3.1. Напрямки розвитку системи контролю та планування на ВАТ «Укргазпроект» 3
3.2. Розробка пропозицій щодо створення відділу маркетингу на ВАТ «Укргазпроект». 5
3.3. Проблеми ефективності реалізації СУ на підприємстві 7
3. Обґрунтування шляхів та напрямків створення системи стратегічного управління на ВАТ «Укргазпроект»
3.1. Напрямки розвитку системи контролю та планування на ВАТ «Укргазпроект»
Для вдосконалення системи управління на ВАТ «Укргазпроект» потрібно розробляти такі напрямки, як розробка системи планування та контролю і вдосконалення відділу маркетингу.
Для підвищення ефективності контролю за виробничою діяльністю на ЗАТ “Укргазпроект” потрібно встановлювати усвідомлені стандарти, які сприймаються співробітниками. Люди повинні відчувати, що стандарти, які використовуються для оцінки їхньої діяльності, справді досить повно та об»єктивно відтворюють їхню роботу.
Потрібно уникати надмірного контролю. Керівництво не повинно перевантажувати своїх підлеглих багаточисельними формами контролю, інакше це поглинатиме всю їхню увагу та призведе до повного хаосу й безладу. Контролери-керівники не повинні перевіряти роботу частіше та ретельніше, ніж це необхідно.
Потрібно встановлювати жорсткі, але досяжні стандарти. При розробці заходів контролю важливо брати до уваги мотивацію. Згідно з мотиваційною теорією очікування можна мотивувати людей на роботу для досягнення лише тієї мети, яку вони схильні вважати реальною. Якщо стандарт сприймається
…
«Укргазпроект», коли воно, базуючись на передовій технології, не замикається на вирішенні внутрішніх завдань, а виходить на кінцеву мету — задоволення попиту покупців.
3.3. Проблеми ефективності реалізації СУ на підприємстві
Для вдосконалення системи управління на ВАТ «Укргазпроект» потрібно розробляти такі напрямки, як розробка системи планування та контролю і вдосконалення відділу маркетингу.
Більшу частину капітальних витрат на реалізацію проекту становить вартість перекваліфікації та підвищення освіти персоналу (табл. 3.1).
Таблиця 3.1
Витрати на створення альтернативних варіантів проекту
| Стаття витрат
|
Сума, грн |
|
| Система планування та контролю | Система розвитку маркетингу | |
| Вартість обчислювальної техніки та меблів | 251000 | 241000 |
| Вартість перекваліфікації та підвищення освіти персоналу | 470000 | 360000 |
| Усього | 721000 | 601000 |
Розрахунки валового прибутку передбачають наявність двох варіантів проекту (система розвитку маркетингу і система планування та контролю), двох сценаріїв розвитку подій (оптимістичний та песимістичний).
…
Таблиця 3.14
Характеристики сценаріїв розвитку проектів
| Сценарії
|
Імовірність
|
Чистий приведений дохід (NPV), грн | NPV з урахуванням імовірності, грн |
| система планування та контролю | |||
| Оптимістичний | 0,375 | 717706,21 | 269139,83 |
| Базовий | 0,45 | 394125 | 177356,25 |
| Песимістичний | 0,175 | -44119,29 | -7720,88 |
| Усього | 1 | 438775,20 | |
| система розвитку маркетингу | |||
| Оптимістичний | 0,375 | 411655,74 | 154370,90 |
| Базовий | 0,45 | 347840 | 156528,00 |
| Песимістичний | 0,175 | -297056,64 | -51984,91 |
| Усього | 1 | 258913,99 | |
Отже, NPV з урахуванням імовірності для розвитку системи планування та контролю складає 438775,20 грн. в порівнянні з розвитком системи маркетингу – 258913,99 тис. грн. Тому проект розвитку системи планування та контролю є більш ефективним ніж проект розвитку відділу маркетингу.
