Зміст
1.1. Роль менеджера в управлінні медичною установою
1.2. Необхідність зміцнення та збереження індивідуального здоров’я
1.3. Поняття і сутність організації управління в медичних установах
Розділ 2. Аналіз діяльності підприємства
2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства
2.2. Аналіз роботи персоналу ТОВ “Домашній лікар”
Розділ 3. Аналіз використання технологій зміцнення та збереження здоров’я
3.1. Основні показники, що характеризують асортимент на підприємстві
3.2. Формування ефективної моделі сучасного менеджера підприємства ТОВ “Домашній лікар”
3.3. Основні напрямки застосування інформаційних технологій у медичному менеджменті
Вступ
Практика господарювання на ринкових засадах підтверджує незаперечну істину, що результативність (ефективність) будь-якої виробничо-господарської та комерційної діяльності залежить передусім від вірного та вчасного управління підприємством.
Формування та подальший розвиток ринкових відносин в Україні зумовлює специфіку діяльності підприємств, умов їх функціонування, оскільки підвищується рівень невизначеності, ризику, посилюється конкуренція, стає необхідністю вміння пристосовуватись до економічної ситуації, яка постійно змінюється. Тому, як діючим, так і новим комерційним структурам для того, щоб вижити, правильно визначати свою стратегію та тактику поведінки на ринку необхідно систематично аналізувати резерви підвищення ефективності діяльності.
Перехід до ринкових відносин, особливості становлення ринку в Україні, складні тенденції в реалізації методів і засобів державного регулювання в економіці перехідного періоду обумовили необхідність пильної уваги до теорії і практики управління діяльністю підприємства та ролі менеджера в процесі управління.
Одне з основних завдань менеджера — створити спонукальні стимули для людини, при яких у неї виникає бажання працювати так, щоб сприяти досягненню цілей організації. Звідси випливає ще один принцип менеджера: управляти — значить вести до успіхів інших. Завдання керівника — диригувати, підібрати гарний персонал, розробити організаційну структуру підприємства, вибрати загальний напрям його діяльності, координувати всю роботу, боротися з непродуктивними витратами часу. Слід виділити ще одне з найважливіших завдань — вчитись інтенсивно працювати, поліпшувати якість роботи. Центральною фігурою в системі менеджменту будь-якої організації є менеджер-керівник, який керує власне організацією (підприємством), якимсь конкретним видом діяльності, функцією, підрозділом, службою, групою людей тощо.
Саме тому тема дипломної роботи “Технології зміцнення та збереження здоров’я ” є досить актуальною.
Метою даної роботи є формування ефективної моделі сучасного менеджера медичного підприємства в сучасних економічних умовах в Україні.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
розглянути теоретичні основи технологій зміцнення та збереження здоров’я на медичному підприємстві;
розглянути організаційно-економічну характеристику базового підприємства;
провести дослідження стилю управління менеджерів базового підприємства;
провести аналіз технологій зміцнення та збереження здоров’я на медичному підприємстві.
Методи дослiдження. В процесі дослідження використані аналітичні способи та засоби економічного аналізу (табличного, порівняння, групування, графічний), обробка матеріалів з використанням персональних ЕОМ.
Теоретичну основу дослідження питань склали закони України, постанови, наукові праці зарубіжних та вітчизняних вчених, таких як: Бовикін В., Бреддік У., Добровський В.Н., Крамаровський Л.М., Криницький Р.І., Лахтіонова Л. А., Лушкин В. А., Пономарьов В. Д., Ялдин І.В., Носова С.С., Савицька Г.П., Саламатіна Н.А., Шеремет А. Д. та інших.
Розділ 1. Теоретичні основи використання менеджменту в технологіях зміцнення та збереження індивідуального здоров’я
1.1. Роль менеджера в управлінні медичною установою
У літературі часто звертають увагу на англомовне походження поняття «менеджмент», хоча це не зовсім точно. До англійської мови цей термін прийшов з французької: французьке слово «manage» означає буквально «домоведення». Але в англійській мові дієслово «to manage» набуло справді сучасного значення, яке виражається низкою перекладів: «управляти», «керувати», «завідувати», «бути на чолі», «бути здатним справитися з чимось, якоюсь проблемою». Від зазначеного дієслова «to manage» утворився іменник «management» із подібними значеннями: управління, керівництво, завідування тощо [14].
Багатозначність поняття «менеджмент» яскраво віддзеркалює фундаментальний Оксфордський словник, в якому даються чотири його значення: 1) спосіб, манера спілкування з людьми; 2) влада і мистецтво управління; 3) особливого роду вміння, адміністративні навички; 4) орган управління, адміністративна одиниця. Всі ці значення слова «менеджмент» цілком прийнятні як для політики, так і для бізнесу.
Не підлягає сумніву американське походження практики бізнесового менеджменту, оскільки США стали першою країною, в якій багато великих промислових і транспортних приватних компаній потребували раціонального (наукового) менеджменту.
Підсумовуючи сказане й узагальнюючи величезну управлінську практику, можна сформулювати такі передумови менеджменту:
1) менеджмент як управлінська діяльність притаманна організаціям, які функціонують у певному ринковому середовищі. Будь-якій організації для досягнення своїх цілей потрібен менеджмент, а останній не може існувати поза організацією;
2) потреба в менеджменті виникає у зв»язку з необхідністю координації діяльності більшої або меншої кількості людей, кожен з яких виконує певну роботу;
3) для досягнення цілей організації завжди доводиться використовувати певну кількість обмежених ресурсів (матеріальних, фінансових, людських, інформаційних, природних). Менеджмент і є тією ланкою, яка забезпечує ефективне використання зазначених ресурсів. Самі ж ці ресурси менеджери отримують від їхніх власників для відповідного розпорядження;
4) раціональний менеджмент ґрунтується на певному балансуванні між успіхом організації (досягнення її цілей), а також продуктивністю (рівнем використання ресурсів) [22].
З урахуванням сказаного можна запропонувати таке визначення. Менеджмент являє собою цілеспрямований вплив на діяльність усіх працівників організації для успішного досягнення встановлених ними ринкових цілей у змінному середовищі шляхом продуктивного використання наявних ресурсів.
Буквально термін «менеджер» означає «керівник у соціально-економічній системі», тобто людина, що здійснює керівництво організацією або її окремою структурою. На основі властивих тільки йому здібностей менеджер (з урахуванням наукових досягнень), впливає на людину (підлеглого), а через нього — на соціально-економічні системи, забезпечуючи цим досягнення поставлених ним цілей.
….
Обмеження в саморозвитку. Визначений інтерес у цьому зв»язку являє собою концепція обмежень. Ідея її полягає в тому, що всі менеджери мають можливість розвивати і підвищувати ефективність своєї роботи. Однак присутні такі області, у яких вони, м»яко говорячи, не компетентні, що і є для менеджерів обмеженням. Виявивши такі обмеження, можна зосередити увагу на тих факторах, що перешкоджають повній реалізації всіх особистих можливостей менеджера.
1.2. Необхідність зміцнення та збереження індивідуального здоров’я
Основною метою діяльності медичної галузі є збереження здоров»я громадян та постійна турбота про його поліпшення для створення оптимальних умов реалізації потенційних творчих можливостей кожної особистості [12].
У самій суті цього визначення закладено один із основних принципів медицини — принцип пріоритету здоров»я людини як найвищої цінності в суспільстві, профілактики її загальносоматичної і професійної захворюваності, для збереження активного трудового потенціалу кожного громадянина держави.
Медична галузь у нашій державі завжди була в центрі уваги громадськості, бо рівень медичного забезпечення громадян є інтегральним показником розвитку економіки суспільства в цілому. Останнім часом ми можемо констатувати певні здобутки в розвитку «сучасної медицини» в її діагностичних та лікувальних спрямуваннях. Учені-медики запропонували нові діагностичні методи магніторезонансної томографії та ультразвукової діагностики, сучасні імуноферментні та інші біохімічні методи. За останні роки відкрито важливі етіопатогенетичні механізми розвитку новоутворень, патології судинної системи та ендокринних органів тощо. Відбуваються позитивні зміни в оснащенні спеціалізованих клінік, і навіть забезпеченість сільських амбулаторій підвищилася. Прогресивно, хоча і недостатньо, зростає заробітна плата медичних працівників.
….
Таким чином, за нашим глибоким переконанням, на принципах профілактичної медицини — збереження здоров»я здорових, заради яких об»єднаються не тільки фахівці-профілактики, а й лікувальники, керівники медичної галузі, владні структури тощо, можна досягти істотних успіхів у збереженні здоров»я наших громадян. Тільки такий, чітко окреслений і всебічно підтримуваний шлях дасть можливість медичній науці і практиці, органам охорони здоров»я України, виконати своє головне призначення — допомогти кожному громадянину держави зберегти та подовжити якісне, працездатне і соціально активне довголіття.
1.3. Поняття і сутність організації управління в медичних установах
Процес управління — це діяльність менеджера в підпорядкованому колективі, з допомогою якої відбувається об»єднання членів колективу в єдине ціле. Процес об»єднання являє собою безперервний процес в управлінській діяльності, яка включає в себе [18]:
1) розпорядження керівника;
2) постійно діючі регламенти;
3) нормативи і інші документи, за допомогою яких здійснюється вплив.
При збільшенні масштабів діяльності управлінська праця розподіляється по функціях, повноваженнях, внаслідок чого формується система управління. Управління як процес впливу на колектив людей може здійснюватися різними способами:
1) економічними;
2) адміністративними;
3) соціально-психологічними.
Таким чином управлінський вплив являє собою різні форми впливу суб»єкта управління на об»єкт з метою підвищення ефективності функціонування організації.
…
Розділ 2. Аналіз діяльності підприємства
2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства
ТОВ “Домашній лікар” знаходиться за адресою м. Київ, вул. Дорогожицька, 17. ТОВ “Домашній лікар” здійснює лікування та роздрібний продаж населенню лікарських засобів та медичних препаратів, що дозволяють зміцнити та зберегти індивідуальне здоров’я :
…
2.2. Аналіз роботи персоналу ТОВ “Домашній лікар”
Розглянемо структуру кадрового забезпечення ТОВ “Домашній лікар” в 2002-2003 роках.
Таблиця 2.2
Комплектація кадрів ТОВ “Домашній лікар”
….
По приведеній вагомості якостей менеджера виробничого відділу мінімальне значення інтегрального показника його якостей дорівнює 49, середнє — 147, максимальне з оцінками “відмінно”— 245 балам. Виходить, ділові якості оцінюваного менеджера трохи вище середнього рівня, з оцінкою “задовільно”.
Слід зазначити, що набір якостей і тим більше їхня вагомість для кожної групи менеджерів і фахівців свої.
Таким чином, на підприємстві ТОВ “Домашній лікар” проводиться дослідження стилю управління менеджерів лінійних та функціональних підрозділів підприємства.
Для аналізу й оцінки менеджера на підприємстві ТОВ “Домашній лікар” розробили модель, що включає наступні якості: ділові; здатність; культурний ценз і ерудиція, чесність і порядність; характер; темперамент; спрямованість інтересів; віковий ценз; здоров»я.
Розділ 3. Аналіз використання технологій зміцнення та збереження здоров’я
3.1. Основні показники, що характеризують асортимент на підприємстві
Проведемо аналіз динаміки обсягу та структури асортименту в ТОВ “Домашній лікар” за 2002-2003 роки в табл. 3.1.
…
Частина товарів, що надходять безпосередньо від виробників зростає. Так, якщо в 2002 році від виробників надійшло 2715,4 тис. грн. товарів (відповідно від оптових постачальників – 2065,8 тис. грн.), то в 2003 році від виробників надійшло 2997,7 тис. грн. товарів, а від оптових постачальників – 2541,1 тис. грн. Саме зміна структури закупок товарів дала змогу переглянути ціни на товари і знизити їх, що в кінцевому результаті дало змогу підняти загальний товарообіг за рахунок збільшення кількості проданих товарів.
3.2. Формування ефективної моделі сучасного менеджера підприємства ТОВ “Домашній лікар”
Ефективна модель сучасного менеджера на підприємстві ТОВ “Домашній лікар” — це визначений тип особистості, що володіє багато в чому унікальною системою знань і умінь. Найважливішими факторами, що впливають на його ефективність, є умови роботи (наприклад, специфіка передкризового стану, протікання кризи і посткризової ситуації), а також особливості системи управління.
Коли ми говоримо про знання й уміння, якими повинний володіти менеджер на ТОВ “Домашній лікар”, — мова йде не просто про обсяг і перелік інформації, що перевищує середній рівень, а про їхнє визначене співвідношення і взаємозв»язок. Системність мислення має дозволити менеджеру на ТОВ “Домашній лікар” вільно орієнтуватися в різноманітних проблемах організаційно-технологічного і соціально-економічного розвитку підприємства, глибоко і нестандартно аналізувати події, виявляти ініціативу тоді, коли іншим ситуація здається безвихідною.
Уміння менеджера на ТОВ “Домашній лікар” можна класифікувати по наступним основних групах.
…
Таким чином, ефективність менеджера на ТОВ “Домашній лікар” залежить не тільки від того, наскільки реальні особисті характеристики менеджера відповідають якостям, необхідним у певній ситуації, але і від того, наскільки удало він збалансує ситуативний комплекс ролей.
3.3. Основні напрямки застосування інформаційних технологій у медичному менеджменті
Інформаційні системи в медичному менеджменті ТОВ “Домашній лікар” можна поділити на функціональні підсистеми та вирішувати за допомогою них певні комплекси задач, це покращить ефективність управління прідприємством:
1. Стратегічний аналіз і управління.
2. Управління персоналом.
3. Логістика.
4. Управління виробництвом та продажем ліків.
5. Бухгалтерський облік.
Розглянемо ці підсистеми більш докладно:
1. Вищий рівень управління, забезпечує централізацію управління всього підприємства, орієнтований на вищу ланку управління.
…
Медичні робочі станції, виконані на базі мікрокомп»ютерів і зв»язані з центральною лікарняною системою, згодом стануть служити незамінним джерелом інформації для медичних фахівців. Комп»ютер зможе забезпечувати доступ до даних пацієнтів і до загальної медичної інформації, наприклад рекомендованим дозам лік, загальним побічним діям лік, чутливості лабораторних тестів, а також до визначень захворювань і зв»язаним з ними дослідженням. Він зможе також забезпечити лікарям допомога в прийнятті рішень, зв»язаних з випискою рецептів; приміром, він може виявляти взаємодії виду ліки-ліки, ліки-аналіз і ліки-діагноз. Коли-небудь лікарі зможуть мати доступ до даних конкретного пацієнта, узагальнювати колективний досвід лікування аналогічних пацієнтів у даній установі чи навіть у різних установах, одержувати від баз знань консультації про думки експертів, а також виконувати пошуки необхідних зведень у медичній літературі. Таким чином, майбутні лікарі зможуть у будь-який час зі своїх робочих станцій одержувати всю необхідну їм інформацію з однієї всеохоплюючої мережі.
Висновки та пропозиції
Основною метою діяльності медичної галузі є збереження здоров»я громадян та постійна турбота про його поліпшення для створення оптимальних умов реалізації потенційних творчих можливостей кожної особистості.
З нашої точки зору, настав час, виходячи з демографічних та соціально-економічних реалій, та на підставі діючої міжгалузевої комплексної програми «Здоров»я нації», сформулювати стратегічні напрямки подальшого розвитку системи охорони здоров»я згідно з новими підходами. Попередньо їх можна навести так:
— затвердження на державному рівні пріоритету профілактичної медицини — культу та орієнтирів збереження здоров»я здорової людини;
— різнобічне наукове вивчення та обґрунтування і якнайшвидше запровадження системи пожиттєвого медичного супроводу населення України в індивідуальній персоніфікації за основними функціональними параметрами здоров»я із введенням своєрідного «паспорта» здоров»я громадянина України;
— широке, масове та постійне ознайомлення населення із інтегральними функціональними критеріями стану здоров»я, групами здоров»я, методами самооздоровлення та активна пропаганда здорового способу життя;
— запровадження системи єдиного комп»ютерного обліку стану здоров»я населення України з метою вивчення тенденцій змін у стані здоров»я громадян та прогнозування накопичення потрібної кількості профілактичних засобів і центрів;
— створення оптимальної мережі закладів та центрів оздоровлення населення (організованих та неорганізованих колективів);
— запровадження системи страхування та матеріального заохочення населення залежно від стану його здоров»я і групи здоров»я.
Безумовно, це тільки перші та деякі спроби інтегрального узагальнення нових підходів до реформи профілактичної медицини. Справа за своїм державним і етико-соціальним значенням вимагає всебічного обговорення і вивчення.
Таким чином, за нашим глибоким переконанням, на принципах профілактичної медицини — збереження здоров»я здорових, заради яких об»єднаються не тільки фахівці-профілактики, а й лікувальники, керівники медичної галузі, владні структури тощо, можна досягти істотних успіхів у збереженні здоров»я наших громадян. Тільки такий, чітко окреслений і всебічно підтримуваний шлях дасть можливість медичній науці і практиці, органам охорони здоров»я України, виконати своє головне призначення — допомогти кожному громадянину держави зберегти та подовжити якісне, працездатне і соціально активне довголіття.
ТОВ “Домашній лікар” здійснює лікування та роздрібний продаж населенню лікарських засобів та медичних препаратів, що дозволяють зміцнити та зберегти індивідуальне здоров’я.
В 2003 році чисельність персоналу ТОВ “Домашній лікар” зменшилася на 5 чоловік (4,17%) за рахунок скорочення штату. В структурі кадрів переважають лікарі та середній медперсонал. Так лікарів в 2002 та 2003 роках було відповідно 35% та 35,65% від загальної кількості персоналу, а середнього медперсоналу відповідно 40,83% та 41,74%.
Ефективна модель сучасного менеджера на підприємстві ТОВ “Домашній лікар” — це визначений тип особистості, що володіє багато в чому унікальною системою знань і умінь. Найважливішими факторами, що впливають на його ефективність, є умови роботи (наприклад, специфіка передкризового стану, протікання кризи і посткризової ситуації), а також особливості системи управління.
Коли ми говоримо про знання й уміння, якими повинний володіти менеджер на ТОВ “Домашній лікар”, — мова йде не просто про обсяг і перелік інформації, що перевищує середній рівень, а про їхнє визначене співвідношення і взаємозв»язок. Системність мислення має дозволити менеджеру на ТОВ “Домашній лікар” вільно орієнтуватися в різноманітних проблемах організаційно-технологічного і соціально-економічного розвитку підприємства, глибоко і нестандартно аналізувати події, виявляти ініціативу тоді, коли іншим ситуація здається безвихідною.
Інформаційні системи в медичному менеджменті можна поділити на функціональні підсистеми та вирішувати за допомогою них певні комплекси задач, це покращить ефективність управління прідприємством:
1. Стратегічний аналіз і управління.
2. Управління персоналом.
3. Логістика.
4. Управління виробництвом та продажем ліків.
5. Бухгалтерський облік.
Експертні системи ТОВ “Домашній лікар” видають поради, проводять аналіз, виконують класифікацію, дають консультації і ставлять діагноз. Вони орієнтовані на рішення задач, звичайно потребуючі проведення експертизи людиною-фахівцем. На відміну від машинних програм, що використовує процедурний аналіз, експертні системивирішують задачі у вузькій предметній області (конкретної області експертизи)на основі дедуктивних міркувань.
Медичні робочі станції, виконані на базі мікрокомп»ютерів і зв»язані з центральною лікарняною системою, згодом стануть служити незамінним джерелом інформації для медичних фахівців. Комп»ютер зможе забезпечувати доступ до даних пацієнтів і до загальної медичної інформації, наприклад рекомендованим дозам лік, загальним побічним діям лік, чутливості лабораторних тестів, а також до визначень захворювань і зв»язаним з ними дослідженням. Він зможе також забезпечити лікарям допомога в прийнятті рішень, зв»язаних з випискою рецептів; приміром, він може виявляти взаємодії виду ліки-ліки, ліки-аналіз і ліки-діагноз.
Список використаних джерел
1. Аванесов Ю. А., Васькин Е. В., Клочко А. Н. Основы коммерции: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-Арт», 1999. – 328 c.
2. Андрушків Б.М. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. -Львів.: «Світ», 1999. – 328 с.
3. Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. Фінансова діяльність підприємства: Підручник. — К.: Либідь, 1998. — 312 с.
4. Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резервы ускорения оборота запасов. – М.:Инфра-М, 1999. – 55 с.
5. Бирман Л. Экономика фирмы. Учебное пособие. М.:М/н ун-т бизн. и управл., 2001-104с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-Центр Эльга, 2001. — 528 с.
7. Бовыкин В. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления)— М.: ОАО Экономика, 1997.— 368 с.
8. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя.- М.: АО «ИНФРА»-М — АОЗТ «Премьер», 1995.— 204с.
9. Болт Гордон Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. – М.: Экономика, 1999. – 271 с.
10.Брэддик У. Менеджмент в организации.— М.: ИНФРА-М, 1997:- 344 с.
11.Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия. – Мн..: Вышэйшая школа, 1996. – 348 с.
12.Ващекин Н. П. О системе маркетинговой информации // Маркетинг, 1999. № 1. С. 27-34.
13.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для студентов экон. спец. вузов.— М.: Высш. школа, 1994.— 224 с.
14.Волков О. Экономика предприятия. Курс лекций. М: Инфра-М,2001-280с.
15.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высш.шк.,2001-272с.
16.Гаєвська Л. Економіка підприємства. Навч.-метод.пос. Ірпінь: Акад. ДПС, 2001-145с.
17.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. Второе изд., перераб. и дополи.- М.: ЮНИТИ, 1995.- 408 с.
18.Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятий // Финансы.- 1999. -№2.
19.Глухов В.В. Основы менеджмента.— Санкт-Петербург: Специальная литература, 1995.— 327 с.
20.Глущенко В.В., Захарова Е.В., Тихомиров Ю.В. Теория управления: Учебный курс.- М.: ВЕСТНИК, 1997.- 332 с.
21.Голубков Е.П. Маркетингові дослідження. Теорія і методологія. К.: АСК, 2000. — 221 с.
22.Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. – М.: Экономика. 1997. – 314с.
23.Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі: Новаторство і підприємництво: Пер. з англ.— К.: Україна, 1994.— 319 с.
24.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ.- М.: Дело, 1996.- 272 с.
25.Жигалов І.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. К.: Вища школа. 1994.— 224 с.
26.Жиделева В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000-133с.
27.Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.— К.: Україна, 2000.— 454 с.
28.Завьялов П. С. Конкуренция — неотъемлемое свойство развитого рынка//Маркетинг. 1997. № 5. С. 3-14.
29.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2000-358с.
30.Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.-287 с.
31.Ильин Н.И., Луканова И.Т. и др. Управление проектами.— С.-Пб.: Два-три. 1996.- 614 с.
32.Исследование рынка потребительских товаров: Практический маркетинг. Вып. 5. — М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 2000. – 348с.
33.Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. носіб.- К.: МАУП, 2001. С 40-42.
34.Казмиренко В.П. Социальная психология организаций: Монография.— К.: МЗУУП, 1993.— 384 с.
35.Карпов В. Н. Управление маркетингом // Маркетинг. 1999. № 2. С. 29-42.
36.Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 350 с.
37.Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:Инфра-М, 2000-132с.
38.Коммерчески-посредническая деятельность на товарном рынке. — Екатеринбург: РИФ «Солярис», 1999. – 294с.
39.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. — СПб.: ПитерКом,1999. – 718с.
40.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. -М. : Прогресс, 2000 — 736 с.
41.Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. – К.: Знання, 1999.- 264 с.
42.Кузьмін О.Е. Сучасний менеджмент: Навч. прикладний посібник.— Львів: Центр Європи, 1995.— 176 с.
43.Лахтіонова Л. А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання: Монографія. – К.: КНЕУ, 2001.- 387 с.
44.Лэнд Питер Э. Менеджмент — искусство управлять. Секреты и опыт практического менеджмента: Пер. с англ.— М.: ИНФРА-М 1991- 144 с.
45.Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О., Ушакова Н.М. Економіка торговельного підприємства. – К.: Хрещатик, 1999. – 800 с.
46.Менеджмент & менеджер. Корпоративный стиль. №1. 2002.
47.Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. д. е. н. проф. З.П. Румянцевой и д. э. н., проф. Н.А. Саламатина.— М.: ИНФРА-М, 1996.- 432 с.
48.Николаева Т. И. Адаптация торговли к условиям рынка. — Екатеринбург: УГЭУ, 1999. – 264с.
49.Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Практикум: Учеб. пособие для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 218с.
50.Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник. — М.: Информ. центр «Маркетинг», 2001. – 348с.
51.Пискунова Н. И. Исследование рынка: Учеб. пособие. — М.: МГУ, 1997. – 382с.
52.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 248с.
53.Попович П. Я. Економічний аналіз та аудит на підприємстві: Підручник. – Тернопіль, 1998.
54.Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:3нання,2001- 178с.
55.Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2001. – 668 с.
56.Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник / Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. — М.: ИНФРА-М, 2002. – 560 с.
57.Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами. – М.; Экономика, 1998. – 271 с.
Додатки
Додаток А
|
Додаток до Положення (стандарту) бухгалтерського обліку 25 |
ФІНАНСОВИЙ ЗВІТ
суб»єкта малого підприємництва
|
|
|
КОДИ |
|
Дата (рік, місяць, число) |
|
| | 01 |
|
Підприємство ТОВ “Домашній лікар” |
за ЄДРПОУ |
|
|
Територія |
за КОАТУУ |
|
|
Форма власності |
за КФВ |
|
|
Орган державного управління |
за СПОДУ |
|
|
Галузь |
за ЗКГНГ |
|
|
Вид економічної діяльності |
за КВЕД |
|
|
Середньооблікова чисельність |
Контрольна сума |
|
|
Одиниця виміру: тис. грн. |
|
|
|
Адреса |
|
|
|
1. Баланс на ______1 січня__2004 р. |
Форма N 1-м |
Код за ДКУД |
1801006
|
|
Актив |
Код рядка |
На початок звітного року |
На кінець звітного періоду |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
I. Необоротні активи |
|
|
|
|
Незавершене будівництво |
020 |
|
|
|
Основні засоби: |
|
|
|
|
залишкова вартість |
030 |
3,40 |
3,80 |
|
первісна вартість |
031 |
3,60 |
4,40 |
|
знос |
032 |
0,20 |
0,60 |
|
Довгострокові фінансові інвестиції |
040 |
|
|
|
Інші необоротні активи |
070 |
|
|
|
Усього за розділом I |
080 |
3,40 |
3,80 |
|
II. Оборотні активи |
|
|
|
|
Виробничі запаси |
100 |
35,00 |
29,80 |
|
Готова продукція |
130 |
|
|
|
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: |
|
|
|
|
чиста реалізаційна вартість |
160 |
|
23,60 |
|
первісна вартість |
161 |
|
23,60 |
|
резерв сумнівних боргів |
162 |
|
|
|
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом |
170 |
|
|
|
Інша поточна дебіторська заборгованість |
210 |
|
|
|
Поточні фінансові інвестиції |
220 |
|
|
|
Грошові кошти та їх еквіваленти: |
|
|
|
|
в національній валюті |
230 |
0,90 |
9,90 |
|
в іноземній валюті |
240 |
|
|
|
Інші оборотні активи |
250 |
|
|
|
Усього за розділом II |
260 |
35,90 |
63,30 |
|
III. Витрати майбутніх періодів |
270 |
|
|
|
Баланс |
280 |
39,30 |
67,10 |
|
Пасив |
Код рядка |
На початок звітного року |
На кінець звітного періоду |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
I. Власний капітал |
|
|
|
|
Статутний капітал |
300 |
16,90 |
16,90 |
|
Додатковий капітал |
320 |
|
|
|
Резервний капітал |
340 |
|
|
|
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) |
350 |
16,70 |
23,10 |
|
Неоплачений капітал |
360 |
( ) |
( ) |
|
Усього за розділом I |
380 |
33,60 |
40,00 |
|
II. Забезпечення наступних витрат і цільове фінансування |
430 |
|
|
|
III. Довгострокові зобов»язання |
480 |
|
|
|
IV. Поточні зобов»язання |
|
|
|
|
Короткострокові кредити банків |
500 |
|
|
|
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов»язаннями |
510 |
|
|
|
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
530 |
3,50 |
19,30 |
|
Поточні зобов»язання за розрахунками: |
|
|
|
|
з бюджетом |
550 |
0,8 |
3,50 |
|
зі страхування |
570 |
0,4 |
4,20 |
|
з оплати праці |
580 |
1,0 |
3,40 |
|
Інші поточні зобов»язання |
610 |
|
|
|
Усього за розділом IV |
620 |
5,7 |
27,10 |
|
V. Доходи майбутніх періодів |
630 |
|
|
|
Баланс |
640 |
39,30 |
67,10 |
|
Продовження додатка (у редакції наказу Міністерства фінансів України від 24 лютого 2001 р. N 101)
|
|
2. Звіт про фінансові результати за ___рік_____ 2003 р. |
Форма N 2-м Код за ДКУД |
1801007
|
|
Стаття |
Код рядка |
За звітний період |
За аналогічний період попереднього року |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
010 |
5538,8 |
4781,2 |
|
Непрямі податки та інші вирахування з доходу |
020 |
( 923,1 ) |
( 796,87 ) |
|
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (010-020) |
030 |
4615,7 |
3984,33 |
|
Інші операційні доходи |
040 |
0,2 |
0,15 |
|
Інші звичайні доходи |
050 |
|
|
|
Надзвичайні доходи |
060 |
|
|
|
Разом чисті доходи (030 + 040 + 050 + 060) |
070 |
4615,9 |
3984,48 |
|
Збільшення (зменшення) залишків незавершеного виробництва і готової продукції |
080 |
|
|
|
Матеріальні затрати |
090 |
( ) |
( ) |
|
Витрати на оплату праці |
100 |
( 11,8 ) |
( 10,1 ) |
|
Відрахування на соціальні заходи |
110 |
( 4,6 ) |
( 3,7 ) |
|
Амортизація |
120 |
( 0,6 ) |
( 0,2 ) |
|
Інші операційні витрати |
130 |
( 272,9 ) |
( 300,1 ) |
|
у тому числі |
131 |
( ) |
( ) |
|
|
140 |
( 4297,8 ) |
( 3648,28 ) |
|
Інші звичайні витрати |
150 |
( ) |
( ) |
|
Надзвичайні витрати |
160 |
( ) |
( ) |
|
Податок на прибуток |
170 |
( 8,5 ) |
( 6,1 ) |
|
Разом витрати (090 + 100 + 110+ 120 + 130 + 140 + 150 ± 080+ 160 + 170) |
180 |
( 4596,2 ) |
( 3968,48 ) |
|
Чистий прибуток (збиток) (070 — 180) |
190 |
19,7 |
16,0 |
