
Рекламуванню в ТОВ “Спектрум” передують розробки плану з визначенням цілей реклами і відповідальності осіб, розрахунок витрат на рекламу та створення рекламних оголошень, оцінка рекламної діяльності. Докладно вивчають ринкову ситуацію, виявляють мотивацію покупців, що дає змогу досягти потрібної спрямованості реклами, точного адресування рекламного повідомлення. З»ясовують місткість сучасного ринку, його географічне розташування, визначають, чи зростає попит на даний товар, хто є потенційним покупцем, як впливають на продаж послуги (послуги) соціально-економічні тенденції в суспільстві, які тенденції розвитку і попитів, що конкурують, чи можна посилити сприятливі або послабити несприятливі тенденції за допомогою реклами.
В 2005 році ТОВ “Спектрум”за рахунок вдосконалення асортиментної політики планує отримати виручку від реалізації 1528 тис. грн.. в тому числі від надання консалтингових послуг – 254 тис. грн, чистого прибутку 278 тис. грн., при цьому рентабельність реалізації планується відповідно 18,19%.
В 2005 році ТОВ “Спектрум”планує збільшити дохід від реалізації послуг на 144 тис. грн. (10,4%), та збільшити собівартість послуг на 81 тис. грн. (6,9%). При цьому чистий прибуток від реалізації зросте з 215 тис. грн. до 278 тис. грн. на 63 тис. грн.
В 2005 році прибуток зросте порівняно з 2004 на 63 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 5,4 тис. грн., за рахунок зміни питомої ваги послуг зросте на 13,6 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшиться на 63 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг зросте на 107 тис. грн..
Список використаної літератури
1. BS7799: Информационная безопасность начинается с менеджмента. // Банковские технологии. №8, 1998, — С. 73-75.
2. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. — М., 1999.
3. Блинов А. О., Бутырин Г. Н., Добренькова Е. В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник для студ. вузов / Московский гос. ун-т им. М.В.Ломоносова. — М. : Инфра-М, 2002. — 192с.
4. Богомолова Л. Л. Бизнес-планирование: методика, консалтинг, практикум: Учеб. пособие для студ. экон. спец. / Тюменская гос. сельскохозяйственная академия. — Ялуторовск : ДГУП «Ялутуровская типография», 2000. — 98с.
5. Верба В. А., Решетняк Т. І. Організація консалтингової діяльності: Навч. посіб. / Київський національний економічний ун-т. — К. : КНЕУ, 2000. — 242с.
6. Вергасов О.П. Консалтинг — союзник предпринимателя. // Внешняя торговля. №10,1992, — С. 24-26.
7. Галасюк В. В. Проблемы теории принятия экономических решений / Консалтинговая группа «КАУПЕРВУД»; Институт системных исследований интеллектуальной собственности. — Д. : Наука и образование, 2000. — 296с.
8. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело, 1998. — 248 с.
9. Громов А. В. Консалтинг малого предпринимательста / Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов. — Препр. — СПб. : Издательство СПбГУЭФ, 2002. — 36с.
10.Громов А. В. Роль консалтинга при разработке стратегии реформирования российских предприятий / Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов. — Препр. — СПб. : Издательство СПбГУЭФ, 2002. — 26с.
11.Джентл Роберт. Как сделать карьеру в консалтинге / В.И. Писарева (пер.). — СПб. : Нева, 2003. — 184 с.
12.Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес. //Менеджмент в России и за рубежом, июль-август, 1997. – С. 70-79.
13.Жаворонкова Г. В. Інформаційне підприємництво: інновації, консалтинг, маркетинг / Національний авіаційний ун-т. — К. : НАУ, 2003. — 366с.
14.Забытые дискуссии и нереализованные идеи. – Л.: Финансы и кредит, 1990. – 176 с.
15.Иванов М. С., Фербер М. В. Руководство по маркетингу консалтинговых услуг. — М. : Альпина Паблишер, 2003. — 139с.
16.Консалтинг в Украине. – К.: Ассоциация «Укрконсалтинг», 1996. – 62 с.
17.Кудинов А. О рынке консалтинговых услуг. // www.bcg.ru.
18.Лузин А.Е., Елмашев О.К. Вопросы теории и практики управленческого консультирования. – Ижевск: Основы, 1986. – 509 с.
19.Макхэм К. Управленческий консалтинг. – М.: Дело и сервис, 1999. – 288 с.
20.Макхэм Калверт. Управленческий консалтинг: Пер. 3. англ. изд.. — М. : Дело и Сервис, 1999. — 288с.
21.Мишурова И. В., Лысенко Н. А. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика: Учебно-практ. пособие для руководителей и специалистов консалтинговых фирм, студ. и преподавателей вузов — М. : ИКЦ «МарТ», 2004. — 176с.
22.Монахова Е. Управленческое консультирование конца ХХ века. // www.pcweek.ru/kis.
23.Нисевич Е.В., Муханова Е.Б. и др. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры. – М.: Институт экономики АН СССР, 1991. – 217 с.
24.Посадский А.П. Основы консалтингу. – М.: ГУ ВШЭ, 1999. – 240 с.
25.Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. – М.: Финстатинформ, 1995. – 171 с.
26.Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и препятствия. – М.: Плитиздат, 1989. – 462 с.
27.Рекрутмент і кадровий консалтинг 2003: Довідник. — К. : ТОВ «Маркет Консалтинг», 2003. — 96с.
28.Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал. – №3. – 1993. – С.44-53.
29.Рынок консалтинговых услуг в России. Отчет о проведенном исследовании. – М.: Карана корпорейшн – Интерквест, 1997. – 87 с.
30.Соболев В.М. Формирование рыночной инфраструктуры в переходной экономике индустриального типа: Дис…док. Экон. наук: – Харьков, 1999.
31.Трофимова О. К. Методи забезпечення ефективності консалтингової діяльності на підприємствах промисловості: Дис… канд. екон. наук: 08.07.01 / Національний аерокосмічний ун-т ім. М.Є.Жуковського «Харківський авіаційний ін-т». — Х., 2002.
32.Тюнякин М. Л. Консалтинг. Вопросы теории и практики бизнеса. — СПб. : Нестор, 2001. — 200с.
33.Управленческое консультирование на производственно-хозяйственных объектах стран – членов СЭВ. / Под ред. Л.Ф.Демарцевой. – М.: МНИИПУ, 1989. – 182 с.
34.Управленческое консультирование. /Под ред. М. Кубра. В 2т. – М.: Интерэксперт, 1992. – Т.1. – 319 с.
35.Уткин Э.А. Консалтинг. – М.: ЭКМОС, 1998. – 256 с.
36.Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: Экономика, 1983. – 394 с.
37.Інтернет-сервер: www.consulting.ru
38.Інтернет-сервер: www.dai.kiev.ua
39.Інтернет-сервер УАМК: www.uamc.com.ua
40.Інтернет-сервер: www.akdi.ru
41.Інтернет-сервер: www.bcg.ru
42.Інтернет-сервер: www.cfin.ru
43.Інтернет-сервер: www.expert.ru
44.Інтернет-сервер: www.mbc.ru
45.Інтернет-сервер: www.odn.ru
46.Інтернет-сервер: www.rbc.ru
Додатки
Додаток А
Міжнародна класифікація консалтингових послуг
|
1. Загальне управління. |
|
1.01. Визначення ефективності системи управління. |
|
1.02. Оцінка бізнесу. |
|
1.03. Управління нововведеннями. |
|
1.04. Визначення конкурентноздатності / вивчення кон’юнктури ринку. |
|
1.05. Диверсифікованість чи становлення нового бізнесу. |
|
1.06. Міжнародне управління. |
|
1.07. Оцінка управління. |
|
1.08. Злиття і придбання. |
|
1.09. Організаційна структура і розвиток. |
|
1.10. Приватизація. |
|
1.11. Управління проектом. |
|
1.12. Управління якістю. |
|
1.13. Реорганізація інженерних служб. |
|
1.14. Дослідження і розвиток. |
|
1.15. Стратегічне планування. |
|
2. Адміністрування. |
|
2.01. Аналіз роботи канцелярії. |
|
2.02. Розміщення і переміщення відділів. |
|
2.03. Управління офісом. |
|
2.04. Організація і методи управління. |
|
2.05. Регулювання ризику. |
|
2.06. Гарантії безпеки. |
|
2.07. Планування робочих приміщень і їхнє оснащення. |
|
3. Фінансове управління. |
|
3.01. Системи обліку. |
|
3.02. Оцінка капітальних витрат. |
|
3.03. Оборот фірми. |
|
3.04. Зниження собівартості. |
|
3.05. Неплатоспроможність (банкрутство). |
|
3.06. Збільшення прибутку. |
|
3.07. Збільшення доходів. |
|
3.08. Оподатковування. |
|
3.09. Фінансові резерви. |
|
4. Управління кадрами. |
|
4.01. Професійний рух і скорочення штатів. |
|
4.02. Культура корпорації. |
|
4.03. Рівні можливості. |
|
4.04. Пошук кадрів. |
|
4.05. Добір кадрів. |
|
4.06. Здоров’я і безпека. |
|
4.07. Програми заохочення. |
|
4.08. Внутрішні зв’язки. |
|
4.09. Оцінка робіт. |
|
4.10. Трудові угоди і зайнятість. |
|
4.11. Навчання менеджменту. |
|
4.12. Планування робочої сили. |
|
4.13. Мотивація. |
|
4.14. Пенсії. |
|
4.15. Аналіз функціонування. |
|
4.16. Психологічна оцінка. |
|
4.17. Винагорода. |
|
4.18. Підвищення кваліфікації працівників. |
|
5. Маркетинг. |
|
5.01. Реклама і сприяння збуту. |
|
5.02. Корпоративний образ і відносини з громадськістю. |
|
5.03. Післяпродажне обслуговування замовників. |
|
5.04. Дизайн. |
|
5.05. Прямий маркетинг. |
|
5.06. Міжнародний маркетинг. |
|
5.07. Дослідження ринку. |
|
5.08. Стратегія маркетингу. |
|
5.09. Розробка нової продукції. |
|
5.10. Ціноутворення. |
|
5.11. Роздрібний продаж і ділерство. |
|
5.12. Управління збутом. |
|
5.13. Навчання збуту. |
|
5.14. Соціально-економічні дослідження і прогнозування. |
|
6. Виробництво. |
|
6.01. Автоматизація. |
|
6.02. Використання устаткування і його технічне обслуговування. |
|
6.03. Промисловий інжиніринг. |
|
6.04. Переробка матеріалів. |
|
6.05. Регулювання внутрішнього розподілу матеріалів. |
|
6.06. Упакування. |
|
6.07. Схема організації робіт на підприємстві. |
|
6.08. Конструювання й удосконалювання продукції. |
|
6.09. Управління виробництвом. |
|
6.10. Планування і контроль за виробництвом. |
|
6.11. Підвищення продуктивності. |
|
6.12. Закупівлі. |
|
6.13. Контроль якості. |
|
6.14. Контроль за постачанням вузлів і деталей. |
|
7. Інформаційна технологія. |
|
7.01. САПР / АСУ. |
|
7.02. Застосування комп’ютерів в аудиті й оцінці. |
|
7.03. Електронна видавнича діяльність. |
|
7.04. Інформаційно-пошукові системи. |
|
7.05. Адміністративні інформаційні системи. |
|
7.06. Проектування і розробка систем. |
|
7.07. Вибір і установка систем. |
|
8. Спеціалізовані послуги. |
|
8.01. Навчальне консультування. |
|
8.02. Консалтинг по управлінню електроенергетикою. |
|
8.03. Інженерний консалтинг. |
|
8.04. Екологічний консалтинг. |
|
8.05. Інформаційний консалтинг. |
|
8.06. Юридичний консалтинг. |
|
8.07. Консалтинг по управлінню розподілом матеріалів і матеріально-технічному постачанню. |
|
8.08. Консалтинг у державному секторі. |
|
8.09. Консалтинг по телекомунікаціях. |
Додаток Б
Класифікація консалтингових послуг в Україні
|
1. Управлінський консалтинг. |
|
1.1. Оргдіагностика, експрес-діагностика. |
|
1.2. Організаційний розвиток. |
|
1.3. Антикризове управління. |
|
1.4. Стратегічне планування і управління. |
|
1.5. Інноваційний консалтинг. |
|
1.6. Розробка організаційних структур і систем управління. |
|
1.7. Управління організаційними змінами. |
|
1.8. Реструктуризація. |
|
1.9. Управління корпоративними фінансами. |
|
1.10. Управлінський облік. |
|
1.11. Аутосорсінг. |
|
1.12. «Прокат директорів». |
|
1.13. Діловодство (розробка посадових інструкцій). |
|
2. Інвестиційний консалтинг. |
|
2.1. Управління проектами. |
|
2.2. Підготовка інвестиційних меморандумів. |
|
2.3. Розробка і комплексна експертиза інвестиційних проектів. |
|
2.4. Розробка бізнес-планів, ТЕО. |
|
2.5. Управління фінансовими ризиками. |
|
2.6. Лізинг. |
|
2.7. Аналіз і моніторинг інвестиційних проектів. |
|
2.8. Супровід інвестиційних проектів. |
|
2.9. Фандрайзінг. |
|
3. Аудитінг. |
|
3.1. Загальногосподарський аудит. |
|
3.2. Аудит фінансових інститутів. |
|
3.3. Внутрішній аудит. |
|
3.4. Системний і фінансовий аналіз господарської діяльності. |
|
3.5. Постановка і ведення бухгалтерського обліку. |
|
3.6. Податкове планування й оптимізація оподатковування. |
|
3.7. Взаєморозрахунки. |
|
3.8. Бюджетування. |
|
4. Фондовий консалтинг. |
|
4.1. Управління фінансовими ресурсами. |
|
4.2. Оцінка майнових комплексів. |
|
4.3. Оцінка і котирування цінних паперів. |
|
4.4. Розміщення і покупка цінних паперів. |
|
4.5. Емісія цінних паперів. |
|
4.6. Брокерське обслуговування. |
|
4.7. Оцінка немайнових прав і інтересів. |
|
5. Управління якістю. |
|
5.1. Створення системи якості. |
|
5.2. Сертифікація системи якості. |
|
5.3. Проведення аудита системи якості. |
|
5.4. Проведення внутрішніх перевірок системи якості. |
|
5.5. Аналіз документації системи якості. |
|
5.6. Написання Посібника з якості. |
|
5.7. Розробка і впровадження елементів TQM. |
|
6. Інжиніринг. |
|
6.1. Оцінка технологічних можливостей підприємства. |
|
6.2. Підготовка виробничого процесу. |
|
6.3. Забезпечення процесу виробництва. |
|
6.4. Упровадження нових технологій, нової техніки. |
|
6.5. Виробничий дизайн. |
|
7. Інформаційно-технологічний консалтинг. |
|
7.1. Автоматизація офісів і документообігу. |
|
7.2. Автоматизація бізнесів-процесів (BPA). |
|
7.3. Реінженерінг бізнесів-процесів (BRP). |
|
7.4. Планування ресурсів підприємства (ERP). |
|
7.5. Розробка і супровід спеціалізованого програмного забезпечення (ПО). |
|
7.6. Створення і супровід спеціалізованих баз даних. |
|
7.7. Системне інтегрування. |
|
7.8. Створення і супровід комп’ютерних систем. |
|
7.9. Проектування й установки комп’ютерних мереж. |
|
7.10. Надання Інтернет-ресурсів. |
|
7.11. Установка Web-серверів і розробка Web-сайтів в Інтернету. |
|
8. Маркетинговий консалтинг. |
|
8.1. Маркетинг-планування. |
|
8.2. Комплексний аналіз ринку. |
|
8.3. Розробка систем стимулювання ринку. |
|
8.4. Аналіз тенденцій збуту. |
|
8.5. Ціноутворення і цінова політика. |
|
8.6. Пошук ділових партнерів. |
|
8.7. Оптимізація логістики. |
|
9. Реклама і відносини з громадськістю (public relations). |
|
9.1. Формування іміджу організації. |
|
9.2. Комплексні рекламні компанії. |
|
9.3. Медіа-планування. |
|
9.4. Підготовка і проведення компаній public relations. |
|
9.5. Інформаційна підтримка. |
|
9.6. Передвиборні технології. |
|
10. Кадровий консалтинг. |
|
10.1. Оптимізація організаційної структури. |
|
10.2. Оптимізація взаємодії підрозділів (формування команди). |
|
10.3. Розробка стратегії мотивації персоналу. |
|
10.4. Дозвіл внутрішніх конфліктів. |
|
10.5. Медіаторство. |
|
10.6. Психологічне консультування. |
|
11. Навчання. |
|
11.1. Конференції. |
|
11.2. Курси. |
|
11.3. Семінари. |
|
11.4. Круглі столи. |
|
11.5. Тренінги. |
|
11.6. Ділові ігри. |
|
11.7. Організаційно-ділові ігри. |
|
11.8. Рольові ігри. |
|
11.9. Метод майстра-класу. |
|
11.10. Кейса-технології. |
|
11.11. СМД методологія. |
|
11.12. Теорія рішення винахідницьких задач (ТРВЗ). |
|
12. Безпека організації. |
|
12.1. Технічні системи безпеки. |
|
12.2. Охоронні послуги. |
|
12.3. Перевірка благонадійності потенційних партнерів. |
|
12.4. Проведення експертизи об’єктів і інформації. |
|
12.5. Патентна діяльність. |
|
12.6. Захист інформації. |
|
13. Юридичний консалтинг. |
|
13.1. Створення, реєстрація, акредитація, інкорпорація підприємств. |
|
13.2. Акціонування підприємств. |
|
13.3. Експортно-імпортні операції (ЗЕД). |
|
13.4. Offshore. |
|
13.5. Патентознавство і ліцензування. |
|
13.6. Повернення боргів, банкрутство, ліквідація. |
|
13.7. Реструктуризація заборгованості. |
|
13.8. Ведення справ в арбітражних і третейських судах. |
|
13.9. Юридична експертиза документів. |
|
13.10. Лобіювання інтересів клієнта. |
|
13.11. Участь у переговорах (медіаторство). |
Додаток В
Поділ консалтингової діяльності за іншими критеріями й ознакам
|
Ознаки |
Типи |
|
1) По предмету роботи: |
· Проектне консультування · Процесне консультування |
|
2) По типах консультування |
· Експертне · Процесне · Навчальне |
|
3) По цілям |
· Цільове · Багатоцільове |
|
4) По результаті на виході |
· Нормативне · Ціннісне · Проблемне |
|
5) По задачах |
· Оперативне · Стратегічне · Організаційне · Розвиваюче |
|
6) По спеціалізації консультантів |
· Фахівці · Дженералісти |
|
7) По місцю розташування консультантів |
· Зовнішні · Внутрішні |
|
8) По тривалості проведення робіт |
· Короткострокове · Середньострокове · Довгострокове · Разове · Періодичне · Абонементне |
|
9) По клієнту |
· Індивідуальне · Організаційне |
|
10) По масштабу клієнта |
· Державні підприємства · Великі приватизовані підприємства · Середні підприємства · Малі підприємства · Приватні підприємці · Некомерційні підприємства |
|
11) По галузі клієнта |
· Банківська справа · Енергетика · Транспорт · Охорона здоров’я і т.д. |
|
12) По місцю розташування консалтингової фірми |
· Локальні · Регіональні · Усеукраїнські · Багатонаціональні |
Додаток Г
Товари ТОВ “Спектрум”
|
Компания ООО «Спектрум» |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Выставочные стенды PopUp |
||||||||||
|
Базовые комплекты стендов |
||||||||||
|
|
|
Цена конструкции при заказе |
Цена конструкции при заказе |
Размер плаката |
Стоимость изготовления плаката |
|||||
|
|
POP-UP 1 x 3(двусторонний) • Решетка 1 x 3 — прямая |
|||||||||
|
|
Размер: 1300x300x2310 мм |
700 usd |
400 usd |
747мм х 2310мм |
Фотопанель 100usd х4шт |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
POP-UP 3 x 3(вогнутый) • Решетка 3 x 3 — вогнутая |
|||||||||
|
|
Размер: 2500x650x2310 мм |
1000 usd |
550 usd |
699мм х 2310мм |
Фотопанель 100usd х5шт |
|||||
|
|
POP-UP 3 x 3(прямой) |
|||||||||
|
|
Размер: 2700x300x2310 мм |
1100 usd |
750 usd |
747мм х 2310мм |
Фотопанель 100usd х5шт |
|||||
|
|
POP-UP 3 x 4(вогнутый) • Решетка 3 x 4 — вогнутая |
|||||||||
|
|
Размер: 3100x900x2310 мм |
1200 usd |
650 usd |
699мм х 2310мм |
Фотопанель 100usd х6шт |
|||||
|
|
Дополнительное оборудование |
|
|
|||||||
|
|
Pull Frame светильник |
60 usd |
60 usd |
|
|
|||||
|
|
Мягкий кейс для перевозки и хранения конструкции |
|||||||||
|
|
Жесткий кейс-подиум для перевозки и хранения конструкции |
|||||||||
|
|
Банерные мобильные стенды |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Базовые комплекты стендов |
||||||||||
|
|
|
Цена конструкции при заказе |
Цена конструкции при заказе |
Размер плаката |
Стоимость изготовления плаката |
|||||
|
|
ROLL UP (Двухсторонний) |
|||||||||
|
RU -1 |
260 usd |
150 usd |
820×3060мм |
125 usd |
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
ROLL UP (Двухсторонний) Динамический стенд подвесного типа. Идеально для размещения в помещениях с дефицитом площади. Бесшумный электродвигатель обеспечивает непрерывное движение полотна, скрепленного в кольцо. |
|||||||||
|
RU -2 |
180 usd |
130 usd |
820×3600мм |
147 usd |
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
ROLL UP (Двухсторонний) Динамический стенд подвесного типа. Идеально для размещения в помещениях с дефицитом площади. Бесшумный электродвигатель обеспечивает непрерывное движение полотна, скрепленного в кольцо.Напряжение 220V. |
|||||||||
|
|
RU -3 |
220 usd |
150 usd |
820×3600мм |
147 usd |
|||||
|
|
ROLL UP (Двухсторонний) Самый современный из всех представленных мобильных банерных стендов. Привлекает внимание движением изображения. Напряжение 220V. |
|||||||||
|
RU — 5 — 85 |
230 usd |
150 usd |
850 x 4150мм |
160 usd |
||||||
|
RU — 5 — 100 |
260 usd |
170 usd |
1000 x 4150мм |
205 usd |
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
ROLL UP (Односторонний) |
|||||||||
|
RU — 8 — 80 |
80 usd |
50 usd |
800×1980мм |
80 usd |
||||||
|
RU — 8 — 100 |
100 usd |
65 usd |
1000×1980мм |
100 usd |
||||||
|
RU — 8 — 120 |
150 usd |
90 usd |
1200×1980мм |
120 usd |
||||||
|
|
||||||||||
|
|
ROLL UP (Двухсторонний) Классический универсальный вариант конструкции банерного типа с механизмом автоматической подмотки полотна. Материал- алюминий. |
|||||||||
|
RU — 10 |
150 usd |
95 usd |
800×1980мм |
160 usd |
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
L-BANNER Самый легкий , из всех представленных мобильных стендов. Возможна без щелевая установка в линию нескольких конструкций. |
|||||||||
|
L — Banner |
50 usd |
35 usd |
925×1800мм |
81 usd |
||||||
|
|
X-STAND, модель – A. Самый экономичный вариант банерного стенда. Устойчивая и легкая конструкция. Очень компактная упаковка. Время сборки всего 1 минута. |
|||||||||
|
X — A |
50 usd |
30 usd |
530×1500мм |
42usd |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
X-STAND, модель – С. Самый устойчивый из всех облегченных вариантов банерных стендов. Очень компактная упаковка. Время сборки всего 1 минута. |
|||||||||
|
|
X — C |
70 usd |
40 usd |
650×1600мм |
48 usd |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
КОЛОННА МО-С Идеальное дополнение в виде плакатной графики. |
|||||||||
|
D= 600 мм. H= 2310 мм |
250 usd |
200 usd |
636 х 2310 мм |
Фотопанель 100usd х3шт |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Презентационная стойка Неотъемлемый элемент рекламной акции, проводимой в местах продаж. |
|||||||||
|
|
170 usd |
140 usd |
рассчитывается отдельно |
|||||||
|
** Все цены указаны в долларах США за единицу продукции с учетом всех налогов. |
||||||||||
|
Широкоформатная печать |
||||||||||
|
Широкоформатная печать на HP DesignJet 5500 |
||||||||||
|
Рекламоноситель |
|
до 10м2 |
от 10м2 |
|||||||
|
|
|
300/600/1200 dpi |
||||||||
|
печать на матовой бумаге |
25/30/- usd |
20/25/- usd |
||||||||
|
печать на глянцевой бумаге |
30/35/40 usd |
25/30/35 usd |
||||||||
|
печать на самоклеющейся ,бумаге |
35/40/- usd |
30/35/- usd |
||||||||
|
печать на светопроводящих материалах (Backlit) |
45/50/55 usd |
40/45/50 usd |
||||||||
|
печать на самоклеющемся виниле |
45/50/55 usd |
40/45/50 usd |
||||||||
|
печать выставочной графики (stoplight, ламинирование,магн. полосы) |
120/125/130 usd |
110/115/120 usd |
||||||||
|
ламинация матовая или глянцевая |
от 10 usd |
|
||||||||
|
ламинация антибликовая |
45 usd |
|
||||||||
|
прикатка клеевого слоя |
20 usd |
|
||||||||
|
прикатка прозрачного клеевого слоя |
35 usd |
|
||||||||
|
монтаж на твердую основу (пенокартон 5мм) |
35 usd |
|
||||||||
|
монтаж на твердую основу (пластик 4мм) |
45 usd |
|
||||||||
|
монтаж на твердую основу (акриловое стекло 2мм) |
55 usd |
|
||||||||
|
обрамление в алюминиевый багет |
от 25 usd |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
** Все цены указаны в долларах США за м.кв. с учетом всех налогов. |
||||||||||
|
— формат предоставляемых файлов – TIFF, PSD, EPS |
|
|
|
|||||||
|
— черный цвет – композитный: 100% Black; 60% Cyan; 40% Magenta;0% Yellow |
|
|||||||||
|
— масштаб файлов – 1:1 |
|
|
|
|
||||||
|
— разрешение растровых файлов – 100 dpi |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Дополнительные услуги: |
|
|
|
|
|
|||||
|
Услуги дизайнера |
|
от 50 usd |
|
|
|
|||||
|
Верстка |
|
от 15 usd |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
