ЗМІСТ
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СУТНОСТІ І ОСНОВНИХ РИС ОРГАНІЗАЦІЇ 5
1.1. Сутність і мета організацій. 5
1.2. Класифікація організацій. 9
1.3. Вплив змін в організації на ефективність менеджменту. 13
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПОЛІКЛІНІКИ №2 ДНІПРОВСЬКОГО РАЙОНУ М. КИЄВА.. 16
2.1. Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності поліклініки. 16
2.2. Аналіз управління організаційною діяльністю поліклініки. 22
2.3. Аналіз діяльності персоналу в організації поліклініки. 27
3.1. Організація системи управління якістю медичного забезпечення поліклініки. 33
3.2. Організація проведення переакредитації в поліклініці 36
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.. 42
ВСТУП
Економіка України розвивається за законами ринку. Ринок – це сфера, в якій проявляються взаємовідносини між виробниками і споживачами товарів, це найвища стадія розвитку товарно-грошових відносин. Функціонування ринку веде до становлення ринкової економіки, характерною рисою якої виступає конкуренція та ефективність діяльності.
Велике значення для забезпечення ефективності діяльності підприємства мають вплив багато факторів. Від їх якості, вартості, технічного рівня, ефективності використання багато в чому залежить кінцеві результати діяльності підприємства: випуск продукції, її собівартість, прибуток, рентабельність, стійкість фінансового становища.
Підвищення ефективності менеджменту підприємства є одним з основних питань у період переходу до ринкових відносин. Одне з основних завдань менеджера — створити спонукальні стимули для людини, при яких у неї виникає бажання працювати так, щоб сприяти досягненню цілей організації. Звідси випливає ще один принцип менеджера: управляти — значить вести до успіхів інших. Центральною фігурою в системі менеджменту будь-якої організації є менеджер-керівник, який керує власне організацією (підприємством), якимсь конкретним видом діяльності, функцією, підрозділом, службою, групою людей тощо.
Саме тому тема курсової роботи “Ефективність менеджменту організації, критерії та методи її оцінювання” є досить актуальною.
Метою даної роботи є розробка напрямків щодо удосконалення ефективності менеджменту організації в сучасних економічних умовах в Україні.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
— визначити сутність і мета організацій;
— розглянути класифікацію організацій;
— визначити вплив змін в організації на ефективність менеджменту;
— провести аналіз управління організаційною діяльністю поліклініки;
— провести аналіз діяльності персоналу в організації поліклініки;
— розглянути шляхи вдосконалення управління організацією поліклініки.
Предметом дослідження є ефективність менеджменту в поліклініці.
Об»єктом дослідження є поліклініка №2 Дніпровського району м. Києва.
Теоретичну основу дослідження питання склали наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених, закони України, документи поліклініки №2 Дніпровського району м. Києва.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СУТНОСТІ І ОСНОВНИХ РИС ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1. Сутність і мета організацій
Намагання людей об»єднатись у групи, а надалі в організації зумовлене необхідністю задоволення їх потреб у захищеності, причетності, взаємопідтримці, спілкуванні тощо. Об»єднання зусиль індивідів у будь-якій сфері на засадах спеціалізації і розподілу праці з метою підвищення продуктивності і результативності виконуваних робіт спричинило необхідність визначення ролей, функцій, обов»язків кожного із членів організації.
У процесі виробничо-господарської діяльності працівники об»єднуються з метою виконання місії, цілей та завдань організації. Саме це забезпечує ефективне використання ділових якостей кожної людини.
Організація — група людей, діяльність якої свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети [22, c. 55].
В українському законодавстві організації, які мають статус юридичної особи, називають підприємствами, товариствами, асоціаціями, об»єднаннями тощо. На практиці використовують терміни «підприємство», «корпорація» та ін. Організації класифікують за різними ознаками: способом та метою утворення, кількістю цілей, величиною, юридичним статусом, формами підприємництва, характером адаптації до змін.
…
Отже, ефективність менеджменту — результативність управлінської діяльності, що визначається як відношення отриманих результатів від реалізації певних управлінських важелів в організації до витрат, які супроводжують їх одержання. При оцінюванні системи менеджменту, яка діє в організації, слід розрізняти економічну, організаційну та соціальну ефективність. Спрощено ефективність системи менеджменту визначається рівнем задоволення потреб працівників організації, споживачів та рівнем отриманих результатів. Причому рівень задоволення потреб кожного члена організації впливає на величину його внеску в досягнення цілей.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПОЛІКЛІНІКИ №2 ДНІПРОВСЬКОГО РАЙОНУ М. КИЄВА
2.1. Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності поліклініки
Поліклініка № 2 Дніпровського району, заснована на комунальній власності територіальної громади міста Києва підпорядкована Головному управлінню охорони здоров»я м. Києва та управлінню охорони здоров»я Дніпровського району міста Києва.
Поліклініка № 2 Дніпровського району у своїй діяльності керується Конституцією і законами України, постановами Верховної ради України, указами і розпорядженнями Президента України, декретами, постановами і розпорядженнями Кабінету Міністрів України, рішеннями Київської міської ради, розпорядженнями Київської міської державної адміністрації, розпорядженнями Дніпровської державної адміністрації, рішеннями Дніпровської районної ради, наказами Міністерства охорони здоров»я України і Головного управління охорони здоров»я Київської міської державної адміністрації, Управління охорони здоров»я Дніпровського району, Статутом та іншими нормативно-правовими актами.
…
Отже, організацію роботи з кадрами лікарні здійснює відділ кадрів. В 2006 році чисельність персоналу поліклініки №2 Дніпровського району м. Києва зменшилася на 5 чоловік (4,17%) за рахунок скорочення штату. В структурі кадрів переважають лікарі та середній медперсонал. Так лікарів в 2005 та 2006 роках було відповідно 35% та 35,65% від загальної кількості персоналу. Фонд оплати праці в 2006 році зріс на 30,94 тис. грн. порівняно з минулим роком. Виплати за рахунок чистого прибутку зросли на 6,9 тис. грн., тобто на 11,27%. Виплати соціального характеру зросли в 2006 році на 0,4 тис. грн.. За рахунок цих факторів частка виплат з фонду оплати праці зросла на 0,83% та склала 74,58% від загальної суми виплат.
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ ПОЛІКЛІНІКИ №2 ДНІПРОВСЬКОГО РАЙОНУ М. КИЄВА
3.1. Організація системи управління якістю медичного забезпечення поліклініки
Управління якістю поліклініки №2 Дніпровського району м. Києва являє собою методи і діяльність оперативного характеру. До них відносяться: управління процесами, виявлення різного роду невідповідностей у якості наданих послуг, в системі якості й усунення цих невідповідностей, а також їх причин. Наріжним принципом системи якості є охоплення всіх стадій життєвого циклу надання послуг чи етапи «петлі якості». Для поліклініки №2 Дніпровського району м. Києва можна вказати наступні етапи «петлі якості»:
- Маркетинг, пошуки і вивчення ринку.
- Розробка технічних вимог до медичних послуг, стандартів підприємства.
- Матеріально-технічне постачання.
- Підготовка і розробка медичних послуг.
- Надання послуг.
…
Отже, для проходження акредитації поліклініки №2 Дніпровського району м. Києва в 2008 році має підготувати та подати документи згідно з переліком до відповідної акредитаційної комісії, яка у тримісячний термін повинна провести акредитацію. В поліклініці № 2 управління охорони здоров»я Дніпровського району в повному обсязі має бути впроваджена система управління охороною праці. Робота медико-інформаційної та аналітичної служби поліклініки № 2 Дніпровського району має забезпечуватися групами директивної, науково-медичної інформації та з власних джерел.
ВИСНОВКИ
Отже, організація — група людей, діяльність якої свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети. У процесі виробничо-господарської діяльності працівники об»єднуються з метою виконання місії, цілей та завдань організації. Саме це забезпечує ефективне використання ділових якостей кожної людини. Організування — вид управлінської діяльності, який відображає процес формування структури управління організацією. Сутність цієї функції менеджменту утворюють такі структурно-функціональні аспекти: поділ організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегії (департаменталізація); встановлення взаємовідносин повноважень вищих і нижчих рівнів управління і забезпечення можливості розподілу та координації завдань.
Організації класифікуються за багатьма факторами: за кількістю цілей; за величиною; за реєстрацією; за формами підприємництва; за характером адаптації до змін тощо. У результаті організаційного проектування формуються організаційні структури управління. Існує дві основні структури управління — лінійна і функціональна, а все інше різноманіття існуючих структур є результатом комбінації цих двох основних типів.
Ефективність менеджменту — результативність управлінської діяльності, що визначається як відношення отриманих результатів від реалізації певних управлінських важелів в організації до витрат, які супроводжують їх одержання. При оцінюванні системи менеджменту, яка діє в організації, слід розрізняти економічну, організаційну та соціальну ефективність. Спрощено ефективність системи менеджменту визначається рівнем задоволення потреб працівників організації, споживачів та рівнем отриманих результатів. Причому рівень задоволення потреб кожного члена організації впливає на величину його внеску в досягнення цілей.
Поліклініка № 2 Дніпровського району, заснована на комунальній власності територіальної громади міста Києва підпорядкована Головному управлінню охорони здоров»я м. Києва та управлінню охорони здоров»я Дніпровського району міста Києва. Функціональна діяльність поліклініки № 2 Дніпровського району і оплата праці працівників здійснюєте за рахунок бюджетних коштів, за рахунок коштів, отриманих від надання послуг населенню на госпрозрахункових засадах, благодійних внесків, добровільних пожертвувань, отриманих від громадян та організацій, а також коштів, отриманих від господарської та іншої діяльності, передбаченої законодавством України.
Організацію роботи з кадрами лікарні здійснює відділ кадрів. В 2006 році чисельність персоналу поліклініки №2 Дніпровського району м. Києва зменшилася на 5 чоловік (4,17%) за рахунок скорочення штату. В структурі кадрів переважають лікарі та середній медперсонал. Так лікарів в 2005 та 2006 роках було відповідно 35% та 35,65% від загальної кількості персоналу. Фонд оплати праці в 2006 році зріс на 30,94 тис. грн. порівняно з минулим роком. Виплати за рахунок чистого прибутку зросли на 6,9 тис. грн., тобто на 11,27%. Виплати соціального характеру зросли в 2006 році на 0,4 тис. грн.. За рахунок цих факторів частка виплат з фонду оплати праці зросла на 0,83% та склала 74,58% від загальної суми виплат.
В поліклініці №2 Дніпровського району м. Києва має розроблятися система контролю якості лікувально-профілактичної допомоги, а також її безперервне вдосконалення. За характером впливу на етапи «петлі якості» у системі якості виділяються три напрямки: забезпечення якості; управління якістю; поліпшення якості.
Для проходження акредитації поліклініки №2 Дніпровського району м. Києва в 2008 році має підготувати та подати документи згідно з переліком до відповідної акредитаційної комісії, яка у тримісячний термін повинна провести акредитацію. В поліклініці № 2 управління охорони здоров»я Дніпровського району в повному обсязі має бути впроваджена система управління охороною праці.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
- Господарський кодекс. Затверджений від 16.01.2003 № 436-IV.// Відомості Верховної Ради України. — 2004. — № 1. — С. 21.
- Албастова Л. Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.- практ. пособие — М. : Приор, 1998. — 288с.
- Афанасьєв М. В., Шемаєва Л. Г., Верлока В. С. Основи менеджменту: Навч.- метод. посіб. / Харківський держ. економічний ун- т. — Х. : ВД «ІНЖЕК», 2003. — 481с.
- Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во “Финпресс”, 2000. – 1056 с.
- Волков В. В., Корнійчук В. П., Хом»як К. Д. Стратегічний медичний менеджмент. — К., 2007. — 29с.
- Жигалов І.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. К.: Вища школа. 2002.— 224 с.
- Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.— К.: Україна, 2000.— 454 с.
- Зельдович Б. З., Сперанская Н. М., Фаенсон М. И. Эффективный менеджмент: Практ. пособие для менеджеров / Московский гос. ун- т печати; Институт искусства печати и права / Б.З. Зельдович (ред.) — М., 1999. — 243с.
- Ищенко С. М. Оптимизация структуры активов организации — одно из условий эффективного финансового менеджмента на предприятии / ГОУ ВПО «Сыктывкарский гос. ун-т». — К. : Науковий світ, 2005. — 34с
- Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. – К.: Знання, 1999.- 556 с.
- Кузьмін О. Є., Громовик Б. П., Гасюк Г. Д., Левицька О. Р., Мельник О. Г. Менеджмент у фармації: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. / О. Є. Кузьмін (ред.), Б. П. Громовик (ред.). — Вінниця : Нова Книга, 2005. — 448с.
- Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. — К. : Академвидав, 2003. — 415с.
- Лафта Д. К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. — М., 1999. — 320с.
- Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для студ., обуч. по спец. 061100 «Менеджмент организации» / Иван Иванович Мазур (общ.ред.). — М. : Высшая школа, 2003. — 555с.
- Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. д. е. н. проф. З.П. Румянцевой и д. э. н., проф. Н.А. Саламатина.— М.: ИНФРА-М, 2002.- 432 с.
- Основы менеджмента: Учеб. Для вузов / Под. ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высш. школа, 2002. – 367 с.
- Осовська Г. В. Основи менеджменту: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. — К. : Кондор, 2003. — 554с.
- Осовська Г. В., Копитова І. В. Основи менеджменту. Практикум: Навч. посібник. — К. : Кондор, 2005. — 581с.
- Солоненко Н. Економіка охорони здоров»я: Навч. посібник / Національна академія держ. управління при Президентові України. — К. : НАДУ, 2005. — 416с.
- Стеценко І. Т. Основи менеджменту. Хто такий менеджер: Навч. посіб.. — К.: А.С.К., 2005. — 224с.
- Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. – М. «Издательство ПРИОР», 2000. – 240 с.
- Хміль Ф. І. Основи менеджменту: підручник. — 2-ге вид., випр., доп. — К.: Академвидав, 2007. — 576с.
- Шатун В. Т. Основи менеджменту: Навч. посіб. / Миколаївський держ. гуманітарний ун-т ім. Петра Могили комплексу «Києво-Могилянська академія». — Миколаїв: Видавництво МДГУ ім. Петра Могили, 2006. — 376с.
- Шокун В. В., Пішеніна Т. І. Основи менеджменту: Навч. посіб. для дистанц. навчання / Відкритий міжнародний ун-т розвитку людини «Україна». — К. : Ун-т «Україна», 2005. — 340с.
- Шутов М. М. Економіка та менеджмент охорони здоров»я: регіональний аспект: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. — Х.: Основа, 2000. — 367с.
ДОДАТКИ
Додаток А
| Баланс | |||
| на 1 січня 2006 р. | |||
| Форма №1 | |||
| Коди | |||
| Поліклініка №2 Дніпровського району м. Києва | |||
| Код відомчої класифікації видатків ___132_______ за СПОДУ | |||
| Періодичність: річна | |||
| Одиниця виміру грн. | |||
| АКТИВ | Код рядка | На початок року | На кінець року |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| І. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ | |||
| Нематеріальні активи | |||
| Залишкова вартість | 110 | 4050 | 4500 |
| Знос | 111 | 450 | 500 |
| Первісна вартість | 112 | 4500 | 5000 |
| Основні засоби | |||
| Залишкова вартість | 120 | 671300 | 737100 |
| Знос | 121 | 223700 | 245900 |
| Первісна вартість | 122 | 895000 | 983000 |
| Інші необоротні і матеріальні активи | |||
| Залишкова вартість | 130 | 22500 | 19620 |
| Знос | 131 | 2500 | 2180 |
| Первісна вартість | 132 | 25000 | 21800 |
|
|||
| Виробничі запаси | 200 | ||
| Тварини на вирощуванні і відгодівлі | 210 | ||
| Малоцінні та швидкозношувані предмети | 220 | 138050 | 120080 |
| Матеріали і продукти харчування | 230 | 91387 | 98008 |
| Продукція | 240 | ||
| Дебіторська заборгованість | 250 | 1401045 | 1594087 |
| Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги | 251 | 1398945 | 1593087 |
| Розрахунки із податків та платежів | 252 | ||
| Розрахунки із страхування | 253 | ||
| Розрахунки з відшкодування завданих збитків | 254 | 2100 | 1000 |
| Розрахунки за спеціальними видами платежів | 255 | ||
| Розрахунки за іншими операціями | 256 | ||
| Короткострокові векселі одержані | 260 | ||
| Інші кошти | 270 | 48000 | 50000 |
| Грошові кошти в дорозі | 280 | ||
| Рахунки в банках | 290 | 28357 | 25894 |
| Рахунки загального фонду | 291 | ||
| Рахунки спеціального фонду | 292 | ||
| Рахунки для обліку депозитних сум | 293 | ||
| Рахунки в іноземній валюті | 294 | ||
| Інші поточні рахунки | 295 | 28357 | 25894 |
| Рахунки в казначействі | 300 | 4300 | 5000 |
| Рахунки загального фонду | 301 | 2700 | 3000 |
| Рахунки спеціального фонду | 302 | 1600 | 2004 |
| Рахунки для обліку депозитних сум | 303 | ||
| Каса | 310 | 150 | 300 |
| III. ВИТРАТИ | |||
| Видатки загального фонду | 320 | 1835543 | 1928837 |
| Видатки спеціального фонду | 330 | 30000 | 27000 |
| Видатки за спеціальними коштами | 331 | ||
| Видатки за коштами на виконання окремих доручень | 332 | ||
| Видатки за іншими власними надходженнями | 333 | ||
| Видатки за субвенціями, одержаними з інших бюджетів | 334 | ||
| Видатки за іншими доходами | 335 | ||
| Виробничі витрати | 340 | ||
| БАЛАНС | 350 | 4274682 | 4610426 |
| ПАСИВ | Код рядка | На початок року | На кінець року |
| І. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ | |||
| Фонд у необоротних активах | 360 | 697850 | 761220 |
| Фонд у малоцінних та швидкозношуваних предметах | 370 | 138050 | 120080 |
| Фінансовий результат | |||
| Результат виконання кошторису за загальним фондом | 380 | ||
| Результат виконання кошторису за спеціальним фондом | 390 | ||
| Результати переоцінок | 400 | 1000 | |
|
|||
| Довгострокові зобов»язання | 410 | ||
| Короткострокові позики | 420 | 20040 | 50000 |
| Поточна заборгованість за довгостроковими зобов»язаннями | 430 | ||
| Короткострокові векселі видані | 440 | ||
| Кредиторська заборгованість | 450 | 1553239 | 1722289 |
| Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги | 451 | 1336511 | 1447651 |
| Розрахунки за спеціальними видами платежів | 452 | 12500 | 10870 |
| Розрахунки із податків та платежів | 453 | 34900 | 42800 |
| Розрахунки із страхування | 454 | 45059 | 59255 |
| Розрахунки із заробітної плати | 455 | 120157 | 158013 |
| Розрахунки зі стипендіатами | 456 | ||
| Розрахунки з працівниками за безготівковими перерахуваннями | 457 | ||
| Розрахунки за депозитними сумами | 458 | 1003 | 1700 |
| Розрахунки за іншими 1 операціями | 459 | 3109 | 2004 |
III. ДОХОДИ |
|||
| Доходи загального фонду | 460 | 1835543 | 1928837 |
| Доходи спеціального фонду | 470 | 30000 | 27000 |
| Доходи за спеціальними коштами | 471 | ||
| Доходи за коштами на виконання окремих доручень | 472 | ||
| Доходи за іншими власними надходженнями | 473 | ||
| Доходи (субвенції), одержані з інших бюджетів | 474 | ||
| Інші доходи (713/3) | 475 | ||
| Кошти батьків за надані послуги | 476 | ||
| Доходи, спрямовані на покриття дефіциту загального фонду | 477 | ||
| Доходи за витратами майбутніх періодів | 478 | ||
| Доходи від реалізації продукції, виробів і виконаних робіт | 480 | ||
| БАЛАНС | 490 | 4274682 | 4610426 |
Додаток Б
| Баланс | |||
| на 1 січня 2007 р. | |||
| Форма №1 | |||
| Коди | |||
| Поліклініка №2 Дніпровського району м. Києва | |||
| Код відомчої класифікації видатків ___132_______ за СПОДУ | |||
| Періодичність: річна | |||
| Одиниця виміру грн. | |||
| АКТИВ | Код рядка | На початок року | На кінець року |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| І. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ | |||
| Нематеріальні активи | |||
| Залишкова вартість | 110 | 4500 | 4680 |
| Знос | 111 | 500 | 520 |
| Первісна вартість | 112 | 5000 | 5200 |
| Основні засоби | |||
| Залишкова вартість | 120 | 737100 | 780000 |
| Знос | 121 | 245900 | 259000 |
| Первісна вартість | 122 | 983000 | 1039000 |
| Інші необоротні і матеріальні активи | |||
| Залишкова вартість | 130 | 19620 | 17370 |
| Знос | 131 | 2180 | 1930 |
| Первісна вартість | 132 | 21800 | 19300 |
|
|||
| Виробничі запаси | 200 | ||
| Тварини на вирощуванні і відгодівлі | 210 | ||
| Малоцінні та швидкозношувані предмети | 220 | 120080 | 110000 |
| Матеріали і продукти харчування | 230 | 98008 | 89014 |
| Продукція | 240 | ||
| Дебіторська заборгованість | 250 | 1594087 | 698654 |
| Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги | 251 | 1593087 | 698354 |
| Розрахунки із податків та платежів | 252 | ||
| Розрахунки із страхування | 253 | ||
| Розрахунки з відшкодування завданих збитків | 254 | 1000 | 300 |
| Розрахунки за спеціальними видами платежів | 255 | ||
| Розрахунки за іншими операціями | 256 | ||
| Короткострокові векселі одержані | 260 | ||
| Інші кошти | 270 | 50000 | 48500 |
| Грошові кошти в дорозі | 280 | ||
| Рахунки в банках | 290 | 25894 | 18799 |
| Рахунки загального фонду | 291 | ||
| Рахунки спеціального фонду | 292 | ||
| Рахунки для обліку депозитних сум | 293 | ||
| Рахунки в іноземній валюті | 294 | ||
| Інші поточні рахунки | 295 | 25894 | 18799 |
| Рахунки в казначействі | 300 | 5000 | 1500 |
| Рахунки загального фонду | 301 | 3000 | 1500 |
| Рахунки спеціального фонду | 302 | 2004 | |
| Рахунки для обліку депозитних сум | 303 | ||
| Каса | 310 | 300 | 100 |
| III. ВИТРАТИ | |||
| Видатки загального фонду | 320 | 1928837 | 1928053 |
| Видатки спеціального фонду | 330 | 27000 | 27000 |
| Видатки за спеціальними коштами | 331 | ||
| Видатки за коштами на виконання окремих доручень | 332 | ||
| Видатки за іншими власними надходженнями | 333 | ||
| Видатки за субвенціями, одержаними з інших бюджетів | 334 | ||
| Видатки за іншими доходами | 335 | ||
| Виробничі витрати | 340 | ||
| БАЛАНС | 350 | 4610426 | 3723670 |
| ПАСИВ | Код рядка | На початок року | На кінець року |
| І. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ | |||
| Фонд у необоротних активах | 360 | 761220 | 802050 |
| Фонд у малоцінних та швидкозношуваних предметах | 370 | 120080 | 110000 |
| Фінансовий результат | |||
| Результат виконання кошторису за загальним фондом | 380 | ||
| Результат виконання кошторису за спеціальним фондом | 390 | ||
| Результати переоцінок | 400 | 1000 | 300 |
|
|||
| Довгострокові зобов»язання | 410 | ||
| Короткострокові позики | 420 | 50000 | 10000 |
| Поточна заборгованість за довгостроковими зобов»язаннями | 430 | ||
| Короткострокові векселі видані | 440 | ||
| Кредиторська заборгованість | 450 | 1722289 | 846267 |
| Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги | 451 | 1447651 | 802167 |
| Розрахунки за спеціальними видами платежів | 452 | 10870 | 3250 |
| Розрахунки із податків та платежів | 453 | 42800 | 5000 |
| Розрахунки із страхування | 454 | 59255 | 9382 |
| Розрахунки із заробітної плати | 455 | 158013 | 25018 |
| Розрахунки зі стипендіатами | 456 | ||
| Розрахунки з працівниками за безготівковими перерахуваннями | 457 | ||
| Розрахунки за депозитними сумами | 458 | 1700 | 1150 |
| Розрахунки за іншими 1 операціями | 459 | 2004 | 300 |
| III. ДОХОДИ | |||
| Доходи загального фонду | 460 | 1928837 | 1928053 |
| Доходи спеціального фонду | 470 | 27000 | 27000 |
| Доходи за спеціальними коштами | 471 | ||
| Доходи за коштами на виконання окремих доручень | 472 | ||
| Доходи за іншими власними надходженнями | 473 | ||
| Доходи (субвенції), одержані з інших бюджетів | 474 | ||
| Інші доходи (713/3) | 475 | ||
| Кошти батьків за надані послуги | 476 | ||
| Доходи, спрямовані на покриття дефіциту загального фонду | 477 | ||
| Доходи за витратами майбутніх періодів | 478 | ||
| Доходи від реалізації продукції, виробів і виконаних робіт | 480 | ||
| БАЛАНС | 490 | 4610426 | 3723670 |
