Зміст

 

Вступ. 3

 

Розділ І. Витрати виробництва та собівартість продукції5

 

1.1. Характеристика витрат на виробництво продукції5

1.2. Класифікація витрат і структура собівартості10

1.3. Джерела та шляхи зниження витрат на виробництво. 18

 

Розділ ІІ. Розрахунок витрат підприємства ТОВ „Авгур”. 23

 

2.1. Загальна характеристика підприємства ТОВ „Авгур”. 23

2.2. Калькулювання собівартості продукції40

 

Розділ ІІІ. Планування зниження витрат на підприємстві                               ТОВ «Авгур». 55

 

3.1. Формування політики управління витратами ТОВ «Авгур». 55

3.2. Обґрунтування проекту плану залучення та використання фінансових ресурсів на ТОВ «Авгур». 62

3.3. Оптимізація витрат ТОВ «Авгур». 70

 

Розділ IV. Планування калькуляції собівартості продукції за допомогою використання засобів Excel83

 

Розділ V. Охорона праці на підприємстві ТОВ „Авгур”. 97

 

5.1. Організація пожежної безпеки. 97

5.2. Освітлення, шум, вібрація. 105

5.3. Охорона навколишнього середовища. 110

 

Висновки. 121

 

Список використаних джерел. 125

 

Додатки. 127

 …

Таким чином, є об»єктивна необхідність подальшого поглиблення теоретичних досліджень і методичних розробок, спрямованих на зниження витрат виробництва в період трансформаційної економіки.

Метою даної роботи є теоретичне обґрунтування організаційно-економічних умов зниження витрат виробництва, розробка відповідних методичних підходів і практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності виробництва.

Мета роботи визначила необхідність вирішення таких завдань:

– проведення теоретичного аналізу визначення поняття «витрати виробництва»;

– узагальнення основних підходів до зниження витрат виробництва в сучасних умовах господарювання;

– виявлення особливостей зниження витрат виробництва;

– обґрунтування комплексу чинників, що впливають на формування джерел покриття виробничих витрат в межах організаційно-економічних умов їх зниження;

– аналіз динаміки структури витрат на виробництво.

Об»єктом дослідженняєвиробнича діяльність підприємства ТОВ „Авгур”, предметом–сукупність заходів щодо створення організаційно-економічних умов зниження витрат виробництва.

 …

Постійні витрати є функцією часу, а не обсягу продукції, їхня загальна сума не залежить від кількості виготовленої продукції (зро­зуміло, у певних межах). Лише за істотних змін обсягу виробництва, наслідком яких є зміни виробничої та організаційної структури підприємства, стрибкоподібне міняється величина постійних витрат, після чого вона знову залишається постійною. До постійних нале­жать витрати на утримання та експлуатацію будівель і споруд, орга­нізацію виробництва, управління. На практиці до групи постійних відносять також витрати, які хоч і змінюються внаслідок зміни обся­гу виробництва, але не істотно, їх називають умовно-постійними.

Змінні витрати – це витрати, загальна сума яких за певний час залежить від обсягу виготовленої продукції. У свою чергу, їх можна розділити на пропорційні та непропорційні. Пропорційні витрати змінюються прямо пропорційно обсягу виробництва. До про­порційних належать переважно витрати на сировину, основні ма­теріали, комплектуючі вироби, відрядну зарплату робітників.

Непропорційні витрати поділяються на прогресуючі та дегресуючі. Прогресуючі витрати зростають у більшій мірі, ніж обсяг виробництва. Вони виника­ють тоді, коли збільшення обсягу виробництва потребує більших ви­трат на одиницю продукції. Це, на­приклад, витрати на відрядно-про­гресивну оплату праці, додаткові рекламні та торгові витрати та ін. Дегресуючі витрати зростають повіль­ніше, ніж обсяг виробництва. До них належить широке коло ви­трат на експлуатацію машин і ус­таткування, на ремонт, на інстру­менти тощо.

У практичних обчисленнях загальну динаміку змінних витрат спрощують, уважаючи всю їхню сукупність пропорційною. Це знач­но полегшує аналіз і прогнозування витрат.

…

Непрямі витрати на утримання та експлуатацію устаткування структурного підрозділу підприємства ТОВ «Авгур» (центру витрат) можливо розподіляти за об»єктами калькуляції пропорційно фактичних машино-годин робо­ти устаткування з урахуванням коефіцієнтів нормативних витрат щодо обслуговування його окремих груп:

Таблиця 2.15

Розподіл непрямих витрат на утримання та експлуатацію устаткування за об»єктами калькуляції

Показники	Об’єкти калькуляції
	столи	Стільці
Непрямі витрати на утримання та експлуатацію устаткування, грн.	25000
Відпрацьовано машино-годин за групами обладнання:
1 група
— фактично	100	150
— приведений коефіцієнт за розміром витрат	0,8	0,8
— коефіцієнт машино-години	80	120
2 група
— фактично	50	100
— приведений коефіцієнт за розміром витрат	1,2	1,2
— коефіцієнт машино-години	60	120
3 група
— фактично	70	30
— приведений коефіцієнт за розміром витрат	1,0	1,0
— коефіцієнт машино-години	70	30
Разом коефіцієнт машино-годин	210	270
Витрати на коефіцієнт машино-годину, грн.	52,083
Витрати на утримання та експлуатацію устаткування за об»єктами калькуляції, грн.	10938	14062

 

Витрати структурних підрозділів підприємства ТОВ «Авгур» (центів витрат) можуть форму­ватися без виділення прямих витрат за окремими об»єктами кальку­ляції. В таких випадках для визначення собівартості окремих об»єктів господарської діяльності загальні виробничі витрати цент­ру витрат розподіляються між об»єктами калькуляції:

….

Розмір грошових коштів у касі визначається залежно від опера­ційних потреб підприємства для виконання його розрахунково-касових операцій (розрахунки з покупцями та фінансування невід­кладних господарських потреб готівкою).

Розмір грошових коштів у дорозі залежить від швидкості документообороту, способу інкасації та розмірів одноденної торговельної виручки від продажу товарів.

Розміри грошових коштів на розрахунковому рахунку залежать від швидкості обороту грошових коштів підприємства ТОВ «Авгур» та обсягів одно­денних грошових витрат на фінансування його поточної діяльності.

 

3.2. Обґрунтування проекту плану залучення та використання фінансових ресурсів на ТОВ «Авгур»

 

Визначимо необхідний обсяг операційних необоротних активів ТОВ «Авгур» на майбутній період – 2005 рік, виходячи з таких даних підприємства:

— вартість операційних необоротних активів ТОВ «Авгур» на кінець 2004 року склала 53,51 тис. грн.;

— із загальної вартості операційних необоротних активів ТОВ «Авгур», окремі види активів на загальну суму 2,73 тис. грн. не приймали в 2004 році участі у господарському процесі.

У 2005 році, за рахунок збільшення змінності роботи підприємства коефіцієнт використання операційних необоротних активів у часі з 0,7 збільшиться до 0,9. За рахунок намічуваного більш продуктивного використання основних видів устаткування (зміна розташування обладнання в магазині) загальний коефіцієнт використання операційних необоротних активів ТОВ «Авгур» по потужності зросте в 2005 році на 0,1.

При цьому, планований темп приросту обсягу реалізації продукції, з огляду на темпи приросту попередніх років, складе 20,5%.

Підставляючи зазначені показники у формулу (3.1), одержимо:

=

….

Управління фінансовими витратами підприємства являє собою частину загальної фінансової стратегії, що полягає в забезпеченні найбільш ефективних форм і умов залучення позикового капіталу з різних джерел відповідно до потреб розвитку підприємства.

Слід зазначити, що у складі кредиту, що залучається торгівельними підприємствами для розширення господарської діяльності, пріоритетна роль належить банківському кредиту. Цей кредит має широку цільову спрямованість і залучається в найрізноманітніших видах. В останні роки в кредитуванні торгівельних підприємств беруть участь не тільки вітчизняні, але і закордонні банки (особливо в кредитуванні спільних підприємств за участю іноземного капіталу).

Перехід до ринкових відносин у нашій країні викликав активне використання в практиці фінансової діяльності нових для вітчизняних торгівельних підприємств кредитних інструментів, що одержали широке застосування в країнах з розвитий ринковою економікою. Одним з таких інструментів є фінансовий лізинг (фінансова оренда).

Товарний (комерційний) кредит, наданий підприємствам у формі відстрочки платежу за поставлені йому сировину, матеріали чи товари, одержує усе більше поширення в сучасній комерційній і фінансовій практиці. Для торгівельних підприємств, що його залучають, він має ряд переваг у порівнянні з іншими джерелами формування позикового капіталу.

Об’єктом дослідження дипломної роботи є виробничо-торговельне підприємство «Авгур». За результатами аналізу динаміки та структури витрат підприємства ТОВ «Авгур» за 2002-2004 рр., було визначено, що до витрат підприємства відносяться витрати на проценти за користування кредитом, витрати на проценти за фінансовою орендою та інші фінансові витрати. Загальний обсяг витрат підприємства ТОВ «Авгур» має нерівномірну динаміку, так, у ІІІ кв. 2003 р. їх обсяг становив 2,797 тис. грн., у IV кв. 2003 р. – зріс до 11,076 тис. грн., а у І кв. 2004 р. знову досяг відмітки 2,951 тис. грн. і т.д. – таки суттєві зміни у динаміці обсягів витрат підприємства пояснюються перенесенням витрат за на проценти за фінансовою орендою на наступний період у зв’язку із збитковістю діяльності підприємства та нестатку в нього фінансових ресурсів.

Основна частина у складі загальних витрат підприємства ТОВ «Авгур» приходиться на витрати на проценти за товарним кредитом, які, однак, не набагато перевищують обсяг витрат на проценти з фінансової оренди.

Результати аналізу свідчать також про те, що на початок 2002 року середньозважена вартість залученого капіталу підприємства ТОВ «Авгур» становила 3,18%, а на кінець 2004 року – вже 2,14%, тобто протягом досліджуваного періоду вона знизилась на 1,04%. Зниження середньозваженої вартості капіталу свідчить про покращення умов залучення капіталу підприємством ТОВ «Авгур». Також слід відзначити, що найбільша вартість залучення позикового капіталу для торгівельного підприємства ТОВ «Авгур» – це товарний кредит у формі консигнації, яка становить 2,36%, а найменша – фінансова оренда вантажного автомобіля – 1,48%.

Результати проведено аналізу дають підставу для формування політики зниження витрат підприємства ТОВ «Авгур» на 2005 рік. Підставою для визначення обсягу необхідних позикових фінансових ресурсів є розрахунки щодо планових обсягів необоротних та оборотних активів підприємства, а також визначення шляхів їх фінансування.

За розрахунками необхідного обсягу фінансування операційних необоротних активів підприємства ТОВ «Авгур» було визначено, що підприємство відчуває недолік у оборотних активах на суму 27,26 тис. грн. Планування обсягу оборотних активів ТОВ «Авгур» довило, що у 2005 році плановий обсяг оборотних активів підприємства ТОВ «Авгур» становить 31,328 тис.грн., причому весь обсяг не може бути профінансовано за рахунок власних коштів, оскільки власні оборотні активи підприємства становлять 22,7 тис.грн., власний капітал – 5,2 тис. грн., тобто обсяг оборотних активів у розмірі 17,5 тис.грн. сформовано за рахунок залучених ресурсів. Основну частину оборотних активів підприємства ТОВ «Авгур» будуть становити товарні запаси (80,05%), а найменшу – грошові кошти та їх еквіваленти у національній валюті (2,85%), на долю дебіторської заборгованості приходиться 17,1% всіх оборотних активів підприємства ТОВ «Авгур».

Для покращення політики управління витратами підприємство ТОВ «Авгур» було проведено оптимізацію джерел фінансування необоротних та оборотних активів підприємства.

За результатами порівняння різних джерел фінансування необоротних активів ТОВ «Авгур», яке відчуває необхідність в необоротних операційних активах на суму 27,26 тис. грн. було визначено, що необхідно фінансування цієї частини необоротних активів за рахунок оренди на умовах фінансового лізингу.

Пропозиції щодо фінансування оборотних активів ТОВ «Авгур» стосувались того, що воно повинно здійснюється виключно на умовах товарного кредиту.

Результати оптимізації витрат ТОВ «Авгур» у 2005 році свідчать про те, що витрати підприємства у 2005 році будуть становити 32,087 тис. грн. тоді як у 2004 році їх обсяг дорівнював 27,132 тис. грн., тобто приріст витрат становить 4,955 тис. грн. або 18,26%.

Враховуючи, що у 2005 році обсяг товарообороту підприємства ТОВ «Авгур» планується збільшити на 20,5%, то таке зростання витрат підприємства є цілком виправдане і свідчить про удосконалення системи управління витратами на підприємстві ТОВ «Авгур».

 

 

Список використаних джерел

 

1. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. – М.: Издательство «ПРИОР», 2000. – 462 с.
2. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Экономика, 1990. – 315 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.:, Финансы и статистика, 1997. – 280 с.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника-Центр, 1999. – 592 с.
5. Брігхем Е.Ф. Основи фінансового менеджменту. – К.: Молодь, 1997. – 1000 с.
6. Грузинов В. Экономика предприятий. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 208 с.
7. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. По кропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 489 с.
8. Ковалева А.М. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 128 с.
9. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посібник. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2000. – 378 с.
10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. – Мн.: Вышейшая школа, 2000. – 327 с.
11. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле – М.: Экономика, 1994. – 427 с.
12. Лапуста М.Г., Шарукова Л.Г. Ризики в підприємницькій діяльності. – М.: ІНФРА-М, 1996. – 224 с.
13. Мазаракі А.А. та ін. Економіка підприємства. Підручник для вузів. (Під ред. проф. Н.М. Ушакової). – К.: «Хрещатик», 1999. – 800 с.
14. Мелентьева В. Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор. – 1999. – №9 — 10. – С. 25-29.
15. Менар К. Экономика организаций. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 160 с.
16. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998. – 352 с.
17. Примак Т.О.Економіка підприємства: Навч. посібник. – 2-ге вид., стер. – К.: Вікар, 2002. С. – 46.
18. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. – 512 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП Экоперспектива, 1997. – 684 с.
20. Сергеев И. В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 304 с.
21. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 469 с.
22. Управление организацией / ред. Поршнев А. Г. и др. – М.: Инфра-М, 1998. – 669 с.
23. Уткин Э. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зеркало», 1998. – 256 с.
24. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 460 с.
25. Фінансова діяльність підприємства / Під ред. О.М. Бандурка, М.Л. Коробова. – К.: Либидь, 1998. – 312 с.
26. Шайтанов В. А. Функционально-стоимостной анализ в условиях перехода к рыночной экономике. – Г.: ГФА, 1993. – 148 с.
27. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 587 с.
28. Экономика предприятия / Под ред. В.М.Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 312 с.
29. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Горфинкеля и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 742 с.
30. Экономика предприятия и сферы услуг. Учебное пособие под редакцией профессора Аванесова Ю.А. – М.: Экономика 1996. – 362 с.
31. Экономика торгового предприятия. Учебник / под ред. профессора Гребнева А.И. – М.: Экономика, 1996. – 417 с.

 

Додатки

Додаток А

КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ЕЛЕМЕНТІВ УМОВ ПРАЦІ

 

Елементи умов праці, один. вим.	Оцінка елементів умов праці, в бал.
	1	2	3	4	5	6
А. Санітарно-гігієнічні елементи
1. Температура повітря на робочому місці, С	20—22	17—19	16—15	14 — 7	—	—
2. Токсичні речовини, (ГДР)	—	ГДК	до 2,5	2,6— і	4,1—6	>6
3. Промисловий пил, (ГДК)	—	ГДК	до 5	6—10	11—30	>30
4. Вібрація (ГДР)	нижче ГДР	ГДР	до+3	/+4/— /+6/	/+7/— /+9/	>9
5. Шум	нижче ГДР	ГДР	до +5	/+6/— /+10/	10	більше 10 плюс вібрація
Б. Психофізіологічні елементи
1. Фізичне наванта­ження, кг м/хв.	до 100	115—220	225—435	330—435	440—540	>540
2. Статичне наванта­ження, кгс на одну руку	до 110	115—220	225—325	330—435	440—540	>540
3. Робоче місце, робоча поза, переміщення в просторі	робоче місце стаціонарне, робоча поза ві­льна, вага переміщуваних вантажів, де­талей до 5 кг	робоче місце стаціонарне, ро­боча поза віль­на, вага перемі­щуваних ванта­жів, деталей 5 кг	робоче місце стаціонарне, поза вільна — сидячи або сто­ячи до 25% ро­бочого часу в нахиленому по­ложенні до 30°	робоче місце стаціонарне, поза вимуше­на, в нахиле­ному поло­женні до 50% робочого часу	робоче місце стаціонарне, поза вимуше­на, в нахилено­му положенні понад 50% ро­бочого часу	робоче місце стаціонарне, перебування у вимушеному нахиленому по­ложенні до 60°