Зміст

Розділ 2. Діагностика діяльності підприємства і резерви його розвитку. 3

2.1. Загальна характеристика підприємства і основні проблеми його розвитку  3

2.2. Аналіз становища підприємства на ринку. 8

2.3. Фінансовий стан підприємства. 15

2.4. Операційна діяльність підприємства і можливості її активізації шляхом диверсифікації26

Розділ 3. Обґрунтування напрямків диверсифікації діяльності підприємства  3

3.1. Розширення сфери послуг підприємства. 3

3.2. Оцінка ефективності диверсифікації послуг. 14

Додатки

Розділ 2. Діагностика діяльності підприємства і резерви його розвитку

2.1. Загальна характеристика підприємства і основні проблеми його розвитку

МП “Автосервіс”за своєю організаційно-правовою формою є малим підприємством. Підприємство розташоване у м. Києві.

Дата державної реєстрації: 07.02.1997р. № 05857.

Види діяльності МП “Автосервіс”:

ремонт і технічне обслуговування легкових автомобілів та інших транспортних засобів на замовлення населення;

ремонт легкових автомобілів (без ремонту на замовлення населення);

оптова торгівля недержавних організацій, крім споживчої кооперації;

роздрібна торгівля недержавних організацій, крім споживчої кооперації.

Як юридична особа підприємство може мати цивільні права, що відповідають цілям діяльності, передбаченим у його статутних документах, і нести зв»язані з цією діяльністю обов»язку.

         МП “Автосервіс” займається ремонтом і технічним обслуговуванням легкових автомобілів та інших транспортних засобів на замовлення населення.

Основним видом діяльності МП “Автосервіс” є рихтувальні кузовні роботи.

….

Рис. 2.8. Динаміка зміни структури витрат МП “Автосервіс”

В подальшому для активізації операційної діяльності потрібно розширювати кількість послуг, що надаються МП “Автосервіс”. Потрібно застосовувати більше послуг з ремонту та автообслуговування автомобілів, а також послуги з миття автомобілів.

Розділ 3. Обґрунтування напрямків диверсифікації діяльності підприємства

3.1. Розширення сфери послуг підприємства 

Як зазначалося в п. 2.4 для активізації операційної діяльності МП “Автосервіс” потрібно розширювати кількість послуг, що надаються. Диверсифікація має на меті і допускає розширення сфери діяльності МП “Автосервіс” і здійснення надання більшого числа послуг. Така політика забезпечить стійкість і стабільність роботи підприємства.

Для розширення послуг з обслуговування автомобілів МП “Автосервіс” потрібно виконувати такі види робіт, як встановлення протиугінних систем на автомобілі.

Ці послуги тісно пов’язані з  основною діяльністю. Для впровадження додаткової послуги з встановлення  протиугінних систем МП “Автосервіс” потрібно: зробити ремонт приміщення, закупити інструмент та додатково прийняти на роботу одну людину з встановлення протиугінних систем.

Витрати на проведення диверсифікації послуг складуть 200 тис. грн., в тому числі ремонт приміщення, вартість інструменту.

Як показує аналіз ринку автопослуг  п. 2.2 попит на встановлення протиугінних систем буде достатній і підприємство отримає прибуток від додаткових послуг.

Велике значення в плануванні діяльності МП “Автосервіс” є планування обсягу реалізації послуг підприємства, якийскладається з:

попиту на послуги;

можливості реалізації послуг відповідно до потенціалу підприємства.

….

Проект окупиться за 3,37 роки, що менше ніж планувалося, тому проект варто реалізовувати.

Отже, за інтегральною оцінкою МП “Автосервіс” може забезпечити в 2003 році дохід в сумі 513,7 тис. грн., що на 13,7 тис. грн. більше ніж необхідний на підприємстві рівень доходу. Також  дохід МП “Автосервіс” зросте в 2003 році за рахунок введення нових послуг встановлення протиугінних систем. МП “Автосервіс” в 2003 році планує ввести нові послуги та отримати додаткового доходу в сумі 75 тис. грн.

В 2003 році порівняно з 2002 витрати на 1 грн. вартості наданих послуг зменшаться на 1,13 коп. завдяки тому, що темпи збільшення виручки від реалізації продукції перевищують темпи збільшення со­бівартості відповідно на  1,9%. В 2003 році МП “Автосервіс” планує збільшити дохід від надання послуг на 260,2 тис. грн. (65,34%), та збільшити собівартість послуг на 247,8 тис. грн. (63,44%). При цьому чистий прибуток від реалізації зросте з 7,6 тис. грн. до 20 тис. грн. на 12,4 тис. грн. В 2003 році прибуток зросте порівняно з 2002 на 12,4 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 1,04 тис. грн.,  за рахунок зміни питомої ваги послуг зросте на 6,16 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшиться на 121,5 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг зросте на 126,7 тис. грн..

Після диверсифікації послуг, прибутковість реалізації зросте в 2003 році порівняно з 2002 р. на 0,0113 за рахунок збільшення чистого прибутку підприємства в більшій мірі ніж зросте виручка від реалізації. Рівень прибутковості загальних активів зросте в 2003 році на 0,066 за рахунок збільшення чистого прибутку. Також збільшаться показники прибутковості оборотних активів та власних засобів. Це свідчить про підвищення ефективності діяльності МП “Автосервіс”.

Диверсифікація послуг МП “Автосервіс” дасть змогу знизити ризик підприємства недоотримати прибуток за основними видами діяльності, збільшити загальний прибуток підприємства після введення нових послуг. Також після диверсифікації збільшиться кількість клієнтів підприємства, збільшиться сегмент діяльності МП “Автосервіс” на ринку.  

Додатки

1. БАЛАНС

МП “Автосервіс”

2. ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

МП “Автосервіс”

. 35