Дипломна робота Обґрунтування шляхів та напрямків створення системи стратегічного управління

  1. Обґрунтування шляхів та напрямків створення системи стратегічного управління на ВАТ «Укргазпроект». 3

3.1. Напрямки розвитку системи контролю та планування на ВАТ «Укргазпроект»  3

3.2. Розробка пропозицій щодо створення відділу маркетингу на  ВАТ   «Укргазпроект». 5

3.3. Проблеми ефективності реалізації СУ на підприємстві 7

3. Обґрунтування шляхів та напрямків створення системи стратегічного управління на ВАТ «Укргазпроект»

 

3.1. Напрямки розвитку системи контролю та планування на ВАТ «Укргазпроект»

 

 

Для вдосконалення системи управління на ВАТ «Укргазпроект» потрібно розробляти такі напрямки, як розробка системи планування та контролю і вдосконалення  відділу маркетингу.

Для підвищення ефективності контролю за виробничою діяльністю на ЗАТ “Укргазпроект” потрібно встановлювати усвідомлені стандарти, які сприй­маються співробітниками. Люди повинні відчува­ти, що стандарти, які використовуються для оці­нки їхньої діяльності, справді досить повно та об»­єктивно відтворюють їхню роботу.

Потрібно уникати надмірного контролю. Керівництво не повинно перевантажувати своїх підлеглих багаточисельними формами контролю, інакше це поглинати­ме всю їхню увагу та призведе до повного хаосу й безладу. Контролери-керівники не повинні перевіря­ти роботу частіше та ретельніше, ніж це необхідно.

Потрібно встановлювати жорсткі, але досяжні стандарти. При розробці заходів контролю важливо брати до уваги мотивацію. Згідно з мотиваційною теорією очікування можна мотивувати людей на роботу для досягнення лише тієї мети, яку вони схильні вважати реальною. Якщо стандарт сприймається

«Укргазпроект», коли воно, базуючись на передовій технології, не замикається на вирі­шенні внутрішніх завдань, а виходить на кінцеву мету — задоволен­ня попиту покупців.

 


3.3. Проблеми ефективності реалізації СУ на підприємстві

 

Для вдосконалення системи управління на ВАТ «Укргазпроект» потрібно розробляти такі напрямки, як розробка системи планування та контролю і вдосконалення  відділу маркетингу.

Більшу частину капітальних витрат на реалізацію проекту становить вартість перекваліфікації та підвищення освіти персоналу (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

Витрати на створення альтернативних варіантів проекту

Стаття витрат

 

Сума, грн

Система планування та контролю Система розвитку маркетингу
Вартість обчислювальної техніки та меблів 251000 241000
Вартість перекваліфікації та підвищення освіти персоналу 470000 360000
Усього 721000 601000

 

Розрахунки валового прибутку передбачають наявність двох варіантів проекту (система розвитку маркетингу і система планування та контролю), двох сценаріїв розвитку подій (оптимістичний та песимістичний).

Таблиця 3.14

Характеристики сценаріїв розвитку проектів

Сценарії

 

Імовірність

 

Чистий приведений дохід (NPV), грн NPV з урахуванням імовірності, грн
система планування та контролю
Оптимістичний 0,375 717706,21 269139,83
Базовий 0,45 394125 177356,25
Песимістичний 0,175 -44119,29 -7720,88
Усього 1 438775,20
система розвитку маркетингу
Оптимістичний 0,375 411655,74 154370,90
Базовий 0,45 347840 156528,00
Песимістичний 0,175 -297056,64 -51984,91
Усього 1 258913,99

 

Отже, NPV з урахуванням імовірності для розвитку системи планування та контролю складає 438775,20 грн. в порівнянні з розвитком системи маркетингу – 258913,99 тис. грн. Тому проект розвитку системи планування та контролю є більш ефективним ніж проект розвитку відділу маркетингу.

Запись опубликована в рубрике Готові дипломні роботи, Продаж дипломних робіт с метками , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.