Зміст

Розділ 2. Аналіз основних засад довгострокового фінансування інвестиційних проектів АКБ „Надра”. 3

2.1. Організаційно-економічна характеристика АКБ „Надра”. 3

2.2. Основні принципи здійснення довгострокового фінансування інвестиційних проектів. 9

2.3. Управління довгостроковим фінансуванням інвестиційних проектів АКБ „Надра”. 23

Додатки. 33

Розділ 2. Аналіз основних засад довгострокового фінансування інвестиційних проектів АКБ „Надра”

2.1. Організаційно-економічна характеристика АКБ „Надра”

АКБ „Надра” – універсальний комерційний банк загально-національного масштабу, що надає високоякісні фінансові послуги трьом основним сегментам клієнтів: приватним особам, малим і середнім підприємствам, корпоративним клієнтам. Банк „Надра” входить у першу десятку банків України і має більш ніж десятилітній досвід безперервного розвитку. На даний час більш 2,7 мільйонів фізичних осіб, близько 40000 підприємств малого і середнього бізнесу, приблизно 3000 корпоративних клієнтів обслуговуються в банку „Надра”.

…

Отже, АКБ „Надра” – встановлення довготривалих відносин з клієнтом та надання повного спектру фінансових послуг найвищої якості. Головна мета – 100% задоволення клієнтів банку. АКБ „Надра” надає банківські послуги, що включають кредитні та депозитні операції приватним особам, юридичним особам та банкам, а також послуги з розрахунково-касового обслуговування своїх клієнтів. Найважливiшим напрямком дiяльностi АКБ „Надра” є кредитування.

2.2. Основні принципи здійснення довгострокового фінансування інвестиційних проектів

З огляду на те, що кредитна діяльність  АКБ „Надра” займає значне місце у формуванні прибутку, банк постійно приділяє їй першочергову увагу, визначаючи пріоритети діяльності. Підхід  АКБ „Надра” до кредитної політики орієнтований на досягнення найбільшої ефективності з одночасною підтримкою рівня ризику. Це досягається за рахунок ретельного вивчення фінансового стану позичальника, глибокого знання ринку і прогнозування тенденцій його розвитку. АКБ „Надра” поряд з кредитами в поточну діяльність надає кредити в інвестиційну діяльність (рис. 2.3).

…

Отже, завершальним етапом процесу банківського інвестиційного кредитування є контроль з боку АКБ „Надра” за виконанням умов кредитного договору. Основна мета, яку ставить банк при здійсненні моніторингу, полягає у налагодженні ефективної організації процесу інвестиційного кредитування та пошуку досконаліших механізмів кредитування інвестиційних проектів. Дохід від надання кредитів у 2005 році підвищився на 196423 тис. грн. проти попереднього 2004 року. Це обумовлено насамперед збільшенням масштабів кре­дитної діяльності. Як свідчать розрахункові показники, ефективність кредитних операцій дещо покращилася. Так, дохід­ність кредитних вкладень зросла із 6,8% до 11%, тобто на 4,2%. Водночас кредитні операції були і залишаються основними, що формують дохід банку в цілому. Більше того, їх частка в зага­льних доходах зросла з 64 до 81 %, тобто на 17 %. Це свідчить про загальну тенденцію зниження рентабельності інших банківських операцій.

Додатки

Додаток А

Баланс АКБ „Надра”                               (тис. грн.)

Додаток Б

Звіт про фінансові результати АКБ „Надра”                (тис. грн.)

Додаток В

Структура АКБ „Надра”