Зміст

 

Вступ. 3

Розділ 1. Теоретико –методологічні засади реструктуризації підприємства  6

Розділ 2 . Аналіз господарської діяльності ТОВ «Артекс» та оцінка необхідності його реструктуризації14

 

Розділ 3. Обґрунтування заходів та основних напрямків реструктуризації підприємства. 20

 

Висновки. 34

Список використаної літератури. 36

Додатки. 39

Вступ

 

Успішне функціонування підприємств у ринкових умовах господарювання в значній мірі визначається можливістю їхньої швидкої адаптації до змін зовнішнього середовища, а також рівнем конкурентоспроможності самого підприємства і його продукції. Безупинне удосконалення методів управління та організаційних структур, диверсифікація діяльності, підвищення конкурентоспроможності продукції і якості обслуговування клієнтів є основними умовами ефективного функціонування підприємств у ринковому середовищі, що обумовлюють необхідність їхньої реструктуризації.

Низькоефективна, а іноді і нерентабельна діяльність підприємств, криза платежів і наявність значних сум невиконаних зобов»язань, стрімке зростання числа збанкрутілих підприємств — це тільки незначна частина факторів, що свідчать на користь необхідності реструктуризації вітчизняних підприємств чи здійснення антикризового менеджменту.

Основними причинами низької ефективності діяльності багатьох вітчизняних підприємств і банкрутства ряду з них є невідповідність методів управління, організаційних структур, технології виробництва і техніки, обсягів і якості виробленої продукції, способів конкуренції на ринках сучасним вимогам. На закордонних підприємствах реструктуризація розглядається як необхідний процес, що забезпечує підвищення їхньої конкурентоспроможності, ефективності функціонування, зростання ринкової вартості й інвестиційної привабливості.

Незважаючи на наукову обґрунтованість і глибоку проробку багатьох питань у працях перерахованих авторів, використання їх у вітчизняних умовах неможливо без істотної адаптації. У зв»язку з цим в Україні, Росії та інших країнах СНД з»явилася досить велика кількість наукових монографій і публікацій у періодичній пресі, присвячених проблемам реструктуризації підприємств пострадянського простору і адаптації їх до нових умов господарювання.

Але складність і новизна проблеми обумовила нерозв»язаність ряду питань і відсутність до теперішнього часу єдиної методології реструктуризації підприємств.

Зі сказаного випливає, що створення методології реструктуризації підприємств, яка пристосована до сучасних умов господарювання, і методичних рекомендацій з її використання в практичній діяльності вимагає нових наукових досліджень і рішень, що забезпечать адаптацію підприємств до змін ринкового середовища і підвищення їхньої конкурентоспроможності як на вітчизняному, так і на закордонних ринках. У зв»язку з цим наукове дослідження, спрямоване на створення методології і комплексу методик реструктуризації промислових підприємств, є актуальним для розвитку економічної науки і практики функціонування вітчизняних суб»єктів господарювання.

Основною метою курсової роботи дослідження є розробка методологічних основ і створення комплексного методичного забезпечення реструктуризації базового підприємства із метою прискорення його адаптації до ринкових умов господарювання, підвищення рівня конкурентоспроможності і ефективності функціонування.

Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення наступних задач:

— висвітлення теоретико–методологічних засад реструктуризації підприємства;

— проведення аналізу господарської діяльності підприємства та оцінки необхідності його реструктуризації;

— обґрунтування заходів та основних напрямків реструктуризації                   підприємства.

 

 

Розділ 1. Теоретико –методологічні засади реструктуризації підприємства

 

 

Стабілізація вітчизняної економіки та поступове нарощування еконо­мічного потенціалу країни безпосе­редньо пов»язані з реалізацією активної структурної політики, яка вважається ключовим елементом за­гальної стратегії розвитку первинних ланок (під­приємств, організацій) і в цілому суспільного вироб­ництва.

Сучасний стан економіки на макро- і мікрорівні характеризується деформованою структурою вироб­ництва. Тому одним із стратегічних завдань більш ефективного розвитку виробничого потенціалу є його структурна перебудова. Останню можна здійснюва­ти, з одного боку, за допомогою проведення ефек­тивної політики реструктуризації та санації потен­ційно конкурентоспроможних підприємств, а з іншо­го — через ліквідацію (повне перепрофілювання) збиткових і збанкрутілих підприємств [17, с. 29].

Реструктуризація підприємства — це проведення комп­лексних організаційно-економічних, правових, виробни­чо-технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, форм власності, управління ним з метою фінансового оздоровлення, збільшення обсягів випуску і збуту конкурентоспроможності продукції, підвищення ефективності виробництва.

….

   Рис. 2.2. Динаміка асортименту взуття ТОВ «Артекс»

 

 Розділ 3. Обґрунтування заходів та основних напрямків реструктуризації підприємства

 

Метою проведення реструктуризації на ТОВ «Артекс» є створення повноцінного суб»єкту підприємницької діяльності, здатного ефективно функці­онувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації на ТОВ «Артекс» можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, еко­номічної та фінансової життєздатності підприємства.

Реструктуризація ТОВ «Артекс» спрямовується на розв»язання двох основних завдань: по-пер­ше, якнайскоріше забезпечити виживання підприємства; по-друге, відновити конкурентоспроможність підпри­ємства на ринку.

За оперативної реструктуризації на ТОВ «Артекс» розв»язуються дві

…

деталей, масу взуття, гнучкість і художньо-естетичні показники. Додатковими показниками якості єтвердість носка і задника, водопроникність, теплозахисні властивості.

На ТОВ «Артекс» потрібно проводити органолептичну оцінку якості взуття. Також визначати такі показники, як опір стиранню підошов, гнучкість взуття, прочність ниточних швів.  

Для встановлення базових показників властивостей потрібно відбирати для порівняння еталони — кращі закордоннічи вітчизняні зразки; базовим рівнем може бути також вітчизняний чизакордонний стандарт. Заключним етапом оцінки рівня якості взуттяє віднесення оцінюваних зразків до визначеної категорії якості.

Висновки

 

Таким чином, підводячи підсумки проведеного дослідження, можна зазначити, що реструктуризація підприємства — це проведення комп­лексних організаційно-економічних, правових, виробни­чо-технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, форм власності, управління ним з метою фінансового оздоровлення, збільшення обсягів випуску і збуту конкурентоспроможності продукції, підвищення ефективності виробництва.

Велика увага в даній роботі була приділена дослідженню особливостей реструктуризації ТОВ «Артекс».

ТОВ «Артекс» спеціалізується на випуску спеціального юхтового взуття, а також взуття з текстильним верхом (прогулянкового, домашнього, для осіб похилого віку).

На ТОВ «Артекс», були розроблені прогресивні високопродуктивні методи кріплення юхтового взуття — метод гарячої вулканізації, а пізніше метод рідкого формування, який забезпечує високу водостійкість, необхідні теплозахисні властивості та надійну стійкість кріплення підошви до заготівок юхтового взуття.

ТОВ «Артекс» є базовим підприємством галузі, на якому кожного року проходить промислова апробація та переробка дослідних партій поліуретанових композицій, пропонованих інофірмами для виробництва спеціального (захисного ) взуття.

Виробничі цехи підприємства обладнані сучасним технологічн обладнанням українського виробництва та закордонних фірм Німеччини, Австрії та інших.

Проведене в даній роботі дослідження роботи підприємства дає можливість зробити висновок, що основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «Артекс» зазнали негативних змін у 2004 році порівняно з 2003 роком. На підприємстві спостерігаються явища, що можуть привести до кризи, це пов’язано з значним збільшенням витрат та зменшенням рентабельності. В зв’язку з цим діяльність підприємства в подальшому повинна бути направлена на пошук найбільш ефективних форм і методів співпраці з діловими партнерами.

Як показав аналіз, проведений в другому розділі, на підприємстві існує криза збуту взуття. Це пов’язано з тим, що кирзові чоботи та кімнатне взуття, що випускаються ТОВ «Артекс», втрачають популярність в населення. Населення України за останні роки змінило вподобання стосовно взуття, кирзові чоботи та кімнатне взуття не користуються популярністю в населення. Тому ТОВ «Артекс» потрібно починати випуск нових видів взуття, наприклад чоловічого та дитячого шкіряного взуття.

Метою проведення реструктуризації на ТОВ «Артекс» є створення повноцінного суб»єкту підприємницької діяльності, здатного ефективно функці­онувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації на ТОВ «Артекс» можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, еко­номічної та фінансової життєздатності підприємства.

Реструктуризація ТОВ «Артекс» спрямовується на розв»язання двох основних завдань: по-пер­ше, якнайскоріше забезпечити виживання підприємства; по-друге, відновити конкурентоспроможність підпри­ємства на ринку.

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

 

1. Антикризисное управление. Учебник./под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 432 с.
2. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?». — М.: Финансы и Статистика, 1994. – 428 с.
3. Бирман Л. Экономика фирмы. Учебное пособие. М.:М/н ун-т бизн. и управл., 2001-104с.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-Центр Эльга, 2001. — 528 с.
5. Василенко В.А. Стратегический антикризисный менеджмент и основы устойчивости фирмы. //Культура народов Причерномо­рья, 2001.—-№16.— С. 165-171.
6. Василенко В.А., Мельник И.Е. Операционное и ситуационное управление в системе менеджмента: Учебное пособие. — М.: МГИУ, 2001. —532с.
7. Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегии и инновации в системе менеджмента: Учебное пособие. — М.: МГИУ, 2001. — 418 с.
8. Василенко В.А., Мірошник І.Є. Ситуаційне й операційне управління в системі менеджменту: Навчальний посібник. — М.: МГІУ, 2002. – 345 с.
9. Василенко В.О. Теорія та практика розробки управлінських рі­шень. Навчальний посібник — Київ: ЦУЛ, 2002. — 420 с.
10. Василенко В.О., Ткаченко T.I. Стратегічний менеджмент. На­вчальний посібник — Київ: ЦУЛ, 2002. — 356 с.
11. Василенко В.О., Шостка В.І. Ситуаційний менеджмент. Навчаль­ний посібник — Київ: ЦУЛ, 2003. — 385 с.
12. Василенко В.О., Шостка В.І. Ситуаційний менеджмент. Навчаль­ний посібник — Київ: ЦУЛ, 2002. — 335 с.
13. Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент. 2-е изд. — М.: Фир­ма Гардарика, 1996. – 248 с.
14. Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. Київ. ТОВ «Борисфен — М., 1996. — 326 с.
15. Волков О. Экономика предприятия. Курс лекций. М: Инфра-М,2001-280с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. Второе изд., перераб. и дополи.- М.: ЮНИТИ, 1995.- 408 с.
17. Глущенко В.В., Захарова Е.В., Тихомиров Ю.В. Теория управления: Учебный курс.- М.: ВЕСТНИК, 1997.- 332 с.
18. Дідик Л.М. Рейтингова оцінка підприємств. – Фінанси України, №5, 1999.- С.30.
19. Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управле­ние персоналом организации / Учебное пособие. — К.: МАУП, 1998.— С. 228.
20. Доблаев В.Л. Теория организаций. — М.: Институт молодежи, 1995.— 174с.
21. Економіка виробничого підприємства. Навч. пос. К.: Знання,2001- 405с.
22. Економічна теорія: Макро- і мікроекономіка. За ред. З. Ватаманюка. – К.: Альтернативи, 2001. – 606с.  
23. Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.— К.: Україна, 2000.— 454 с.
24. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка экономической эффективно­сти инвестиционных проектов, (современные подходы). — СПб.: Наука, 1995. С. 78.
25. Инвестирование, финансирование, кредитование. Стратегия и тактика предприятия./Под ред. проф. Ушаковой Н.Н. К.: КГТЭУ, 1997.— 191 с.
26. Козловский В., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник — СПб.: Специальная литература, 1999. — 366 с.
27. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств. — К.: «Знання», КОО, 2000. — 378 с.
28. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375 с.
29. Менеджмент & менеджер. Корпоративный стиль. №1. 2002.
30. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. д. е. н. проф. З.П. Румянцевой и д. э. н., проф. Н.А. Саламатина.— М.: ИНФРА-М, 1996.- 432 с.
31. Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій: Затв. Наказом агентства з питань запобігання банкрутству від 27 червня 1997 р. // Держ. інформ. бюл. про приватизацію.-1997.-№12.
32. Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем: СПб: Из­дательство «Два-три», 1994. — 100 с.
33. Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств. – К.: КНЕУ, 2003, С. 312.
34. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства. Підручник. К.:КНЕУ, 2001- 456с.
35. Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:3нання,2001- 178с.
36. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: ООО «Новое знание», 2001. – 668 с.
37. Слав’юк О. П. Фінанси підприємств. Підручник. К.:КНЕУ, 2002-456с.
38. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
39. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 271 с.
40. Ткаченко Н. М. Формування і облік залученого капіталу // Регіональні перспективи. Науково-практичний журнал. – Полтава, 2001. – № 2-3 / 15-16/. – С. 28-32.
41. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1999 – 348 с.

 

Додатки

Додаток А

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 2
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство ТОВ «Артекс»	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
	Баланс
	на 1  січня           2004 року
			Форма № 1
			Код за ДКУД 1801001
		Код	На початок	На кінець
	Актив	рядка	звітного	звітного
			періоду	періоду
	1	2	3	4
	1. Необоротні активи
	Нематеріальні активи:
	залишкова вартість	0 10	390	403
	первісна вартість	0 11	429	455
	Знос	0 12	39	52
	Незавершене будівництво	0 20	1560	2730
	Основні засоби:
	залишкова вартість	0 30	650	3042
	первісна вартість	0 31	1300	3861
	Знос	0 32	650	819
	Довгострокові фінансові інвестиції :
	які обліковуються за методом участі
	в капіталі інших підприємств	0 40	143	130
	інші фінансові інвестіції	0 45	26	13
	Довгострокова дебіторська заборго-
	ваність	0 50
	Відстрочені податкові активи	0 60
	Інші необоротні активи	0 70
	Усього за розділом 1.	0 80	2769	6322
	2. Оборотні активи
	Запаси:
	виробничі запаси	100	520	585
	тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
	незавершене виробництво	120	13	78
	готова продукція	130	26	101
	товари	140	1690	1820
	Векселі одержані	150	195	221
	Дебіторська заборгованість за товари,
	роботи, послуги:
	чиста реалізаційна вартість	160	390	416
	первісна вартість	161	442	468
	резерв сумнівних боргів	162	52	52
	Дебіторська заборгованість за розра-
	хунками:
	з бюджетом	170	9
	за виданими авансами	180	46	16
	з нарахованих доходів	190
	із внутрішніх розрахунків	200
	Інша поточна дебіторська заборгова-
	ність	210	26	4
	Поточні фінансові інвестиції	220	65	26
	Грошові кошти та їх еквіваленти :
	у національній валюті	230	91	261
	в іноземній валюті	240	156	7
	Інші оборотні активи	250	13
	Усього за розділом 2.	260	3240	3535
	3. Витрати майбутніх періодів	270	65	91
	БАЛАНС	280	6074	9948
		Код	На початок	На кінець
	Пасив	рядка	звітного	звітного
			періоду	Періоду
	1	2	3	4
	1. Власний капітал
	Статутний капітал	300	4680	4680
	Пайовий капітал	310
	Додатковий вкладений капітал	320	260	260
	Інший додатковий капітал	330		3418
	Резервний капітал	340	65	91
	Нарозподілений прибуток (непокритий
	збиток)	350	3	13
	Неоплачений капітал	360	39	13
	Вилучений капітал	370	26	13
	Усього за розділом 1.	380	4943	8436
	2. Забезпечення наступних витрат
	і платежів
	Забезпечення виплат персоналу	400	13	8
	Інші забезпечення	410	3
	Цільове фінансування	420	13
	Усього за розділом 2.	430	29	8
	3. Довгострокові зобов’язання
	Довгострокові кредити банків	440	260	325
	Інші довгострокові фінансові
	зобов’язання	450
	Відстрочені податкові зобов’язання	460		65
	Інші довгострокові зобов’язання	470	26
	Усього за розділом 3.	480	286	390
	4. Поточні зобов’язання
	Короткострокові кредити банків	500	156	247
	Поточна заборгованість за довгостро-
	ковими зобов’язаннями	510	26	26
	Векселі видані	520	78	169
	Кредиторська заборгованість за това-
	ри, роботи, послуги	530	325	293
	Поточні зобов’язання за розрахунками:
	з одержаних авансів	540	65	143
	з бюджетом	550	13	26
	з позабюджетних платежів	560	4	5
	зі страхування	570	9	4
	з оплати праці	580	23	13
	з учасниками	590	39	46
	із внутрішніх розрахунків	600
	Інші поточні зобов’язання	610	13
	Усього за розділом 4.	620	751	971
	5. Доходи майбутніх періодів	630	65	143
	БАЛАНС	640	6074	9948
	Керівник                     М.П.
	Головний бухгалтер

 

Додаток Б

 

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 3
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство ТОВ «Артекс»	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
		Звіт
	про фінансові результати
	за     рік     2004 року
			Форма № 2
			Код за ДКУД 1801003
		1.Фінансові результати
	Стаття	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	1236	3114,9
	Податок на додану вартість	0 15	206	519,2
	Акцизний збір	0 20
		0 25
	Інші вирахування з доходу	0 30
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	1030	2595,7
	Собівартість реалізованої продукції	0 40	629,4	2207,72
	Валовий:
	прибуток	0 50	400,6	387,98
	збиток	0 55
	Інші операційні доходи	0 60
	Адміністративні витрати	0 70	249,4	207,6
	Витрати на збут	0 80	119,9	83,2
	Інші операційні витрати	0 90	0,3	0,5
	Фінансові результати від операційної діяльності:
	прибуток	100	31	96,68
	збиток	105
	Дохід від участі в капіталі	110
	Інші фінансові доходи	120
	Інші доходи	130	65	62,1
	Фінансові витрати	140
	Втрати від участі в капіталі	150
	Інші витрати	160
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	до оподаткування:
	прибуток	170	96	158,78
	збиток	175
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	28,8	47,64
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	прибуток	190	67,2	111,15
	збиток	195
	Надзвичайні:
	доходи	200
	витрати	205
	Податки з надзвичайного прибутку	210
	Чистий:
	прибуток	220	67,2	111,15
	збиток	225
		2. Елементи операційних витрат
	Найменування показника	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	Період
	1	2	3	4
	Матеріальні затрати	230	414,5	412,7
	Витрати на оплату праці	240	75,4	72,7
	Відрахування на соціальні заходи	250	28,3	27,3
	Амортизація	260	130	127
	Інші операційні витрати	270	350,8	192,7
	Разом	280	999	832,4
		3. Розрахунок показників прибутко-
		вості акцій
	Назва статті	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Середньорічна кількість простих акцій	300
	Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
	Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
	Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну
	просту акцію	330
	Дивіденти на одну просту акцію	340
	М.П.
	Керівник
	Головний бухгалтер