Зміст

 

Вступ. 3

 

Розділ 1. Теоретичні основи управління витратами. 5

1.1. Поняття витрат, їх склад і структура. 5

1.2. Характеристика системи управління витратами, її складові20

1.3. Шляхи зниження витрат на підприємстві33

 

Розділ 2. Економічна діагностика діяльності Державного департаменту автомобільного транспорту. 36

2.1. Загальна характеристика діяльності Державного департаменту автомобільного транспорту. 36

2.2. Оцінка фінансового стану підприємства. 42

2.3. Аналіз витрат підприємства. 49

 

Розділ 3. Вдосконалення системи управління витратами. 53

3.1. Пропозиції з вдосконалення системи управління витратами Укравтотранс  53

3.2. Економічне обґрунтування вдосконалення системи управління витратами  61

3.3. Організаційний механізм впровадження системи управління витратами  78

 

Висновки. 86

 

Список використаних джерел. 94

 

Додатки. 97

Вступ

 

   Ринкова орієнтація економіки України потребує інтенсивної роботи з удосконалення управління витратами. Управління витратами бюджетної установи — це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження. Воно є важливою функцією економічного механізму будь-якої установи.

Система управління витратами має функціональний та організаційний аспекти. Вона включає такі організаційні підсистеми: пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування витрат за їхніми видами; облік та аналіз витрат; стимулювання економії ресурсів і зниження витрат. Такими підсистемами керують відповідні структурні одиниці установи залежно від його розміру (відділи, бюро, окремі виконавці).

Важливе значення для управління витратами має також чітке визначення об»єктів обліку витрат на стадії вико­ристання ресурсів і об»єктів калькулювання собівартості продукції та вста­новлення правильного співвідношення між ними.

Управління витратами — це процес цілеспрямо­ваного формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження. Система управління витратами має функціональний та орга­нізаційний аспекти. Вона включає такі організаційні підсистеми: пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування витрат за їхніми видами; облік та аналіз ви­трат; стимулювання економії ресурсів і зниження витрат.

Метою дипломної  роботи є критичний аналіз системи організації та методики управління витратами та розробка пропозиції щодо її поліпшення.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

— розкрити поняття витрат, їх склад та структуру,

— розглянути характеристику системи управління витратами та її складові,

— розглянути шляхи зниження витрат на підприємстві,

— провести оцінку фінансового стану підприємства,

— провести аналіз витрат підприємства,

— розглянути напрямки вдосконалення системи управління витратами.

Предмет дослідження – система управління витратами базового підприємства.

Об’єктом дослідження є Державний департамент автомобільного транспорту (Укравтотранс).

Теоретичну основу дослідження питання ефективності управління витратами склали наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених, таких як:  Бланк І. О., Коробов М.Я., Поддєрьогін А.М., Жданов С. А., Ізмайлова К.В., Ковбасюк М.Р., Лахтіонова Л. А., Шеремет А. Д.  та інших, закони України, фінансова звітність Державного департаменту автомобільного транспорту (Укравтотранс).

 В процесі дослідження використані традиційні способи та засоби економічного аналізу (табличного, порівняння, групування, графічний), обробка матеріалів з використанням персональних ЕОМ.

 

 

 

   

Розділ 1. Теоретичні основи управління витратами

 

1.1. Поняття витрат, їх склад і структура

 

Підприємство — незалежно від її правової форми — працює для того, щоб отримати прибуток. Для виготовлення кінцевої продукції, яку продадуть на ринку, воно ку­пує різні фактори виробництва, або ресурси. Витрати виробництва є вартістю ре­сурсів, залучених до виготовлення кінцевої продукції підприємства. В економічній науці розрізняють економічні та бухгалтерські витрати. Першим видом витрат більше оперують економісти-теоретики, другим — бухгалтери [40, c. 321].

….

Функціонування будь-якої системи управління фінансами здійснюється в рамках чинних законодавчих актів і нормативної бази. У вітчизняній теорії та практиці питання стратегічного уп­равління діяльністю підприємством до цього часу недостатньо розроблені. Частково це пояснюється тим, що функція стра­тегічного управління тривалий час належала державі. Крім того, дасться взнаки недосконалість правового, законодавчого, еко­номічного регулювання в державі, а також нестабільність зако­нодавчої бази, відсутність практичного досвіду у фахівців.

Враховуючи, що ринок передбачає роботу підприємства в умовах конкуренції, сьогодні ділова стратегія підприємств націлена на досягнення стратегічних конкурентних переваг. От­же, стратегію можна визначити як узагальнюючий план уп­равління, який орієнтовано на досягнення основних цілей підприємства шляхом виявлення та реалізації довгострокових конкурентних переваг на даному ринку.

 

 

1.3. Шляхи зниження витрат на підприємстві

 

 

Намагаючись створити поточні або майбутні вигоди, підприємство має докладати певних зусиль, щоб мінімізувати витрати, необхідні для досягнення вигод. Витрати відіграють важливу роль як міра ефективності. Тенденції у динаміці витрат протягом часу та показники змін результатів діяльності можуть стати важливим інструментом оцінки ефективності рішення щодо безперервного удосконалення виробництва. Скорочення величини витрат, потрібних для реалізації цілей підприємства, означає, що діяльність підприємства стала ефективнішою [42, c. 107].

…

Microsoft Business Solutions-Navision цілком відповідає вимогам ринку.  Система дозволяє швидко і надійно підвищити ефективність і керованість бізнесом і ідеально пасує підприємствам, що у найкоротший термін хочуть скористатися перевагами системи керування, щоб сфокусуватися на основах свого бізнесу й одержати про нього цільне представлення

оперативно одержувати, обробляти й аналізувати інформацію про діяльність свого підприємства;

відслідковувати будь-які критичні параметри по компанії;

приймати достовірні рішення;

постійно реагувати на швидко мінливі умови ділового середовища і, відповідно, ефективно планувати роботу на майбутнє;

раціоналізувати бізнеси-процеси;

домогтися прозорості і забезпечити динамічний розвиток бізнесу;

зменшити обсяг ручної і рутинної роботи співробітників;

працювати в режимі реального часу з клієнтами і постачальниками;

більше знати про своїх клієнтів;

використовувати самі передові гнучкі і легені у використанні технології.

Висновки

 

Видатки бюджетних установ, які вони здійснюють у процесі надання нематеріальних послуг, за економічним змістом відрізняються від витрат госпрозрахункових підприємств та організацій. Під видатками розуміють державні платежі, які не підлягають поверненню, тобто такі платежі, які не створюють і не компенсують фінансові вимоги. Видатки — один з найважливіших показників фінансово-господарської діяльності бюджетних установ. Вони є основою для визначення результатів виконання кошторису доходів і видатків, його аналізу з метою виявлення внутрішніх резервів.

Видатки, здійснювані за рахунок загального фонду бюджету, називаються видатками загального фонду, а здійснювані за рахунок спеціального фонду — видатками спеціального фонду. Обидва види видатків суворо плануються в кошторисі, а бухгалтерський облік цих видатків ведеться роздільно на окремих рахунках. Видатки на утримання бюджетних установ є одним з основних напрямів видатків бюджету.

Бюджетна класифікація видатків застосовується для здійснення контролю за фінансовою діяльністю органів державної влади, органів місцевого самоврядування, інших розпорядників бюджетних коштів, проведення необхідного аналізу за організаційними, функціональними й економічними категоріями видатків, забезпечення загальнодержавної та міжнародної порівнянності бюджетних показників. Видатки бюджету згідно з бюджетною класифікацією, розробленою й затвердженою Мінфіном України, класифікуються за такими ознаками:

1)  функціями, з виконанням яких пов»язані видатки— функціональна класифікація видатків;

2) ознакою головного розпорядника бюджетних коштів — відомча класифікація видатків;

3)  економічною характеристикою операцій, під час проведення яких здійснюються ці видатки, — економічна класифікація видатків;

4)  програмно-цільовим методом формування бюджету. Функціональна класифікація видатків має два рівні деталізації:

— розділи, в яких визначаються видатки бюджетів на здійснення відповідно загальних функцій держави, Автономної Республіки Крим чи місцевого самоврядування;

— підрозділи та групи, в яких конкретизуються напрямки спрямування бюджетних коштів на здійснення відповідно функцій держави, Автономної Республіки Крим чи місцевого самоврядування.

Управління витратами бюджетної установи — це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження. Воно є важливою функцією економічного механізму будь-якої установи.

Система управління витратами має функціональний та організаційний аспекти. Вона включає такі організаційні підсистеми: пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування витрат за їхніми видами; облік та аналіз витрат; стимулювання економії ресурсів і зниження витрат. Такими підсистемами керують відповідні структурні одиниці установи залежно від його розміру (відділи, бюро, окремі виконавці).

Система управління витратами включає облік, аналіз та контроль витрат, а також планування та управління ними.

Основними джерелами зниження витрат є :

— зниження витрат сировини, матеріалів, палива і енергії;

— зменшення розміру амортизаційних відрахувань;

— зниження витрат заробітної плати;

— скорочення адміністративно-управлінських витрат ;

— ліквідація непродуктивних витрат і втрат.

Збереження і розвиток установ вимагають підвищення віддачі фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, що використовуються в цих установах, більш тісного зв»язку виді­лених з бюджету коштів з результатами їх використання. У той же час, враховуючи напруженість бюджету, для зменшення дефіциту коштів для утримання бюджетних установ необхідно активніше запроваджувати комерційні відносини в системі бюджетних установ (в розумних межах). Поєднання бюджетного фінансування і комерційної діяльності сприяє більш раціональному використан­ню не лише бюджетних асигнувань, але й коштів інших джерел фінансування, що надходять на потреби установ невиробничої сфе­ри. За допомогою коштів, отриманих від комерційної діяльності, з»являється можливість покращити якісні показники роботи цих установ, оптимізувати норми витрат, удосконалити систему опла­ти праці працівників невиробничої сфери, зміцнити матеріальну базу бюджетних установ, розширити сферу їхньої діяльності. З цією метою бюджетні установи поряд з основною діяльністю можуть займатися і підприємницькою (комерційною, бізнесовою) діяльні­стю у дозволених законодавством межах.

З метою залучення додаткових фінансових коштів для розвит­ку галузей невиробничої сфери держава передбачила цілу систему податкових пільг юридичним і фізичним особам (у т. ч. іноземним), що вкладають кошти у розвиток названих установ. Це ще одне з додаткових джерел фінансування діяльності невиробничої сфери.

Основними завданнями Укравтотрансу є:

— участь у межах його компетенції в реалізації державної політики у сфері перевезень пасажирів і вантажів автомобільним транспортом;

— здійснення в установленому порядку управління у галузі автомобільного транспорту, зокрема в межах, визначених Мінтрансом, управління майном підприємств, установ і організацій, що належать до сфери управління Мінтрансу;

— виконання відповідно до законодавства контрольно-наглядових функцій у галузі автомобільного транспорту;

— організація додержання вимог законодавства щодо забезпечення безпеки дорожнього руху;

— здійснення відповідно до законодавства регулятивних та дозвільно-реєстраційних функцій.

Необоротні активи Укравтотранс становлять найменшу частку в структурі балансу та складають відповідно в 2004 та 2005 роках 16,33% та 16,51% від загальної вартості активів. Загальна сума активів в 2005 році зросла порівняно з 2004 роком на 335744 грн. (7,85%). В 2005 році порівняно з 2004 в загальній структурі активів зросла частка оборотних активів на  182080 грн. (1,03% за питомою вагою). В 2005 році порівняно з 2004 роком зменшилася частка за питомою вагою витрат на 1,22%.

В 2006 році порівняно з 2005 відбувся перерозподіл структури активів за рахунок зменшення оборотних активів з 1893369 грн. до 966567 грн., тобто на 48,95% (15,11% за питомою вагою). Загальна сума активів в 2006 році зменшилася на 19,23% порівняно з 2005 роком.

В структурі пасивів Укравтотранс переважають зобов’язання та доходи. В 2005 році порівняно з 2004 вартість власного капіталу зросла на 46400 грн., а в 2006 порівняно з 2005 – на 30050 грн.

Витрати (доходи) з загального фонду росли до 2005 року на 5,08%, а в 2006 році незначно знизилися порівняно з 2005 роком на 0,04%.

По видатках (доходах) спеціального фонду в 2006 році порівняно з 2005 роком змін не відбулося. По роках 2004-2005 видатки (доходи) спеціального фонду змінилися таким чином знизилися на 10%   порівняно з попереднім роком.

В 2005 році план виконання видаткової частини установи складає 99,43 %. Всього видатків за планом було 1967000 грн., а видано 1955837 грн.

Найбільшу питому вагу серед видатків займають видатки на заробітну плату 47,27%, витрати на придбання предметів постачання і матеріалів, оплата послуг 30,95%. План видатків на заробітну плату та нарахування на заробітну плату  в 2005 році було виконано на 99,95%, а на  придбання предметів постачання і матеріалів, оплата послуг – 98,37%. В 2006 році план виконання видаткової частини установи складає 99,49 %. Всього видатків за планом було 1965100 грн., а видано 1955053 грн. Найбільшу питому вагу серед видатків займають видатки на заробітну плату 48,89%, витрати на придбання предметів постачання і матеріалів, оплата послуг 28,43%.

План видатків на заробітну плату та нарахування на заробітну плату  в 2005 році було виконано на 99,89%, а на  придбання предметів постачання і матеріалів, оплата послуг – 98,51%.

Управління витратами на Укравтотранс  має передбачати:

1. Організацію обліку витрат в цілому і за статтями витрат, яка створює інформаційну базу для прийняття управлінських рішень.

2. Аналіз витрат, що дає змогу оцінити стан витрат обігу, ступінь раціональності здійснених витрат, дати кількісну оцінку факторам, які впливають на суму і рівень поточних витрат.

3. Нормування витрат, яке передбачає визначення гранич­них розмірів з окремих видів витрат (норми спецодягу, натурального (природного) убутку, товарні запаси абощо).

4. Планування (прогнозування) витрат, яке дає можливість ви­значити мінімальні і максимальні межі витрат, можливий розмір витрат при плановому обсязі діяльності і рівні використання ресур­сів та дозволяє обрати такий варіант плану витрат, який макси­мально відповідає досягненню результату діяльності.

5. Контроль і оперативне управління витратами. 

Основні вимоги щодо оптимізації витрат, що доцільно реалізувати на Укравтотранс:

1. Роздільне проведення обліку та планування витрат по кожній групі послуг.

2. Поділ витрат по кожній групі діяльності на перемінні витрати на одиницю послуг і постійні витрати, віднесені до даних послуг.

Поділ витрат по кожнім виду послуг необхідно здійснити для того, щоб при аналізі господарської діяльності Укравтотранс можна було б здійснити аналіз беззбитковості і прибутковості кожної групи послуг і використовувати цю інформацію при плануванні діяльності, розподілі потужностей і збалансуванні масштабів надання різних видів послуг. При відсутності поділу обліку по групах послуг неможливо одержати загальну картину фінансового положення Укравтотранс. До такого поділу витрат поступово або відразу потрібно переходити Укравтотранс, оскільки без цього переходу неможливо організувати ефективне фінансове управління установою.

Іншим значним питанням у системі управління витратами є питання про періодичність складання облікових даних. Тут також спостерігається невідповідність періодичності представлення облікових даних вимогам забезпечення ефективного управління. Надані бухгалтерією дані (найчастіше за квартал) тільки констатують факт неблагополуччя, по них часто навіть неможливо установити його причину. При цьому якщо навіть буде встановлена причина, прийняте рішення запізнюється і не може істотно змінити кризову ситуацію. По періодичності представлення облікової інформації для всіх підприємств не можна одержати єдиного терміну, тому що він залежить від масштабу підприємства, асортименту товарів, можливостей збору й обробки інформації. По цьому питанню варто дати такі рекомендації Укравтотранс:

— перехід до більш детального обліку повинен проводитися поступово, починати треба з більш тривалого періоду (кварталу або місяця), на якому необхідно відпрацювати технологію більш детального обліку;

— після освоєння технології детального обліку періодичність обліку можна скорочувати (наприклад, до місяця або декади);

— витрати на організацію детального обліку не повинні перевищувати одержуваної при цьому ефективності;

— необхідно раціонально розподілити функції детальності обліку між бухгалтерією й іншими підрозділами Укравтотранс, що також повинні систематично реєструвати й оцінювати величину матеріальних і грошових витрат по своєму виду діяльності, виявляти шляху зниження витрат чи причини їхнього збільшення, а також відхилень від планових завдань;

— для організації більш детального обліку необхідно розробити типові для даного підприємства форми, які б дозволяли організувати комп»ютерний облік, що скоротило б затрати праці.

Для вдосконалення системи управління витратами потрібно розробляти такі напрямки, як розробка системи планування та контролю за витратами і вдосконалення  оперативного управління витратами.

Виходячи з правил використання показника чистого приведе­ного доходу можна висновувати, що створення системи планування та контролю за обох сценаріїв реалізації більш вигідне, ніж система оперативного управління витратами.

По-перше, NPV проекту система планування та контролю за оптимістичного сценарію становить 717706,21 грн., що більше NPV проекту системи оперативного управління витратами (411655,74 грн). По-друге, за песимістичного сце­нарію NPV система оперативного управління витратами взагалі має більш від’ємне значення (— 297056,64 грн), на відміну від система планування та контролю    (- 44119,29 грн).

Якщо припустити брак бюджетних обмежень, проект розвитку системи планування та контролю є привабливішим.

NPV з урахуванням імовірності для розвитку системи планування та контролю складає 438775,20 грн. в порівнянні з розвитком системи оперативного управління витратами – 258913,99 тис. грн. Тому проект розвитку системи планування та контролю є більш ефективним ніж проект розвитку системи оперативного управління витратами.

З метою вдосконалення оперативного управління витратами Укравтотранс потрібно застосовувати програмний комплекс «Моніторинг бізнесу», який є тиражним продуктом системи програм «1С: Підприємство V7.7». Продукт розроблений на підставі «Методичних вказівок по проведенню аналізу фінансового стану підприємства» і призначений для проведення фінансового аналізу і планування фінансового стану за наступними напрямками:

— оцінка динаміки складу і структури активів, їхстану і руху,

— оцінка динаміки складу і структури джерел власного і позикового капіталів, їхньогостану і руху

— аналіз абсолютних і відносних показників фінансовоїстійкості підприємства, оцінка зміни її рівня,

— аналіз платоспроможності підприємства і ліквідності активів його балансу.

В даний час для Укравтотранс потрібно використовувати такі корпоративні програмні системи:

— інвестиційний аналіз. Програми розрахунку інвестиційного проекту і підготовки фінансових розділів бізнес-плану.

— аналіз фінансового стану. Аналіз стану підприємства за даними фінансової звітності.

— маркетинговий аналіз. Аналіз ринку і підготовка маркетингового плану.

— бюджетування. Формування бюджету компанії і контроль за його виконанням.

— управління проектами.  Побудова календарного плану проекту, управління ресурсами, контроль за виконанням проекту.

— корпоративні інформаційні системи. Комплексні системи управління компанією, що пропонують автоматизацію усіх чи більшості ділових процесів.

 

Список використаних джерел

 

1.     Господарський кодекс. Затверджений від 16.01.2003 № 436-IV.// Відомості Верхов­ної Ради України. — 2004. — № 1. — С. 21.

2.     Цивільний кодекс. Затверджений від 16.01.2003 № 435-IV.// Відомості Верхов­ної Ради України. — 2004. — № 1. — С. 35.

3.     Александров В. Т., Ворона О. І. Германчук П. К., Назарчук О. І., Петрашко П. Г. Планування, облік, звітність, контроль у бюджетних установах, державне замовлення та державні закупівлі: Інтегрований комплекс.  — К. : АВТ, 2004. — 528с.

4.     Александрова М. М., Виговська Н. Г., Кірейцев Г. Г., Петрук О. М., Маслова С. О. Фінанси підприємств: Навч. посіб.— 2.вид., перероб. та доп. — К. : ЦУЛ, 2002. — 268с.

5.     Бедь В. В., Когут Ю. М. Фінанси: Навч.-метод. посібник.— К. : МАУП, 2004. — 168с.

6.     Біла О. Г., Галик Л. М., Дрівко М. М. Фінанси організацій і підприємств: Навч.-метод. посібник. — Л. : Видавництво ЛКА, 2002. — 112с.

7.     Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-Центр Эльга, 2004. — 528 с.

8.     Бондаренко Н. І., Войчук Г. І. Фінанси підприємств: Навч.-метод. посіб. — Х. : ХНАУ ім. В.В.Докучаєва, 2004. — 62с.

9.     Буряк Л. Д., Вакуленко Є. В., Куліш Г. П., Нам Г. Г., Островська О. А…. Фінанси підприємств: Навч.-метод. посіб.— К. : КНЕУ, 2003. — 165с.

10.Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1997.  – 482 с.

11.Василенко Л. І., Василенко А. В. Фінанси: Навч. посібник — К., 2004. — 200с.

12.Виханский О.С. Стратегическое управление — М.: Гароарика, 1998. — 224с.

13.Волков О. Экономика предприятия. Курс лекций. М: Инфра-М,2006-280с.

14.Гаєвська Л. Економіка, підприємства. Навч.-метод.пос. Ірпінь: Акад.ДПС, 2006-145с.

15.Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций — К.: МАУП, 1999-136 с.

16.Гриньова В. М., Коюда В. О. Фінанси підприємств: Навч. посіб.— Х. : ВД «ІНЖЕК», 2004. — 432с.

17.Грідчіна М. В., Захожай В. Б., Осіпчук Л. Л., Субботовіч Ю. Л., Томчишина К. М. Фінанси (теоретичні основи): Підручник для студ. вищ. навч. закладів — К. : МАУП, 2002. — 280с.

18.Грузинов В. Экономика предприятий. — Финансы и статистика, 2001-218с.

19.Державний фінансовий контроль за діяльністю бюджетних установ: Зб. нормат. док. / О.В. Ситяшенко (упоряд.) — К. : НВФ «Освіта», 2005. — 716с.

20.Економічна теорія: Макро- і мікроекономіка. За ред. З. Ватаманюка. – К.: Альтернативи, 2006. – 606с.  

21.Жданов С. А. Методы и рыночная технология экономического управления. – М.: Дело и Сервис, 2004. – 382с.

22.Жиделева В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000-133с.

23.Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.— К.: Україна, 2005.— 454 с.

24.Зятковський І. В. Фінанси підприємств: Навч. посіб. — К. : Кондор, 2003. — 364с.

25.Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. носіб.- К.: МАУП, 2001. С 40-42.

26.Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 350 с.

27.Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:Инфра-М, 2000-132с.

28.Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: ФБК -ПРЕСС, 1998.-160с.

29.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 512 с.

30.Ковалева A.M., Лапуста М;Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 416 с.

31.Ковбасюк М.Р. Анализ финансового положения предприятия //Бухгалтерский учет. — 1991.- №2.

32.Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств. — К.: «Знання», КОО, 2000. — 378 с.

33.Лахтіонова Л. А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання: Монографія. – К.: КНЕУ, 2001.- 387 с.

34.Левицька С. О. Облік та аналіз діяльності бюджетних установ / Український держ. ун-т водного господарства та природокористування. — Рівне : УДУВГП, 2004. — 233с.

35.Назарова К. О., Кумченко Т. А.. Аналіз діяльності бюджетних установ: Навч. посібник. — К. : КНТЕУ, 2006. — 208с.

36.Опарін В.М. Фінанси (загальна теорія): Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — 164 с.

37.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. — 400 с.

38.Павлюк К.В. Фінансові ресурси держави: Монографія. — К.: «НІОС», 1997. — 176 с.

39.Поддєрьогін А. М. та ін. Фінанси підприємств: Підручник.— 5-те вид., перероб. та доп. — К. : КНЕУ, 2004. — 546с.

40.Покропивний С. Ф. Економіка підприємства. Підручник. К.:КНЕУ, 2001- 456с.

41.Попович П. Я. Економічний аналіз та аудит на підприємстві: Підручник. – Тернопіль, 1998.

42.Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:3нання,2001- 178с.

43.Рудюк Л. В. Фінанси: Навч. посібник. — К. : Університет «Україна», 2004. — 120с.

44.Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: ООО «Новое знание», 2001. – 668 с.

45.Слав»юк Р. А. Фінанси підприємств: Навч. посіб.— К. : Центр навчальної літератури, 2004. — 460с.

46.Стефанюк І. Б., Рубан Н. І., Байбекова О. О., Бариніна-Закірова М. В., Бєльчик С. В. Аудит фінансової та господарської діяльності бюджетних установ: проблеми та шляхи запровадження: Наук.-практ. конф.— К. : Піраміда, 2005. — 143с.

47.Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2004 – 348 с.

48.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. — 495 с.

49.Финансы / Под ред. В.М. Родионовой. — М.: Финансы и статисти­ка, 1995. — 432 с.

50.Финансы: Учебник для вузов / Под ред. проф. Л.А.Дробозиной. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. — 527 с.

51.Фінанси підприємств: Навч. посібник. — Чернівці: Прут, 2004. — 184с.

52.Фінансовий менеджмент: Навч.-метод, посіб. / A.M. Поддєрьогін та ін. — К.: КНЕУ, 2001. — 294 с.

53.Фінансовий менеджмент: Навч.-метод, посіб. / Г.Г. Кірейцев та ін. -Ж.:ЖІТІ, 2001. — 432с.

54.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2005, С. 98.

Додатки

Додаток А

Баланс
на 1 січня 2006 р.
Форма №1
Коди
Установа Укравтотранс
м. Київ    564213             за ЄДРПОУ
Код відомчої класифікації видатків ___132_______ за СПОДУ
Періодичність:     річна
Одиниця виміру     грн.
АКТИВ	Код рядка	На початок року	На кінець року
1	2	3	4
І. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
Нематеріальні активи
Залишкова вартість	110	4050	4500
Знос	111	450	500
Первісна вартість	112	4500	5000
Основні засоби
Залишкова вартість	120	671300	737100
Знос	121	223700	245900
Первісна вартість	122	895000	983000
Інші необоротні і матеріальні активи
Залишкова вартість	130	22500	19620
Знос	131	2500	2180
Первісна вартість	132	25000	21800
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Виробничі запаси	200
Тварини на вирощуванні і відгодівлі	210
Малоцінні та швидкозношувані предмети	220	138050	120080
Матеріали і продукти харчування	230	91387	98008
Продукція	240
Дебіторська заборгованість	250	1401045	1594087
Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги	251	1398945	1593087
Розрахунки із податків та платежів	252
Розрахунки із страхування	253
Розрахунки з відшкодування завданих збитків	254	2100	1000
Розрахунки за спеціальними видами платежів	255
Розрахунки за іншими операціями	256
Короткострокові векселі одержані	260
Інші кошти	270	48000	50000
Грошові кошти в дорозі	280
Рахунки в банках	290	28357	25894
Рахунки загального фонду	291
Рахунки спеціального фонду	292
Рахунки для обліку депозитних сум	293
Рахунки в іноземній валюті	294
Інші поточні рахунки	295	28357	25894
Рахунки в казначействі	300	4300	5000
Рахунки загального фонду	301	2700	3000
Рахунки спеціального фонду	302	1600	2000
Рахунки для обліку депозитних сум	303
Каса	310	150	300
III. ВИТРАТИ
Видатки загального фонду	320	1835543	1928837
Видатки спеціального фонду	330	30000	27000
Видатки за спеціальними коштами	331
Видатки за коштами на виконання окремих доручень	332
Видатки за іншими власними надходженнями	333
Видатки за субвенціями, одержаними з інших бюджетів	334
Видатки за іншими доходами	335
Виробничі витрати	340
БАЛАНС	350	4274682	4610426
ПАСИВ	Код рядка	На початок року	На кінець року
І. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Фонд у необоротних активах	360	697850	761220
Фонд у малоцінних та швидкозношуваних предметах	370	138050	120080
Фінансовий результат
Результат виконання кошторису за загальним фондом	380
Результат виконання кошторису за спеціальним фондом	390
Результати переоцінок	400		1000
II. ЗОБОВ»ЯЗАННЯ
Довгострокові зобов»язання	410
Короткострокові позики	420	20000	50000
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов»язаннями	430
Короткострокові векселі видані	440
Кредиторська заборгованість	450	1553239	1722289
Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги	451	1336511	1447651
Розрахунки за спеціальними видами платежів	452	12500	10870
Розрахунки із податків та платежів	453	34900	42800
Розрахунки із страхування	454	45059	59255
Розрахунки із заробітної плати	455	120157	158013
Розрахунки зі стипендіатами	456
Розрахунки з працівниками за безготівковими перерахуваннями	457
Розрахунки за депозитними сумами	458	1003	1700
Розрахунки за іншими 1 операціями	459	3109	2000
III. ДОХОДИ
Доходи загального фонду	460	1835543	1928837
Доходи спеціального фонду	470	30000	27000
Доходи за спеціальними коштами	471
Доходи за коштами на виконання окремих доручень	472
Доходи за іншими власними надходженнями	473
Доходи (субвенції), одержані з інших бюджетів	474
Інші доходи (713/3)	475
Кошти батьків за надані послуги	476
Доходи, спрямовані на покриття дефіциту загального фонду	477
Доходи за витратами майбутніх періодів	478
Доходи від реалізації продукції, виробів і виконаних робіт	480
БАЛАНС	490	4274682	4610426

 

Додаток Б

Баланс
на 1 січня 2007 р.
Форма №1
Коди
Установа Укравтотранс
м. Київ    564213             за ЄДРПОУ
Код відомчої класифікації видатків ___132_______ за СПОДУ
Періодичність:     річна
Одиниця виміру     грн.
АКТИВ	Код рядка	На початок року	На кінець року
1	2	3	4
І. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
Нематеріальні активи
Залишкова вартість	110	4500	4680
Знос	111	500	520
Первісна вартість	112	5000	5200
Основні засоби
Залишкова вартість	120	737100	780000
Знос	121	245900	259000
Первісна вартість	122	983000	1039000
Інші необоротні і матеріальні активи
Залишкова вартість	130	19620	17370
Знос	131	2180	1930
Первісна вартість	132	21800	19300
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Виробничі запаси	200
Тварини на вирощуванні і відгодівлі	210
Малоцінні та швидкозношувані предмети	220	120080	110000
Матеріали і продукти харчування	230	98008	89014
Продукція	240
Дебіторська заборгованість	250	1594087	698654
Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги	251	1593087	698354
Розрахунки із податків та платежів	252
Розрахунки із страхування	253
Розрахунки з відшкодування завданих збитків	254	1000	300
Розрахунки за спеціальними видами платежів	255
Розрахунки за іншими операціями	256
Короткострокові векселі одержані	260
Інші кошти	270	50000	48500
Грошові кошти в дорозі	280
Рахунки в банках	290	25894	18799
Рахунки загального фонду	291
Рахунки спеціального фонду	292
Рахунки для обліку депозитних сум	293
Рахунки в іноземній валюті	294
Інші поточні рахунки	295	25894	18799
Рахунки в казначействі	300	5000	1500
Рахунки загального фонду	301	3000	1500
Рахунки спеціального фонду	302	2000
Рахунки для обліку депозитних сум	303
Каса	310	300	100
III. ВИТРАТИ
Видатки загального фонду	320	1928837	1928053
Видатки спеціального фонду	330	27000	27000
Видатки за спеціальними коштами	331
Видатки за коштами на виконання окремих доручень	332
Видатки за іншими власними надходженнями	333
Видатки за субвенціями, одержаними з інших бюджетів	334
Видатки за іншими доходами	335
Виробничі витрати	340
БАЛАНС	350	4610426	3723670
ПАСИВ	Код рядка	На початок року	На кінець року
І. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Фонд у необоротних активах	360	761220	802050
Фонд у малоцінних та швидкозношуваних предметах	370	120080	110000
Фінансовий результат
Результат виконання кошторису за загальним фондом	380
Результат виконання кошторису за спеціальним фондом	390
Результати переоцінок	400	1000	300
II. ЗОБОВ»ЯЗАННЯ
Довгострокові зобов»язання	410
Короткострокові позики	420	50000	10000
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов»язаннями	430
Короткострокові векселі видані	440
Кредиторська заборгованість	450	1722289	846267
Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги	451	1447651	802167
Розрахунки за спеціальними видами платежів	452	10870	3250
Розрахунки із податків та платежів	453	42800	5000
Розрахунки із страхування	454	59255	9382
Розрахунки із заробітної плати	455	158013	25018
Розрахунки зі стипендіатами	456
Розрахунки з працівниками за безготівковими перерахуваннями	457
Розрахунки за депозитними сумами	458	1700	1150
Розрахунки за іншими 1 операціями	459	2000	300
III. ДОХОДИ
Доходи загального фонду	460	1928837	1928053
Доходи спеціального фонду	470	27000	27000
Доходи за спеціальними коштами	471
Доходи за коштами на виконання окремих доручень	472
Доходи за іншими власними надходженнями	473
Доходи (субвенції), одержані з інших бюджетів	474
Інші доходи (713/3)	475
Кошти батьків за надані послуги	476
Доходи, спрямовані на покриття дефіциту загального фонду	477
Доходи за витратами майбутніх періодів	478
Доходи від реалізації продукції, виробів і виконаних робіт	480
БАЛАНС	490	4610426	3723670

 

Додаток В

Посадова інструкція

менеджера з оперативного управління витратами

 

1.           Загальні положення   

1.1       Менеджер з оперативного управління витратами очолює відділ оперативного планування і підпорядковується безпосередньо директору.

1.2       Менеджер з оперативного управління призначається і звільняється з посади за наказом директора.

1.3       В своїй роботі менеджер керується чинним законодавством України, методичними, нормативними матеріалами по питаннях виробничого планування і оперативного управління виробництва, наказами і розпорядженнями, Законом України “ Про охорону праці“.

 2. Функції

2.1       Організовує роботу відділу оперативного планування.

2.2       Здійснює добовий контроль за ходом формування витрат.

2.3       Контролює виконання робіт установи по плану.

2.4       Постійно підтримує зв’язок з іншими службами підприємства з метою оперативного вирішення питань стосовно витрат.

2.5       Виявляє труднощі в роботі підрозділів установи і приймає міри по їх усуненню.