Зміст

 

 

Вступ………………………………………………………………………………………………… 3

 

1. Теоретичні основи економічного управління діяльністю підприємства  5

 

1.1. Основні задачі економічного управління підприємством і його розвитком  5

 

1.2. Загальні закономірності економічного функціонування підприємства11

 

1.3. Основи економічного управління підприємством…………………… 15

 

2. Аналіз ефективності економічного управління на ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”……………………………………………………………………………………………………….. 22

 

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства………… 22

 

2.2. Аналіз виробничої діяльності ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”……. 27

 

2.3. Аналіз фінансового стану ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”………….. 34

 

3. Шляхи вдосконалення системи економічного управління

діяльністю ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”……………………………………….. 44

 

3.1. Організація робіт по забезпеченню економічної ефективності діяльності підприємства………………………………………………………………………………….. 44

 

3.2. Основні режими економічного управління ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”      60

 

Висновки та пропозиції………………………………………………………………….. 63

 

Список використаних джерел…………………………………………………………. 67

Вступ

 

Практика господарювання на ринкових засадах підтверджує незаперечну істину, що результативність (ефективність) будь-якої виробничо-господарської та комерційної діяльності залежить передусім від вірного та вчасного управління підприємством.

Формування та подальший розвиток ринкових відносин в Україні зумовлює специфіку діяльності підприємств, умов їх функціонування, оскільки підвищується рівень невизначеності, ризику,  посилюється конкуренція, стає необхідністю вміння пристосовуватись до економічної ситуації, яка постійно змінюється. Тому, як діючим, так і новим комерційним структурам для того, щоб вижити, правильно визначати свою стратегію та тактику поведінки на ринку необхідно систематично аналізувати резерви підвищення ефективності діяльності.

Перехід до ринкових відносин, особливості становлення ринку в Україні, складні тенденції в ре­алізації методів і засобів державного регулювання в економіці перехідного періоду обумовили необхідність пильної уваги до теорії і практики економічного управління діяльністю підприємства.

Споживачі впливають на інтереси конкуруючих підприємств за допомогою спеціальних засобів впливу на ринок, що приводить до зниження цін, підвищення якості продукції, розширення її асортименту, збільшення кількості і якості послуг, які споживаються, ускладненню опосередкованих зв»язків між суб»єктами ринкових відносин.

Прибуток підприємства являє собою підсумок його господарської діяльності та є джерелом його життєдіяльності. Величина прибутку залежить від росту обсягу реалізації, від зниження собівартості та якості реалізованої продукції, товарів, робіт, послуг.

Саме тому тема дипломної роботи “Удосконалення системи економічного управління діяльністю підприємства” є досить актуальною.

Метою даної дипломної роботи є визначення резервів економічного управління діяльністю підприємства в сучасних економічних умовах в Україні.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

розглянути теоретичні основи економічного управління діяльністю  підприємства;

проаналізувати фінансовий стан базового підприємства;

розглянути шляхи удосконалення системи економічного управління діяльністю базового підприємства.

Предметом дослідження результати діяльності підприємства ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”.

Теоретичну основу дослідження питань склали закони України, постанови, наукові праці зарубіжних та вітчизняних вчених, таких як:  Бірман Л.А.., Бойчик Н.П., Волков О.А., Старостіна А.О., Мазаракі А.А., Лахтіонова Л. А., Лушкин В. А., Пономарьов В. Д., Ялдин І.В., Ачкасов А. Е., Носова С. С., Шеремет А. Д., Сайфулін Р. С. та інших.

В процесі дослідження використані аналітичні способи та засоби економічного аналізу (табличного, порівняння, групування, графічний), обробка матеріалів з використанням персональних ЕОМ.

1. Теоретичні основи економічного управління діяльністю підприємства

 

1.1. Основні задачі економічного управління підприємством і його розвитком

 

Організація управління підприємством залежить від складності його структури, масштабу і виду його діяльності, наявності зв»язків з іншими економічними агентами. Для більшості підприємств України найбільш характерними є три основних види управління їхньою діяльністю: виробниче управління, організаційне управління й економічне управління. До переходу               країни до ринку в країні функціонувало досить могутнє галузеве управління, роль якого в даний час різко знизилася, а в ряді галузей воно не тільки втратило свою значимість, а практично дезорганізовано і не функціонує. Це створило для підприємств таких галузей безліч важко вирішуваних проблем, зв»язаних із замовленнями і збутом продукції, придбанням сировини, матеріалів, що комплектують, з фінансуванням розвитку і реконструкції підприємств, відновленням устаткування, одержанням інвестицій, організацією необхідної кооперації і спеціалізації.

….

розробка пропозицій по коректуванню існуючих і створенню нових нормативів по матеріальних, фінансових і трудових витратах на виготовлення одиниці виробленої продукції.

1.2. Загальні закономірності економічного функціонування підприємства

 

Основними факторами, що впливають на економічну ефективність випуску продукції, є: собівартість виробництва і збуту продукції, оптова ціна продажу, загальний час на реалізацію продукції. Розмір виручки за випущену і реалізовану продукцію є основою доходу підприємства і його фінансових можливостей відшкодувати виробничі витрати, забезпечити підприємству проведення закупівлі сировини, матеріалів, комплектуючих, необхідних для ритмічного функціонування підприємства в наступний період часу.

Досить розповсюджена в даний час форма виробництва — масове виробництво вимагає для його організації дорогого і складного виробничого устаткування. Потокове виробництво і цілком автоматизоване виробництво з автоматичними потоковими лініями дозволяють випускати велику кількість одиниць продукції. Рентабельність цього дорогого устаткування забезпечується тільки тоді, коли на ринку продається значна кількість продукції. Таким чином, сучасне виробництво — це в основному фондоємне виробництво з високими постійними витратами, основу яких складають амортизаційні відрахування на відшкодування зносу устаткування і споруд, їхнє технічне обслуговування і ремонт, витрати на електроенергію, паливо, орендну плату за землю, податки на майно, заробітну плату постійного персоналу підприємства, персоналу, що безпосередньо не приймає участі у випуску продукції і зайнятого обслуговуванням.

….

Найважливіша вимога розглянутого закону відповідності: виробництво продукції повинне відповідати вимогам попиту на неї по якості, номенклатурі й обсягу постачань.

Обсяг попиту на продукцію також істотно залежить від її ціни. Тому одним з найважливіших напрямків у забезпеченні збільшення обсягу випуску і реалізації продукції є зниження її собівартості і ціни продажу.

1.3. Основи економічного управління підприємством

Методи і технологія прийняття рішень по управлінню підприємством залежать від можливостей одержання й обробки наявної в персоналу управління інформації, а також від ступеня стабільності функціонування  підприємства в часі. В умовах стійкого в часі функціонування підприємства основні фактори виробництва і збуту продукції незначно змінюються в сусідніх періодах часу, що дозволяє для підготовки і прийняття рішень по управлінню підприємством застосовувати досить прості методи і технологію їхньої розробки. У цьому випадку, як правило, спрощують облік динаміки виробничого процесу і збуту, не враховують особливості наявних зворотних зв»язків між обсягами випуску і реалізації продукції і виробничих ресурсів чи підприємства здійснюють такий облік дуже приблизно.

У множині задач управління підприємством необхідно виділити дві групи задач, що істотно розрізняються частотою їхнього рішення:

— задачі оперативного управління, по яких приходиться приймати рішення практично в кожнім періоді управління (звичайно це квартал, а іноді і місяць);

— задачі з великою тривалістю циклу повторення (рік, кілька років).

До задач оперативного управління з короткою тривалістю циклу відносяться:

— вибір асортименту продукції, що випускається в майбутній період;

— задача обґрунтування обсягу продукції, що випускається;

— задача встановлення оптової ціни на кожен вид продукції;

— задача обґрунтування необхідних фінансових засобів (у тому числі приваблюваних) для забезпечення випуску визначеного обсягу продукції;

— задача визначення очікуваного прибутку.

…

2. Аналіз ефективності економічного управління на ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

 

Відкрите акціонерне товариство “Бахмачм’ясокомбінат” створено з метою задоволення громадських потреб у його продукції, здійснення виробничої, комерційної, посередницької діяльностей та їх реалізації.

…

Відповідно до табл. 2.1. серед м’ясожирової продукції переважає м’ясо яловичини 74,86 %. Інші види продукції розподіленні таким чином м’ясо свинини – 0,48%, субпродукти 1 та 2 категорії відповідно 4,38% та 15,26%, жири – 5,02%. Структура ковбасного виробництва в 2001 році така: варених ковбас – 31,47%, сосисок та сардельок – 6,82%, напівкопчених ковбас – 42,48%, копчених продуктів – 1,4%. Серед консервів переважає яловичина тушкована  та “козацька” 25,18% та  24,47%.

2.2. Аналіз виробничої діяльності ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”

 

Розглянемо формування прибутку ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” на протязі 2000-2001 років.

Таблиця 2.2

…

Якісний   бік  використання   трудових   ресурсів  характеризує   показник продуктивності   праці,  виражений  у  вартісному    виразі.

Продуктивність праці  за 2000  рік              =     66540  грн.;

Продуктивність праці  за 2001  рік              =     70700  грн.

Продуктивність  праці  в  порівнянні з  базовим  роком збільшилась  на  6,3 % що  характеризує більш  ефективне  використання  трудових  ресурсів.

2.3. Аналіз фінансового стану ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”

Відповідно до П(С)БО фінансові ресурси підприємства структуризуються таким чином:

Баланс
Актив	Пасив
I. Необоротні активи	I. Власний капітал
II. Оборотні активи	II. Забезпечення майбутніх витрат і платежів
III. Витрати майбутніх періодів	III. Довгострокові зобов»язання
	IV. Поточні зобов»язання
	V. Доходи майбутніх періодів
Активи	=Власний капітал + Зобов»язання

 

Інформація, яка наводиться в пасиві балансу, дає змогу ви­значити зміни в структурі власного і позикового капіталу, постійного і змінного; розмір залучених в оборот довгострокових і короткострокових позикових коштів. Пасив показує, звідки взялися кошти і кому підприємство за них зобов»язане.

Фінансовий стан ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” в багатьох випадках залежить від того, які кошти має підприємство, звідки вони взялися і куди вкладені.

…

В реальній діяльності підприємства всі фактори діють одночасно і не завжди в одному напрямі. Саме тому завдання аналізу складається в кількісній оцінці кожного фактора і визначенні його впливу на загальний фінансовий результат. Завдяки цьому факторний аналіз основних засобів стає важливою передумовою вмілого управління підприємством.

3. Шляхи вдосконалення системи економічного управління діяльністю ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”

 

3.1. Організація робіт по забезпеченню економічної ефективності діяльності підприємства

 

На ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” необхідно враховувати вплив на економічну ефективність наступних факторів:

— обсягу випуску продукції;

— постійних витрат, що відносяться на дану продукцію; 

— перемінних витрат на одиницю продукції;

— оптової ціни одиниці продукції;

— собівартості продукції;

— прибутку;

— динаміки реалізації продукції по періодах часу (у динамічних моделях);

— наявності власних і позикових (кредитів) коштів;

— стрибків у цінах на енергоспоживання і паливо (у динамічних моделях);

— незавершеності виробництва;

— виробничих запасів;

— терміну споживання продукції;

— зниження вартості виробництва продукції;

— вартості річної експлуатації технічних засобів;

— впливу якості виробу на його оптову ціну.

…

ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” слід більш уважно зупинитися на методі цінового регулюван­ня попиту і пропозиції підприємства. Показано, що вивчення конкурентних можливостей підприємства і продукції, яку воно реалізує необхідно впроваджувати в двох аспектах:

визначення умовних характеристик прогнозованої потреби в про­дукції конкретного виду і оцінки можливостей задоволення цієї по­треби підприємством;

визначення величини затрат, які будуть зв»язані з виробництвом продукції.

З точки зору цінового регулювання попиту і пропозиції продукції з метою забезпечення достатньої ефективності ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” зацікавленість викликає аналіз ціни споживання. Рівень ціни споживання повинен відповідати розміру коштів, які є у споживача для задоволення конкретної потреби.

ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” слід сформулювати пропозиції щодо формування ефективної стратегії і тактики рекламного звернення. Реклама – це двигун торгівлі.

 

 3.2. Основні режими економічного управління ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”

 

Основним змістом економічного управління ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” є оцінка реальних можливостей використання наявних ресурсів для організації виробництва і збуту продукції, забезпечення найбільш високих економічних результатів за критерієм «ресурси ефективність», вироблення плану досягнення поставленої мети і мір для його реалізації, вироблення нових керуючих впливів, що забезпечують досягнення мети при найбільш раціональних (оптимальних) витратах ресурсів.

Аналіз змісту економічного управління показує, що воно представляє із себе процес, що складається з ряду процедур, розподілених за часом і виконуваними роботами, що розрізняються видом:

— інформаційної процедури, що полягає в зборі, обліку, обробці й оцінці інформації про наявність і обсяг наявних власних і ресурсів, що надходять, можливостей їхнього використання у виробничому процесі, а також інформації про сферу споживання продукції підприємства (обсязі попиту та пропозиції, цінах, конкурентах);

…

При переході до виробництва продукції відповідно до прийнятого плану проводиться контроль досягнутої після перебудови економічної ефективності випуску продукції, її відповідності поставленій цілі.

Висновки та пропозиції

 

 

В результаті проведеного дослідження можна зробити наступні висновки :

Основним змістом економічного управління ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” є оцінка реальних можливостей використання наявних ресурсів для організації виробництва і збуту продукції, забезпечення найбільш високих економічних результатів за критерієм «ресурси ефективність», вироблення плану досягнення поставленої мети і мір для його реалізації, коректування мети і плану при істотних змінах умов, вироблення нових керуючих впливів, що забезпечують досягнення мети при найбільш раціональних (оптимальних) витратах ресурсів.

Аналіз стану ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” свідчить, що виручка від реалізації продукції продукції на ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” в 2001 році зросла на 1052,2 тис. грн. (5,2%) порівняно з минулим роком. Але в більшій мірі зросли витрати на виробництво продукції та інші витрати. Це вплинуло на збільшення збитку від реалізації з 443,0 тис. грн. до 758,9 тис. грн., на 71,3% та на збільшення чистого збитку з 515,2 тис. грн. до 822,3 тис. грн.

Основну частину витрат на собівартість продукції складає вартість сировини. В 2001 році вона знизилася на 266,6 тис. грн. порівняно з минулим роком. В 2001 році зросли витрати за такими статтями витрат як транспортно-заготівельні витрати на 47,6 тис. грн., витрати на допоміжні матеріали на 21,9 тис. грн., паливно-енергетичні витрати на 67,3 тис. грн., амортизаційні відрахування на 25 тис. грн., адміністративні витрати на 66,4 тис. грн. та витрати на збут — 22,3. В складі повної собівартості зросли умовно постійні витрати на 91,4 тис. грн. та відповідно до структури витрат з 6% до 6,5%. Зниження обсягів виробництва зумовило  збільшення  постійних  витрат  на одиницю  продукції, тому  одним  із головних   резервів  зниження собівартості є нарощування обсягів виробництва.

Собівартість одиниці продукції (тони м’яса) зросла з 477 грн. до 653 грн. на 176 грн. за рахунок того, що в 2001 році було вироблено 2004 тон м’яса замість 2553 тон в 2000 році.

Первісна вартість основних засобів ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” в 2002 році зросла на 104,6 тис. грн., тобто на 2,92 % порівняно з 2001 роком. На протязі 2001 року знос зріс на 152,8тис. грн. (на 13,3%). Основні засоби на ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” в 2001 році не зазнали значного оновлення. Залишкова вартість основних засобів зменшилася на протязі 2001 року на 48,2 тис. грн., тобто на 2%. Якісний стан основних засобів ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат” погіршився, про це свідчить зниження коефіцієнту придатності основних засобів з 67,33% до 64,11% та відповідно зріс коефіцієнт зносу (на 3,21 %).  

Основними задачами економічного управління підприємством є:

виявлення впливу внутрішніх кількісних взаємозв»язків основних економічних елементів даного підприємства (обсягу випуску продукції, перемінних і постійних витрат, ціни, прибутку) по кожному продукту, що випускається, і визначення їхнього впливу на забезпечення беззбитковості, прибутковості підприємства, самооплатності і самофінансування розвитку виробництва;

обґрунтування доцільного співвідношення постійних і перемінних витрат у собівартості кожного виду номенклатури продукції, що випускається, обсягу її випуску і ціни, при яких досягається беззбитковість і необхідна прибутковість їхнього виробництва і збуту;

обґрунтування умов випуску продукції (обсягу продукції, витрат, ціни), при яких досягається беззбитковість і необхідна прибутковість виробництва кожного виду номенклатури продукції;

обґрунтування збалансування обсягів випуску продукції різної номенклатури, що забезпечує найбільшу економічну ефективність функціонування підприємства; вибір найбільш раціональної за критерієм економічної ефективності технології виробництва продукції; обґрунтування найбільш вигідної для підприємства кооперації і спеціалізації виробництва продукції; вибір найбільш доцільного варіанта оснащення підприємства машинами й устаткуванням;

підготовка й обґрунтування рішень по асортименту й обсягу випуску продукції з урахуванням наявних обмежень на матеріальні, фінансові, трудові ресурси, обсягу реалізації продукції, розташовуваних потужностей підприємства; обґрунтування ефективності інвестиційних проектів по реконструкції підприємства, модернізації устаткування і відновленню продукції, що випускається;

обґрунтування ціноутворення продукції, що випускається підприємством,;

виявлення і кількісне обґрунтування наявних резервів для підвищення економічної ефективності виробничої діяльності підприємства; розробка й економічне обґрунтування шляхів оптимізації якості продукції;

систематичний аналіз господарської діяльності і фінансового стану підприємства, визначення показників рентабельності виробництва й оборотності капіталу; аналіз трудомісткості кожного виду номенклатури продукції і продуктивності праці, розробка пропозицій по зниженню трудомісткості;

аналіз використання матеріальних ресурсів, розробка пропозицій по зниженню матеріалоємності, енергоємності продукції, що випускається, зниженню витрат на матеріальні ресурси;

розробка плану розвитку підприємства (капітальних вкладень, упровадження нової техніки і технічного розвитку); планування розподілу прибутку по фондах нагромадження і споживання;

техніко-економічне обґрунтування і розробка перспективних і поточних планів виробничої і фінансової діяльності підприємства;

організація перспективного, середньострокового і поточного (календарного) планування;

організація обліку і контролю економічної і виробничої діяльності по видах продукції і підприємству в цілому;

розробка пропозицій по коректуванню існуючих і створенню нових нормативів по матеріальних, фінансових і трудових витратах на виготовлення одиниці виробленої продукції.

Важливе місце в управлінні економічною ефективністю виробництва і реалізації продукції займає контроль стану економічної ефективності кожного виду номенклатури продукції, що випускається. Частота контролю залежить від ступеня стабільності ринкових умов, випуску продукції і витрат. На ВАТ “Бахмачм’ясокомбінат”  повинна бути визначена для персоналу управління періодичність підготовки зведень про стан економічної ефективності виробництва і реалізації продукції. При стабільних умовах виробництва і збуту продукції ці зведення можуть представлятися один раз у квартал чи місяць. В умовах нестабільності вимоги до економічного контролю різко зростають.

 

 

Список використаних джерел

1.     Конституція України, затверджена Постановою Верховної Ради України від 28.06.96 р.

2.     Закон України “Про підприємництво”, затверджений Постановою ВРУ №785-12 від 26.06.90 р. (із змінами №2788-ІІІ від 15.11.2001 р.).

3.     Закон України “Про господарські товариства”, затверджений Постановою ВРУ №1577-12 від 19.09.91 р. (із змінами №2409-ІІІ від 17.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №31. – Ст. 146.

4.     Закон України “Про підприємства в Україні”, затверджений Постановою ВРУ №888-12 від 27.03.91 р. (із змінами №2470-ІІІ від 29.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №32. – Ст. 172.

5.     Про підприємництво: Закон України, затверджений постановою Верховної Ради України” №698-12 від 7.02.91р. // Галицькі контракти — 1996. — №42. — С.28-32.

6.     Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 “Баланс”, затверджений наказом Міністерства фінансів України від 31.03.99р. №87// Бухгалтерський облік і аудит — 1999. — №6.- С.17-20.

7.     Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати», затверджений наказом Міністерства фінансів України №87 від 31.03.99р.// Бухгалтерський облік і аудит — 1999. — №6. — С.21-26.

8.     Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000 – 348с.

9.     Бирман Л. Экономика фирмы. Учебное пособие. М.:М/н ун-т бизн. и управл., 2001-104с.

10.Бойчик Н. Економіка підприємства. Навч.посібник.К.Атіка,2001-298с.

11.Волков О. Экономика предприятия. Курс лекций. М: Инфра-М,2001-280с.           

12.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высш.шк.,1994-272с.

13.Гаєвська Л. Економіка, підприємства. Навч.-метод.пос. Ірпі.: Акад.ДПС, 2001-145с.

14.Гончарук В. Развитие предприятия. М.: Дело,2001-218с.

15.Грузинов В. Экономика предприятий. -Финансы и статистика,2001-218с.

16.Економіка виробничого підприємства. Навч. пос. К.: Знання,2001- 405с.

17.Жданов С. А. Методы и рыночная технология экономического управления. – М.: Дело и Сервис, 1999. – 382с.

18.Жиделева В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000-133с.

19. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. носіб.- К.: МАУП, 2001. С 83-94.

20.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. М.: инфра-М, 2000-358с.

21.Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:Инфра-М, 2000-132с.

22.Покропивний С. Ф. Економіка підприємства. Підручник. К.:КНЕУ, 2001- 456с.

23.Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:3нання,2001- 178с.

24.Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: ООО «Новое знание», 2001. – 668 с.

25. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для экон. вузов / Под ред. А. Д. Шеремета. – М.: Экономика, 1979. – 376 с.