ЗМІСТ

 

ВСТУП.. 3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНИЙ. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПРОЦЕСУ ОРГАНІЗАЦІЇ РОБОТИ ЛІКУВАЛЬНО-ПРОФІЛАКТИЧНОГО ЗАКЛАДУ.. 6

1.1. Сутність та роль лікувально-профілактичних закладів в системі охорони здоров’я України. 6

1.2. Принципи організації роботи лікувально-профілактичних закладів в Україні13

1.3. Законодавче забезпечення та нормативно-правове регулювання роботи лікувально-профілактичних закладів. 29

РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНИЙ. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ РОБОТИ ЛІКАРНІ КОЦЮБИНСЬКОЇ СЕЛИЩНОЇ РАДИ.. 39

2.1. Загальна характеристика діяльності лікарні39

2.2. Аналіз лікувально-профілактичної діяльності лікарні49

2.3. Оцінка технічного та кадрового забезпечення лікарні57

РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЙНИЙ. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ РОБОТИ ЛІКАРНІ КОЦЮБИНСЬКОЇ СЕЛИЩНОЇ РАДИ.. 67

3.1. Покращення якості надання медичної допомоги населенню в лікарні67

3.2. Покращення організації праці працівників та технічного забезпечення лікарні86

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ100

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.. 106

ДОДАТКИ.. 113

ВСТУП

 

Розвиток ринкових відносин в Україні зумовлює діяльність лікувально-профілактичних закладів, умов їх функціонування. Тому лікувально-профілактичним закладам для того, щоб ефективно організовувати свою діяльність, необхідно правильно визначати свою стратегію та тактику поведінки на ринку та систематично проводити управління діяльністю підприємства з метою підвищення ефективності діяльності.

Організація — вид управлінської діяльності, який відображає процес формування структури управління організацією. Сутність цієї функції менеджменту утворюють такі структурно-функціональні аспекти:

— поділ організації на підрозділи відповідно до ці­лей і стратегії (департаменталізація);

— встановлення взаємовідносин повноважень вищих і нижчих рівнів управління і забезпечення можливості розподілу та координації завдань.

Орга­нізація ґрунтується на трьох категоріях: повноважен­ні, відповідальності й делегуванні. Побудова організації здійснюється шляхом організа­ційного проектування. Його основою є стратегічний план, спрямований на реалізацію місії, цілей організації. Ор­ганізаційне проектування здійснюється зверху вниз і охоп­лює такі етапи:

— визначення вертикальних рівнів управління;

— горизонтальний поділ організації, тобто закріп­лення видів діяльності за лінійними та штабними (функ­ціональними) підрозділами;

— встановлення зв»язків між різними підрозділами;

— визначення повноважень і відповідальності посад;

— визначення посадових обов»язків, закріплення їх за конкретними посадовими особами (за допомогою фор­мування посадових інструкцій).

Організаційні зміни та організаційний розвиток перед­бачають підвищення ефективності систем менеджменту. Ефективність менеджменту — результативність управлінської діяльності, що визначається як відношення отриманих результатів від реалізації певних управлінських важелів в організації до витрат, які супроводжують їх одержання. При оцінюванні системи менеджменту, яка діє в ор­ганізації, слід розрізняти економічну, організаційну та соціальну ефективність.

Управління сучасним лікувально-профілактичним закладом у наш час є досить складною роботою, яку мо­жуть виконувати лише фахівці нової генерації озброєні найсучаснішими знаннями. Фахівці в галузі менеджменту повинні вміти виконувати функції планування, організації, координації, мотивації, контролю праці робітників організації для досягнення певних цілей.

Саме тому тема дипломної роботи “Організація роботи лікувально-профілактичного закладу” є досить актуальною.

Метою даної роботи є аналіз організації роботи лікарні Коцюбинської селищної ради та розробка шляхів її вдосконалення.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

— розкрити сутність процесу організації роботи лікувально-профілактичного закладу (І розділ);

— провести аналіз організації роботи лікарні Коцюбинської селищної ради (ІІ розділ);

— розробити шляхи вдосконалення організаційної роботи лікарні Коцюбинської селищної ради (ІІІ розділ).

Предметом дослідження є організація роботи лікувально-профілактичного закладу.

Об»єктом дослідження є процес організації роботи лікарні Коцюбинської селищної ради.

Теоретичною та методологічною основою дослідження є положення сучасної економічної теорії, наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених у галузі організації охорони здоров»я, у застосуванні ринкових механізмів у діяльності державних закладів охорони здоров»я.

В дипломній роботі було використано такі методи дослідження: системного підходу; теоретичного аналізу та порівняння; графічного аналізу — для наукового відображення графічних даних, які пов»язані із організацією роботи лікарні Коцюбинської селищної ради.

Інформаційною базою дослідження були літературні джерела вітчизняних та зарубіжних авторів, нормативно-правові акти, нормативні та установчі документи, документація статистичні та звітні матеріали з організаційної, лікувально-профілактичної, господарської роботи лікарні Коцюбинської селищної ради. Результати дослідження наведені в таблицях. Трудомісткі розрахунки проведено з використанням ЕОМ (стандартні та адаптовані програми в середовищі Windows).

Структура дипломної роботи. Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаної літератури, додатків.

 

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНИЙ. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПРОЦЕСУ ОРГАНІЗАЦІЇ РОБОТИ ЛІКУВАЛЬНО-ПРОФІЛАКТИЧНОГО ЗАКЛАДУ

1.1. Сутність та роль лікувально-профілактичних закладів в системі охорони здоров’я України

Охорону здоров»я проголошено одним з пріоритетних напрямів державної дія­льності. Держава формує політику охорони здоров»я в Україні та забезпечує її реа­лізацію відповідно до Конституції України [1, c. 24].

….

Отже, основою національної системи охорони здоров»я є лікувально-профілактична допомога. Первинна лікувально-профілактична допомога  подається переважно за територіальною ознакою сімейними лікарями або  іншими лікарями загальної практики. До основних принципів надання первинної лікувально-профілактичної допомо­ги відносяться: кваліфікованість; оперативність; доступність.

1.2. Принципи організації роботи лікувально-профілактичних закладів в Україні

 

Закладами охорони здоров я є підприємства, установи та організа­ції, завданням яких є забезпечення різноманітних потреб населення в галузі охорони здоров»я шляхом надання медико-санітарної допомоги, включаючи широкий спектр профілактичних і лікувальних заходів або послуг медичного характеру, а також виконання інших функцій на основі професійної діяльності медичних працівників [21, c. 17].

Заклади охорони здоров»я є зареєстрованими та ліцензованими в установленому порядку суб»єкти господарської діяльності будь-якої організаційно-правової форми та форми власності.

…..

Отже, функції лікувально-профілактичних закладів: лікувально-відновлювальні (діагностика, лікування, медико-соціальна реабілі­тація, невідкладна медична допомога); профілактичні (профілактика інфекційних захворювань, запобігання переходу гострого стану в хронічний, зниження захворюваності з тимчасовою непрацездат­ністю, інвалідності); навчальні (підготовка лікарів та середніх медичних працівників, підвищення кваліфікації медичних працівників); науково-дослідницькі. Ведучою ланкою вітчизняної охорони здоров»я є лікувально-профілактична допомога. Це самий масовий вид медичної допомоги, що забезпечує висококваліфіковане медичне обслуговування населення.

 

1.3. Законодавче забезпечення та нормативно-правове регулювання роботи лікувально-профілактичних закладів

 

Кожна людина має природне невід’ємне та непорушне право на охорону здоров’я. Тому суспільство та держава, які відповідальні перед сучасним і майбутніми поколіннями за рівень здоров’я і збереження генофонду народу України, повинні забезпечувати пріоритетність охорони серед інших напрямків діяльності, поліпшувати умови праці, навчання, побуту та відпочинку населення, вдосконалювати медичну допомогу своїм громадянам [15, c. 127].

Основним Законом України — Конституцією України наголошується, що здо­ров»я людини є однією з найвищих соціальних цінностей, забезпечення якої — один з головних обов»язків держави. В ряді статей Конституції (статті 24, 27, 34, 49, 50 тощо) визначається право кожного громадянина на охорону здоров»я, медичну допомогу та медичне страхування. Цей документ встановлює, що охорона здоров»я забезпечується державним фінансуванням відповідних соціально-економічних, медико-санітарних і оздоровчо-профілактичних програм. Держава створює умови для ефективного і доступного для всіх громадян медичного обслуговування, а в дер­жавних і комунальних закладах охорони здоров»я медична допомога надається безоплатно [1, c. 24].

….

Отже, питання законодавчого забезпечення медичної діяльності в Україні останнім часом набувають особливої актуальності. Це передусім пов’язано з активним розвитком приватної медичної практики, запровадженням добровільного медичного страхування та розробкою нормативно-правової бази щодо введення загальнообов’язкового державного соціального медичного страхування, використанням новітніх досягнень медичної науки (трансплантологія, репродуктивні технології, клонування), удосконаленням управлінської діяльності в галузі охорони здоров’я тощо. Основним нормативно-правовим актом у цій галузі є «Основи законодавства України про охорону здоров’я», які регламентують основні напрямки лікувально-профілактичної допомоги населенню.

Висновки до першого розділу. 

Основою ланкою вітчизняної охорони здоров»я є лікувально-профілактична допомога. Це самий масовий вид медичної допомоги, що забезпечує висококваліфіковане медичне обслуговування населення. Основним нормативно-правовим актом у галузі  лікувально-профілактичної допомоги є «Основи законодавства України про охорону здоров’я», які регламентують основні напрямки лікувально-профілактичної допомоги населенню.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНИЙ. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ РОБОТИ ЛІКАРНІ КОЦЮБИНСЬКОЇ СЕЛИЩНОЇ РАДИ

 

2.1. Загальна характеристика діяльності лікарні

 

Лікарня Коцюбинської селищної ради створена в відповідності з Конституцією України “Про охорону здоров’я” і Законом України “Про місцеве самоврядування в Україні”, на основі рішень Київської обласної ради від 19 серпня 1999 року №139-08-ХХІІІ, Ірпінської міської ради від 06 квітня 1999 року №102-8-ХХІІІ, Коцюбинської селищної ради від 08 квітня 1998року №5 та від 04 березня 1999 року шляхом передачі структурного підрозділу Ірпінської центральної міської лікарні, який знаходиться на території селища Коцюбинське в складі поліклінічного та стаціонарного відділень із комунальної власності територіальної громади м. Ірпінь до комунальної власності територіальної громади до селища Коцюбинське. Лікарня Коцюбинської селищної ради знаходиться в смт. Коцюбинське Київської області.

…

Рис. 2.4. Структура оборотних активів лікарні Коцюбинської селищної ради за 2006-2008 рр.

Отже, лікарня Коцюбинської селищної ради є державним лікувально-профілактичним закладом, завданням якого – забезпечення різноманітних потреб населення, в першу чергу мешканців смт. Коцюбинське, в галузі охорони здоров’я шляхом надання профілактичних і лікувальних заходів, послуг медичного характеру, та інших пов’язаних з ними послуг, а також виконання інших послуг на основі професійної діяльності медичних працівників, та працівників допоміжних служб. 

 

2.2. Аналіз лікувально-профілактичної діяльності лікарні

 

Лікарня Коцюбинської селищної ради головним чином здійснює профілактичні та лікувальні заходи.  Населення смт. Коцюбинське на 01.01.2009 року складає   11386 чол., що на 149 чол. більше минулого 2007 року, в тому числі дитяче населення 0-18 років — 2084 , що на  105 дітей більше минулого 2007 року.

Проведемо аналіз лікувально-профілактичної діяльності лікарні Коцюбинської селищної ради. Число відвідувань до лікарів в поліклініці лікарні Коцюбинської селищної ради  в 2006 р. — 53638 відвідувань, в 2007 р. — 52580 відвідувань, а в 2008 р. — 49635 відвідувань (табл. 2.5).

Таблиця 2.5

Робота лікарів в поліклініці лікарні Коцюбинської селищної ради в 2006-2008 рр., чол.

…

Своєчасність проведення первинного вакцинального комплексу дітям до 1-го року — 99%. Вакцинація НІВ до 1-го року — 93%, старше року -12 %, вакцинація гепатиту В — 95 %.

Враховуючи вище наведений аналіз роботи лікарні Коцюбинської селищної ради за 2006-2008 роки можна зробити наступний висновок.

Відбулося  скорочення фінансування медичної галузі, при цьому відбулося скорочення кількості відвідувань лікарів. Це не означає, що зменшилося кількість хворих в смт. Коцюбинському, а те що хворі відвідують лікувально-профілактичні заклади в м. Києві та м. Ірпені, так як там якість обслуговування краща. Тому перед працівниками лікарні Коцюбинської селищної ради постають наступні завдання: покращувати якість надання медичної допомоги населенню, охватити відновним лікуванням, реабілітацією хронічних хворих і інвалідів працездатного віку, поліпшити показники роботи стаціонарного відділення, % виконання ліжко-днів не менше 100%, збільшити оборот ліжка, зменшуючи середнє перебування на ліжку, покращити профілактичну роботу серед населення, вести пропаганду здорового способу життя — профілактика тютюнопаління, алкоголізму та наркоманії.

 

2.3. Оцінка технічного та кадрового забезпечення лікарні

 

Лікарня Коцюбинської селищної ради є самостійним лікувально-профілактичним закладом і має в своєму розпорядженні приміщення з відповідною територією, відповідне медичне обладнання і апаратуру, господарський інвентар.

Майно лікарні становлять основні фонди, а також і інші цінності, вартість яких відображається у самостійному балансі. Майно лікарні є комунальною власністю і належить їй на правах оперативного управління. Лікарня володіє, користується та розпоряджається закріпленим за нею майном на свій розсуд, вчиняючи, щодо нього будь-які дії, що не суперечать чинному законодавству.

Лікарня має право продавати морально та технічно застаріле обладнання, прилади, апаратуру використовуючи кошти, отримані від реалізації на придбання необхідного устаткування.

Джерелами фінансування лікарні є:

— асигнування з місцевого бюджету,

— кошти, отримані від господарської діяльності,

— благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств, установ, громадян.

Проведемо оцінку стану майна лікарні Коцюбинської селищної ради (табл. 2.9).

 Таблиця 2.9

….

Отже,  в 2008 році було погіршено показники персоналу. Відбувся більший рух кадрів ніж в 2006-2007 роках, було більше звільнено працівників.  За рахунок цього в 2008 році погіршилася стабільність персоналу з 0,978 до 0,97. В подальшому потрібно проводити покращення організації праці працівників лікарні Коцюбинської селищної ради.

Висновки до другого розділу. 

Лікарня Коцюбинської селищної ради є державним лікувально-профілактичним закладом, завданням якого – забезпечення потреб населення в галузі охорони здоров’я шляхом надання профілактичних і лікувальних заходів. Перед працівниками лікарні Коцюбинської селищної ради стоять наступні завдання: покращувати якість надання медичної допомоги населенню, охватити відновним лікуванням, реабілітацією хронічних хворих і інвалідів працездатного віку, поліпшити показники роботи стаціонарного відділення, % виконання ліжко-днів не менше 100%, збільшити оборот ліжка, зменшуючи середнє перебування на ліжку, покращити профілактичну роботу серед населення, вести пропаганду здорового способу життя.

РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЙНИЙ. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ РОБОТИ ЛІКАРНІ КОЦЮБИНСЬКОЇ СЕЛИЩНОЇ РАДИ

 

3.1. Покращення якості надання медичної допомоги населенню в лікарні

 

На підставі проведеного аналізу організації роботи лікарні Коцюбинської селищної ради бачимо, що уся система управління медичним закладом буде працювати краще, якщо організація розглядатиметься як єдине ціле, єдина система. У даному випадку для підвищення ефективності діяльності й підвищення якості медичного сервісу в лікарні Коцюбинської селищної ради необхідно дотримання основних принципів менеджменту якості.

Лікарня Коцюбинської селищної ради цілком залежить від своїх пацієнтів і тому розуміти потреби пацієнта, виконувати його вимоги і прагнути перевершити його очікування. Навіть система якості, що відповідає мінімальним вимогам, повинна бути орієнтована в першу чергу на вимоги пацієнта. Системний підхід до орієнтації на потребі пацієнта починається зі збору й аналізу скарг і претензій пацієнтів. Це необхідно для запобігання таких проблем у майбутньому.

….

Отже, для підвищення ефективності планування й підвищення якості медичного сервісу в лікарні Коцюбинської селищної ради необхідно дотримання менеджменту якості. Метою здіснення контролю якості медичної допомоги є забезпечення прав пацієнта на одержання медичної допомоги у необхідному обсязі і належної якості, на підставі оптимального використання кадрових та матеріально-технічних ресурсів, застосування сучасних медичних технологій. Рекомендуємо створити центр сімейної медицини лікарні Коцюбинської селищної ради, з метою розробки і впровадження економічно і медичко доцільної моделі системи сімейної медицини, амбулаторії сімейної медицини надання необхідної методичної, інформаційної, практичної допомоги сімейним лікарям і сімейним сестрам.

 

3.2. Покращення організації праці працівників та технічного забезпечення лікарні

 

Важливою для покращення якості відношення до своїх обов’язків працівників лікарні Коцюбинської селищної ради та збільшення продуктивності праці має стати ефективна мотивація трудових відносин в колективі. У цьому випадку мотивацію необхідно розглядати як сукупність стимулів, що спонукають працівників лікарні Коцюбинської селищної радидо активної трудової діяльності, тобто після проведення організаційних заходів менеджер повинний забезпечити успішне виконання роботи. У цих цілях використовуються:

а) стимулювання, тобто спонукання працівників до активної діяльності за допомогою зовнішніх факторів (матеріального і морального стимулювання);

б) власне мотивування, тобто створення в працівників внутрішнього спонукання до праці.

Головними тут є зацікавленість у праці, потреба в трудовій активності і задоволеність від неї. Це свідчить про те, що поводження людини завжди мотивовано. Він може трудитися ретельно, з наснагою й ентузіазмом, а може й ухилятися від роботи. Поводження особистості може мати і будь-які інші прояви. Завжди варто шукати мотив поводження людини.

…

Отже, підвищити рівень технічного стану лікарні можна за рахунок надання платних стоматологічних послуг населенню смт. Коцюбинського, Ірпінського регіону та м. Києва. Для закупівлі стоматологічного обладнання лікарня Коцюбинської селищної ради розвитку планує взяти довгостроковий кредит в сумі 1200 тис. грн. Проект окупиться за 3,29 роки, що менше ніж планувалося, тому проект варто реалізовувати.  

Висновки до третього розділу. 

Для підвищення ефективності планування й підвищення якості медичного сервісу в лікарні Коцюбинської селищної ради необхідно дотримання менеджменту якості. Рекомендуємо створити центр сімейної медицини лікарні Коцюбинської селищної ради, з метою розробки і впровадження економічно і медичко доцільної моделі системи сімейної медицини, амбулаторії сімейної медицини надання необхідної методичної, інформаційної, практичної допомоги сімейним лікарям і сімейним сестрам. Важливою для покращення якості відношення до своїх обов’язків працівників лікарні Коцюбинської селищної ради та збільшення продуктивності праці має стати ефективна мотивація трудових відносин в колективі. Так як фінансування державою лікарні Коцюбинської селищної ради обмежене, підвищити рівень технічного стану лікарні можна за рахунок надання платних стоматологічних послуг населенню смт. Коцюбинського, Ірпінського регіону та м. Києва.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

 

За результатами проведеної роботи можна зробити наступні висновки та пропозиції.

 Основою національної системи охорони здоров»я є лікувально-профілактична допомога. Первинна лікувально-профілактична допомога  подається переважно за територіальною ознакою сімейними лікарями або  іншими лікарями загальної практики. До основних принципів надання первинної лікувально-профілактичної допомо­ги відносяться: кваліфікованість; оперативність; доступність. Функції лікувально-профілактичних закладів: лікувально-відновлювальні (діагностика, лікування, медико-соціальна реабілі­тація, невідкладна медична допомога); профілактичні (профілактика інфекційних захворювань, запобігання переходу гострого стану в хронічний, зниження захворюваності з тимчасовою непрацездат­ністю, інвалідності); навчальні (підготовка лікарів та середніх медичних працівників, підвищення кваліфікації медичних працівників); науково-дослідницькі. Ведучою ланкою вітчизняної охорони здоров»я є лікувально-профілактична допомога. Це самий масовий вид медичної допомоги, що забезпечує висококваліфіковане медичне обслуговування населення.

Питання законодавчого забезпечення медичної діяльності в Україні останнім часом набувають особливої актуальності. Це передусім пов’язано з активним розвитком приватної медичної практики, запровадженням добровільного медичного страхування та розробкою нормативно-правової бази щодо введення загальнообов’язкового державного соціального медичного страхування, використанням новітніх досягнень медичної науки (трансплантологія, репродуктивні технології, клонування), удосконаленням управлінської діяльності в галузі охорони здоров’я тощо. Основним нормативно-правовим актом у цій галузі є «Основи законодавства України про охорону здоров’я», які регламентують основні напрямки лікувально-профілактичної допомоги населенню.

Лікарня Коцюбинської селищної ради є державним лікувально-профілактичним закладом, завданням якого – забезпечення різноманітних потреб населення, в першу чергу мешканців смт. Коцюбинське, в галузі охорони здоров’я шляхом надання профілактичних і лікувальних заходів, послуг медичного характеру, та інших пов’язаних з ними послуг, а також виконання інших послуг на основі професійної діяльності медичних працівників, та працівників допоміжних служб.

Необоротні активи лікарні Коцюбинської селищної ради становлять найменшу частку в структурі балансу та складають відповідно в 2006 та 2007 роках 16,33% та 16,51% від загальної вартості активів. Загальна сума активів в 2007 році зросла порівняно з 2006 роком на 33574,4 грн. (7,85%). В 2007 році порівняно з 2006 в загальній структурі активів зросла частка оборотних активів на  18208 грн. (1,03% за питомою вагою). В 2007 році порівняно з 2006 роком зменшилася частка за питомою вагою витрат на 1,22%. В 2008 році порівняно з 2007 відбувся перерозподіл структури активів за рахунок зменшення оборотних активів з 189336,9 грн. до 96656,7 грн., тобто на 48,95% (15,11% за питомою вагою). Загальна сума активів в 2008 році зменшилася на 19,23% порівняно з 2007 роком.

В структурі пасивів лікарні Коцюбинської селищної ради  переважають зобов’язання та доходи. В 2007 році порівняно з 2006 вартість власного капіталу зросла на 4640 грн., а в 2008 порівняно з 2007 – на 3005 грн. В 2008 році порівняно з 2007 зменшилися зобов’язання установи на 91602,2 грн.

Починаючи з 2006 року залишкова вартість нематеріальних активів зростала і на кінець 2008 року склала 4680 грн. Залишкова вартість основних засобів зростала в 2007 та 2008 роках порівняно з минулим роком відповідно на  9,8% та 5,82%. Залишкова вартість інших необоротних і матеріальних активів знизилася і на кінець 2008 року склала 88,53% порівняно з 2007 роком.

Лікарня Коцюбинської селищної ради головним чином здійснює профілактичні та лікувальні заходи.  Населення смт. Коцюбинське на 01.01.2009 року складає   11386 чол., що на 149 чол. більше минулого 2007 року, в тому числі дитяче населення 0-18 років — 2084 , що на  105 дітей більше минулого 2007 року.

В 2008 році кількість відвідувань лікарів зменшилася на 2945 чоловік (5,6%), кількість відвідувань з приводу захворювань дорослими та підлітками зменшилося на 1808 чоловік (6,34%), а з приводу захворювань дітьми до 14 років включно зросла на 575 чоловік (5,94%). В 2008 році кількість відвідувань лікарями вдома зменшилося на 340 чоловік (7,97%), в тому числі  до дітей (0-14 років включно) з приводу захворювань  зменшилися на 101 чоловік (7,54%) та  в тому числі профілактичних і патронажних  зменшилися на 359 чоловік (21,59%). Протягом 2006-2008 років зменшувалося число відвідувань лікарів дорослим населенням та зростало число відвідувань лікарів дітьми.

В 2007 р. число відвідувань до лікарів в поліклініці лікарні Коцюбинської селищної ради: зменшилось до терапевтів на 13,01%, до педіатрів на 10,64%, до хірурга на 33,44%, до травматолога на 29,84%, офтальмолога на 49,37%,  але збільшились прийоми у дерматолога 16,22% та невропатолога 23,6%. В 2008 р. число відвідувань до лікарів в поліклініці лікарні Коцюбинської селищної ради: зменшилось до терапевтів на 9,47%, до педіатрів на 2,91%, до хірурга на 7,88%, до травматолога на 1,41%, дерматолога 13,43% та невропатолога 11,2%. але збільшились прийоми у офтальмолога на 2,27%

В 2008 р. число оглянутих підлітків у віці 15-17 років включно в поліклініці лікарні Коцюбинської селищної ради залишилася сталою на рівні 371 чол., в тому числі число студентів вищих навчальних закладів зменшилося на 16 чол. (35,56%), учнів системи профтехосвіти зросло на 34 чол. (13,6%), число юнаків залишилося на рівні 180 чол. В 2007 році число учнів та студентів від 18 років і старших зросло на 4 чол. (2,38%). В 2007 році число оглянутого населення в порядку періодичних оглядів зменшилося на 56 чол. (3,85%), в тому числі число робітників промислових підприємств зменшилося на 5 чол. (0,5%), число громадян інших категорій зменшилося на 51 чол. (11,06%). 

Відбулося  скорочення фінансування медичної галузі, при цьому відбулося скорочення кількості відвідувань лікарів. Це не означає, що зменшилося кількість хворих в смт. Коцюбинському, а те що хворі відвідують лікувально-профілактичні заклади в м. Києві та м. Ірпені, так як там якість обслуговування краща. Тому перед працівниками лікарні Коцюбинської селищної ради постають наступні завдання: покращувати якість надання медичної допомоги населенню, охватити відновним лікуванням, реабілітацією хронічних хворих і інвалідів працездатного віку, поліпшити показники роботи стаціонарного відділення, % виконання ліжко-днів не менше 100%, збільшити оборот ліжка, зменшуючи середнє перебування на ліжку, покращити профілактичну роботу серед населення, вести пропаганду здорового способу життя — профілактика тютюнопаління, алкоголізму та наркоманії.

Залишкова вартість основних засобів зростала в 2007 та 2008 роках порівняно з минулим роком відповідно на  9,8% та 5,82%. Первинна вартість основних засобів зростала відповідно на 9,83% та 5,7%, а знос зріс на  9,92% та 5,33%. В 2007 році порівняно з 2006 роком коефіцієнт зносу зріс з 24,55% до 25,02%, а в 20008 році знизився до 24,93% за рахунок проведення ремонту приміщення поліклініки лікарні Коцюбинської селищної ради.

Разом з тим, поки залишається невирішеним цілий ряд проблем технічного забезпечення лікарні Коцюбинської селищної ради. Велика лікувально-профілактична діяльність лікарні Коцюбинської селищної ради нерозривно зв»язана з великою кількістю різноманітних медичних виробів — приладів і апаратів, устаткування, інструментів, виробів медичного призначення, які використовуються у повсякденній практиці. Технічний стан лікарні Коцюбинської селищної ради можна покращити лише при наявності достатнього фінансування.

В 2006-2008 роках кадрове забезпечення  лікарні Коцюбинської селищної ради зменшилося на 1 чол. протягом 2007 року та на 2 чол. протягом 2008 року за рахунок скорочення штату. Найбільша кількість персоналу в поліклініці лікарні Коцюбинської селищної ради.

Протягом 2006-2008 років чисельність персоналу лікарні Коцюбинської селищної ради зменшилася на 3 чоловік (2,14%) за рахунок скорочення штату. В структурі кадрів переважають лікарі та середній медперсонал. Так лікарів в 2006, 2007 та 2008 роках було відповідно 22,14%, 21,58% та 21,9% від загальної кількості персоналу, а середнього медперсоналу відповідно 34,29%, 34,53% та 34,31%.

В 2008 році було погіршено показники персоналу. Відбувся більший рух кадрів ніж в 2006-2007 роках, було більше звільнено працівників.  За рахунок цього в 2008 році погіршилася стабільність персоналу з 0,978 до 0,97. В подальшому потрібно проводити покращення організації праці працівників лікарні Коцюбинської селищної ради.

Для підвищення ефективності планування й підвищення якості медичного сервісу в лікарні Коцюбинської селищної ради необхідно дотримання менеджменту якості. Метою здіснення контролю якості медичної допомоги є забезпечення прав пацієнта на одержання медичної допомоги у необхідному обсязі і належної якості, на підставі оптимального використання кадрових та матеріально-технічних ресурсів, застосування сучасних медичних технологій. рекомендую створити центр сімейної медицини лікарні Коцюбинської селищної ради, з метою розробки і впровадження економічно і медичко доцільної моделі системи сімейної медицини, амбулаторії сімейної медицини надання необхідної методичної, інформаційної, практичної допомоги сімейним лікарям і сімейним сестрам.

Важливою для покращення якості відношення до своїх обов’язків працівників лікарні Коцюбинської селищної ради та збільшення продуктивності праці має стати ефективна мотивація трудових відносин в колективі. Важливе значення в лікарні Коцюбинської селищної ради мають зайняти наступні соціально-психологічні аспекти мотивації праці: головним стимулом у роботі має бути стабільність службового становища.

Підвищити рівень технічного стану лікарні можна за рахунок надання платних стоматологічних послуг населенню смт. Коцюбинського, Ірпінського регіону та м. Києва. Для закупівлі стоматологічного обладнання лікарня Коцюбинської селищної ради планує взяти довгостроковий кредит в сумі 1200 тис. грн. Проект окупиться за 3,29 роки, що менше ніж планувалося, тому проект варто реалізовувати.  

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1.     Конституція України / Верховна Рада України. — Офіц. вид. — К.: Парламентське вид-во, 2006. — 59с.

2.     Господарський кодекс. Затверджений від 16.01.2003 № 436-IV.// Відомості Верхов­ної Ради України. — 2004. — № 1. — С. 21.

3.     Закон України. Основи законодавства України про охорону здоров’я. N 2801-XII від 19.11.1992 (зі змінами та доповненнями)// Відомості Верховної Ради України. — 2009. — № 1.

4.     Закон України. Про донорство крові та її компонентів. N 239/95-ВР від 23.06.1995 (зі змінами та доповненнями)// Відомості Верховної Ради України. — 2002. — № 3.

5.     Закон України. Про забезпечення санітарного та епідемічного благополуччя населення. N 4004-XII від 24.02.1994 (зі змінами та доповненнями)// Відомості Верховної Ради України. — 2008. — № 5.

6.     Закон України. Про захист населення від інфекційних хвороб. N 1645-III від 06.04.2000 (зі змінами та доповненнями)// Відомості Верховної Ради України. — 2008. — № 3.

7.     Закон України. Про лікарські засоби. N 123/96-ВР від 04.04.1996 (зі змінами та доповненнями)// Відомості Верховної Ради України. — 2009. — № 3.

8.     Закон України. Про охорону дитинства. N 2402-III від 26.04.2001 (зі змінами та доповненнями)// Відомості Верховної Ради України. — 2005. — № 2.

9.     Закон України. Про пріоритетність соціального розвитку села та агропромислового комплексу в народному господарстві. N 400-XII від 17.10.1990 (зі змінами та доповненнями)// Відомості Верховної Ради України. — 2006. — № 4.

10.Закон України. Про психіатричну допомогу. N 1489-III від 22.02.2000 (зі змінами та доповненнями)// Відомості Верховної Ради України. — 2008. — № 3.

11.Постанова ВРУ. Деякі заходи щодо забезпечення якості лікарських засобів. N 1419 від 28.10.2004 // Відомості Верховної Ради України. — 2004. — № 14.

12.Постанова ВРУ. Про затвердження Міжгалузевої комплексної програми «Здоров»я нації» на 2002-2011 роки. N 14 від 14.01.2002 // Відомості Верховної Ради України. — 2002. — № 4.

13.Постанова ВРУ. Про затвердження Порядку державної акредитації закладу охорони здоров»я. N 765 від 15.07.1997 // Відомості Верховної Ради України. — 2003. — № 2.

14.Акопян А.С. Организационно-правовые формы медицинских организаций и платные медицинские услуги в государственных учреждениях здравоохранения. // Экономика здравоохранения. — 2004. — № 5-6.

15.Афанасьєв М. В., Шемаєва Л. Г., Верлока В. С. Основи менеджменту: Навч.- метод. посіб. / Харківський держ. економічний ун- т. — Х. : ВД «ІНЖЕК», 2003. — 481с.

16.Баєва О. В., Білинська М. М., Жаліло Л. І., Згалат-Лозинська Л. О., Клименко П. М. Управління підприємницькою діяльністю в галузі охорони здоров»я / Міжрегіональна академія управління персоналом / Олена Вікторівна Баєва (ред.), І.М. Солоненко (ред.). — К. : МАУП, 2007. — 376с.

17.Батенко Л.П., Бєлов М. А., Євдокимова Н. М., Москалюк В. Є., Оберемчук В. Ф. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / Київський національний економічний ун-т / В.Є. Москалюк (заг.ред.). — К.: КНЕУ, 2005. — 384с.

18.Богомаз В. М., Лелюх Н. М. Особливості взаємовідносин лікар — пацієнт в системі добровільного медичного страхування. Укр. мед. часопис, 3(53): 60—64 (http://www.umj.com.ua/arhiv/53/1914.asp). — 2006.

 

19.Болотіна Н. Б. Медичне право. Юридична енциклопедія: в 6 т / Редкол.: Ю. С. Шемшученко (голова редкол.) та ін. Т. 3. — К.: «Укр. енцикл.», 2001.

20.Болотіна Н. Медичне право у системі права України. Право України, 7: 116—121. —1999.

21.Волков В. В., Корнійчук В. П., Хом»як К. Д. Стратегічний медичний менеджмент. — К., 2007. — 29с.

22.Волкова Н.С. Модернизация здравоохранения и совершенствование статуса его учреждений. // Журнал российского права. — 2006. — № 4.

23.Вороненко Ю. В., Радиш Я. Ф. Медичне право в системі права України: стан і перспективи розвитку // Український медичний часопис — № 5 (55) — IX/X 2006. — С. 5—10.

24.Гладун З. С. Державне управління в галузі охорони здоров»я: Навч. посіб. для студ. і магістрантів мед., юрид. та екон. спец. вищих закладів освіти. —  Укрмедкнига, 1999. — 312с.

25.Гладун З. С. Заклад охорони здоров»я: основи правового статусу: Навч. посібник для студ. мед. і юрид. спец. вищ. навч. закладів / Європейський ун-т. — К. : Видавництво Європейського університету, 2006. — 223с.

26.Гладун З. С. Організаційно-правові проблеми вдосконалення діяльності центральних органів виконавчої влади в умовах проведення адміністративної реформи (на прикладі Міністерства охорони здоров’я). Суспільні реформи та становлення громадянського суспільства в Україні: Матеріали наук. -практ. конф. В. І. Луговий, В. М. Князєв (ред.), Вид-во УАДУ, К. — 2001. — Т. 1. — С. 180—182.

27.Гріфін Рікі В., Яцура В. Основи менеджменту: Підруч. для студ. екон. спец. / Володимир Яцура (наук.ред.), Даніела… Олесневич (пер.з англ.), Даніела Олесневич (наук.ред.). — Л.та ін. : БаК, 2001. — 624с.

28.Губерная Г. К., Ильюшенко В. Г. Власть и управление // Менеджер: Вестник ДонДУУ. — Донецк, 2003. — № 2 (24). — С. 7—17.

29. Гусєв В. О., Довгаль Г. М. Методологічні підходи до формування системи інноваційного законодавства. Менеджер. Вісн. ДонДУУ. — 2004. № 4 (30): 11—17.

30.Давыдкин Н. Ф. О юридическом и этическом значениях определения терминов в медицине // Медицинское право / Medical Law. — 2004. — № 3 (7). — С. 5—7.

31.Донин В.М. Конкуренция в российском здравоохранении: государственные учреждения и негосударственные медицинские организации. // Менеджер здравоохранения. — 2005. — № 6.

32.Жигалов І.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. К.: Вища школа. 2002.— 224 с.

33.Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.— К.: Україна, 2000.— 454 с.

34.Кадыров Ф.Н. О законодательном регулировании экономических отношений в здравоохранении. // Здравоохранение. — 2005. — № 10.

35.Карамишев Д. В. Теоретичні аспекти та узагальнення основних понять управління системою охорони здоров’я в умовах трансформації суспільства // Зб. наук. пр. НАДУ. — 2005. — Вип. 1. — C. 34—41.

36.Козуліна С. О. Особливості викладання дисципліни «Медичне законодавство» // Досвід впровадження основних засад Болонського процесу в систему вищої медичної (фармацевтичної) освіти: Матеріали наук. -метод. конф., 14—15 квітня 2005 р. — Тернопіль, 2005. — С. 136— 141.

37.Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. – К.: Знання, 1999.- 556 с.

38.Кузьмін О. Є., Громовик Б. П., Гасюк Г. Д., Левицька О. Р., Мельник О. Г. Менеджмент у фармації: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. / О. Є. Кузьмін (ред.), Б. П. Громовик (ред.). — Вінниця : Нова Книга, 2005. — 448с.

39.Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. — К. : Академвидав, 2003. — 415с.

40.Лескова Ю.Т. Некоторые особенности гражданско-правовой ответственности учреждений как юридических лиц. // Юрист. — 2004. — №9

41. Любінець О. В., Сенюта І. Я. Медичний кодекс як основа в реформуванні охорони здоров’я України. Укр. мед часопис, 3(53): 5—10 (http://www.umj.com.ua/arhiv/53/1686.asp).

42.Магуайр Е., Гендерсон Д., Муні Г. Економіка охорони здоров»я: Вступний курс / Володимир Чайковський (пер.). — К. : Основи, 1998. — 313с.

43.Менеджмент в охороні здоров»я ; Структура та поведінка організацій охорони здоров»я / Стівен М. Шортел (уклад.)Любов Тарануха (пер.), Арнольд Д. Калюжний (уклад.). — К. : Основи, 1998. — 556с.

44.Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. д. е. н. проф. З.П. Румянцевой и д. э. н., проф. Н.А. Саламатина.— М.: ИНФРА-М, 2002.- 432 с.

45.Мних М. В. Планування діяльності підприємства в сучасних економічних умовах: Навч. посібник для студ. вузів / Академія муніципального управління. — К. : Знання України, 2004. — 92с.

46.Москаленко В. Ф., Пономаренко В. М. Правові основи охорони здоров’я // Панорама охорони здоров’я населення України / А. В. Підаєв, О. Ф. Возіанов, В. Ф. Москаленко та ін. — К.: Здоров’я, 2003. — С. 128—137.

47.Немцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. — К. : ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001. — 560с.

48.Нижник Н. Державна влада й демократія // Суспільні реформи та становлення громадянського суспільства в Україні: Матеріали наук. -практ. конф. / За заг. ред. В. І. Лугового, В. М. Князєва. — К.: Вид-во УАДУ, 2001. — Т. 1. — С. 11—14.

49.Нижник Н. Державне управління в Україні: проблеми і перспективи // Вісник УАДУ. — 1996. — № 1. — С. 102—115.

50.Основы менеджмента: Учеб. Для вузов / Под. ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высш. школа, 2002. – 367 с.

51.Осовська Г. В., Копитова І. В. Основи менеджменту. Практикум: Навч. посібник. — К. : Кондор, 2005. — 581с.

52.Поліщук Т. М., Ковальов В. Г. Економічні основи менеджменту: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. / Одеський держ. екологічний ун-т. — О. : ТЭС, 2004. — 150с.

53.Правознавство: Підручн. для студ. вищ. мед. навч. закл. IV рівня акредит / За заг. ред. проф. А. А. Бабаніна. — Сімферополь, 2005. — 704 с.

54.Рогова О. Г. Право на життя в системі прав людини: Автореф. дис.… канд. юр. наук: 12.00.01. Харків. — 2006. — 20 с.

55.Рудий В. М. Законодавче забезпечення реформи системи охорони здоров’я в Україні. Сфера, Київ. — 2005. — 272 с.

56.Солоненко Н. Економіка охорони здоров»я: Навч. посібник / Національна академія держ. управління при Президентові України. — К. : НАДУ, 2005. — 416с.

57.Стародубов В.К., Тихомиров А.В. Перспективы управления учреждениями здравоохранения в имущественных отношениях. // Менеджер здравоохранения. — 2005. — № 3.

58.Стеценко І. Т. Основи менеджменту. Хто такий менеджер: Навч. посіб.. — К.: А.С.К., 2005. — 224с.

59.Стеценко С. Г. Медицинское право: Учебник. — М.: Юрид. центр Пресс, 2004. — 572 с.

60.Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. – М. «Издательство ПРИОР», 2000. – 240 с.

61.Флоря В. Медицинское право как самостоятельная отрасль права // Медицинское право / Medical Law. — 2004. — № 1 (5). — С. 8—9.

62.Хміль Ф. І. Основи менеджменту: підручник. — 2-ге вид., випр., доп. — К.: Академвидав, 2007. — 576с.

63.Шатун В. Т. Основи менеджменту: Навч. посіб. / Миколаївський держ. гуманітарний ун-т ім. Петра Могили комплексу «Києво-Могилянська академія». — Миколаїв: Видавництво МДГУ ім. Петра Могили, 2006. — 376с.

64.Шокун В. В., Пішеніна Т. І. Основи менеджменту: Навч. посіб. для дистанц. навчання / Відкритий міжнародний ун-т розвитку людини «Україна». — К. : Ун-т «Україна», 2005. — 340с.

65.Шутов М. М. Економіка та менеджмент охорони здоров»я: регіональний аспект: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. — Х. : Основа, 2000. — 367с.

66.Якимов А.А. Проблема правовой природы имущества учреждений, приобретенного за счет внесметных доходов. // Юрист. — 2005. — № 6.

67.Ярменчук А. Д. Менеджеру здравоохранения. Теория искусства управления: У 2 ч. — Ч. 1.: Общие проблемы. — К., 1991. — 176 с.; Ч. 2.: Частные проблемы. — К., 1991. — 300 с.

ДОДАТКИ

Додаток А

Баланс
на 1 січня 2008 р.
Форма №1
Коди
Лікарня Коцюбинської селищної ради. Смт. Коцюбинське, Київська обл..
Код відомчої класифікації видатків ___132_______ за СПОДУ
Періодичність:     річна
Одиниця виміру     грн.
АКТИВ	Код рядка	На початок року	На кінець року
1	2	3	4
І. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
Нематеріальні активи
Залишкова вартість	110	4050	4500
Знос	111	450	500
Первісна вартість	112	4500	5000
Основні засоби
Залишкова вартість	120	671300	737100
Знос	121	223700	245900
Первісна вартість	122	895000	983000
Інші необоротні і матеріальні активи
Залишкова вартість	130	22500	19620
Знос	131	2500	2180
Первісна вартість	132	25000	21800
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Виробничі запаси	200
Тварини на вирощуванні і відгодівлі	210
Малоцінні та швидкозношувані предмети	220	138050	120080
Матеріали і продукти харчування	230	91387	98008
Продукція	240
Дебіторська заборгованість	250	1401045	1594087
Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги	251	1398945	1593087
Розрахунки із податків та платежів	252
Розрахунки із страхування	253
Розрахунки з відшкодування завданих збитків	254	2100	1000
Розрахунки за спеціальними видами платежів	255
Розрахунки за іншими операціями	256
Короткострокові векселі одержані	260
Інші кошти	270	48000	50000
Грошові кошти в дорозі	280
Рахунки в банках	290	28357	25894
Рахунки загального фонду	291
Рахунки спеціального фонду	292
Рахунки для обліку депозитних сум	293
Рахунки в іноземній валюті	294
Інші поточні рахунки	295	28357	25894
Рахунки в казначействі	300	4300	5000
Рахунки загального фонду	301	2700	3000
Рахунки спеціального фонду	302	1600	2004
Рахунки для обліку депозитних сум	303
Каса	310	150	300
III. ВИТРАТИ
Видатки загального фонду	320	1835543	1928837
Видатки спеціального фонду	330	30000	27000
Видатки за спеціальними коштами	331
Видатки за коштами на виконання окремих доручень	332
Видатки за іншими власними надходженнями	333
Видатки за субвенціями, одержаними з інших бюджетів	334
Видатки за іншими доходами	335
Виробничі витрати	340
БАЛАНС	350	4274682	4610426
ПАСИВ	Код рядка	На початок року	На кінець року
І. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Фонд у необоротних активах	360	697850	761220
Фонд у малоцінних та швидкозношуваних предметах	370	138050	120080
Фінансовий результат
Результат виконання кошторису за загальним фондом	380
Результат виконання кошторису за спеціальним фондом	390
Результати переоцінок	400		1000
II. ЗОБОВ»ЯЗАННЯ
Довгострокові зобов»язання	410
Короткострокові позики	420	20040	50000
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов»язаннями	430
Короткострокові векселі видані	440
Кредиторська заборгованість	450	1553239	1722289
Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги	451	1336511	1447651
Розрахунки за спеціальними видами платежів	452	12500	10870
Розрахунки із податків та платежів	453	34900	42800
Розрахунки із страхування	454	45059	59255
Розрахунки із заробітної плати	455	120157	158013
Розрахунки зі стипендіатами	456
Розрахунки з працівниками за безготівковими перерахуваннями	457
Розрахунки за депозитними сумами	458	1003	1700
Розрахунки за іншими 1 операціями	459	3109	2004
III. ДОХОДИ
Доходи загального фонду	460	1835543	1928837
Доходи спеціального фонду	470	30000	27000
Доходи за спеціальними коштами	471
Доходи за коштами на виконання окремих доручень	472
Доходи за іншими власними надходженнями	473
Доходи (субвенції), одержані з інших бюджетів	474
Інші доходи (713/3)	475
Кошти батьків за надані послуги	476
Доходи, спрямовані на покриття дефіциту загального фонду	477
Доходи за витратами майбутніх періодів	478
Доходи від реалізації продукції, виробів і виконаних робіт	480
БАЛАНС	490	4274682	4610426

 

Додаток Б

Баланс
на 1 січня 2009 р.
Форма №1
Коди
Лікарня Коцюбинської селищної ради. Смт. Коцюбинське, Київська обл..
Код відомчої класифікації видатків ___132_______ за СПОДУ
Періодичність:     річна
Одиниця виміру     грн.
АКТИВ	Код рядка	На початок року	На кінець року
1	2	3	4
І. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
Нематеріальні активи
Залишкова вартість	110	4500	4680
Знос	111	500	520
Первісна вартість	112	5000	5200
Основні засоби
Залишкова вартість	120	737100	780000
Знос	121	245900	259000
Первісна вартість	122	983000	1039000
Інші необоротні і матеріальні активи
Залишкова вартість	130	19620	17370
Знос	131	2180	1930
Первісна вартість	132	21800	19300
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Виробничі запаси	200
Тварини на вирощуванні і відгодівлі	210
Малоцінні та швидкозношувані предмети	220	120080	110000
Матеріали і продукти харчування	230	98008	89014
Продукція	240
Дебіторська заборгованість	250	1594087	698654
Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги	251	1593087	698354
Розрахунки із податків та платежів	252
Розрахунки із страхування	253
Розрахунки з відшкодування завданих збитків	254	1000	300
Розрахунки за спеціальними видами платежів	255
Розрахунки за іншими операціями	256
Короткострокові векселі одержані	260
Інші кошти	270	50000	48500
Грошові кошти в дорозі	280
Рахунки в банках	290	25894	18799
Рахунки загального фонду	291
Рахунки спеціального фонду	292
Рахунки для обліку депозитних сум	293
Рахунки в іноземній валюті	294
Інші поточні рахунки	295	25894	18799
Рахунки в казначействі	300	5000	1500
Рахунки загального фонду	301	3000	1500
Рахунки спеціального фонду	302	2004
Рахунки для обліку депозитних сум	303
Каса	310	300	100
III. ВИТРАТИ
Видатки загального фонду	320	1928837	1928053
Видатки спеціального фонду	330	27000	27000
Видатки за спеціальними коштами	331
Видатки за коштами на виконання окремих доручень	332
Видатки за іншими власними надходженнями	333
Видатки за субвенціями, одержаними з інших бюджетів	334
Видатки за іншими доходами	335
Виробничі витрати	340
БАЛАНС	350	4610426	3723670
ПАСИВ	Код рядка	На початок року	На кінець року
І. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Фонд у необоротних активах	360	761220	802050
Фонд у малоцінних та швидкозношуваних предметах	370	120080	110000
Фінансовий результат
Результат виконання кошторису за загальним фондом	380
Результат виконання кошторису за спеціальним фондом	390
Результати переоцінок	400	1000	300
II. ЗОБОВ»ЯЗАННЯ
Довгострокові зобов»язання	410
Короткострокові позики	420	50000	10000
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов»язаннями	430
Короткострокові векселі видані	440
Кредиторська заборгованість	450	1722289	846267
Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги	451	1447651	802167
Розрахунки за спеціальними видами платежів	452	10870	3250
Розрахунки із податків та платежів	453	42800	5000
Розрахунки із страхування	454	59255	9382
Розрахунки із заробітної плати	455	158013	25018
Розрахунки зі стипендіатами	456
Розрахунки з працівниками за безготівковими перерахуваннями	457
Розрахунки за депозитними сумами	458	1700	1150
Розрахунки за іншими 1 операціями	459	2004	300
III. ДОХОДИ
Доходи загального фонду	460	1928837	1928053
Доходи спеціального фонду	470	27000	27000
Доходи за спеціальними коштами	471
Доходи за коштами на виконання окремих доручень	472
Доходи за іншими власними надходженнями	473
Доходи (субвенції), одержані з інших бюджетів	474
Інші доходи (713/3)	475
Кошти батьків за надані послуги	476
Доходи, спрямовані на покриття дефіциту загального фонду	477
Доходи за витратами майбутніх періодів	478
Доходи від реалізації продукції, виробів і виконаних робіт	480
БАЛАНС	490	4610426	3723670

 

 

Додаток В

 

Карта експертизи якості й ефективності медичної допомоги в лікувально-профілактичному закладі

1. ЛПЗ Лікарня Коцюбинської селищної ради.

2. Відділення терапевтичне.

3. Номер історії хвороби 236/25   4. Рік 2008.

5. Прізвище, ім»я, по батькові Бобко Петро Іванович.

6. Рік народження 1962.   7. Місце роботи безробітний.

8. Дата госпіталізації 15.09.2008.

9. Дата закінчення лікування 29.09.2008.

10. Попередній діагноз Запалення легенів

11. Заключний діагноз:

а) основного захворювання Запалення легенів

б) ускладнень немає 

в) супутніх захворювань немає 

12. Патологоанатомічний діагноз __________.

13. Лікар, який лікував Антонюк Ю.В.