Зміст
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЮЧОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПП „КИЯНИ”
2.1.Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2. Аналіз ринкового середовища діяльності підприємства
2.3. Оцінка конкурентоспроможності підприємства
2.4. Оцінка ефективності діючої стратегії управління підприємством
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІНННЯ ПП „КИЯНИ”
3.1. Визначення перспективних напрямків діяльності підприємства
3.2. Удосконалення організаційних механізмів управління підприємством
3.3. Підвищення конкурентоспроможності підприємства
3.4. Оцінка ефективності запропонованих заходів
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЮЧОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПП „КИЯНИ”
2.1.Організаційно-економічна характеристика підприємства
Приватне підприємство «Кияни» — було створене 26 травня 1996 року. Агенція нерухомості «Кияни» працює на ринку нерухомості Києва вже понад одинадцять років.
Фахівці компанії виконують замовлення будь-якого ступеню складності: купівлі, продажу, розселення або оренди; квартир, виробничих приміщень або офісів; проводять попередню оцінку вартості житла або будівель і складають експертну оцінку будь-якого об’єкту нерухомого майна. Підприємство зацікавлено в успішному проведенні кожної операції.
Визначальними чинниками успіху фірма вважає: розробку і впровадження в свою роботу новітніх технологій, високу якість і надійність в роботі з клієнтами, а також ретельний підбір персоналу. Агентство – одне з небагатьох, що мають власний підготовчий центр. Про це неодноразово згадувалось у засобах масової інформації (ЗМІ). Успіх роботи фірми – в індивідуальному підході до кожного клієнта, в успішній орієнтації його на ринку нерухомості і допомога в досягненні саме тієї мети, яку він перед собою ставить. Девіз фірми – «Кияни для киян» – під цим гаслом було опубліковано цикли статей у пресі і це стало своєрідною візитною карткою для наших клієнтів. Для того, щоб агенти підприємства «Кияни» були успішні і професійні, в агенції велику увагу надається особистому і професійному зростанню. Склад підприємства час від часу змінюється і на даний момент складає біля 35 осіб.
Місією агенції нерухомості „Кияни” є формування культури на ринку нерухомості в інтересах клієнта шляхом створення якісної ріелторської послуги на основі взаєморозуміння і професіоналізму.
Якщо спробувати сформулювати основні завдання, які ставить перед собою підприємство, цілі, для реалізації яких власне і розробляється стратегія управління ПП «Кияни», то вони будуть полягати у наступному:
— працюючи як прибуткове підприємство, забезпечити вимоги власника щодо отримання цільового прибутку;
— збільшити ринкову вартість агенції (придбання у власність нерухомості у вигляді офісу; автотранспорту; зростання ділової репутації та впізнаваємості, а як наслідок вартості бренду «Агенція нерухомого майна «Кияни»);
— збільшити частку ринку, яку контролює ПП «Кияни» як за рахунок реалізації екстенсивного підходу – подальшого розширення, а саме створення кількох відокремлених філій, так і за рахунок інтенсивних заходів – впровадження новітніх інформаційних технологій, створення єдиних систем управління якістю у всіх філіях, обробки і передачі інформації з метою запобігання її втрати, управління персоналом;
— зменшити залежність від впливу зовнішнього середовища, який у ріелторській діяльності є значним. З цією метою диверсифікувати діяльність агенції, скерувавши частину ресурсів на суміжні ринки;
— надавати споживачам послуги найвищої якості;
— забезпечити професійне зростання співробітників ПП «Кияни», належний рівень матеріальної винагороди та стимулювання їх праці;
— приймати участь у діяльності громадських організацій ріелторів, створювати єдині стандарти діяльності на ринку нерухомості, формувати у споживача розуміння «ріелторської послуги»; підготуватися до неминучих змін у законодавчій базі.
….
Збільшення доходу в 2006 році порівняно з 2005 роком відбулося на 10,86%, а збільшення витрат відбулося на 18,34%. Все це спричинило зменшення показника фінансового результату від операційної діяльності з 96,6 тис. грн. до 31,0 тис. грн., у відсотках зменшення склало 67,9 %. На формування фінансового результату від звичайної діяльності підприємства в 2006 році позитивно вплинула сума доходу від іншої діяльності (відсотки від фінансових інвестицій, від реалізації необоротних активів тощо), яка склала 65 тис. грн.
Чистий прибуток підприємства в 2005 році становив 111,14 тис. грн., порівняно з чистим прибутком в 2004 році 54,29 тис. грн. В 2006 році чистий прибуток підприємства зменшився до 67,20 тис. грн., тобто на 43,95 тис. грн. (39,54%) порівняно 2005 роком. Це сталося з тієї причини, що витрати підприємства зросли в більшій мірі ніж зріс дохід від реалізації. Отже, ефективність діяльності ПП “Кияни” в 2006 році погіршилася порівняно з 2005 роком.
2.2. Аналіз ринкового середовища діяльності підприємства
ПП “Кияни” працює на ринку м. Києва. Підприємство має багато конкурентів і займає досить незначну частину ринку. Ринок на якому працює ПП “Кияни” є конкурентним та постійно розширюється, так як кількість та вартість нерухомості в м. Києві постійно збільшується.
У сфері інвестиційної діяльності іноземних компаній Київ продовжує лідирувати, залучаючи третину всього зовнішнього фінансування України. Зростає кількість підприємств із іноземними інвестиціями. Лідируюча роль і позитивна динаміка в іноземному інвестуванні порозумівається тим, що Київ є діловим і фінансовим центром країни.
За 2006 рік в Києві введено в експлуатацію 70 тис. кв. м офісної нерухомості. Біля десятка нових великих Бізнес Центрів сприяли збалансуванню попиту і пропозиції. Однак тільки деякі з офісних центрів дійсно високої якості. Строк окупності Бізнес Центрів складає 4-5 років.
Загальна площа сучасних офісних приміщень, побудованих за останні 5 років у Києві, складає порядку 350 000 – 370 000 кв. м.
Рівень цін на оренду офісної нерухомості в 2006 році був стабільним. Тільки деякі Бізнес Центри підняли свої орендні ставки на 2-3 USD/кв.м.
Незважаючи на те, що з 2000 року загальна площа офісних приміщень Києва збільшилася майже в 3 рази, сьогодні за рівнем пропозиції сучасних офісних приміщень, Київ як і раніше значно відстає від столиць інших країн Центрально-Східної Європи.
Середній обсяг операцій на ринку офісної нерухомості для професійних офісів у 1,5–1,9 разу нижче аналогічних для столиць держав Центрально-Східної Європи.
Строки окупності інвестицій у комерційну нерухомість незалежно від сегмента визначається, у першу чергу макроекономічною і політичною ситуацією.
У найближчі два-три роки в Києві планується ввести в експлуатацію 200 тис. кв. м офісних площ елітного класу, у тому числі декілька спеціалізованих Бізнес Центрів. Але, незважаючи на відносно великий обсяг офісних приміщень, зниження орендних ставок не буде, оскільки паралельно росте попит на якісні офісні площі. Частка незайнятих офісних площ протягом року не збільшиться, тому що ринок легко поглине нова пропозиція.
Також зростає обсяг житлових приміщень в Україні та м. Києві. На основі інформації, наведеної в статистичному щорічнику розглянемо динаміку введення в експлуатацію житлових будинків в Україні.
…
— будівництво виликоформатних Торгових Центрів;
— активний розвиток очікує сферу ресторанного господарства і сферу обслуговування;
— активізація будівництва в другорядних і периферійних районах.
Отже, ПП “Кияни” працює на ринку м. Києва, який є конкурентним та постійно розширюється, так як кількість та вартість нерухомості в м. Києві постійно збільшується.
2.3. Оцінка конкурентоспроможності підприємства
Основними конкурентами ПП “Кияни” є ріелтерські компанії, що працюють на ринку м. Києва: МС-Майстер, Інконс, Апартамент, Магнат-Ріелті, Траєкторія, Айрис. Перевагами ПП “Кияни” над конкурентами є:
— достовірний моніторинг ринку,
— висока якість ріелтерських послуг,
— різноманітний асортимент ріелтерських послуг.
Перевагами конкурентів є:
— налагоджена збутова мережа,
— високий контроль якості,
— висока кваліфікація персоналу,
— гарна мотивація персоналу,
— достатня популярність.
В табл. 2.3. розглянемо обсяги реалізації послуг та їх ринкову частку.
Ринкова частка ПП “Кияни” досить мала порівняно з загальним обсягом ріелтерських послуг в м. Києві. Вона склала відповідно в 2004, 2005, 2006 роках 0,9%, 0,77%, 0,91%. Це значить що є можливість для подальшого освоєння ринку операцій з нерухомістю.
Загальна ринкова частка ПП “Кияни” та конкурентів, яких ми вибрали для аналізу, також не дуже велика і складає відповідно в 2004, 2005, 2006 роках 4,81%, 4,15%, 4,31% відносно загального обсягу ріелтерських послуг в м. Києві. Як бачимо загальна ринкова частка ПП “Кияни” та конкурентів росте по відношенню до загального обсягу ріелтерських послуг в м. Києві. Порівняно з конкурентами, яких ми вибрали для аналізу, ПП “Кияни” займає частку ринку, що зростає. Вона складає відповідно в 2004, 2005, 2006 роках 18,69%, 18,61%, 18,75%.
….
Отже, ПП “Кияни” має високий рівень конкурентноздатності в порівнянні з конкурентами. Перевагами ПП “Кияни” над конкурентами є: достовірний моніторинг ринку, висока якість ріелтерських послуг, гарантія надання страхового відшкодування; різноманітний асортимент ріелтерських послуг.
2.4. Оцінка ефективності діючої стратегії управління підприємством
Підприємство ПП “Кияни” в своїй діяльності використовує стратегії зростання обсягів реалізації послуг та диференціації послуг на ринку нерухомості. При цьому метою застосування даних стратегій розвитку є підвищення ефективності діяльності.
Розглянемо основні показники прибутковості активів ПП “Кияни” (табл. 2.9).
….
В 2006 році коефіцієнт оберненості матеріальних оборотних коштів зріс порівняно з 2005 роком на 6,44 – 6,1 = 0,34 за рахунок збільшення виручки від реалізації в більшій мірі ніж зросла вартість матеріальних оборотних коштів підприємства. Зростання цього показника характеризується позитивно.
Отже, в результаті зменшення величини прибутку в 2006 році порівняно з 2005 на 43,95 тис. грн. знизилася прибутковість реалізації на 0,544 пункта, рівень прибутковості загальних активів зменшився в 2006 році порівняно з 2005 роком на 0,0133 пункти, також зменшилися показники прибутковості необоротних та оборотних активів відповідно на 0,0338 та 0,019 пунктів. Це свідчить про погіршення ефективності управління в 2006 році порівняно з 2005 роком. Коефіцієнт фінансової стійкості ПП “Кияни” зріс на 0,025 в 2006 році за рахунок збільшення власних коштів. Негативно впливає на фінансовий стан ПП «Кияни» збільшення дебіторської заборгованості, за виключенням випадків розширення діяльності і збільшення кількості покупців, що веде до підвищення сум дебіторів. Протягом 2006 року загальна величина дебіторської заборгованості зменшилася на 27 тис. грн., що складає 7,46% до початку року. У складі дебіторської заборгованості найбільшу питому вагу мають розрахунки за товари, роботи і послуги, їх частка на кінець року зросла на 12,65% і становить 95,52%. Значна частка простроченої дебіторської заборгованості за товари, що реалізовані гуртом (82,87% на початок року і 95,52% на кінець року) погіршує платоспроможність підприємства ПП «Кияни». В 2006 році коефіцієнт оберненості дебіторської заборгованості зріс порівняно з 2005 роком на 1,5 за рахунок зменшення продажу в кредит та збільшення швидкості сплати заборгованості підприємства.
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІНННЯ ПП „КИЯНИ”
3.1. Визначення перспективних напрямків діяльності підприємства
Відповідно до Генерального плану розвитку Києва до 2020 року, темпи житлового будівництва намічено збільшити до 1,5 мільйона м2 у рік, у результаті чого житловий фонд міста за розрахунковий період збільшиться з 52,5 мільйона м2 до 75 мільйонів м2. Передбачається подальша забудова районів Троєщина, Позняки, Осокорки, Лівобережний, Оболонь, Виноградар, Біличі, Теремки-3, вулиць Ломоносова, Саперно-Слободської, освоєння великих житлових масивів Осокорки-Центральні й Осокорки-Південні, Русановські сади, Гатне, Ходосівка, Вишгородський; районів проспекту Правди, вулиці Мостицької реконструкція районів масового будівництва 1950-60-х років — Ланка, Чоколівка, Сирець, Воскресенський, Рембаза. Заплановано забудову деяких промислових районів.
У цілому, генпланом передбачене формування громадського центру в центральній планувальній зоні, а так само розгалуженої системи загальноміських і регіональних центрів на всій території міста. При цьому передбачається інтенсивна забудова територій, що прилягають до нових станцій метрополітену й інших транспортних об»єктів.
При цьому, відповідно до генплану, місто вийде за існуючі границі на південний захід від Кільцевої дороги і на окремі площадки на півночі і на півдні приміської зони. Територія міста в адміністративних границях 2020 року збільшиться на 598 км2 з 836 км2 до 1434 км2, територія міської забудови — на 255 км2 (з 340 км2 до 595 км2).
В перспективі в Києві обсяги операцій з нерухомістю будуть зростати, тому діяльність ріелторських фірм, а втому числі і ПП “Кияни”, буде зростати.
Перспективними напрямками діяльності підприємства ПП “Кияни” буде надання наступних видів послуг:
1) купівля, продаж квартир, особняків, будинків, дач;
2) купівля, продаж комерційної нерухомості, складських та виробничих приміщень, майнових комплексів, заводів;
3) обмін приватизованого і неприватизованого житла ( через купівлю-продаж);
4) купівля, продаж земельних ділянок;
5) оренда квартир, особняків, будинків, дач;
6) оренда офісів, торгових площ, магазинів, кафе, складських та виробничих приміщень;
7) консультації про ринкову вартість об»єктів нерухомості;
8) допомога і консультації в оформленні кредитів для придбання нерухомості;
9) допомога і консультації в питаннях страхування нерухомості;
10) перевірка наявності необхідних документів для відчуження або оренди об»єктів нерухомості;
11) професійна розробка дизайну інтер»єрів, екстер»єрів, ландшафтний дизайн.
Орієнтуючись на максимальне задоволення запитів клієнтів, ПП “Кияни” має постійно збільшувати кількість наданих послуг. Ставка на широкий сервіс не єдина, але значима перевага в сьогоднішній діяльності ПП “Кияни”. Очікується, що впровадження практики комплексного підходу в середньостроковій перспективі стане стандартним атрибутом у роботі українських ріелторів.
….
Отже, відповідно до Генерального плану розвитку Києва до 2020 року, темпи житлового будівництва намічено збільшити до 1,5 мільйона м2 у рік, у результаті чого житловий фонд міста за розрахунковий період збільшиться з 52,5 мільйона м2 до 75 мільйонів м2. Територія міста в адміністративних границях 2020 року збільшиться на 598 км2 з 836 км2 до 1434 км2, територія міської забудови — на 255 км2 (з 340 км2 до 595 км2). В перспективі в Києві обсяги операцій з нерухомістю будуть зростати, тому діяльність ріелторських фірм, а втому числі і ПП “Кияни”, буде зростати.
3.2. Удосконалення організаційних механізмів управління підприємством
Система збалансованих показників є стратегічним інструментом, що дозволить менеджменту підприємства ПП “Кияни” наочно представити шлях до досягнення встановлених стратегічних цілей для всіх зацікавлених сторін, встановити обов’язки щодо ведення процесу і розмежувати етапи досягнення ефективності.
Провідною перевагою Системи збалансованих показників у порівнянні з іншими стратегічними інструментами є те, що вона допомагає менеджменту організації ПП “Кияни” врівноважити фінансові й нефінансові стратегічні цілі у процесі планування і ввести у своє стратегічне рівняння причинно-наслідкові зв’язки між, наприклад, добре освіченим та задоволеним персоналом і довготривалою конкурентноздатністю.
Тому Систему збалансованих показників часто називають інструментом для «системної» розробки стратегії, який враховує складність системи організації.
….
Потрібно зробити наступні кроки на ПП “Кияни” для того, щоб розробити Систему збалансованих показників: переглянути стратегічне бачення організації; удосконалити цілі організації, перевірити показники ефективності організації; вказати стратегічні ініціативи в рамках цілей організації; намалювати мапу впровадження стратегії, встановити систему контролю стратегії для моніторингу процесу впровадження стратегії і оцінки результатів стратегії.
3.3. Підвищення конкурентоспроможності підприємства
Доведено, що вся система менеджменту працює краще, якщо організація розглядається як єдине ціле, єдина система. У даному випадку для підвищення конкурентоспроможності ПП “Кияни” необхідне дотримання основних принципів менеджменту якості.
….
Тобто, в 2007 році прибуток ПП “Кияни” зросте порівняно з 2006 роком на 87,8 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 10,1 тис. грн., за рахунок зміни питомої ваги послуг зросте на 12,2 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшиться на 1097,5 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг зросте на 1163 тис. грн..
Отже, в даний час ефективне прийняття управлінських рішень на ПП “Кияни”неможливе без використання сучасних програмних засобів, оскільки зростають розміри проектів, частота їх виконання, обсяги інформації. Для оптимізації прийняття управлінських рішень на ПП “Кияни” доцільно використовувати програмні засоби. В 2007 році підприємство планує за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг на 1550 тис. грн. отримати чистого прибутку 155 тис. грн. При цьому рентабельність підприємства повинна зрости на 0,571% і становити 1,114%. Тобто, в 2007 році прибуток ПП “Кияни” зросте порівняно з 2006 роком на 87,8 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 10,1 тис. грн., за рахунок зміни питомої ваги послуг зросте на 12,2 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшиться на 1097,5 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг зросте на 1163 тис. грн..
ВИСНОВКИ
Отже, місією агенції нерухомості „Кияни” є формування культури на ринку нерухомості в інтересах клієнта шляхом створення якісної ріелторської послуги на основі взаєморозуміння і професіоналізму.
Дохід від реалізації продукції в 2006 році зріс порівняно з 2005 на 1211 тис. грн. Але поряд з цим відбулося зростання величини та рівня витрат, пов’язаних з операційною діяльністю підприємства: собівартість реалізованої продукції (товарів, послуг) зросла з 8902,92 тис. грн. до 9899,4 тис. грн. за рахунок підвищення цін на нерухомість, що у відсотках становить 16,3 %; адміністративні витрати збільшилися на 41,8 тис. грн., або на 20,1 %; темп приросту витрат на збут склав 44,1%. Інші операційні витрати, які входять до складу витрат підприємства від операційної діяльності, скоротилися з 0,5 тис. грн. до 0,3 тис. грн. Чистий прибуток підприємства в 2005 році становив 111,14 тис. грн., порівняно з чистим прибутком в 2004 році 54,29 тис. грн. В 2006 році чистий прибуток підприємства зменшився до 67,20 тис. грн., тобто на 43,95 тис. грн. (39,54%) порівняно 2005 роком. Це сталося з тієї причини, що витрати підприємства зросли в більшій мірі ніж зріс дохід від реалізації.
ПП “Кияни” працює на ринку м. Києва. Підприємство має багато конкурентів і займає досить незначну частину ринку. Ринок на якому працює ПП “Кияни” є конкурентним та постійно розширюється, так як кількість та вартість нерухомості в м. Києві постійно збільшується.
В 2000-2006 роках спостерігається зростання введення в експлуатацію житлових площ в Україні. В перспективі введення в експлуатацію житлових будинків в Україні буде зростати, тому діяльність ріелторських фірм буде зростати.
Основними конкурентами ПП “Кияни” є ріелтерські компанії, що працюють на ринку м. Києва: МС-Майстер, Інконс, Апартамент, Магнат-Ріелті, Траєкторія, Айрис. Перевагами ПП “Кияни” над конкурентами є: достовірний моніторинг ринку, висока якість ріелтерських послуг, різноманітний асортимент ріелтерських послуг.
Загальна ринкова частка ПП “Кияни” та конкурентів, яких ми вибрали для аналізу, також не дуже велика і складає відповідно в 2004, 2005, 2006 роках 4,81%, 4,15%, 4,31% відносно загального обсягу ріелтерських послуг в м. Києві. Як бачимо загальна ринкова частка ПП “Кияни” та конкурентів росте по відношенню до загального обсягу ріелтерських послуг в м. Києві. Порівняно з конкурентами, яких ми вибрали для аналізу, ПП “Кияни” займає частку ринку, що зростає. Вона складає відповідно в 2004, 2005, 2006 роках 18,69%, 18,61%, 18,75%.
ПП “Кияни” відповідно до матриці формування конкурентної картки підприємств має конкурентну позицію, яка швидко покращується та є лідером ринку. Тобто ПП “Кияни” має високий рівень конкурентноздатності.
В результаті зменшення величини прибутку в 2006 році порівняно з 2005 на 43,95 тис. грн. знизилася прибутковість реалізації на 0,544 пункта, рівень прибутковості загальних активів зменшився в 2006 році порівняно з 2005 роком на 0,0133 пункти, також зменшилися показники прибутковості необоротних та оборотних активів відповідно на 0,0338 та 0,019 пунктів. Це свідчить про погіршення ефективності управління в 2006 році порівняно з 2005 роком. Коефіцієнт фінансової стійкості ПП “Кияни” зріс на 0,025 в 2006 році за рахунок збільшення власних коштів. Негативно впливає на фінансовий стан ПП «Кияни» збільшення дебіторської заборгованості, за виключенням випадків розширення діяльності і збільшення кількості покупців, що веде до підвищення сум дебіторів. Протягом 2006 року загальна величина дебіторської заборгованості зменшилася на 27 тис. грн., що складає 7,46% до початку року. У складі дебіторської заборгованості найбільшу питому вагу мають розрахунки за товари, роботи і послуги, їх частка на кінець року зросла на 12,65% і становить 95,52%. Значна частка простроченої дебіторської заборгованості за товари, що реалізовані гуртом (82,87% на початок року і 95,52% на кінець року) погіршує платоспроможність підприємства ПП «Кияни». В 2006 році коефіцієнт оберненості дебіторської заборгованості зріс порівняно з 2005 роком на 1,5 за рахунок зменшення продажу в кредит та збільшення швидкості сплати заборгованості підприємства.
Відповідно до Генерального плану розвитку Києва до 2020 року, темпи житлового будівництва намічено збільшити до 1,5 мільйона м2 у рік, у результаті чого житловий фонд міста за розрахунковий період збільшиться з 52,5 мільйона м2 до 75 мільйонів м2. Територія міста в адміністративних границях 2020 року збільшиться на 598 км2 з 836 км2 до 1434 км2, територія міської забудови — на 255 км2 (з 340 км2 до 595 км2). В перспективі в Києві обсяги операцій з нерухомістю будуть зростати, тому діяльність ріелторських фірм, а втому числі і ПП “Кияни”, буде зростати.
Орієнтуючись на максимальне задоволення запитів клієнтів, ПП “Кияни” має постійно збільшувати кількість наданих послуг. Ставка на широкий сервіс не єдина, але значима перевага в сьогоднішній діяльності ПП “Кияни”. Очікується, що впровадження практики комплексного підходу в середньостроковій перспективі стане стандартним атрибутом у роботі українських ріелторів.
Найбільш вагомою проблемою для ринку залишається відсутність закону про ріелторську діяльність. Законопроектом визначені такі види ріелтерської діяльності, як посередницька діяльність, управління нерухомим майном, ріелтерська експертиза, організація та проведення публічних торгів, аукціонів і конкурсів щодо нерухомості, інформаційно-консультаційна діяльність.
Система збалансованих показників є стратегічним інструментом, що дозволить менеджменту підприємства ПП “Кияни” наочно представити шлях до досягнення встановлених стратегічних цілей для всіх зацікавлених сторін, встановити обов’язки щодо ведення процесу і розмежувати етапи досягнення ефективності.
Розрізняють чотири аспекти, що визначають довгострокову конкурентноздатність підприємства ПП “Кияни”: навчання і зростання, внутрішні процеси, клієнти, фінансова діяльність.
Потрібно зробити наступні кроки на ПП “Кияни” для того, щоб розробити Систему збалансованих показників:
— переглянути стратегічне бачення організації;
— удосконалити цілі організації,
— перевірити показники ефективності організації;
— вказати стратегічні ініціативи в рамках цілей організації;
— намалювати мапу впровадження стратегії,
— встановити систему контролю стратегії для моніторингу процесу впровадження стратегії і оцінки результатів стратегії.
Для підвищення конкурентоспроможності ПП “Кияни” необхідне дотримання основних принципів менеджменту якості: орієнтація організації на замовника; ведуча роль керівництва; залучення співробітників; процесний підхід; системний підхід до управління; постійне поліпшення; підхід до прийняття рішень, заснований на фактах; відносини з постачальниками; мінімізація втрат, зв»язаних з неякісною роботою.
Управління якістю та конкурентоспроможністю на ПП “Кияни” являє собою методи і діяльність оперативного характеру. До них відносяться: управління процесами, виявлення різного роду невідповідностей у продукції, в системі якості й усунення цих невідповідностей, а також їх причин.
В 2007 році підприємство планує за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг на 1550 тис. грн. отримати чистого прибутку 155 тис. грн. При цьому рентабельність підприємства повинна зрости на 0,571% і становити 1,114%. Тобто, в 2007 році прибуток ПП “Кияни” зросте порівняно з 2006 роком на 87,8 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 10,1 тис. грн., за рахунок зміни питомої ваги послуг зросте на 12,2 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшиться на 1097,5 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації послуг зросте на 1163 тис. грн..
ДОДАТКИ
Додаток А
|
|
|
Додаток |
|
|
|
|
|
до Положення (стандарту) |
||
|
|
|
бухгалтерського обліку 2 |
||
|
|
|
|
|
Коди |
|
|
Дата |
(рік, місяць, число) |
|
|
|
|
Підприємство ПП “Кияни” |
за |
ЄДРПОУ |
|
|
|
Територія |
за |
КОАТТУ |
|
|
|
Орган державного управління |
за |
СПОДУ |
|
|
|
Галузь |
за |
ЗКГНГ |
|
|
|
Одиниця виміру: тис. грн. |
|
|
|
|
|
Баланс |
|
|
|
|
|
на 31 грудня 2006 року |
|
||
|
|
|
|
Форма № 1 |
|
|
|
|
|
Код за ДКУД 1801001 |
|
|
|
|
Код |
На початок |
На кінець |
|
|
Актив |
рядка |
звітного |
звітного |
|
|
|
|
періоду |
періоду |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
1. Необоротні активи |
|
|
|
|
|
Нематеріальні активи: |
|
|
|
|
|
залишкова вартість |
0 10 |
300 |
310 |
|
|
первісна вартість |
0 11 |
330 |
350 |
|
|
Знос |
0 12 |
30 |
40 |
|
|
Незавершене будівництво |
0 20 |
1200 |
2100 |
|
|
Основні засоби: |
|
|
|
|
|
залишкова вартість |
0 30 |
609,15 |
2627,2 |
|
|
первісна вартість |
0 31 |
1109,15 |
3257,2 |
|
|
Знос |
0 32 |
500 |
630 |
|
|
Довгострокові фінансові інвестиції : |
|
|
|
|
|
які обліковуються за методом участі |
|
|
|
|
|
в капіталі інших підприємств |
0 40 |
110 |
100 |
|
|
інші фінансові інвестіції |
0 45 |
20 |
10 |
|
|
Довгострокова дебіторська заборго- |
|
|
|
|
|
Ваність |
0 50 |
|
|
|
|
Відстрочені податкові активи |
0 60 |
|
|
|
|
Інші необоротні активи |
0 70 |
|
|
|
|
Усього за розділом 1. |
0 80 |
2239,15 |
5150,2 |
|
|
2. Оборотні активи |
|
|
|
|
|
Запаси: |
|
|
|
|
|
виробничі запаси |
100 |
1400 |
1450 |
|
|
Тварини на вирощуванні та відгодівлі |
110 |
|
|
|
|
незавершене виробництво |
120 |
10 |
60 |
|
|
готова продукція |
130 |
20 |
78 |
|
|
товари |
140 |
300 |
400 |
|
|
Векселі одержані |
150 |
150 |
170 |
|
|
Дебіторська заборгованість за товари, |
|
|
|
|
|
Роботи, послуги: |
|
|
|
|
|
чиста реалізаційна вартість |
160 |
300 |
320 |
|
|
первісна вартість |
161 |
340 |
360 |
|
|
резерв сумнівних боргів |
162 |
40 |
40 |
|
|
Дебіторська заборгованість за розра- |
|
|
|
|
|
хунками: |
|
|
|
|
|
з бюджетом |
170 |
7 |
|
|
|
за виданими авансами |
180 |
35 |
12 |
|
|
з нарахованих доходів |
190 |
|
|
|
|
із внутрішніх розрахунків |
200 |
|
|
|
|
Інша поточна дебіторська заборгова- |
|
|
|
|
|
ність |
210 |
20 |
3 |
|
|
Поточні фінансові інвестиції |
220 |
50 |
20 |
|
|
Грошові кошти та їх еквіваленти : |
|
|
|
|
|
у національній валюті |
230 |
70 |
201 |
|
|
в іноземній валюті |
240 |
120 |
5 |
|
|
Інші оборотні активи |
250 |
10 |
|
|
|
Усього за розділом 2. |
260 |
2492 |
2719 |
|
|
3. Витрати майбутніх періодів |
270 |
50 |
70 |
|
|
БАЛАНС |
280 |
4781,15 |
7939,2 |
|
|
|
Код |
На початок |
На кінець |
|
|
Пасив |
рядка |
звітного |
звітного |
|
|
|
|
періоду |
Періоду |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
1. Власний капітал |
|
|
|
|
|
Статутний капітал |
300 |
3600 |
3600 |
|
|
Пайовий капітал |
310 |
|
|
|
|
Додатковий вкладений капітал |
320 |
|
|
|
|
Інший додатковий капітал |
330 |
180 |
3049 |
|
|
Резервний капітал |
340 |
50 |
70 |
|
|
Нарозподілений прибуток (непокритий |
|
|
|
|
|
збиток) |
350 |
111,15 |
67,2 |
|
|
Неоплачений капітал |
360 |
30 |
10 |
|
|
Вилучений капітал |
370 |
|
|
|
|
Усього за розділом 1. |
380 |
3911,15 |
6776,2 |
|
|
2. Забеспечення наступних витрат |
|
|
|
|
|
і платежів |
|
|
|
|
|
Забеспечення виплат персоналу |
400 |
10 |
6 |
|
|
Інші забеспечення |
410 |
2 |
|
|
|
Цільове фінансування |
420 |
10 |
|
|
|
Усього за розділом 2. |
430 |
22 |
6 |
|
|
3. Довгострокові зобов,язання |
|
|
|
|
|
Довгострокові кредити банків |
440 |
200 |
250 |
|
|
Інші довгострокові фінансові |
|
|
|
|
|
зобов,язання |
450 |
|
|
|
|
Відстрочені податкові зобов,язання |
460 |
|
50 |
|
|
Інші довгострокові зобов,язання |
470 |
20 |
|
|
|
Усього за розділом 3. |
480 |
220 |
300 |
|
|
4. Поточні зобов,язання |
|
|
|
|
|
Короткострокові кредити банків |
500 |
120 |
190 |
|
|
Поточна заборгованість за довгостро- |
|
|
|
|
|
ковими зобов,язаннями |
510 |
20 |
20 |
|
|
Векселі видані |
520 |
60 |
130 |
|
|
Кредиторська заборгованість за това- |
|
|
|
|
|
ри, роботи, послуги |
530 |
250 |
225 |
|
|
Поточні зобов,язання за розрахунками: |
|
|
|
|
|
з одержаних авансів |
540 |
50 |
110 |
|
|
з бюджетом |
550 |
10 |
20 |
|
|
з позабюджетних платежів |
560 |
3 |
4 |
|
|
зі страхування |
570 |
7 |
3 |
|
|
з оплати праці |
580 |
18 |
10 |
|
|
з участниками |
590 |
30 |
35 |
|
|
із внутрішніх розрахунків |
600 |
|
|
|
|
Інші поточні зобов,язання |
610 |
10 |
|
|
|
Усього за розділом 4. |
620 |
578 |
747 |
|
|
5. Доходи майбутніх періодів |
630 |
50 |
110 |
|
|
БАЛАНС |
640 |
4781,15 |
7939,2 |
|
|
Керівник М.П. |
|||
Додаток Б
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Додаток |
|
|
|
|
|
до Положення (стандарту) |
||
|
|
|
бухгалтерського обліку 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коди |
|
|
Дата |
(рік, місяць, число) |
|
|
|
|
Підприємство ПП “Кияни” |
за |
ЄДРПОУ |
|
|
|
Територія |
за |
КОАТТУ |
|
|
|
Орган державного управління |
за |
СПОДУ |
|
|
|
Галузь |
за |
ЗКГНГ |
|
|
|
Вид економічної діяльності |
за |
КВЕД |
|
|
|
Одиниця виміру: тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Звіт |
|
|
|
|
про фінансові результати |
|
||
|
|
за рік 2006 року |
|
||
|
|
|
|
Форма № 2 |
|
|
|
|
|
Код за ДКУД 1801003 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Фінансові результати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стаття |
Код |
За звітний |
За попередній |
|
|
|
рядка |
період |
період |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Дохід (виручка) від реалізації продукції |
0 10 |
12360 |
11149 |
|
|
Податок на додану вартість |
0 15 |
2060 |
1858,2 |
|
|
Акцизний збір |
0 20 |
|
|
|
|
|
0 25 |
|
|
|
|
Інші вирахування з доходу |
0 30 |
|
|
|
|
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції |
0 35 |
10300 |
9290,8 |
|
|
Собівартість реалізованої продукції |
0 40 |
9899,4 |
8902,82 |
|
|
Валовий: |
|
|
|
|
|
прибуток |
0 50 |
400,6 |
387,98 |
|
|
збиток |
0 55 |
|
|
|
|
Інші операційні доходи |
0 60 |
|
|
|
|
Адміністративні витрати |
0 70 |
249,4 |
207,6 |
|
|
Витрати на збут |
0 80 |
119,9 |
83,2 |
|
|
Інші операційні витрати |
0 90 |
0,3 |
0,5 |
|
|
Фінансові результати від операційної діяльності: |
|
|
|
|
|
прибуток |
100 |
31 |
96,68 |
|
|
збиток |
105 |
|
|
|
|
Дохід від участі в капіталі |
110 |
|
|
|
|
Інші фінансові доходи |
120 |
|
|
|
|
Інші доходи |
130 |
65 |
62,1 |
|
|
Фінансові витрати |
140 |
|
|
|
|
Втрати від участі в капіталі |
150 |
|
|
|
|
Інші витрати |
160 |
|
|
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності |
|
|
|
|
|
до оподаткування: |
|
|
|
|
|
прибуток |
170 |
96 |
158,78 |
|
|
збиток |
175 |
|
|
|
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
180 |
28,8 |
47,64 |
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності |
|
|
|
|
|
прибуток |
190 |
67,2 |
111,15 |
|
|
збиток |
195 |
|
|
|
|
Надзвичайні: |
|
|
|
|
|
доходи |
200 |
|
|
|
|
витрати |
205 |
|
|
|
|
Податки з надзвичайного прибутку |
210 |
|
|
|
|
Чистий: |
|
|
|
|
|
прибуток |
220 |
67,2 |
111,15 |
|
|
збиток |
225 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Елементи операційних витрат |
||
|
|
Найменування показника |
Код |
За звітний |
За попередній |
|
|
|
рядка |
період |
Період |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Матеріальні затрати |
230 |
|
|
|
|
Витрати на оплату праці |
240 |
|
|
|
|
Відрахування на соціальні заходи |
250 |
|
|
|
|
Амортизація |
260 |
|
|
|
|
Інші операційні витрати |
270 |
|
|
|
|
Разом |
280 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Розрахунок показників прибутко- |
||
|
|
|
вості акцій |
|
|
|
|
Назва статті |
Код |
За звітний |
За попередній |
|
|
|
рядка |
період |
період |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Середньорічна кількість простих акцій |
300 |
|
|
|
|
Скоригована середньорічна кількість простих акцій |
310 |
|
|
|
|
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію |
320 |
|
|
|
|
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну |
|
|
|
|
|
просту акцію |
330 |
|
|
|
|
Дивіденди на одну просту акцію |
340 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
М.П. |
|
|
|
|
|
Керівник |
|
||
|
|
Головний бухгалтер |
|
|
|
