Зміст

Вступ. 3

Розділ 1. Теоретичні основи конкурентоспроможності при здійснення ЗЕД   5

1.1.Основи конкурентоспроможності підприємства. 5

1.2. Особливості конкурентоспроможності підприємства при здійсненні ЗЕД   17

1.3. Основні напрямки підвищення конкурентоспроможності25

Розділ 2. Аналіз конкурентоспроможності підприємства при здійснення ЗЕД   28

2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства. 28

2.2. Аналіз основних показників конкурентоспроможності підприємства при здійсненні ЗЕД.. 32

2.3. Аналіз конкурентного середовища підприємства при здійсненні ЗЕД   45

Розділ 3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства при здійснення ЗЕД.. 52

3.1. Розробка системи підвищення конкурентоспроможності при здійснення ЗЕД   52

3.2. Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок підвищення конкурентоспроможності при здійснення ЗЕД.. 66

3.3. Розробка конкурентної стратегії при здійсненні ЗЕД.. 74

Висновки. 80

Список використаних джерел. 83

Додатки. 85

Вступ

Актуальність теми дипломної роботи.Становлення ринкових відносин, перетворення, що відбуваються в економіці країни, потребують вирішення важливих питань у сфері управління діяльністю підприємства. Це, насамперед, означає посилення ролі економічних методів господарського управління, застосування нових методичних підходів у маркетингу, плануванні та управлінні виробництвом і збутом продукції.

В цих умовах на підприємствах необхідно проводити роботу з дослідження ринку, прогнозування розвитку подій у зовнішньому середовищі, глибокого аналізу стану та діяльності підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності і на цій основі прийняття обґрунтованих стратегічних рішень щодо реалізації маркетингової політики, спрямованих на забезпечення міцних конкурентних позицій.

Важливі аспекти формування та розвитку теоретичної, методичної і практичної бази для забезпечення конкурентоспроможності в умовах становлення ринкових відносин не дістали належного висвітлення. Потребують подальших досліджень питання створення ефективного організаційно-економічного механізму забезпечення стійких конкурентних позицій підприємств, виявлення впливу маркетингової орієнтації на конкурентоспроможність, оцінки конкурентоспроможності підприємств при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності із врахуванням змін у динамічному макроекономічному середовищі.

Все викладене вище обумовлює актуальність теми даної роботи.

Мета і завдання дослідження.Основною метою дослідження є наукове обґрунтування нових концептуальних засад забезпечення конкурентоспроможності підприємств і розробка на цій основі методичних положень і практичних рекомендацій, спрямованих на досягнення та збереження стійких конкурентних позицій підприємств при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності за рахунок певних маркетингових орієнтацій в динамічних умовах макроекономічного середовища.

Для реалізації мети були поставлені наступні завдання:

– провести критичний аналіз теоретичних і методичних положень оцінки та забезпечення конкурентоспроможності підприємств при здійсненні ЗЕД;

– обґрунтувати необхідність комплексної кількісної оцінки конкурентоспроможності підприємства на основі маркетингової орієнтації;

– визначити роль і місце факторів, які впливають на конкурентоспроможність підприємства;

– проаналізувати особливості конкурентоспроможності підприємства “КОМЕКСПО-КИЇВ”;

– розробити основні пропозиції щодо удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства ТОВ “КОМЕКСПО-КИЇВ”.

Предмет дослідження.Предметом досліджень є комплекс теоретичних, методологічних і практичних аспектів оцінки конкурентоспроможності підприємств при здійсненні ЗЕД.

Об’єктом дослідження є зовнішньоекономічна діяльність підприємства ТОВ “КОМЕКСПО-КИЇВ”.

Методи дослідження. Методологічною основою даного дипломного дослідження є наукові концепції та теоретичні розробки вітчизняних та зарубіжних вчених в області аналізу діяльності підприємств, маркетингу, закони України.

В процесі дослідження використані традиційні способи та засоби економічного аналізу (табличного, порівняння, групування, графічний), обробка матеріалів з використанням персональних ЕОМ. Також в роботі було  застосовано широкий спектр маркетингових методів дослідження конкурентоспроможності.  

Структура даної роботи.Структура роботи обумовлена метою та окресленими завданнями дослідження. Отже, робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел.

Розділ 1. Теоретичні основи конкурентоспроможності при здійснення ЗЕД

1.1.   Основи конкурентоспроможності підприємства

Складовим компонентом механізму ринкової еко­номіки є конкуренція. Це економічна боротьба, суперництво між відокремленими виробниками продукції, робіт, послуг щодо задово­лення своїх інтересів, пов’язаних з продажем цієї продукції, викона­них робіт, наданням послуг одним і тим же споживачам. Основне завдання і головна функція конкуренції – завоюва­ти ринок, в боротьбі за споживача перемогти своїх конкурентів, забезпечити одержання сталого прибутку [15, C.108-109].

Конкуренція має як негативні, так і позитивні риси. Дрібні виробники витісняються капіталом, перші розорюються, інші збагачуються, посилюється со­ціальне, майнове розшарування населення, загострюється безробіття. Конкуренція є рушійною силою ринкової економіки. В умовах конкуренції перемагає той, хто створює високо­якісну продукцію при найменших витратах виробництва завдяки використанню науково-технічних досягнень, передовій організації праці.

Конкуренція приносить користь суспільству: стимулює економію матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, спонукає по­стійно поновлювати асортимент продукції, що випускається, пиль­но стежити за науково-технічним прогресом.

…

Даний метод може застосовуватися не лише для оцінки конкурен­тоспроможності підприємства відносно фактичних конкурентів, а й для порівняння з еталонним станом (ідеальною моделлю) функціону­вання підприємства.

1.2. Особливості конкурентоспроможності підприємства при здійсненні ЗЕД

Виникнення конкуренції на зовнішніх ринках пов»язане зі змінами, що відбуваються в механізмі розвитку ринкової системи і, насамперед, її продуктивних сил. Перехід від аграрного суспільства до індустріального і трансформація останнього в “суспільство знань” означають радикальну зміну джерел економічного розвитку, а отже, і формування конкурентних переваг: від тих, які суттєво обумовлені об’єктивними природними умовами господарювання, до джерела у значній мірі суб’єктивного походження – інтелектуального ресурсу і його безпосереднього носія – людини.

Конкуренція на зовнішніх ринках – це процес свідомих дій агентів зовнішнього ринку, який ґрунтується на активному використанні технологічного ресурсу у формуванні їх конкурентних переваг і спрямований на забезпечення прибутковості їх підприємницької діяльності. Доведено, що, як економічна категорія, технологічна конкуренція має двоїсту природу. З одного боку, вона має загальне методологічне коріння і втілює в собі сутнісні характеристики конкуренції як атрибуту ринкової системи. Разом з тим за походженням, характером, методами здійснення і наслідками вона має суттєві особливості у порівнянні з історично першою і класичною формою ринкового суперництва – ціновою конкуренцією. Особливості технологічної конкуренції полягають, по-перше, в тому, що вона ґрунтується на властивостях інтелектуального ресурсу забезпечувати досягнення фактично безмежного рівня конкурентних переваг, а отже, долати ті обмеження, які притаманні ціновій конкуренції; по-друге – у вирішальній ролі в ній таких критеріїв конкурентоспроможності, як якість нововведення і час (швидкість) його ринкової комерціалізації; по-третє – в значно складніших формах її здійснення, ніж це має місце в умовах цінової конкуренції; по-четверте – у більш позитивних її наслідках для суспільства (розвиток продуктів, створення нових технологічних процесів, нових систем менеджменту тощо).

….

На сьогодні доведено, що стратегія міжнародної кооперації найбільш ефективно сприяє прискоренню капіталізації потенціалу підприємства як процесу перетворення потенціалу конкурентоспроможності на фактори конкурентоспроможності. На захист даного висновку працює і розповсюдження стратегічних партнерств, фінансово-промислових груп та міжнародних консорціумів як форм міжнародної взаємодії підприємств, а також різке звуження відкритого ринку технологій і «натуралізація» технологічного обміну в рамках «технологічних мереж».

Розмаїття форм міжнародного технологічного обміну (передач технології) обумовлює альтернативність їх використання в ресурсному забезпеченні технологічного розвитку підприємства, що створює проблему порівняльного аналізу, оцінки їх ефективності та вибору оптимальної з них.

1.3. Основні напрямки підвищення конкурентоспроможності

Соціально-економічне значення підвищення конкурентоспроможності  полягає в тому, що заходи такого спрямування сприяють формуванню ефективнішої системи господарювання за умови ринкових відносин.

Розглядаючи питання підвищення конкурентоспроможності підприємства необхідно зазначити, що визначальним чинником високої конкурентоспроможності будь-якого підприємства є висока конкурентоспроможність його продукції.

Соціально-економічна ефективність підвищення рівня конкурентоспроможності продукції, що виробляється підприємствами, полягає передовсім у такому: 1) високоякісна й конкурентоспроможна продукція завжди повніше та ліпше задовольняє суспільно-соціальні потреби в ній; 2) підвищення якості продукції є специфічною формою виявлення закону економії робочого часу: загальна сума витрат суспільної праці на виготовлення й використання продукції більш високої якості, навіть якщо досягнення такої зв»язане з додатковими витратами, істотно зменшується; 3) конкурентоспроможна продукція забезпечує постійну фінансову стійкість фірми, а також одержання нею максимально можливого прибутку; 4) багатоаспектний вплив підвищення якості та, як наслідок, конкурентоспроможності продукції не тільки на виробництво та ефективність господарювання, а й на імідж і конкурентоспроможність підприємства в цілому зображено у додатку 3.

На рівень якості й конкурентоспроможності продукції впливає багато різнопланових чинників. Досягти необхідного рівня якості та конкурентоспроможності реалізовуваних на відповідних ринках товарів можна різними способами, скоординованими в часі і просторі.

….

Нагальною потребою є розробка й використання різноманітних форм і методів дійового соціально-економічного впливу на всю низку процесів формування й забезпечення виробництва високоякісної та конкурентоспроможної продукції. Формами та методами економічного впливу на ці процеси є передовсім узгоджена система прогнозування й планування якості продукції, установлення прийнятних для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів, достатньо потужна мотивація праці всіх категорій працівників підприємства, а формами впливу соціального — усебічна активізація людського чинника, проведення ефективної кадрової політики, створення належних умов праці та життєдіяльності.

Розділ 2. Аналіз конкурентоспроможності підприємства при здійснення ЗЕД

2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства

ТОВ “КОМЕКСПО-КИЇВ” підприємство, що займається імпортним постачанням та реалізацією побутової техніки.

ТОВ “КОМЕКСПО-КИЇВ” знаходиться за адресою м. Київ вул. Інститутська, 1.

Всі основні положення функціонування підприємства зафіксовані в Статуті.  Товариством з обмеженою відповідальністю визнається товариство, що має статутний фонд, розділений  на  частки,  розмір яких визначається установчими документами. Учасники  товариства  несуть  відповідальність в межах їх вкладів. У випадках, передбачених установчими  документами,  учасники, які не повністю  внесли  вклади,  відповідають  за  зобов»язаннями товариства також у межах невнесеної частини вкладу.

…

Чистий дохід підприємства ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» в 2001 році зріс на 9,3 тис. грн. (76,23%) порівняно з минулим.

Отже, можна зробити висновок, що основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» зазнали позитивних змін у звітному 2001 році порівняно з 1999-2000 роками. В зв’язку з цим діяльність підприємства в подальшому повинна бути направлена на пошук нових рішень. Схематично динаміка основних показників наведена у вигляді діаграми у додатку 5.

2.2. Аналіз основних показників конкурентоспроможності підприємства при здійсненні ЗЕД

Загалом поняття конкурентоспроможності харак­теризує властивість ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» задовольняти певну конкретну потребу як порівняти з аналогічними об»єктами зовнішнього ринку. Конкурентоспроможність ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» при здійсненні ЗЕДможна розгля­дати стосовно найрізноманітніших об»єктів: проектно-конструк­торської документації, технології виробництва продукції, окремо­го проекту, окремої фірми (підприємства, організації), галузі, ре­гіону, країни в цілому.

Конкурентоспроможність ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» означає його здатність до ефективної зовнішньоекономічної діяльності та забезпечення прибутко­вості за умов конкурентного ринку. Інакше кажучи, конкуренто­спроможність ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» — це здатність забезпечувати випуск і реалізацію конкурентоспроможної продукції.

Під конкурентоспроможністю продукції заведено розуміти сукупність її властивостей, що відбиває міру задоволення конк­ретної потреби проти репрезентованої на ринку аналогічної про­дукції. Вона визначає здатність витримувати конкуренцію на ринку, тобто мати якісь вагомі переваги над виробами інших товаровиробників.

…

Як бачимо з матриці ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» відповідно до матриці формування конкурентної картки підприємств має конкурентну позицію, яка швидко погіршується та являється лідером ринку.

Отже, ринкова частка ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» досить мала порівняно з загальним обсягом реалізації продукції в Україні. Вона склала відповідно в 1999, 2000, 2001 роках 0,47%, 0,35%, 0,34%. Це значить що є можливість для подальшого освоєння ринку реалізації продукції. В комплектів запчастин ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» найнижчий інтегральний показник конкурентоспроможності в порівнянні з підприємствами конкурентами. ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» займає 3 місце за рейтингом конкурентоспроможності підприємства серед конкурентів. В подальшому потрібно підвищувати конкурентоспроможність продукції та підприємства ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ».

Розділ 3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства при здійснення ЗЕД

3.1. Розробка системи підвищення конкурентоспроможності при здійснення ЗЕД

Забезпечити конкурентоспроможність та необхідний обсяг продукції ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ»  має допомогти система ФОПСТИЗ (формування попиту і стимулювання збуту) — один із організаційних показників конкурентоспроможності товару.

Основним завданням служби ФОПСТИЗ на ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» має бути ліквідування «бар»єру недовір»я» покупця до товару, про який він має мало відомостей, ос­кільки товар з невідомими споживчими властивостями не буде купле­ний. Потенційний купець повинен отримати інформацію: про потреби, які цим товаром задовольняються; про його якість; про гарантії захис­ту прав споживача, якщо він не буде задоволений товаром.

Таким чином, будь-який захід щодо формування попиту передба­чає розгляд товару з позицій споживача, тобто з точки зору його проблем і вигоди.

Для   товарів      індивідуального    (особистого)   користування   велике значення має зміна зовнішньої форми, упаковки згідно вимог моди. Для товарів виробничого призначення, важливі не «косметичні зміни», а споживчі властивості.      

Звернення до непоінформованих покупців формує попит (ФОП) і покупець буде прагнути придбати товар, яким ще не користувався, якщо матиме впевненість про його корисність. Формування попиту по­лягає у введенні на ринок товарів ринкової новизни, забезпеченні по­чаткових продаж і завоюванні деякої частки ринку·

Стимулювання збуту (СТИЗ) — це заходи, які сприяють розширен­ню продажу товарів. Вони можуть бути спрямовані на покупців, посе­редників і продавців. Заходи для стимулювання збуту щодо покуп­ців полягають у пропаганді істотної комерційної вигоди тим, хто купує товар на обумовлених умовах. При цьому покупці вже на особистому досвіді познайомились із споживчими властивостя­ми його. Тому завдання СТИЗ — спонукати покупців до наступних покупок, регулярних комерційних зв»язків з продавцем товару, який гарантує вигоди знижки, регулярність покупок, кредит, безплатний розпродаж зразків товару, безоплатну передачу товару на тимчасове користування.

….

Що ж стосується диференціації власного товарного асортименту, то підприємство повинно чітко розуміти, що якщо запропонований асортимент швейного обладнання компанії розрахований на різні сегменти споживачів, то слід розробити стратегію диференціації всередині самого асортименту. Насамперед, необхідно по-різному позиціювати швейне обладнання виробниківрізних країн. Диференціювати швейне обладнання можна в залежності  його технічних характеристик.

Провівши короткий аналіз можливих стратегій диференціації швейного обладнання ТОВ “КОМЕКСПО-КИЇВ”, можна зробити висновок, що найдоцільнішим типом стратегії буде те, що об»єднує в собі всі можливі переваги. Саме вся сукупність основних конкурентних переваг швейного обладнання компанії має бути застосована при її позиціювання на ринку.

 

Висновки

Таким чином, підводячи підсумки проведеного дослідження, можна зробити висновок, що конкурентоспроможність не є явищем, притаманним конкрет­ному об’єкту, вона не витікає з його внутрішньої природи, а виявляє­ться тільки за умов порівняння цього об’єкта з іншими. Виходячи з цього, можна стверджувати, що конкурентоспроможність підприємств, що займаються зовнішньоекономічною діяльністю можливо оцінити шляхом порівняння найбільш суттєвих показників їх діяльності. Результатом цього порівняння є визначення рівня конкурентоспроможності.

Досягнутий в окремий проміжок часу рівень конкурентоспро­можності підприємства, що займається зовнішньоекономічною діяльністю не може розглядатися як довго­строкова характеристика його ринкової позиції незалежно від ефек­тивності його діяльності. Протидія інших суб’єктів господарювання, рішучість та активність їх конкурентних стратегій можуть призвести до втрати досягнутої позиції та зниження рівня конкурентоспромож­ності.

У зв’язку з динамічністю переваги, окремі дослідники, наприк­лад, А.Градов, використовують поняття «життєвий цикл конкурент­ної переваги». Окремі етапи життєвого циклу конкурентної переваги – становлення, прискорене зростання, обмежене зростання, зрілість, спад – пов’язуються з рівнем використання ресурсного потенціалу підприємства та ефективністю його конкурентної стратегії.

Конкурентоспроможність окремого підприємства на певному сегменті товарного чи регіонального ринку виступає як узагальнююча оцінка його конкурентних переваг в питаннях форму­вання ресурсного потенціалу, якості задоволення споживчого попиту та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господар­чої системи, які мають місце на момент чи протягом періоду оціню­вання.

Конкурентоспроможність є одним з вагомих показників стану підприємства як господарчої (виробничої) системи, який визначає перспективи його подальшого розвитку, можливість досягнення стра­тегічних цілей та завдань. Підтримування або підвищення конкурен­тоспроможності може розглядатися і як одна з функціональних стра­тегічних цілей (завдань) підприємства. Конкурентоспроможність має структурне походження і багаторівневий характер формування. Наслідками негативного впливу комплексу зовнішніх і внутрішніх чинників як об»єктивного, так і суб»єктивного походження стали виникнення деформованої структури і «детехнологізація» промислового експорту України, формування моделі розвитку її економіки, яка в теоріях міжнародної торгівлі визначається як «голландська хвороба».

Підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності її підприємств вимагають формування якісно нової системи управління конкурентоспроможністю підприємства як процесу формування його технологічних переваг, який розробляється відповідно до внутрішніх можливостей підприємства, параметрів зовнішнього середовища, вартісних, якісних і часових характеристик сучасного виробництва.

 

Велика увага в роботі була приділена аналізу конкурентних переваг підприємство ТОВ “КОМЕКСПО-КИЇВ”. За першою групою найбільший груповий показник в запчастин Текс-Трейд, він має найкращі якісні параметри, після запчастин ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ». Найгірші якісні параметри в ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ». Економічні параметри найкращі в запчастин підприємства Партекс – в нього найнижча ціна. Найгірші економічні параметри в ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» – найвища ціна. Відповідно до цього найкращий інтегральний показник в запчастин підприємства Партекс – 1,046, а найгірший в ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» – 0,47. В ремкомплектів ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» найнижчий інтегральний показник конкурентоспроможності. Він має  конкурентноздатність меншу ніж в еталону та становить 0,63. В подальшому потрібно підвищувати конкурентоспроможність продукції ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ».

Також в роботі провели аналіз конкурентоспроможності продукції ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» після проведення на підприємстві заходів з її підвищення. Після підвищення конкурентоспроможності продукції інтегральний показник конкурентоспроможності в запчастин підприємства ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» – 1,05. 

Забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності продукції ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ» в значній мірі залежить від правильного формування асортименту продукції.

В 2004 році ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ»за рахунок вдосконалення асортиментної політики та підвищення конкурентноздатності планує отримати виручку від реалізації 152,8 тис. грн.., чистого прибутку 27,8 тис. грн., при цьому рентабельність реалізації планується відповідно 18,19%. В 2004 році ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ»планує збільшити дохід від реалізації продукції на 14,4 тис. грн. (10,4%), та збільшити собівартість продукції на 8,1 тис. грн. (6,9%). При цьому чистий прибуток від реалізації зросте з 21,5 тис. грн. до 27,8 тис. грн. на 6,3 тис. грн. В 2004 році прибуток зросте порівняно з 2001 на 6,3 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 0,54 тис. грн.,  за рахунок зміни питомої ваги продукції зросте на 1,36 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшиться на 6,3 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації продукції зросте на 10,7 тис. грн.

Провівши короткий аналіз можливих стратегій диференціації швейного обладнання ТОВ “КОМЕКСПО-КИЇВ”, можна зробити висновок, що найдоцільнішим типом стратегії буде те, що об»єднує в собі всі можливі переваги. Саме вся сукупність основних конкурентних переваг швейного обладнання компанії має бути застосована при її позиціювання на ринку.

Список використаних джерел

1.     Конституція України, затверджена Постановою Верховної Ради України від 28.06.96 р.

2.     Закон України «Про рекламу». — Урядовий кур»єр. — 1996. — №137-138. -с.4.

3.     Закон України “Про власність”. Відомості Верховної Ради (ВВР), 1991, N 20, С. 249.

4.     Закон України “Про підприємництво”, затверджений Постановою ВРУ №785-12 від 26.06.90 р. (із змінами №2788-ІІІ від 15.11.2001 р.).

5.     Закон України “Про господарські товариства”, затверджений Постановою ВРУ №1577-12 від 19.09.91 р. (із змінами №2409-ІІІ від 17.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №31. – Ст. 146.

6.     Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. — 2001. – 284 с.

7.     Афанасьев М.П. Маркетинг. Стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 2002 — 120 с.

8.     Білоус О., Клименко  К.  Проблеми  міжнародного спільного підприємництва// Економіка України. — 1999.- №10.

9.     Блэк С. Паблик Рилейшнз. Что это такое? — М.: 2001. – 254 с.

10.Войчак А. В. Маркетинговый менеджмент. — К.: Изд-во КНЭУ, 1998. – 421 с.

11.Гаврилюк О. В. Пріоритетні галузі та види виробництва для іноземного інвестування в Україні // Фінанси України. — 1999. — №7. — С. 56-61.

12.Гарковенко С. С. Маркетинг. — К.: Либра, 2002. — 143 с.

13.Голубков ЕЛ., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2003. — 221 с.

14.Дейян А. Реклама. — М.: Прогресс-Универс, 2001. — 145 с.

15.Дейян А., Троадек А., Троадек Л. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. — М.: Прогресс-Универс. 1999. – 341 с.

16.Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. -Минск: НПЖ “Финансы, учет, аудит”, 1999 — 463 с.

17.Економічна теорія: Макро- і мікроекономіка. За ред. З. Ватаманюка. – К.: Альтернативи, 2001. – 606с.  

18.Ермощенко Н. Н., Скворцов Н. В. Справочник предпринимателя. — Киев.: Изд-во УкрИНТЭИ, 1999. — 189 с.

19.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. М.: инфра-М, 2000-358с.

20.Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. носіб.- К.: МАУП, 2001. С 40-42.

21.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символика. — М.: Экономика. — 1999. – 341 с.

22.Карпов В.Н. Управление маркетингом //Маркетинг. 1993. №2. С. 29-42.

23.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. -М. : Прогресс, 1999 — 736 с.

24.Лахтіонова Л. А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання : Монографія. – К.: КНЕУ, 2001.- С 252-282.

25.Пасечник В. К вопросу о методических подходах определения эффективности рекламы и паблисити. — Маркетинг и реклама. — №9. — 2001. – 32 с.

26.Пилдич Дж. Путь к покупателю. — М.: Прогресс. — 1991. — 229 с.

27.Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: ООО «Новое знание», 2001. – С 645-649.

28.Современный маркетинг/ Под ред. Хрупкого В.Е. — М. : Финансы и статистика, 2001 — 256 с.

29.Ткаченко Н. М. Економіко-правовий характер власного капіталу: функції і формування // Підприємство, господарство, право. Науково-практичний журнал. – 2001. — №5. – С. 109-111.

30.Тян Р. Б. Планування діяльності підприємства. – К.: МАУП, 1998. – С124-126.

31.Управление нововведениями. Сборник обзоров. — М., 1990. – 216 с.

32.Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1999 – 348 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

Додатки

Додаток 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.2. Структурна модель формування конкурентоспроможності підприємства на зовнішніх ринках

Додаток 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.3. Концептуальна модель процесу управління конкурентоспроможністю підприємства

 

 

Додаток 3

Рис. 1.4. Багатоспрямований вплив підвищення якості й конкурентоспроможності продукції на виробництво та імідж підприємства.

Додаток 4

Рис. 1.5. Основні способи (чинники) підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства

Додаток 5

 

Рис. 2.2. Динаміка основних показників ТОВ «КОМЕКСПО-КИЇВ»

Додаток 6

	Додаток
	до Положення (стандарту)
	бухгалтерського обліку 3
			Коди
Дата	(рік, місяць, число)		2004,01,04
Підприємство ТОВ “КОМПЕКСПО-КИЇВ”	за	ЄДРПОУ	19477511
Територія	за	КОАТТУ	30276
Орган державного управління	за	СПОДУ	0 7774
Галузь	за	ЗКГНГ	84500
Вид економічної діяльності торгівля	за	КВЕД	74140
Одиниця виміру: тис. грн.
Звіт
про фінансові результати
за   2001 рік
Стаття	Код	За звітний	За попередній
	рядка	період	період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	138,4	99
Податок на додану вартість	0 15	104.3	98.5
Акцизний збір	0 20
	0 25
Інші вирахування з доходу	0 30
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	115,3	82,5
Собівартість реалізованої продукції	0 40	241.2	239,2
Валовий:
прибуток	0 50	280.1	253.5
збиток	0 55
Інші операційні доходи	0 60
Адміністративні витрати	0 70	42,1	40,1
Витрати на збут	0 80	84,1	83,2
Інші операційні витрати	0 90
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	153.9	130.2
збиток	105
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130	15.1	9,8
Фінансові витрати	140	0,9	0,1
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160
Фінансові результати від звичайної діяльності
до оподаткування:
прибуток	170	168.1	139.9
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	5,2	9,2
Фінансові результати від звичайної діяльності
прибуток	190	138.2	120.8
збиток	195
Надзвичайні:
доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
прибуток	220	138.2	120.8
збиток	225
	2. Елементи операційних витрат
Найменування показника	Код	За звітний	За попередній
	рядка	період	період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230
Витрати на оплату праці	240
Відрахування на соціальні заходи	250
Амортизація	260
Інші операційні витрати	270
Разом	280
	3. Розрахунок показників прибутко-
	вості акцій
Назва статті	Код	За звітний	За попередній
	рядка	період	період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну
просту акцію	330
Дивіденти на одну просту акцію	340
М.П.
Керівник
Головний бухгалтер