За першою групою найбільший груповий показник в білизни Текс-Трейд, він має найкращі якісні параметри, після білизни “Текстиль-Контракт”. Найгірші якісні параметри в МП “Текстиль”. Економічні параметри найкращі в білизни підприємства Партекс – в нього найнижча ціна. Найгірші економічні параметри в МП “Текстиль” – найвища ціна. Відповідно до цього найкращий інтегральний показник в білизни підприємства Партекс – 1,046, а найгірший в МП “Текстиль” – 0,47. В комплектів білизни МП “Текстиль” найнижчий інтегральний показник конкурентоспроможності. Він має  конкурентноздатність меншу ніж в еталону та становить 0,63. В подальшому потрібно підвищувати конкурентоспроможність продукції МП “Текстиль”.

2.3. Аналіз конкурентного середовища підприємства

На ринку легкої промисловості України та міста Києва багато підприємств, що виробляють білизну та створюють конкуренцію  МП “Текстиль”. На МП “Текстиль” проводиться аналіз конкурентного середовища підприємства.

Однак аналіз конкурентів не є домінуючою задачею відділу маркетингу, тому інформація про фактори зовнішнього середовища в керівників МП “Текстиль” є в недостатньому обсязі, вона не завжди достовірна чи надходить до них несвоєчасно. Крім того, на МП “Текстиль” існує ще один недолік, тому що збір, аналіз і передача даного роду інформації значною мірою здійснюється нецілеспрямовано, спонтанно і випадково. Тому на сьогоднішній момент часу інформація про конкурентів на МП “Текстиль” у значній мірі розрізнена і не дає про неї цілісного представлення, у результаті чого можна стверджувати, що керівники представляють майбутній характер зовнішнього середовища, покладаючись на інтуїцію, а деякі взагалі практично не мають про неї належного представлення.

Однією з головних причин подібного положення справ на МП “Текстиль” є відсутність чітких методичних рекомендацій з комплексного дослідження конкурентного середовища. Крім того, це обумовлено незадовільним інформаційним і іншим видами взаємодії між різними підрозділами, недоліком кваліфікованих кадрів і, насамперед, фахівців з маркетингу, а також чи відсутністю недостачею необхідних фінансових ресурсів.

Основними конкурентами МП “Текстиль” є підприємства “Партекс”, “Текс-Трейд”, “Альтеко”, “Араміс”, “Камея” та “Текстиль Плюс”. Всі конкуренти це підприємства приблизно однакової величини з МП “Текстиль”. Проведемо аналіз МП “Текстиль” та його конкурентів за результатами діяльності в 2002 році.

…

Розділ 3. Управління і шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції на підприємстві

3.1. Розробка системи управління конкурентоспроможністю продукції

Забезпечити конкурентоспроможність та необхідний обсяг продукції МП “Текстиль”  має допомогти система ФОПСТИЗ (формування попиту і стимулювання збуту) — один із організаційних показників конкурентоспроможності товару.

Основним завданням служби ФОПСТИЗ на МП “Текстиль” має бути ліквідування «бар’єру недовір’я» покупця до товару, про який він має мало відомостей, ос­кільки товар з невідомими споживчими властивостями не буде купле­ний. Потенційний купець повинен отримати інформацію: про потреби, які цим товаром задовольняються; про його якість; про гарантії захис­ту прав споживача, якщо він не буде задоволений товаром.

Таким чином, будь-який захід щодо формування попиту передба­чає розгляд товару з позицій споживача, тобто з точки зору його проблем і вигоди.

Для   товарів      індивідуального    (особистого)   користування   велике значення має зміна зовнішньої форми, упаковки згідно вимог моди. Для товарів виробничого призначення, важливі не «косметичні зміни», а споживчі властивості.

…

від реалізації продукції зросте на 10,7 тис. грн..

Отже, в провели аналіз конкурентоспроможності продукції МП “Текстиль” після проведення на підприємстві заходів з її підвищення. Після підвищення конкурентоспроможності продукції інтегральний показник конкурентоспроможності в білизни підприємства МП “Тектиль” – 1,05. З

Забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності продукції МП “Текстиль” в значній мірі залежить від правильного формування асортименту продукції. Підприємство МП “Текстиль” виробило в 2002 році чоловічу білизну трьох видів: піжами, білизна бавовняна та білизна шерстяна. Відділ маркетингу МП “Текстиль” встановив, що в наступному періоді піжами почали користуватися великим попитом на ринку, чим у попередньому. Орієнтуючись на проведені маркетингові дослідження, підприємство вирішило збільшити питому вагу виробу піжам з 16,43% до 20%, збільшити питому вагу білизни бавовняної з 18,36% до 35%, білизни шерстяної з зменшити 65.32% до 45% у загальному обсязі реалізації.  Щоб досягти точки беззбитковості, підприємству необхідно реалізувати за встановлений період піжам – 333 од.;  білизни бавовняної – 373 од.; білизни шерстяної – 1333 од. Порівняно з точкою беззбитковості підприємство після змін в структурі реалізації отримає прибутку 1,007 тис. грн.

В 2003 році МП “Текстиль” за рахунок вдосконалення асортиментної політики та підвищення конкурентноздатності планує отримати виручку від реалізації 152,8 тис. грн.., чистого прибутку 27,8 тис. грн., при цьому рентабельність реалізації планується відповідно 18,19%. В 2003 році МП “Текстиль” планує збільшити дохід від реалізації продукції на 14,4 тис. грн. (10,4%), та збільшити собівартість продукції на 8,1 тис. грн. (6,9%). При цьому чистий прибуток від реалізації зросте з 21,5 тис. грн. до 27,8 тис. грн. на 6,3 тис. грн. В 2003 році прибуток зросте порівняно з 2002 на 6,3 тис. грн., за рахунок збільшення обсягу продаж зросте на 0,54 тис. грн.,  за рахунок зміни питомої ваги продукції зросте на 1,36 тис. грн., за рахунок збільшення повної собівартості зменшиться на 6,3 тис. грн. та за рахунок збільшення виручки від реалізації продукції зросте на 10,7 тис. грн..

Додатки

ФІНАНСОВИЙ ЗВІТ

суб’єкта малого підприємництва